淺談如何做好礦井總工程師工作

淺談如何做好一名礦井總工程師

冀中能源邯礦集團聚隆礦業(yè)有限公司王春海13111351061

我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術(shù)進步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負責抓好“一通三防”、地測防治水、計量、質(zhì)量和標準化工作。主要分管礦通風區(qū)、防突區(qū)、技術(shù)科、測量科、信息中心等部門。我現(xiàn)將自己的工作、學習和思想情況向各位專家（領(lǐng)導）簡要總結(jié)匯報如下：一、重視理論學習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

1、加強政治理論的學習。按照集團公司黨委要求，積極參加黨委中心組學習；同時利用業(yè)余時間通過自學的方式，對兩會、建黨91周年、黨的十八大會議精神和落實總書記建黨九十周年重要講話精神，并認真貫穿全年的黨建工作主線進行了深入系統(tǒng)的學習。

2、加強法律法規(guī)的學習。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《瓦斯抽采暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)的新政策、新規(guī)定、新文件。同時對照標準，進一步完善了相關(guān)規(guī)章制度，明確了分管范圍內(nèi)各崗位人員的責任，強化職能部門的監(jiān)管作用，提高了工作的科學性、正確性。3、加強專業(yè)技能的學習。作為煤礦企業(yè)的總工程師，我深感自己肩負的重任，更加注重對新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料以及兄弟單位安全管理的先進經(jīng)驗等方面內(nèi)容的學習。并結(jié)合公礦井際情況，合理投入人力、物力和財力，不斷改進和提高礦井生產(chǎn)、安全技術(shù)和管理水平，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動礦井技術(shù)工作發(fā)展的正確思路和方法，用科學技術(shù)和創(chuàng)新精神為公司創(chuàng)造更好的安全環(huán)境和經(jīng)濟效益。

二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務(wù)

1、規(guī)范技術(shù)體系，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)保障能力不斷增強。技術(shù)體系是礦井發(fā)展的重要支撐，是安全高效的重要保障。針對技術(shù)體系中的管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，我結(jié)合上級部門出臺的一系列強化安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件，相繼組織修訂了聚隆礦業(yè)有限公司《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》、《一通三防管理制度匯編》、《礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《地測防治水技術(shù)管理規(guī)定》。同時，以采掘生產(chǎn)、“一通三防”、地測防治水等技術(shù)管理專項檢查為抓手，開展技術(shù)考評，提升技術(shù)管理，各級管技人員的崗位職責更加明確，技術(shù)管理對主業(yè)發(fā)展的貢獻率進一步提高。

2、優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、合理生產(chǎn)布局，煤炭主業(yè)發(fā)展更加安全高效，從設(shè)計源頭抓起，優(yōu)化采區(qū)方案設(shè)計，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分考慮綜采機械化和輔助運輸連續(xù)化的需要，采區(qū)產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。合理生產(chǎn)布局，科學生產(chǎn)組織，充分考慮安全治理工程“時、空”關(guān)系和集約高效的需要，并貫穿于開拓延深、生產(chǎn)準備和采場接替的各個環(huán)節(jié)。3、狠抓體系建設(shè)，完善系統(tǒng)裝備，瓦斯綜合治理水平不斷提高

（1）健全制度，完善機構(gòu)，瓦斯綜合治理工作實現(xiàn)制度化和常態(tài)化。組織制定年度瓦斯綜合治理工作意見，對全年的瓦斯治理工作進行總體安排，每季度下達計劃，并嚴格考核，推動了瓦斯綜合治理工作的有序開展。并成立了瓦斯治理辦公室、防突區(qū)，建立了公司瓦斯實驗室。

（2）強化預(yù)警、提高門檻，防突治理效果更加可靠。對采掘工作面防突動態(tài)及瓦斯綜合治理工程實施跟蹤管理，極大地提高了防突管理的時效性；規(guī)定對煤層瓦斯壓力測定值超過0.5MPa的無突出危險區(qū)或非突出煤層進行工作面預(yù)測，提高預(yù)警級別，防突工作切實做到未雨綢繆。完善“設(shè)計、施工、驗收、評價”的防突管理程序，突出危險區(qū)區(qū)域治理措施效果檢驗結(jié)果，必須經(jīng)集團公司組織專家進行評價，提高準入門檻，切實做到“不掘突出頭、不采突出面”。

