空分項目儀表監(jiān)理總結(jié)

川維-林德空分項目

儀表監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況：

川維-林德空分項目在重慶長壽川維新區(qū)，總投資在4.3億，其中儀表部分占1/10的概算，包括熱電阻58支，溫度計16支，溫度顯示控制點101個，壓力表27塊，壓力變送器94臺，差壓變送器24臺，節(jié)流裝置7臺，均速流量計2臺，流量差壓變送器41臺，有毒氣體檢測儀6臺，開關(guān)閥14臺，氣動調(diào)節(jié)閥74臺，電喇叭4臺，還有成套設(shè)備杭氧儲罐、壓縮系統(tǒng)、冷箱設(shè)備、透平機(jī)設(shè)備部分的儀表，及其控制室、操作室、分析室內(nèi)的儀表，電纜100000多米、空氣管線、取樣管線10000多米及400多個聯(lián)鎖控制系統(tǒng)等構(gòu)成整個空分項目的控制系統(tǒng)。二、空分項目監(jiān)理組織體系及運(yùn)作情況

根據(jù)委托監(jiān)理合同要求、相關(guān)法規(guī)及項目具體特點，公司成立空分項目監(jiān)理部，由王利同志擔(dān)任總監(jiān)，配備了土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、無損檢測、安全、信息、質(zhì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場。監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，在相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。

三、空分項目儀表工作監(jiān)理工作實施

該項目儀表工作于201*.3月材料報驗、檢驗工作正式開始，201*.9月儀表工作全面進(jìn)入安裝調(diào)試階段，并于201*.4月儀表工程基本完工。期間，我嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)以及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。

（一）質(zhì)量控制方面：在開工之前嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)以及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目實際要求；審查施工組織設(shè)計的可行性和針對性，保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配置、HSE等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任到崗、到人；組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促承包商做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控，工序自檢及互檢。

將有關(guān)監(jiān)理工作程序通知施工單位，嚴(yán)格按既定程序開展工作，每批材料進(jìn)場后必須聯(lián)合驗收、有見證抽檢和送檢，檢驗合格后方報審使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄；每一道工序和隱蔽工程，施工單位必須先自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師驗收合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下一道工序。通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化承包商自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并貫徹旁站、巡視、平行檢驗、停檢點的設(shè)置檢查、“三查四定”等工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控，分項工程的質(zhì)量基本合格。

（二）進(jìn)度控制方面：工程初期，我根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了承包商的施工進(jìn)度計劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強(qiáng)物料及設(shè)備的檢驗和管理、加強(qiáng)施工單位內(nèi)部人力的管理和內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，確保業(yè)主目標(biāo)工期的實現(xiàn)。在該工程里，基本上保證了施工工期要求。（三）投資控制方面：我認(rèn)真熟識施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求、實際工程量審核施工單位報送的工程計量，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設(shè)計變更，要求施工單位收到設(shè)計變更通知后及時做出報價提交業(yè)主審核確認(rèn)；對于現(xiàn)場實際簽證，要求承包商通知業(yè)主代表到場核實后確認(rèn)；對于現(xiàn)場的實際情況的變化，我對設(shè)計的內(nèi)容產(chǎn)生質(zhì)疑的時候，配合設(shè)計代表、業(yè)主代表共同商討解決辦法，在最少資金的花費(fèi)下，力求完美；當(dāng)設(shè)計代表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場狀況與設(shè)計圖紙不吻合的時候，我全力配合現(xiàn)場設(shè)計代表、業(yè)主代表共同解決疑難問題，并盡量控制因此而產(chǎn)生的更多費(fèi)用。

（四）合同管理和組織協(xié)調(diào)方面：在熟識合同各條款的前提下，督促總包商與其施工單位、業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事。工程中積極指導(dǎo)、協(xié)助、配合業(yè)主辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會之外，不定期召開協(xié)調(diào)會，有時候在現(xiàn)場幾個主管人員之間相互交流及時解決各專業(yè)之間的矛盾，盡力讓各專業(yè)之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，努力完成工程任務(wù)、確保工程質(zhì)量；及時解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護(hù)的矛盾問題，使工程進(jìn)展順利。

（五）文明施工、安全施工方面：堅持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工單位（中國第十建設(shè)公司）進(jìn)行施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標(biāo)。本工程施工期間杜絕因工死亡傷亡事故和重大機(jī)械事故，保證無人員傷亡，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，杜絕了工程質(zhì)量事故及其他安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主單位和有關(guān)單位的支持下，儀表監(jiān)理工作取得了較圓滿的效果，空分項目儀表工程的質(zhì)量控制取得了良好的效果，工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都基本得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和規(guī)范的要求；儀表工程各個分項工程都達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo)也達(dá)到了預(yù)期的效果，圓滿完成了委托監(jiān)理合同的任務(wù)，儀表工程監(jiān)理檔案資料將按期移交有關(guān)單位，在工作協(xié)調(diào)的過程中也得到了業(yè)主的充分信任。五、該項目的施工難點和重點：1、該項目儀表重點部分：1）、杭氧成套設(shè)備的檢查

a、杭氧的氧氣儲槽、氮?dú)鈨Σ壑谐商變x表質(zhì)量檢查。b、杭氧設(shè)備中取樣管檢查，焊接質(zhì)量檢查。

c、杭氧設(shè)備中現(xiàn)場控制盤的檢查，主要檢查盤內(nèi)設(shè)備裝配是否符合安裝規(guī)范要求。d、系統(tǒng)調(diào)試。

