二00四年度上半年工作總結

二00四年度上半年工作總結（201*年8月）

二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，竣工面積達115733，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)XX市文明工地4項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。201*年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于201*年和201*年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。

7、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化�；仡櫳习肽旯ぷ魉�取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調整產(chǎn)品結構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對以上問題和不足，我們需要：1、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。3、實行科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經(jīng)濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

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二00四年度機關服務中心工作總結

機關服務中心在市局黨組的正確領導下，在各兄弟處室、單位的配合支持下，緊緊圍繞局中心工作，切實按照年初制定的工作思路，認真履行服務中心的各項職責，堅持為機關服務、為基層服務、為來賓服務的思想，搞好行政、后勤各項工作，為機關和基層做了許多實實在在的工作，確保了機關和基層工作的正常運轉，為本局完成全年的各項工作任務提供了強有力的行政、后勤保障，同時，經(jīng)本中心全體干部、職工的共同努力，較好地完成了全年的工作目標及領導交辦的其他工作任務。

一、抓好日常學習教育，提高人員素質

一是嚴格按照人教處每月安排的學習計劃，組織干部、職工進行學習討論，并堅持周一學習制度和平時學習相結合，做到學習內容、時間、人員、效果四落實；二是組織干部、職工學習“三個代表”重要思想及十六大精神，特別是黨的十六屆四中全會精神的學習，本中心根據(jù)市局黨組《關于認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的通知》（紹市國稅黨[201*]23號）的要求，精心組織，抓好學習。組織全體干部職工認真學習黨的十六屆四中全會文件精神，并結合杜荀珍反面典型警示教育，認真組織學習《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公、開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》等文件規(guī)定。在學習中保證學習時間、人員和內容三落實。通過學習，服務中心全體干部職工能用正確的理論武裝自己的頭腦，進一步提高了干部職工的思想政治素質。在學習的基礎上，采用各種形式，組織干部職工圍繞“提高黨的執(zhí)政能力的必要性是什么”、“國稅系統(tǒng)如何進一步提高執(zhí)政能力”、“在構建學習型組織和學習型干部中應該如何把握和應對”等問題展開了討論；另外在杜荀珍反面典型案件的警示教育中，圍繞“入黨為什么？當官為什么”、“反面典型走上違法犯罪道路的危害和根源是什么？我們應吸取的教訓是什么”、“人應怎樣做，法應怎樣執(zhí)，權應怎樣用”等問題展開討論。每位干部職工在不同的角度結合自己近年來的思想和工作實際，實事求是地進行回顧總結，查找出思想上、工作上存在的問題和不足，并認真開展了批評和自我批評。三是積極組織干部職工開展機關效能建設活動。為保證活動更好開展，專門征求各處室單位的意見和建議，在此基礎上找出本中心存在的問題和不足，并采取行之有效的整改措施，逐一加以落實。在平時的工作生活中，經(jīng)常督促要求干部職工做到“四條禁令”、認真落實“三在”要求，確保了機關效能建設的正常開展，并收到了較好的效果。四是認真組織開展“聚財為國，執(zhí)法為民”為主題的廉潔從政教育活動。組織干部職工學習廉潔從政有關方面的文件、制度、規(guī)定；要求干部職工積極參加到監(jiān)獄開展警示教育活動；組織干部職工觀看《王懷忠兩面人生》的錄像片等。

二、搞好大樓日常管理，確保大樓安全、整潔、有序

（一）加強了對門衛(wèi)、保安和其他勤雜人員的管理教育，做到每月一次會，遇事及時開，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對個別工作責任心不強，思想素質差的人員進行了及時調整（保安2名）；并針對保安隊伍存在的問題，制訂了保安人員勞動紀律若干規(guī)定和重點部位巡視登記制度；

（二）為確保大樓安全，對大樓內的電器設備進行了一次維修保養(yǎng)，對已受監(jiān)控效果影響的監(jiān)控設備主機進行了更新；

（三）為確保大樓內部的清潔衛(wèi)生，對南北樓樓梯通道及衛(wèi)生間墻面進行了粉刷，對南樓衛(wèi)生間外走廊的跌腳線板進行了維修改造;

