項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)

06年工作總結(jié)

自05年9月份至今，在豐匯工業(yè)園參加工業(yè)園建設(shè)的施工管理工作。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了今年5月份生產(chǎn)車間達(dá)到搬遷條件，辦公樓10月份前達(dá)到搬遷進(jìn)駐辦公條件的目標(biāo)，如何完成公司下達(dá)的任務(wù)，使工業(yè)園盡快形成生產(chǎn)能力、早日創(chuàng)造效益，擺在了項(xiàng)目部全體管理人員面前，我在項(xiàng)目部的主要工作體現(xiàn)在以下方面：一、組織人員，按照目標(biāo)排定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

首先依據(jù)各方面的條件（勞動(dòng)力、圖紙、材料等）努力積極的協(xié)調(diào)工作中面臨的問題，每周對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議做認(rèn)真的準(zhǔn)備，親自組織參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議中廣泛聽取工程管理人員、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工中的進(jìn)展情況，及存在的問題，尤其需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題，盡最大努力幫助參建隊(duì)伍安排好的計(jì)劃，順利的落實(shí)，同時(shí)努力解決外協(xié)隊(duì)需要我方幫助解決的困難，無條件做好支持服務(wù)工作，充分利用每周的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的問題及項(xiàng)目部的要求，堅(jiān)定不移的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)到各外協(xié)隊(duì)伍和各項(xiàng)工作中去，參加工業(yè)園建設(shè)的外協(xié)隊(duì)高峰時(shí)達(dá)十幾家，條件不同、管理能力參差不齊，有些新引進(jìn)的隊(duì)伍，對(duì)我們的管理不適應(yīng)，對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠，在人員組織、乙供材供應(yīng)方面滿足不了計(jì)劃、工期的需要，特別是勞動(dòng)力始終處于短缺狀態(tài)，嚴(yán)重制約著計(jì)劃的完成（其他工地也存在著相同的情況），外協(xié)隊(duì)伍從自身利益最大化出發(fā)，不愿意加大人力、物力的投入，加大了計(jì)劃按時(shí)完成的難度。怎么辦？首先我們從合同入手

1、要求各參見隊(duì)伍無條件的履行合同，用合同約束他們；2、制定階段性的處罰措施；

3、積極解決落實(shí)甲方在圖紙變更、材料供應(yīng)方面的滯后問題；4、要求我們的管理人員一定要樹立急工程所急、想工程所想，外協(xié)隊(duì)伍的事情就是我們自己的事情的思想，盡最大努力服務(wù)外協(xié)隊(duì)伍；

5、采取強(qiáng)硬手段，如發(fā)律師函等。通過一系列的措施要求，基本保證了計(jì)劃的完成，達(dá)到了車間、辦公樓按計(jì)劃投產(chǎn)、搬遷的目標(biāo)。

二、同項(xiàng)目部一班人加強(qiáng)過程控制、履行好管理職責(zé)

工業(yè)園大小7個(gè)單體項(xiàng)目，十幾個(gè)施工隊(duì)伍施工，在落實(shí)好工期計(jì)劃的同時(shí)，最主要的是控制好質(zhì)量、監(jiān)督好安全，豐匯工業(yè)園的建設(shè)凝聚著全體一公司人的和期望，干好干壞全體職工矚目、責(zé)任重大，項(xiàng)目部一班人本著創(chuàng)造百年豐匯的理念，認(rèn)真細(xì)致的把好施工中的每道工序，工序與工序之間都進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收、核實(shí)，對(duì)于不符合規(guī)范要求，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工重做。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并在每道工序交接過程中請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行交接驗(yàn)收，形成上道不符合要求絕不進(jìn)行下道工序施工的習(xí)慣，有效的控制了內(nèi)在質(zhì)量和表面工藝，是整個(gè)園區(qū)的各個(gè)單體都處在我們的過程控制當(dāng)中。項(xiàng)目工地多次進(jìn)行工藝檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)放整改通知單限期整改。通過會(huì)議檢查、檢測(cè)等多種手段控制好質(zhì)量，使整個(gè)工程的質(zhì)量令人滿意。

一年來通過項(xiàng)目部一班人的共同監(jiān)督、督促要求各施工隊(duì)認(rèn)真做好安全防范工作，我們利用各種會(huì)議、各種形式強(qiáng)調(diào)安全，是安全施工貫穿于施工過程中，一年來沒有出現(xiàn)任何形式的安全問題，結(jié)果非常好，上下都滿意，可以說甲乙雙方皆大歡喜。

三、自身廉政工作

一年來的施工，跟十幾家外協(xié)隊(duì)伍打交道，自己時(shí)刻本著公正廉潔、合情合理的原則進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，從不拿工作之便收受別人的財(cái)物，從不刁難外協(xié)隊(duì)伍，在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上我多次講，各施工隊(duì)伍只要把活干好，就是給予我的最大利益，不搞歪門邪道，對(duì)于工作中的情感交流，如吃頓飯、喝場(chǎng)酒也都是處于情感溝通的需要，并且經(jīng)常從簡(jiǎn)，一年來沒有不廉潔的情況發(fā)生。

一年來的工作，盡管取得了一些成果，也還存在一些不足，如與上下級(jí)的溝通，特別是與上下級(jí)工作中溝通不夠，工作中時(shí)常有急躁情緒，對(duì)于上下級(jí)與部門之間的工作節(jié)奏不能夠充分理解，重工作輕學(xué)習(xí)，這些需要在工作中改正完善。

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個(gè)人工作總結(jié)

今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材

料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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