2）、壓縮系統(tǒng)成套設(shè)備的檢查

a、該成套設(shè)備到貨的檢查，一是質(zhì)量、二是到貨數(shù)量。b、該成套設(shè)備控制系統(tǒng)檢查、連鎖系統(tǒng)的調(diào)試。

c、該成套設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查，重點檢查取樣管的取樣方式、取樣管的敷設(shè)路徑、取樣管裝配質(zhì)量。

d、空氣進(jìn)口部分降噪閥的檢查和系統(tǒng)試驗、連鎖試驗。3）、冷箱部分的質(zhì)量檢查

a、到貨設(shè)備材料的檢查：電阻體的性能檢查、取樣管的檢查、變送器性能檢查。b、取樣管焊接質(zhì)量的檢查。

c、取樣管敷設(shè)質(zhì)量、敷設(shè)路徑、捆扎質(zhì)量的檢查。d、分析取樣管的檢查、敷設(shè)等。

e、冷箱部分儀表布置、調(diào)節(jié)閥安裝質(zhì)量、冷箱調(diào)節(jié)閥和取樣管出口、電阻箱部分密封檢查。f、系統(tǒng)調(diào)試。

4）、分子篩部分的檢查：儀表安裝質(zhì)量。

5）、裝車站系統(tǒng)的檢查：設(shè)計檢查、安裝質(zhì)量檢查。

6）、分析小屋內(nèi)儀表檢查：分析取樣管的試壓、試漏檢查、分析表的性能檢查。2、該項目儀表的難點部分：1）、400多套聯(lián)鎖回路的調(diào)試。2）、冷箱部分調(diào)節(jié)閥的試驗、安裝。

3）、冷箱部分取樣管的敷設(shè)、低溫閥的焊接。

4）、壓縮系統(tǒng)部分取樣管的敷設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)校、透平機(jī)組部分的控制系統(tǒng)調(diào)試。5）、杭氧部分的開關(guān)閥的調(diào)試，泵系統(tǒng)的安裝、敷設(shè)及取樣管的敷設(shè)、低溫閥的安裝。6）、分析小屋分析取樣管的安裝、敷設(shè)，分析表的調(diào)試。

7）、設(shè)計圖紙的審查｛重點檢查變送器的取樣點及變送器布置圖，與相關(guān)專業(yè)（電氣、土建、管道、設(shè)備；等）的交接處的合理性，圖紙的完整性及儀表設(shè)備與工藝控制指標(biāo)是否相適應(yīng)，儀表材料能否滿足工藝條件｝。六、監(jiān)理工作體會和建議

空分項目工程預(yù)算投資大，點多面廣，重慶川維工程公司對該項目十分重視，在公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、施工單位的大力支持和配合下，我在工作中盡職盡責(zé)，較好的履行了本職工作，圓滿的完成了工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的任務(wù)，工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”取得了良好的成效。通過本工程的監(jiān)理工作，與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。

擴(kuò)展閱讀：空分空壓監(jiān)理總結(jié)

蘭州石化60萬噸/年乙烯工程空分、空壓裝置

建設(shè)監(jiān)理總結(jié)

蘭州石油化工工程公司監(jiān)理分公司

201*年10月20日

建設(shè)監(jiān)理總結(jié)

編輯人：審核人：總監(jiān)理工程師：單位負(fù)責(zé)人：201*年10月20

日

目錄

第一章概述

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量、安全控制措施及效果

第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第三節(jié)工期控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果

第三章合同管理

第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語

第一章概述

第一節(jié)工程項目概況

一、工程名稱：蘭州石化公司年產(chǎn)60萬噸乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置、空壓空壓站

二、建設(shè)地點：

蘭州石化公司化肥廠原有空分裝置界區(qū)內(nèi)，空分裝置布置在3#空分裝置東側(cè)、空壓站布置在3#空分裝置北側(cè)。

三、工程概述

一）空分裝置是中國石油蘭州石化公司60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程中為主體生產(chǎn)裝置配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施之一。主要任務(wù)是為了滿足45萬噸/年乙烯裝置、20萬噸/年合成氨/制氫裝置、15萬噸/年濃硝裝置和新增有關(guān)乙烯后加工裝置及輔助裝置的氮?dú)夤��?yīng)�？辗盅b置是由四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提供全套生產(chǎn)裝置，生產(chǎn)工藝比較成熟。建筑工程主要包括：壓縮機(jī)廠房及控制室、泵房、室外設(shè)備基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)等；工業(yè)安裝工程主要包括：分餾塔、空冷塔等25臺靜止設(shè)備，3臺壓縮機(jī)，4臺水泵安裝以及配套工藝管線安裝，電氣儀表安裝。

生產(chǎn)規(guī)模為：氧氣6000Nm3/h氮?dú)?8000Nm3/h

二）空壓站是根據(jù)蘭州石化公司60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程的生產(chǎn)能力的增加，壓縮空氣的需求也增加，固需要新建空壓站給大乙烯工程提供需要的工業(yè)空氣、清焦空氣和儀表空氣。以及配套的變電所，給空分裝置、空壓站提供電力。建筑工程主要包括：壓縮機(jī)廠房及控制室、3臺壓縮機(jī)、1臺1000m3空氣球罐、2臺干燥器、2臺過濾器、2臺換熱器安裝以及配套工藝管線安裝，。變電所安裝工程主要包括：2臺變壓器、18面高壓開關(guān)柜、14面低壓配電柜、2套補(bǔ)償電容柜、1套直流電源、1套電機(jī)起動器及電纜橋架和電纜。

生產(chǎn)規(guī)模：30000Nm3/h

產(chǎn)品方案：工業(yè)空氣4000Nm3/h儀表空氣9000Nm3/h清焦空氣10000Nm3/h

四、建設(shè)單位：中國石油蘭州石化公司五、設(shè)計單位：中國石油蘭州煉油化工設(shè)計院六、施工單位：中國石油吉林化建工程股份有限公司七、工期

本工程于201*年3月10日開工，空壓站于201*年6月30日竣工，總?cè)諝v日期508天；空分裝置于201*年9月30日竣工，總?cè)諝v日期600天。

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點及監(jiān)理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理員組成，組織機(jī)構(gòu)如下：