（四）為了改善工作和生活環(huán)境，對駕駛員辦公室、檔案室、客房、餐廳包廂內的空調進行更換及舊機的處置（拆舊裝新33只、處置舊機35只）；

（五）完成了因業(yè)務重組、人員變動的后勤保障工作（分隔辦公室2間，空調移位1只；配備組合柜2組、處長桌、椅、沙發(fā)4人／套；組織搬運調整辦公室53人次；會議室2間；變動電話機121只;制

作科室牌12塊，變更及新增工作人員上崗牌89塊）；

（六）為配合省效能建設現(xiàn)場會的召開，樹立辦稅大廳良好形象制作指示牌、公示牌、辦稅指南柜等各類標志5批次；同時添置了部分健身器材；

（七）為確保環(huán)境和飲水衛(wèi)生，對大樓內污池、污溝、屋頂水箱等進行了一次清理、清洗；

（八）維修電器、管道、龍頭、門窗、門鎖582次；維修電話機41只、傳真機5只、碎紙機1臺；檢修保養(yǎng)電梯31次；檢修消防報警器、電視監(jiān)控設備16次；更換日光燈、白熾燈泡492次；

（九）為了解決納稅人車輛進出難的問題，對南樓廣場大門出入口進行了調整改造和廣場環(huán)境的美化。即自行車棚進行了更新，圍墻欄桿進行了檢修、刷新，規(guī)劃了車位、配備了保安，增加了花木、鋪設了草坪，沖洗了地面，清除了污溝，使廣場面貌煥然一新；同時為緩解本局自行車停放擁擠的問題，對廣場自行車棚的車輛停放進行了調整：（計統(tǒng)征收處和銀行工作人員的自行車停放在廣場自行車棚內，納稅人的自行車停放在圍墻外面的指定位置）；

（十）根據(jù)市局機關效能建設辦公室的要求，完成了消防擴音系統(tǒng)改造成背景音樂工作；

（十一）為了解決南樓二樓辦公室噪聲大的問題，對該樓陽臺上的空調外機進行了轉向改造和隔暗墻制作，既解決了噪聲問題、又改善了辦公環(huán)境；同時對三樓計算機房的空調進行了改造安裝；

（十二）為了解決信息中心機房的實際困難，對地下室計統(tǒng)征收

處的票證倉庫進行遷移改造，并及時騰空原倉庫改作信息中心UPS室。（十三）為了解決北樓五樓會議用水的需要，對該樓開水箱落水管道進行了改造；

（十四）為了保持公共場所的清潔、衛(wèi)生，對客房、食堂餐廳、（十五）衛(wèi)生實行定人、定點、保潔制度，并定期和不定期的進行檢查，今年1至12月份組織清潔衛(wèi)生大掃除4次，檢查大樓衛(wèi)生14次，投放除“四害”藥物11次。在7至10月份完成了每星期1至2次的“滅蚊、滅蠅”工作，確保了大樓整潔、有序。

三、做好來賓接待及會務保障工作

全年在外接待來賓365批次，平均每月30.4批次，總人數(shù)達3763人次，平均每天10.3人次；在食堂內部接待來賓、會議、培訓285批次，計604桌，每天1.65桌，總人數(shù)達6185人次，平均每天16.9人次，接待費用218455元（其中餐費184549元、酒飲料33906元），平均每桌361.70元，平均每人35.32元，同時，配合有關處室保障會務21批次。

四、加強食堂客房管理，確保工作人員和來賓就餐、住宿基本滿意

全年干部職工在食堂就餐85179人次，平均每天322人次，總充值金額43.24萬元，已就餐消費40.55萬元，尚結余2.69萬元（去年結存8.91萬元），到12月20日止，實際個人卡中余額為11.6萬元，為搞好伙食，今年組織征求意見4次，從征求意見的情況看，絕大多數(shù)同志反映滿意和比較滿意，對部分同志提出的合理化建議，食堂作了采納和改進（如客餐菜肴實行廚師編號上桌，水果由原來的食堂工作人員分發(fā)改為自選，就餐筷子為減少污染由原來用紙?zhí)赘臑橹苯幼匀�，早餐面點憑券供應并實行一人一鍋制等）。招待所接待來賓住宿