（3）改進工藝、提升裝備，瓦斯綜合治理技術(shù)進一步提高。組織研發(fā)應(yīng)用了大功率履帶式鉆機，打鉆效率提高30%以上，解決了大型鉆機運移勞動強度大、施工效率低等問題。千米定向鉆進技術(shù)及裝備的成功應(yīng)用，為聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）強化地質(zhì)保障、突出水害治理，地測防治水工作穩(wěn)步推進。1）建立健全防治水工作各級崗位責任制和各項安全規(guī)章制度，將防治水工作列入重要議事日程，特別是嚴格落實礦井“一通三防”管理、“雨季三防”責任制和領(lǐng)導干部下井帶班等各項規(guī)章制度。2）高度重視礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，對防治水工作定期分析研究、預(yù)測預(yù)報，準確掌握采空區(qū)位置和范圍內(nèi)的水患情況，解決防治水工作中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實際情況編制長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，及時制定探放水設(shè)計、方案、規(guī)程等安全技術(shù)管理和各項措施。3）必須建立完善的排水系統(tǒng)。水泵、所有排水管路、配電設(shè)備、主要泵房的兩個出口、主要水倉要符合《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，個采掘作業(yè)點必須配齊探放水設(shè)備。4）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探，先探后掘、先治后采”規(guī)定，以鉆探為主，加大地質(zhì)勘探和采空區(qū)調(diào)查探測力度，一旦采掘作業(yè)點出現(xiàn)透水預(yù)兆時，立即停止作業(yè)，采區(qū)措施，報告礦調(diào)度室，撤出所有受水害威脅地點的人員，在受水患威脅的區(qū)域安規(guī)定要求留設(shè)足夠的防水煤柱，堅決杜絕有疑不探、冒險掘進的違章行為，嚴防事故發(fā)生。5）加強安全培訓力度，按規(guī)定配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專業(yè)的探放水隊伍。采區(qū)不同形式，對職工進行防治水知識的宣傳教育，使其掌握必要的防治水知識，具有抵抗水災(zāi)和緊急避險的能力，增強職工的安全意識和工作責任心。6）加大對礦井井下現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，對各采掘作業(yè)地點安全隱患進行不間斷排查，及時掌握各處安全生產(chǎn)狀況，查出的重大安全隱患要制定安全技術(shù)措施，嚴格落實責任，確保整改到位。三、踐行承諾，率先垂范，抓好廉政建設(shè)

1、筑牢思想防線。按照集團公司黨委和紀檢部門的有關(guān)要求，認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等有關(guān)規(guī)定，并撰寫了心得體會。通過學習，不斷增強自己反腐倡廉的政治意識、責任意識、自律意識，拒腐防變和抵御風險能力進一步增強，廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識不斷提高，真正在思想上筑好防腐第一道防線。

2、增強道德觀念。工作生活中，時刻提醒自己要筑牢道德防線，時時提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品質(zhì)，嚴守職業(yè)道德底線，嚴格自律從業(yè)行為；在人生上要淡泊名利，從容面對一切；在工作中要向上對得起領(lǐng)導、向下對得起職工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴格要求自己及親屬切實履行廉潔從業(yè)承諾。

3、認真履行“一崗雙責”。俗話說的好：“不能正己，焉能正人”，對分管部門和同志，做到身體力行、率先垂范，模范遵守國家和企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，帶頭遵守各項規(guī)章制度；在自己分管的范圍內(nèi)，無論是經(jīng)費使用、物資選購、職務(wù)消費，還是項目建設(shè)、技術(shù)交流等，都嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定，按程序辦理，自覺接受群眾監(jiān)督。管好責任范圍內(nèi)人、財、物、事等，使分管的機關(guān)處室始終保持清正廉潔、運轉(zhuǎn)高效。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強烈的事業(yè)心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為促進礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻!