總監(jiān)理工程師：孫世文總監(jiān)理工程師代表：肖金貴土建專業(yè)監(jiān)理工程師：王進(jìn)呂現(xiàn)江

安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：鐘克斌肖金貴段向新電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：李金山馬輝堂儀表專業(yè)監(jiān)理工程師：王新造價工程師：楊小萍HSE管理員：呂新民資料管理：王一帆2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍是，對工程施工前期準(zhǔn)備至工程竣工驗收的全過程即前期準(zhǔn)備、施工階段、裝置調(diào)試投料、竣工驗收、工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。在蘭州石化公司大乙烯工程建設(shè)指揮部總體控制和要求下，對監(jiān)理業(yè)務(wù)的四控制（進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制），兩管理（合同管理、信息管理），一協(xié)調(diào)（及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系）負(fù)責(zé)，按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)安全、高質(zhì)量、低造價、按計劃完成任務(wù)：實現(xiàn)四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主的控制目標(biāo)。

第二章投資、工期、質(zhì)量、安全的控制措施及效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、投資控制的措施

認(rèn)真抓好包括項目總體部署、施工準(zhǔn)備、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車和竣工驗收全過程的管理，通過全過程的有效管理實現(xiàn)投資控制；

提高施工圖圖紙會審質(zhì)量，更多地暴露設(shè)計存在的問題，減少返工投資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計控制工程范圍與裝置能力達(dá)到批準(zhǔn)的初步設(shè)計。嚴(yán)格工程計量。嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更和工程簽證的簽發(fā)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。

嚴(yán)格審批材料預(yù)算。超出材料預(yù)算的部分，在材料單上注明，由施工單位退庫，不退庫的部分由財務(wù)部門按實際價格向施工單位轉(zhuǎn)帳。

二、投資控制的效果

蘭州石化60萬噸乙烯/年改擴(kuò)建工程空分裝置提交審核費(fèi)用5224.34萬元，超出初步設(shè)計概算的部分是：大乙烯指揮部決定增建一臺氮?dú)鈮嚎s機(jī)組及廠房，未包括在初步設(shè)計概算內(nèi)的外管部分以及供廠為家屬區(qū)的生活用水、采暖水的拆除和還建。蘭州石化60萬噸乙烯/年改擴(kuò)建工程空壓站提交審核費(fèi)用2401.53萬元。完成投資的控制總目標(biāo)。

第二節(jié)工期控制措施及效果

按照蘭州石化公司大乙烯工程指揮部總體控制和要求，我工程監(jiān)理項目組對本工程的施工進(jìn)度科學(xué)組織，有效地進(jìn)行控制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況合理調(diào)整，按時完成工程的中交，空分裝置、空壓站試車順利，開車成功，為整個大乙烯工程按時送出合格的氮?dú)夂蛪嚎s空氣，給大乙烯生產(chǎn)裝置的吹掃試壓置換提供了便利條件。

一、工期控制措施

組織審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計，并提出修改意見，審批后報業(yè)主項目部，檢查督促施工單位組織實施。

按批準(zhǔn)的施工總平面圖和臨時設(shè)施規(guī)劃，檢查督促施工單位對施工場地的三通一平和臨時設(shè)舍得實施盡快完成，協(xié)調(diào)各方關(guān)系盡快完成場外家屬區(qū)供暖供水臨時管線和建設(shè)場地內(nèi)的廢棄建筑物的拆除，為工程的按時開工創(chuàng)造了條件。

組織審查施工單位編制的施工總進(jìn)度控制計劃，并編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制計劃。為了確保按期中交，在編制工程綜合進(jìn)度時制定了以下原則：

實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，以裝置建成中交為工程建設(shè)的最終控制點，倒排施工、采購、設(shè)計各個階段的工期，明確關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵線路，通過關(guān)鍵線路的控制來保證工程總進(jìn)度；

對設(shè)計、采購、施工三個階段進(jìn)行深度的交叉作業(yè)，實現(xiàn)各個關(guān)鍵控制點的要求，確�？偣て诘膶崿F(xiàn)；

組織審查施工單位的開工報告，并報甲方項目部批準(zhǔn)。

制定切實可行的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，保證關(guān)鍵進(jìn)度控制點的目標(biāo)實現(xiàn)；

督促設(shè)計單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，最大限度的加快設(shè)計進(jìn)度，為采購和施工贏得時間；加強(qiáng)對施工圖設(shè)計文件的會審，減少施工過程中的設(shè)計修改；

制定好施工全過程工作流程，設(shè)計變更工作流程，并及時考慮影響工期的各種突發(fā)的和潛在的因素，及時對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；

加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工各個階段的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工序管理，縮短工序交接時間，確保工期進(jìn)度；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)理部實行例會制，定于每周三召開一次工程例會，檢查上周工程施工進(jìn)度計劃的實施情況，分析加快工程施工進(jìn)度的有利因素和不利因素，督促各方為工程施工創(chuàng)造有利條件，根據(jù)實際情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。各級監(jiān)理人員加強(qiáng)對施工單位人員和施工機(jī)械工器具的投入的檢查，督促施工單位為保證施工季度計劃的完成投入合理的施工人員施工機(jī)械工器具。

根據(jù)設(shè)計的實際進(jìn)度和設(shè)備的交貨情況及工程材料的供貨情況，合理調(diào)整施工工序，最大限度的減少窩工，維護(hù)了建設(shè)單位和施工單位的利益。

二、工期控制效果

在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的配合下，各項工期控制措施到了落實，達(dá)到工程施工進(jìn)度目標(biāo)，按時完成了工程中交，為空分裝置、空壓站的開車贏得了時間。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量事前控制措施

為了有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，我們制定了各級監(jiān)理人員職責(zé)，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理計劃，有完善的質(zhì)量保證體系，明確的質(zhì)量方針，完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

制定了質(zhì)量控制原則，即：堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工的監(jiān)理工作原則。

確定了質(zhì)量控制的重點分部分項：重要的分部工程是，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、工藝設(shè)備安裝工程、電氣、儀表安裝工程。重要的分項工程是，鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電儀安裝、設(shè)備安裝，工藝管道安裝。

確定了質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，土建工程：測量放線、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆筑振搗。設(shè)備安裝：設(shè)備開箱驗收、吊裝、定位、開車條件的確認(rèn)。工藝管道安裝：焊接工藝、管道清潔、吹掃試壓。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、變壓器高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。儀表安裝：儀表開箱驗收、調(diào)校試驗。