包廂、檔案室、會議室等場所的窗簾布及客房地毯進行了清洗；137批（不含午休房），總人數(shù)達633人次，平均每天（含節(jié)假日）1.7人次。

五、加強對駕駛員的安全教育和車輛管理，確保正常工作用車為確保車輛安全，今年主要抓了日常的安全教育和新交通法的學習，并為每個駕駛員購買了新的交通法規(guī)手冊,增強了駕駛員的安全防范意識。全年共出車達2991趟次,即:市內1689趟次,市外1302趟次（不含分局4輛用車），安全行車39萬公里（含市內用車和分局4輛車用車），平均每天跑1083.3公里，按15輛車計算，每天每輛車跑72.22公里。耗油55260公升，修理費87622.87元（其中6392、2188二車修理費34235元），保險費65451.88元。

六、積極做好貫標工作

根據(jù)局里對貫標工作的總體安排和要求，結合本中心的工作實際，能自覺地組織學習體系文件、質量手冊、工作規(guī)程和質量管理體系知識簡易讀本；通過學習使干部、職工對做好貫標工作有了更深的認識，全年共修改了4只工作規(guī)程（來賓接待、固定資產(chǎn)購置、印刷品管理、大宗物品采購招標（詢價）工作規(guī)程）；修訂了干部、職工、臨時工崗位目標責任制考核辦法及細則，并對本區(qū)域內進行了二次內審。

按財務管理制度和ISO采購程序認真做好大宗物品采購工作，全年用邀請招標、詢價或定點采購的方式采購辦公用品及維修設備等項目有：（1）采購辦公用品類31批次；（2）采購文印紙張及復印機維修類17批次；（3）采購大樓維修及配件物品67批次，其中包括更換空調外機泵；（4）采購較大固定資產(chǎn)12批次，其中采購空調33只及大樓背景音樂設備1套；（5）采購清潔衛(wèi)生用品及消毒、除“四害”藥物

七、做好大宗物品采購工作25批次；（6）購花、租花及養(yǎng)護15批次；（7）集中采購電話機111只，另星采購26只，（用于開通來電顯示的用戶）；通過招標、詢價、定點方式的辦法、價格比市場價平均下降13%至25%，既保證了質量、又節(jié)約了經(jīng)費。

八、做好其他行政后勤保障工作

（一）根據(jù)ISO要求，完成了04年度本局定點采購單位合格供方考察認定工作（辦公用品類7家，飲食類16家，印刷類10家，維修類2家，保安1家）；

（二）為節(jié)約經(jīng)費，同各有關飯店、賓館、旅游景點簽訂了優(yōu)惠合同、協(xié)議。

（三）完成了春節(jié)期間外地干部返鄉(xiāng)的送達任務；（四）配合人教處完成了春節(jié)團拜會活動；

（五）根據(jù)各處室、單位會議及舉辦活動的需要，合理調度安排會議室173次；

（六）配合直屬分局制作完成稅收宣傳窗5期；（七）完成各處室、單位交辦的印刷資料（書）39次；（八）保障了日常辦公用品的領用，全年共領用辦公用品約277人次；

（九）制發(fā)臨時工作人員服裝7套；

（十）根據(jù)文件規(guī)定今年辦理了10位（王建勝、諸來法、胡勇文、沈似江、唐澤華、董志根、張衛(wèi)祥、趙乃良、陳文榮、鄭�。┩�志的住房補貼和5位(張輝、王明霞、王衛(wèi)、陳敏娟、鄭汀)同志的管煤補貼工作；

（十一）配合黨辦、辦公室完成了紹興市國稅系統(tǒng)第二屆運動會的后勤保障工作；（十二）完成了一年一度的固定資產(chǎn)實物清理工作，共清理物品3178件，做到了帳物相符；同時完成了集體宿舍（騰空房）的財物清理登記工作，共清理登記物品89件；并修訂了本級住宅房管理若干規(guī)定和租房價格的調整及8名新大學生集體宿舍分配工作，對4套集體

宿舍的電源線路進行了改造，全年維修集體宿舍水、電、門等25次；（十四）完成了北樓一樓營業(yè)房的找租工作，并做到了公開、公正、公平、合理；

（十五）完成了全年節(jié)日和日常的實物福利采購及分發(fā)工作11次；九、積極完成了局領導交辦的其他臨時性工作。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還相差很遠：如制度建設需進一步完善；食堂管理需進一步加強；工作人員的綜合素質需進一步提高。針對上述存在的問題和不足，在新的一年里我們要發(fā)楊成績，克服不足，緊緊地圍繞市局的中心工作，努力提高服務中心的管理水平和工作效能，為完成05年度稅收任務提供強有力的行政、后勤保障。

（十三）完成了人民西路原辦公大樓的“三證”工作;

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