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如何做好一名合格的煤礦總工程師

煤礦企業(yè)總工程師是煤礦企業(yè)技術(shù)工作的組織者與推動者，是煤礦企業(yè)技術(shù)干部隊伍群體的杰出代表和領(lǐng)導者，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起著技術(shù)保障作用。

總工程師的工作有：技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)。因此，總工程師既是一名行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，具有發(fā)現(xiàn)、分析和解決重大技術(shù)問題的能力與水平，同時，總工程師又是一名管理專家和領(lǐng)導者，承擔著合理組織企業(yè)技術(shù)力量，充分發(fā)揮技術(shù)隊伍的群體智慧，集中企業(yè)各類資源的優(yōu)勢，領(lǐng)導和推動企業(yè)技術(shù)工作不斷進步的重要職責。只有正確履行了企業(yè)賦予總工程師的職責，做好了各項技術(shù)工作，才能真正成為一名合格的總工程師。

我認為做好一名合格的煤礦企業(yè)總工程師就具備以下十九種素質(zhì)。

一、“三熱愛、一擁護“的素質(zhì)

即熱愛祖國、熱愛人民、熱愛煤礦事業(yè)，擁護黨的領(lǐng)導。這不是一句空話、套話，它有著豐富的內(nèi)涵，是煤礦總工程師工作和生活中克服各種困難的精神支柱，是人生觀、世界觀問題。

二、要具有辯證唯物思維、邏輯思維和創(chuàng)造性思維

辯證唯物思維是揭示科技領(lǐng)域中各種矛盾運動規(guī)律的根本方法。唯物主義把物質(zhì)作為第一性，精神作為第二性。辯證法是不能孤立、靜止、機械地看問題，而是要動態(tài)、全面、實事求是地看問題。邏輯思維是能使判斷、推理具備邏輯上的科學性和嚴密性。運用辯證唯物思維和邏輯思維，能使對客觀事物的認識不停留在一般形態(tài)上，并能通過概念、判斷、推理、分析與綜合、演繹與歸納等思維活動，掌握其內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系，預(yù)見事務(wù)未來的發(fā)展趨勢。創(chuàng)造性思維既是創(chuàng)造性勞動也是科學技術(shù)勞動。學到的知識只是提供了創(chuàng)造條件，如若沒有創(chuàng)造性思維，就不能提出新觀念、新問題、新設(shè)計、新工藝和新方法。煤礦總工程師要有創(chuàng)造性思維，才能使煤礦企業(yè)有發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、實事求是精神

對任何事務(wù)都要實事求是。煤礦總工程師要有深入實際地調(diào)查研究、不盲從、不固執(zhí)己見的工作態(tài)度；要有尊重科學、服從真理、服從實際，說老實話、辦老實事、做老實人的精神；要堅信老實人最終不吃虧這個哲理；要牢記搞自然科學來不得半點虛偽和欺騙，你欺騙大自然，大自然就要懲罰你。

煤礦總工程師對煤礦所有的具體問題，都要敢于面對，不回避、不敷衍。它不同于社會問題，有時放一放，淡化了，自然而然地化解了。煤礦的問題不解決，就永遠存在，要實事求是，認真研究，敢于堅持原則，勇于承擔責任，探尋解決問題的方法。

四、要會團結(jié)周圍人

要團結(jié)人首先就要尊重人。要懂得大家都很聰明，你不是最聰明的；你很多方面很聰明，但在某一方面不是最聰明的；要懂得每個人各有所長，要學會取長補短；對正面意見要聽，反面意見也要聽，不要堵塞言路；要團結(jié)人，要有愛才之心。要鼓勵大家學習技術(shù)，給更多人學習、鍛煉、表現(xiàn)的機會，不要怕別人超過自己，要歡迎別人超過自己，充分發(fā)揮多數(shù)人的聰明才智，調(diào)動更多人的積極性，做好技術(shù)工作。

其次，要團結(jié)人就必須寬宏大量�？偣こ處熢诘V里也算是頭面人物，但你不是有最大權(quán)利的管理者，有比你職務(wù)高的經(jīng)理、礦長，有同級別的副礦長，有比你職務(wù)低的副總、科長等。每個人專業(yè)不同，經(jīng)歷不同，年齡不同，看問題的角度也不相同，在討論問題時難免得出的結(jié)論不一樣，這是正�，F(xiàn)象。對持不同意見的人，不可蔑視、挖苦、不尊重，要虛心接受。對于他人的不禮貌行為，不暴跳如雷，要認真思考、耐心解釋。經(jīng)討論形成意見后，每個人都必須認真執(zhí)行，把自己意見擱置一邊，形成合力做好工作。五、要善于學習、善于思考