明確了三個階段質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。施工階段，旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

制定了質(zhì)量控制的十六個程序：工程建設(shè)監(jiān)理總程序；單位工程質(zhì)量控制程序；隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序；地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序；回填土工程質(zhì)量控制程序；鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序；磚石工程質(zhì)量控制程；地面與樓面工程質(zhì)量控制程序；裝飾工程質(zhì)量控制程序；屋面工程質(zhì)量控制程序；防水工程質(zhì)量控制程序；工藝設(shè)備工程質(zhì)量控制程序；工程質(zhì)量事故處理程序；工程變更（洽商）處理程序；單位工程竣工驗收程序。

制定了本工程施工質(zhì)量控制檢查項目：動設(shè)備檢查項目10項；靜設(shè)備檢查項目10項；鋼結(jié)構(gòu)檢查項目9項；管道檢查項目6項；電氣檢查項目8項；儀表檢查項目9項；建筑檢查項目10項。檢查施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法手段等。

檢查施工單位是否健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制、質(zhì)量檢制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等，否則工程不予啟動。檢查施工單位組織技術(shù)交底和班組交底，層層明確質(zhì)量要求。

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。對有些重要的分項工程施工方案組織專題審查會，如：分餾塔基礎(chǔ)施工方案專題討論會、壓縮機(jī)單體試車方案審查會。

工程所需原材料、零配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料、零配件不得在工程中使用。比如我們在材料驗收中發(fā)現(xiàn)用于儀表空氣的鋼管內(nèi)部銹蝕比較嚴(yán)重，提出進(jìn)行噴砂除銹的建議，業(yè)主采納了我們的建議。

由于我們事先制定了監(jiān)理原則、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制的重點部位、質(zhì)量控制檢查點以及質(zhì)量控制措施，為我們在施工階段的質(zhì)量控制奠定了基礎(chǔ)。

二、施工過程中的質(zhì)量控制措施

施工過程中的質(zhì)量控制我們主要采取了以下幾項措施：1、質(zhì)量控制過程的檢查

嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。做到了開工有報告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢查有記錄、工序有交接、隱蔽有驗收、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有評定。檢查施工單位落實“三檢一評”制度，做到各項工程必須嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，協(xié)助施工單位完善工序控制，嚴(yán)格施工單位的自檢、自控工作，搞好施工過程中的自檢、互檢和專檢工作。并以此為依據(jù)做好分項、分部工程初評。

檢查施工人員的技術(shù)素質(zhì)，檢查電焊工和其他特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核和取證工作。上崗人員的證書必須與其具體操作的工作性質(zhì)和技能要求相符合，沒取得合格證的焊工不準(zhǔn)上崗工作，必須做到人、證、施工崗位三統(tǒng)一。

檢查施工機(jī)具的技術(shù)性能，對工程施工中投入的機(jī)具，尤其是對工程質(zhì)量有影響的機(jī)具及量具等要進(jìn)行技術(shù)檢查或標(biāo)定工作，對各類焊接器具、起吊機(jī)具、各類分析測試機(jī)具及施工用的工器具等要對技術(shù)規(guī)格、標(biāo)定容量、使用狀況、精度等級等進(jìn)行確認(rèn)，對不符合要求的機(jī)具不準(zhǔn)使用。

檢查混凝土攪拌站的管理工作，審查級配試驗和試塊試驗報告，督查砼生產(chǎn)過程的級配和計量工作。同時檢查砼的運(yùn)輸條件，對運(yùn)輸過程、運(yùn)輸里程及運(yùn)輸時間進(jìn)行檢查，保證了混凝土的澆注質(zhì)量。

檢查施工工藝和質(zhì)量檢查方法，參加試驗過程的檢查工作；監(jiān)督工藝、電氣、儀表的試驗工作。做好施工過程各個“見證點”和“停檢點”的共檢和驗證工作。

檢查工序質(zhì)量。在工序檢查中，認(rèn)真進(jìn)行了工序中的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來保證下一道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。工序控制中主要做了以下幾點：（1）工序的確定或范圍劃定；工序過程中的控制點的檢查；（2）工序完成后驗收。堅持上一道工序未檢查不能進(jìn)行下一道工序的施工；上道工序中存在的問題未處理的不得進(jìn)行下道工序的施工。

隱蔽工程檢查。隱蔽工程項目在隱蔽前進(jìn)行了詳細(xì)檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)。

2、質(zhì)量事中控制措施

加強(qiáng)平行檢查、旁站的力度，旁站監(jiān)理人員到位率100%。根據(jù)每天的施工部位、施工工序、施工工藝，每個監(jiān)理人員都有明確的現(xiàn)場質(zhì)量檢查點，做到了檢查有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢測有方法。對于重點檢查點增加巡檢次數(shù)。對必檢點、停檢點在未達(dá)到檢查形象前加大巡檢力度，督促施工人員嚴(yán)格按圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。

在質(zhì)量檢查中監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對施工人員在施工過程中出現(xiàn)的一些老毛病、舊習(xí)慣，監(jiān)理人員當(dāng)場給于糾正。對于不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的監(jiān)理工程當(dāng)場給于制止，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或停工令，要求工單位限期整改或返工。如：

在檢查中發(fā)現(xiàn)空分廠房地基處理時找平層超出規(guī)范要求的300mm厚度進(jìn)行碾壓夯實，監(jiān)理工程師當(dāng)即下達(dá)口頭指令，令施工單位立即停工，限期進(jìn)行返工，并及時下達(dá)書面停工令。返工過程在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行，取樣檢測結(jié)果檢測單位報監(jiān)理工程師，并要求施工單位在取樣檢測結(jié)果未作出之前，不得進(jìn)行上一層砂加石的施工；

在巡檢中發(fā)現(xiàn)施工人員在給腳手架刷油漆時，誤刷在廠房立柱的鋼筋上，監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，要求限期整改，鋼筋上的油漆清除干凈后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方可繼續(xù)綁扎鋼筋；

在保溫分項工程施工過程中，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，保護(hù)層縱縫位置、搭接長度、緊固螺釘間距不符合技術(shù)規(guī)范的要求，下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，保證在今后的施工中不得發(fā)生類似的問題。

嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣管理程序，取樣人必須是監(jiān)理單位見證人查驗過資格的人員，必須通知監(jiān)理單位取樣見證人進(jìn)行見證，沒有經(jīng)過見證的取樣監(jiān)理一概不予確認(rèn)。如：給排水分項工程所用鋼筋復(fù)驗取樣未通知監(jiān)理見證，監(jiān)理工程師堅持原則，要求經(jīng)監(jiān)理見證重新取樣。

嚴(yán)格工序間交接檢查。重要工序（包括隱蔽作業(yè)）按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，否則不得進(jìn)行下道工序。對完成的分部工程、分項按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行了檢查和驗收。對重要工程部位，即：建筑工程的八個重要部位、設(shè)備安裝的八個重要部位，監(jiān)理工程師組織了復(fù)測或復(fù)核。對電氣安裝的五個重要部位、儀表安裝的三個重要部位監(jiān)理工程師旁站見證了調(diào)試或試驗。

建立例會制和質(zhì)量講評制度，定期內(nèi)召開工程例會，有監(jiān)理人員、建設(shè)單位項目部成員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。例會對上周的施工質(zhì)量進(jìn)行講評，審查施工單位下階段的質(zhì)量保證手段，確定下周質(zhì)量控制的重要部位，給施工單位交代必檢點、停檢點。

三、中間交接過程的質(zhì)量控制

認(rèn)真執(zhí)行（95）基工字第21號文《石油化工大、中型建設(shè)項目試車工作暫行規(guī)定》做好建筑、安裝、電氣、儀表等專業(yè)工程在中間交接前必須完成“三查四定”工作；工藝、設(shè)備及相關(guān)的電氣、儀表工程，在強(qiáng)度試驗、氣密試驗、單機(jī)試車運(yùn)行前，要對試驗系統(tǒng)預(yù)先進(jìn)行反復(fù)檢查，避免完成試驗后再進(jìn)行切割焊接作業(yè)，以確保聯(lián)動試車一次成功；按中交的9條標(biāo)準(zhǔn)，做為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量中交。四、質(zhì)量事后控制

按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收。

審核施工單位提交的竣工圖。

審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其它技術(shù)性文件。整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件并編目、建檔。五、質(zhì)量控制效果

工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)施工、監(jiān)理合同中關(guān)于質(zhì)量要求的規(guī)定，各單位工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

第四節(jié)安全控制措施及效果

一、安全控制的目標(biāo)

貫徹中油集團(tuán)公司有關(guān)HSE的文件和規(guī)定要求，遵守中油集團(tuán)公司有關(guān)HSE的方針目標(biāo)的承諾，不斷強(qiáng)化和完善HSE管理體系，不斷提高HSE管理水平。最大限度的減少危害健康、安全與環(huán)境的風(fēng)險；最大限度的追求無事故、無傷害、無污染。杜絕火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大設(shè)備及人身傷亡事故。

二、施工安全控制措施

要求施工單位和項目組嚴(yán)格遵守以下安全施工規(guī)定：中油集團(tuán)公司頒發(fā)的《煉油、化工施工安全規(guī)程》；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；石化公司編制的《石化公司職業(yè)安全、交通安全管理制度匯編》；認(rèn)真實行HSE監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守項目“兩書一表”的具體規(guī)定。

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全責(zé)任制度，檢查施工單位的安全措施、各種作業(yè)票證，審查施工單位的腳手架施工方案、吊裝方案，檢查腳手架搭建，監(jiān)督吊裝過程。平時的巡檢中重點檢查安全紀(jì)律、安全警示牌、臨時用電、安全警戒欄桿（繩）、腳手架使用狀況、高空作業(yè)安全措施、氣瓶防護(hù)等。

建立了一套完善的HSE管理臺帳:（1）各類事故臺帳、（2）安全組織臺帳、（3）安全工作考核與獎罰臺帳、（4）安技裝備臺帳、（5）隱患治理臺帳、（6）蘭州石化大乙烯工程建設(shè)人身上亡事故臺帳、（7）安全活動記錄。并且要求、指導(dǎo)、審批了施工單位各專業(yè)的HSE作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等資料。

每周大乙烯安環(huán)科組織的安全例會都及時地匯報本周的安全情況和進(jìn)度計劃，落實并向施工單位傳達(dá)各項指示和文件的內(nèi)容；編制HSE月報及各種計劃書；使空分空壓始終在良好的HSE受控狀態(tài)下進(jìn)行。

三、試車安全控制措施

成立試車組，全面負(fù)責(zé)試車準(zhǔn)備及試車過程中的各項安全工作；試車前，生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車組進(jìn)行投料試車前的條件確認(rèn)，按《石油化工企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)工程項目投料試車安全衛(wèi)生檢查內(nèi)容》檢查各項準(zhǔn)備工作是否達(dá)到條件�？偣に囘^程、裝置設(shè)備、動力和儀表系統(tǒng)、安全衛(wèi)生消防設(shè)施、安全衛(wèi)生管理等幾個方面進(jìn)行檢查，對查出的問題組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)等單位進(jìn)行消除，按照“六不開車，八不堅持”的原則，保證投料試車工作的安全。

四、安全控制措施的效果

從施工準(zhǔn)備到竣工整個施工過程未發(fā)生任何安全事故。

第三章合同管理

合同管理措施

認(rèn)真分析研討各類合同內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利及義務(wù)，正確處理各方關(guān)系。

完成本工程建設(shè)總體部署編制。

用書面指示或文件代替口頭指示，所有過程具有可溯性。審核工程設(shè)計變更和核定施工承包單位申報的實物工程量。完成本工程監(jiān)理工作要求、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工作程序編制和交底。對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并及時向業(yè)主反映合同執(zhí)行情況。合同統(tǒng)計