煤礦總工程師多是采礦專業(yè)出身，就實際而言除綜采機械、礦山壓力等較為復(fù)雜外，采煤工藝本身并不復(fù)雜，但采煤是核心，是經(jīng)濟增長點，是主業(yè)，其它業(yè)務(wù)都是為采煤服務(wù)的。不僅煤炭行業(yè)如此，其它行業(yè)也一樣，如鋼鐵、發(fā)電、汽車、飛機、紡織、鐵路等行業(yè)都是以學主專業(yè)的人為總工程師。但當上總工程師后，人們對你的要求就不同，你僅僅懂得采煤技術(shù)是不行的，因為你管的事多了，責任也大了，很多事情需要你決策。所以要不斷地學習。煤礦總工程師要學地質(zhì)、測量、機電、運輸、洗選、環(huán)保等專業(yè)知識，尤其對于“一通三防“知識更要精通。

僅僅只學習還不夠，還要善于思考。古人云，“學而不思則罔，思而不學則殆”，要知其然還要知其所以然，知識要歷經(jīng)學習、理解、使用、熟練、檢驗、發(fā)展的過程，變成自己的理性知識，才算真正掌握，關(guān)鍵還在于有所發(fā)展。

六、要有決策能力

知識和技術(shù)不是工作能力，而知識工作能力的基礎(chǔ)。有知識、有技術(shù)未必有工作能力，而工作能力又來源于知識和技術(shù)；知識和技術(shù)需要在時間中磨煉，變成一種理性知識才能成為工作能力。知識和技術(shù)是可以從書本中學到的，但工作能力主要來自實踐的鍛煉，有知識和技術(shù)的大學，但沒有工作能力的大學。因此，每個人都要通過實踐的鍛煉來提高工作能力。

煤礦管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計的專業(yè)較多，煤礦總工程師不能事必躬親，很多事情需要各專業(yè)副職和各專項工程師分別承擔，然后匯總到總工程師進行協(xié)調(diào)、平衡和決策。因此，煤礦總工程師必須有決策能力。在學習討論中，眾口一詞不一定好，要引導大家多思考、多提問題、多提方案、多爭論、多聽不同意見，從中找到最優(yōu)方案。

決策能力從哪兒來？決策能力是知識、技術(shù)（理論）加反復(fù)的實踐，是長期積累的結(jié)果，是知識和經(jīng)驗感悟的外在表現(xiàn)。所以，要提高決策能力，必須努力學習，學習各方面的知識，還要勤于時間、善于總結(jié)，久而久之，決策能力方能不斷提高。

七、要有組織協(xié)調(diào)能力

煤礦管理是即科學又繁雜的工作，它需要集思廣益、同心合力，既要有協(xié)作又要有制約的機制來完成。煤礦總工程師井下日常工作有：熟悉情況、組織生產(chǎn)、查找隱患、保證安全等工作；地面日常工作有：建立各部門、各專業(yè)、各工種規(guī)章制度，制定審批措施、規(guī)程，審閱報表等；長遠工作有：制訂定生產(chǎn)規(guī)劃、計劃，確定科技項目，技術(shù)改造工程，工程接續(xù)，制定應(yīng)急預(yù)案，保證礦井可持續(xù)發(fā)展等工作。要保證這些工作有條不紊地開展，就要求煤礦總工程師必須能夠充分利用時間、空間、人力、物力和財力，也就是說，必須要有很強的組織協(xié)調(diào)能力。

八、要有不斷創(chuàng)新精神

煤礦總工程師要了解國內(nèi)外煤礦發(fā)展動態(tài)和方向，掌握國內(nèi)外煤礦新管理、新設(shè)計、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的發(fā)展情況；在技術(shù)上要有敏銳性、前瞻性、創(chuàng)新性；要能夠結(jié)合本礦區(qū)情況，合理投入人力、物力和財力，不斷改進和提高本礦區(qū)技術(shù)和管理水平，克服本礦區(qū)的習慣性做法，用科學技術(shù)和創(chuàng)新精神為本礦區(qū)創(chuàng)造更好的安全環(huán)境和經(jīng)濟效益。

九、要懂法

在市場經(jīng)濟條件下，政府不直接經(jīng)營企業(yè)，而是通過法律、法規(guī)來規(guī)范企業(yè)行為。作為煤礦重要管理人員之一的總工程師，必須懂法。我國的法律體系是憲法（全國人民代表大會制定）、法律（全國人大或常委會制定，國家主席簽發(fā)的規(guī)范性文件）、行政法規(guī)（國務(wù)院總理簽發(fā)的規(guī)范性文件如條例、規(guī)定等）、地方法規(guī)（省級人大或常委會制定的規(guī)范性文件、部門規(guī)章（國務(wù)院各部委和具有行政管理職能的直屬機構(gòu)制定的規(guī)范性文件）、地方政府規(guī)章（省級地方政府制定的規(guī)范性文件）、標準（國標、行標）等。