序號12合同名稱勘察設(shè)計合同建設(shè)工程施工合同合同乙方甘肅水文地質(zhì)勘察院蘭煉設(shè)計院吉林化建公司中石化五建公司四川空分設(shè)備（集團(tuán)）公司3物資采購委托無錫阿特拉斯壓縮機(jī)蘭州遠(yuǎn)達(dá)完全履約公司北京西佳杰公司蘭州石油化工工程公司監(jiān)5監(jiān)理委托合同理分公司完全履約履約情況完全履約完全履約基本履約備注氮壓機(jī)未按時到貨勘察設(shè)計合同的履行

當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。施工承包合同的履行

當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。物資采購委托的履行

空分全套裝置由川空公司提供，由于氮壓機(jī)沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠多次試車不合格，使得氮壓機(jī)延期近5個月到貨，其余部分當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。

監(jiān)理委托合同的履行當(dāng)事人雙方均能按照合同條款的有關(guān)約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)。

第四章對建設(shè)項目的評價

一、設(shè)計

蘭州石化60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置、空壓站由中國石油蘭州煉油化工設(shè)計院擔(dān)任設(shè)計，設(shè)計單位能夠認(rèn)真履行合同，做好施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

設(shè)計完成情況評價

為了確保蘭州石化公司201*年8月對大乙烯項目的總體部署的按期實現(xiàn)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，施工圖采用分期分批交付。基本能夠根據(jù)施工需要提供施工圖，能配合現(xiàn)場施工，做好設(shè)計服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，滿足了施工要求。整個項目的設(shè)計進(jìn)度沒有影響項目的總體部署要求。

設(shè)計質(zhì)量評價

在設(shè)計過程中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力求設(shè)計方案可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資準(zhǔn)確。

工藝、電氣、儀表專業(yè)的設(shè)備選型能夠滿足訂貨要求，各專業(yè)的相關(guān)圖紙和料表可以作為施工招標(biāo)的依據(jù)。

二、施工

蘭州石化60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站由中國石油吉林化建工程股份有限公司擔(dān)任施工任務(wù)，1000m3空氣球罐由中石化第五建設(shè)公司擔(dān)任施工任務(wù)。施工單位能夠認(rèn)真履行合同，克服了部分物資供應(yīng)拖期、施工工期短、施工工程量大的困難，施工中勞動力不足，搶工突擊能力不足，在規(guī)定的工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，滿足了大乙烯整體部署的需要。

施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定1現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立及運(yùn)行情況建立健全本單位的施工質(zhì)量管理保證體系

各施工單位建立了質(zhì)量保證體系，監(jiān)理項目部同樣也建立質(zhì)量保證體系，形成至上而下的貫通各盡其能，各施其責(zé)。定期檢查督促其正常運(yùn)行。

組織施工圖紙會審及設(shè)計交底，施工圖紙是工程項目的質(zhì)量，技術(shù)進(jìn)度的重要組成部分，施工圖紙的會審是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量，進(jìn)度監(jiān)理公司收到施工設(shè)計文件，圖紙后，在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，組織施工圖紙會審。

設(shè)備出廠驗收制度。

工藝設(shè)備、電器設(shè)備、儀表設(shè)備逐臺由監(jiān)理工程師、甲方代表、施工單位工程技術(shù)人員（重要設(shè)備供貨單位代表參加）共同驗收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場安裝。

原材料檢驗及復(fù)驗情況。

原材料的進(jìn)場檢驗是項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的重點。制造非標(biāo)設(shè)備的板材、工藝管材、閥門管件、型鋼、防腐材料，保溫材料等。土建材料：鋼筋、水泥、砂、石等都經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢驗，規(guī)定復(fù)驗一律復(fù)驗，球罐用鋼材由有監(jiān)理工程師、甲方代表、五建公司技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督站組成驗收組進(jìn)行驗收，原材料質(zhì)量受控。

編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理組織、監(jiān)造細(xì)則。

各專職監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，盡心盡職做好各自的本職工作，并根據(jù)各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，主導(dǎo)監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對施工的各個工序，各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，特別對隱蔽工程做到未經(jīng)檢驗合格簽認(rèn)的隱蔽工程不得隱蔽。為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員采取現(xiàn)場旁站檢查為主，平行檢驗，見證檢驗，巡檢，相結(jié)合的手段，確保工程質(zhì)量符合要求。

監(jiān)督計劃的執(zhí)行。

項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，充分配合質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程所涉及的停檢點、必檢點、由監(jiān)理公司專職監(jiān)理工程師通知監(jiān)督站專職工程師，共檢會查，緊密配合確保工程質(zhì)量。

2施工質(zhì)量評定

在蘭州石化公司大乙烯項目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，工程項目部，監(jiān)理項目部，各施工承包單位施工項目組同心協(xié)力克服了設(shè)計、施工、采購各階段及施工全過程的各種困難，保證了建設(shè)工程施工合同對工程質(zhì)量的要求。

施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量水平情況1)施工管理

認(rèn)真編制、執(zhí)行了工程建設(shè)總體部署。

根據(jù)所到圖紙情況及時組織施工圖紙的綜合和專業(yè)會審，及時提出了修改或變更意見，取得了良好的效果。

認(rèn)真實行招投標(biāo)制，通過優(yōu)選施工單位把真正有實力、有業(yè)績、技術(shù)精、作風(fēng)硬、信譽(yù)好的隊伍用在工程建設(shè)上。實踐證明主攻施工單位：吉林化建公司、中石化五建公司和蘭州石化監(jiān)理公司圓滿地完成了工程的施工及管理任務(wù)。

嚴(yán)格審核各施工單位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，使施工管理機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立了合同管理制度。項目的設(shè)計施工、物資采購、監(jiān)理、外事等都實行合同管理，嚴(yán)格按國家和總公司的有關(guān)規(guī)定簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

堅持按標(biāo)準(zhǔn)中交確保工程質(zhì)量，搞好工程收尾。明確施工單位和建設(shè)單位雙方責(zé)任，為投料試車創(chuàng)造了良好條件。

認(rèn)真抓好“三查四定”工作，確保投料試車一次成功。工程在“三查四定”中查出的問題，及時組織有關(guān)單位的專業(yè)人員逐條予以處理。

做好工程結(jié)算工作，嚴(yán)格投資控制，實行監(jiān)理、結(jié)算中心、審計三步驟審核。

2)工期控制

嚴(yán)格審核施工單位根據(jù)業(yè)主工期要求編制周施工計劃及三周滾動計劃。組織好施工監(jiān)理周例會。

協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位相互配合工作，力爭將影響工程進(jìn)度不利因素降到最低點。

提高出庫驗收進(jìn)度和制造廠現(xiàn)場服務(wù)深度，對工程加快進(jìn)度提供了有效保證。

(4)吉林化建公司和中石化五建公司根據(jù)工程特點，加大各專業(yè)（特別是鋼結(jié)構(gòu)和管道工程）預(yù)制深度和交叉作業(yè)深度、形成“預(yù)制工廠化、現(xiàn)場裝配化、施工機(jī)械化”，從而以空間換取時間，確保了總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)質(zhì)量控制加強(qiáng)設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量。要求設(shè)計單位健全設(shè)計審查責(zé)任制，嚴(yán)把設(shè)計審查關(guān)（避免出現(xiàn)設(shè)計的錯、漏等通�。�，減少再次修改返工等現(xiàn)象提高了工程質(zhì)量，保證了工期。

嚴(yán)格監(jiān)督施工單位現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的健全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期不定期抽查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。

要求監(jiān)理單位堅持質(zhì)量跟蹤旁站制度，只要施工在進(jìn)行，監(jiān)理就有人參加檢查，所有重大隱蔽工程必須采取簽認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，責(zé)任明確。

嚴(yán)格審核施工方案，特別對焊接質(zhì)量加大控制力度，要求各施工單位專門編制焊接施工方案及相關(guān)焊接工藝指導(dǎo)書和技術(shù)交底登記。

由于各施工單位質(zhì)量措施到位，質(zhì)量監(jiān)督單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，整個施工過程均未出現(xiàn)質(zhì)量事故。質(zhì)量回訪未反映遺留問題。

工程在冬季施工中，由于各施工單位認(rèn)真制定了《冬季施工技術(shù)措施》并嚴(yán)格執(zhí)行，未發(fā)生任何凍壞事故。

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工報驗制度，重點工序施工完畢，自檢或聯(lián)檢合格，施工單位都向監(jiān)理單位提交工程報驗表，簽認(rèn)合格后進(jìn)行下道工序。

采用書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工方加以重視或整改。

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，并根據(jù)不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法。

由于各有關(guān)的單位的努力，工程一次交驗合格率為97％，工程質(zhì)量為優(yōu)良。

4)安全控制設(shè)計中嚴(yán)格有關(guān)部分頒發(fā)的安全規(guī)范。如平面布置和裝置內(nèi)設(shè)備布置均按照《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求實施。

選用可靠的設(shè)備、材料。按照火災(zāi)和爆炸危險場所類別等級選擇合格的電氣設(shè)備、控制儀表。

會同有關(guān)部門審核施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施。定期組織安全大檢查，監(jiān)督有關(guān)單位對查出的隱患制定整改措施，檢查整改情況。

要求生產(chǎn)單位監(jiān)督施工現(xiàn)場用火、用電管理制度的執(zhí)行情況。施工過程施工單位執(zhí)行情況良好，對分包單位有違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行整改。

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位及各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和施工單位各負(fù)其責(zé)。

HSE管理

HSE管理貫穿整個施工全過程，確立完整的HSE管理機(jī)構(gòu)（見附圖）生產(chǎn)準(zhǔn)備部大乙烯指揮綜合管理部設(shè)計管理部物采部工程管理部項目組監(jiān)理公司安環(huán)科

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人(7)各施工HSE負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人單位達(dá)到了“杜絕火災(zāi)，確保不發(fā)生重大設(shè)備及人身傷亡事故”的安全目標(biāo)。

5)文明施工

嚴(yán)格按照審批的示意平面布置圖分配作業(yè)區(qū)域，超出部分都征得業(yè)主的同意，補(bǔ)辦書面補(bǔ)充文件。

區(qū)域外文明施工狀況基本符合大乙烯的要求；針對區(qū)域（尤其框架內(nèi)）存在混亂現(xiàn)象。加強(qiáng)監(jiān)管及時糾正。

監(jiān)理單位文明施工管理方面重視不夠，處罰力度不夠。

各單位均按規(guī)定有明顯工程簡介等標(biāo)示牌。安全警示標(biāo)志雖有但數(shù)量不足。

6)服務(wù)配合

監(jiān)理公司能夠積極主動協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、各處室、施工單位之間業(yè)務(wù)關(guān)系，受到各方面好評。

蘭州煉油化工設(shè)計院現(xiàn)場配合工作可以滿足施工需要。

大乙烯采購部現(xiàn)場配合工作基本滿足施工進(jìn)度要求。但存在部分設(shè)備不能按時交付施工單位影響施工進(jìn)度的問題。

生產(chǎn)配合可以滿足施工單位要求。工程質(zhì)量評定：

蘭州石化公司60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站工程質(zhì)量達(dá)到承包合同中有關(guān)質(zhì)量要求,單位工程質(zhì)量合格。

物資供應(yīng)

蘭州石化公司60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程空分裝置空壓站由大乙烯物采部負(fù)責(zé)設(shè)備及主要材料的供應(yīng)工作，該部門克服采購時間短的困難，基本上保證了設(shè)備和主要材料的按時供應(yīng)，保證了施工工作的正常、連續(xù)、順利進(jìn)行。在物資供應(yīng)過程中，受各種因素的影響，仍存在到貨設(shè)備拖延的現(xiàn)象，但經(jīng)有關(guān)各方的共同努力，基本上履行了采購委托協(xié)議。

第五章結(jié)束語

一、對監(jiān)理工作的評價

領(lǐng)導(dǎo)重視，蘭州石油化工工程公司監(jiān)理分公司與蘭州石化公司簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，立即組織成立了大乙烯空分空壓項目監(jiān)理組，并指派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，履行合同義務(wù)，開展監(jiān)理工作。工程剛開工不久，監(jiān)理公司針對大乙烯建設(shè)的特點組織了監(jiān)理人員培訓(xùn)班，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司經(jīng)驗豐富的專家講課。為更好的開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