國家和政府對煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營等方面的要求，都通過上述法律形式來體現(xiàn)，各級政府和企業(yè)都要在這個范圍內(nèi)開展工作。

作為煤礦總工程師對重要的有關(guān)法律要知道、熟悉、熟記、精通、運用自如。如《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)許可證管理條例》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長令、各種煤礦技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、規(guī)定、標準等。

關(guān)于煤礦方面的有關(guān)法律，換個角度看，它主要有兩大方面內(nèi)容：一方面是對辦礦的要求和標準的規(guī)定；另一方面是關(guān)于責任和處罰的規(guī)定。作為煤礦總工程師對這兩大方面的要求，必須熟悉，運用自如。

十、要懂煤礦專業(yè)知識

煤礦總工程師在技術(shù)上負全責，很多問題需要總工程師決策，所以，要求總工程師對煤礦各方面專業(yè)知識必須熟悉。煤礦總工程師多是采礦專業(yè)出身，對采掘很熟悉，對其它專業(yè)較差，可當上了總工程師就必須熟悉各方面專業(yè)知識，有的要精通，如采掘、“一通三防”、地質(zhì)、礦山救護、采掘機械等；有的要熟悉，如礦井、采區(qū)、工作面供電，主副井提升，礦井、采區(qū)運輸，瓦斯監(jiān)測，防治水，計算機，測量等；有的要了解，如環(huán)保、洗煤等。精通要達到像看自己的手指頭，熟悉要達到對大問題能判斷對錯，了解要達到遇到問題知道查哪本書。不達到這種程度，就不是一個稱職的煤礦總工程師。

十一、要懂管理

管理和技術(shù)是相輔相成、密不可分的。技術(shù)達到一定程度必然要涉及管理，技術(shù)是管理的一部分，管理是技術(shù)的保障。隨著社會的進步和科學的發(fā)展，出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化管理辦法，如全面質(zhì)量管理、目標管理、價值工程、運籌學、系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息系統(tǒng)、安全分析、人文管理等，對促進煤礦技術(shù)進步的管理方法都要學習。

十二、要懂設(shè)計

煤礦經(jīng)常遇到新礦井、新采區(qū)、新工作面的建設(shè)問題，總工程師要組織有關(guān)部門編制和審查，所以，首先必須懂得設(shè)計規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容、標準、方法、要求等。煤礦總工程師必須熟悉《煤礦工業(yè)設(shè)計規(guī)范》中規(guī)定的內(nèi)容。

在現(xiàn)實生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井采區(qū)、工作面布置不合理并且有明顯錯誤，設(shè)計中也有嚴重缺陷，而這個設(shè)計又是經(jīng)過審批的，可見這些煤礦總工程師是不懂設(shè)計的。

對采區(qū)、工作面設(shè)計，礦總工程師對內(nèi)容、標準、方法、審查、批準、驗收等，要作出明確規(guī)定，以便大家共同遵守。

除懂設(shè)計外，還要懂得新建、改擴建項目的工作程序及內(nèi)容要求。新的礦井建設(shè)或改擴建項目的一般工作程序如下：

（1）建設(shè)單位準備好預(yù)可行性研究、可行性研究報告、井田地質(zhì)勘探精查報告及審批文件等；

（2）取得上級主管部門和國家有關(guān)部門的批準的立項審批文件、可行性研究報告批準書；

（3）找有相應(yīng)資質(zhì)的煤礦設(shè)計單位做該工程的初步設(shè)計說明書和初步設(shè)計安全專篇，找有安全評價資質(zhì)的做安全預(yù)評價報告；（4）按有關(guān)規(guī)定送有關(guān)部門審查初步設(shè)計和安全專篇；（5）初步設(shè)計和安全專篇被批準后，建設(shè)單位方可進行建設(shè)施工。

新的建設(shè)項目竣工后，驗收一般程序如下：（1）要有質(zhì)量監(jiān)督站對整體工程和子工程的認證；（2）按有關(guān)規(guī)定要有環(huán)境保護部門的驗收報告；

（3）安全竣工驗收要提供如下材料：申請文件及申請表，企業(yè)安全預(yù)驗收情況報告，經(jīng)有關(guān)部門批準的初步設(shè)計、安全專篇及修改的有關(guān)資料，質(zhì)量監(jiān)督認證書，建設(shè)期間的安全情況，建設(shè)期間的安全條件變化資料，安全設(shè)施和設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)情況，井上下對照圖，通風系統(tǒng)圖等；

（4）上級主管部門組織綜合驗收和試生產(chǎn)；（5）上級主管部門正式批準。十三、要懂質(zhì)量標準化

質(zhì)量標準化是煤礦生產(chǎn)、安全和效益的基礎(chǔ)，是煤礦日常管理工作的重要組成部分，煤礦井上下每時、每事、每處都有質(zhì)量標準話問題，煤礦總工程師只有懂得各專業(yè)質(zhì)量標準化的內(nèi)容、標準和要求，才能指導、協(xié)調(diào)、組織好各專業(yè)質(zhì)量標準化工作。

十四、要懂“一通三防”

“一通三防”是指通風、防瓦斯、防火、防塵。

煤礦重特大事故多發(fā)生在“一通三防”上，法律條文明確規(guī)定“一通三防”工作由總工程師負責。所以。煤礦總工程師必須精通“一通三防”技術(shù)。

十五、要懂事故救援

應(yīng)懂得煤礦事故搶險救災(zāi)方法、救護隊職能、救護工作程序以及相關(guān)要求。十六、會礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計

按有關(guān)規(guī)定要求，采掘工作面設(shè)計應(yīng)由礦設(shè)計科設(shè)計，礦總工程師審批；采區(qū)設(shè)計由礦里設(shè)計，集團公司總工程師審批；礦井改擴建、技術(shù)改造、開拓延深等設(shè)計由礦做設(shè)計，報集團公司總工程師審查，省煤炭管理部門或國家有關(guān)部門審批。所以，煤礦總工程師本人必須會設(shè)計，才能指導、審查、審批好設(shè)計。

所謂會，就是要清楚新建設(shè)項目的立項程序和審批程序，并能親自設(shè)計和審查設(shè)計。

十七、會編制礦區(qū)、礦井長遠規(guī)劃和近期生產(chǎn)計劃

礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展需要長遠規(guī)劃，礦井的正常生產(chǎn)需要生產(chǎn)計劃，這個工作又歸總工程師負責。所以，總工程師必須會編制礦區(qū)、礦井長遠規(guī)劃和近期生產(chǎn)計劃。

編制的長遠規(guī)劃必須有全面性、統(tǒng)籌性、科學性、先進性和前瞻性；編制的生產(chǎn)計劃必須有實際性、安全性、經(jīng)濟性、科學性和可操作性。

十八、會組織制定各種規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)和安全措施等

煤礦是個多部門、多專業(yè)、多工種、多人員的集合體，煤礦管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使煤礦各部門、眾多人員能有序聯(lián)動、有機聯(lián)動、和協(xié)聯(lián)動、合力聯(lián)動，必須建立起科學的管理體系。這個科學的管理體系是由制度、規(guī)章、規(guī)程、措施、例會等單元組成，它們既是獨立的又是縱橫交織在一起的。作為煤礦總工程師不可能行行、樣樣都精通，親自去做、去編寫，但要會組織各部門、各專業(yè)的相關(guān)人員編制和建立各種規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)和安全措施等，達到時時、處處、事事有章可循，有法可依，使全礦形成和諧聯(lián)動機制。

十九、會處理煤礦各類重特大事故

煤礦是高危行業(yè)，事故時有發(fā)生。事故處理得及時、科學，可減少損失，減少傷亡；處理得不合理，可擴大傷亡，擴大事故，甚至引發(fā)新的事故。處理煤礦事故是綜合能力的體現(xiàn)，是技術(shù)的靈活運用，是對復(fù)雜事物的邏輯判斷和果斷處理。若沒有豐富的知識和經(jīng)驗積累，是不能處理好煤礦事故的。煤礦總工程師是礦里技術(shù)上的第一人，必須會處理各類重特大事故，要會處理瓦斯煤塵爆炸、內(nèi)外因火災(zāi)、窒息、突水、大型冒頂、運輸、機電等突發(fā)事故，尤其是瓦斯煤塵爆炸、火災(zāi)、突水事故的處理。

總之，煤礦企業(yè)總工程師具備以上素質(zhì)是作為一名合格工程師的前提條件，只有具備以上素質(zhì)，才能從管理到技術(shù)，從全局到方方面面，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和長治久安。

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