為確保能在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項目，我項目監(jiān)理部在監(jiān)理實施過程中適時調(diào)整人員分工，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，并根據(jù)項目的特點，編制作業(yè)指導(dǎo)計劃，逐步細(xì)化，確定工作重點，明確過程控制的程序和要求，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，從思想上對此次改造給予極高的重視。根據(jù)收集的有關(guān)資料和信息，進(jìn)行綜合分析，及時調(diào)整工作重點和人員安排，適應(yīng)項目進(jìn)展變化的需要，從總體上確定了抓好施工前施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和質(zhì)量的工作重心，嚴(yán)把進(jìn)貨設(shè)備材料關(guān)、施工焊接質(zhì)量關(guān)、設(shè)備檢驗關(guān)等，利用多種檢驗手段，控制施工預(yù)制和設(shè)備、閥門等的質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備到貨和設(shè)計情況，結(jié)合實際，及時、合理調(diào)整施工進(jìn)度，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比分析，找出實際進(jìn)度于計劃進(jìn)度偏離的原因，并提出糾偏措施，嚴(yán)格控制進(jìn)度的進(jìn)展，使實際進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)，為裝置能夠正常、有序進(jìn)行、達(dá)到工期要求創(chuàng)造了條件。在組織協(xié)調(diào)上，充分發(fā)揮我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的技能和經(jīng)驗，為該項目的實施做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過程中呈現(xiàn)出的各類問題，協(xié)助提出解決方案，幫助施工單位落實解決發(fā)現(xiàn)的問題，使工程施工自始至終處于科學(xué)、緊張、有序、受控的狀態(tài)為提前工期的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從根本上做倒了施工過程中忙而不亂，緊張有序從一定程度上緩解了工期不足的困難。我項目監(jiān)理部協(xié)助項目組充分分析施工的各環(huán)節(jié)，對進(jìn)度的關(guān)鍵路徑進(jìn)行查找分析，合理安排進(jìn)度時間，工作細(xì)化到每一臺設(shè)備和每一條管線的日工作內(nèi)容，檢查工作以日工作安排為依據(jù)組織進(jìn)行。為實現(xiàn)空分裝置空壓站一次開車成功做出了自己的貢獻(xiàn)，履行了合同的義務(wù)。

二、經(jīng)驗組織和人員安排

我項目監(jiān)理部在監(jiān)理實施過程中適時調(diào)整人員分工，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，并根據(jù)項目的特點，編制作業(yè)指導(dǎo)計劃，逐步細(xì)化，確定工作重點，明確過程控制的程序和要求，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，從思想上對此項目給予極高的重視。根據(jù)工程的進(jìn)展情況和收集的有關(guān)資料及信息，進(jìn)行綜合分析，及時調(diào)整工作重點和人員安排，以適應(yīng)項目進(jìn)展變化的需要。

監(jiān)理實施過程

從總體上確定了抓好施工前施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和質(zhì)量的工作重心，嚴(yán)把進(jìn)貨設(shè)備材料關(guān)、施工焊接質(zhì)量關(guān)、設(shè)備檢驗關(guān)等，利用多種檢驗手段，控制施工預(yù)制和設(shè)備、閥門等的質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，對各工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

根據(jù)設(shè)備到貨和設(shè)計情況，結(jié)合實際，及時、合理調(diào)整施工進(jìn)度，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比分析，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離的原因，并提出糾偏措施，嚴(yán)格控制進(jìn)度的進(jìn)展，充分分析改造的各環(huán)節(jié)，對進(jìn)度的關(guān)鍵路徑進(jìn)行查找分析，合理安排進(jìn)度時間，使實際進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。采用巡查、旁站監(jiān)督、平行檢查、復(fù)測等手段，對施工過程、施工工序、施工質(zhì)量、施工安全等各方面隨時進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，保證各項工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。

在施工組織協(xié)調(diào)上，充分發(fā)揮我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的技能和經(jīng)驗，為本項目的實施做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過程中呈現(xiàn)出的各類問題，協(xié)助項目組提出解決方案，幫助施工單位落實解決發(fā)現(xiàn)的問題，使工程施工自始至終處于科學(xué)、緊張、有序、受控的狀態(tài)下，從根本上做到了施工過程中忙而不亂，緊張有序，為提前工期的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。

三、存在問題擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍

國外先進(jìn)國家從項目決策階段即邀請監(jiān)理單位介入，利用監(jiān)理人員的經(jīng)驗和智慧保證項目工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、效益良好。其實踐證明，監(jiān)理單位介入越早，監(jiān)理效果越顯著。本次改造，因我項目監(jiān)理部介入前期準(zhǔn)備較晚，受條件限制介入深度不夠，改造后期施工過程中，因前期工作的深度不夠，對整個施工階段的監(jiān)理和各項工作均帶來了極大的困難。因此，在今后的監(jiān)理工作中，因力爭克服各種困難，及早介入前期工作。

監(jiān)理過程

在監(jiān)理過程中，由于用于改造施工的工期緊張，從一定程度上縱容了邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象存在，給整個工程的施工帶來了不利的影響。這是在今后工作中必須注意并改正的，必須加強(qiáng)此方面的工作，按監(jiān)理程序嚴(yán)格控制構(gòu)成工程的各個方面，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

儀器配備

此次監(jiān)理工作，我項目監(jiān)理部使用了部分監(jiān)測儀器，但主要是便攜式的設(shè)備監(jiān)測儀器。檢測儀器的配備范圍較小，適用面較窄，對設(shè)備無法進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測并完成對重要數(shù)據(jù)的存儲。許多檢測項目只能借用甲方和施工單位的檢測儀器進(jìn)行平行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)自備一定的儀器，同時解決連續(xù)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)測時監(jiān)測設(shè)備缺乏和監(jiān)測技術(shù)不足的制約，以滿足工程監(jiān)理的需要。

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