設備管理合理化建議201*總結

合理化建議

一、設備管理

（1）設備的規(guī)范管理：

公司每年都要采購和處置各種生產用和辦公用設備。由于所屬部門不同和工作性質的差別，有不同的采購渠道。為了規(guī)范設備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關手續(xù)程序（填寫設備購置申請單、設備使用調動申請單，設備封存、啟封單，報廢申請單、設備處置單等）。完善設備管理手續(xù)，規(guī)范設備管理

（2）設備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計劃保養(yǎng)計劃的管理

根據《設備保養(yǎng)制度》對設備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進行獎懲，使得設備管理不只是一味的罰款而是有獎有罰，更好地激發(fā)操作工愛護設備的熱情，保證設備的完好狀態(tài)。動力處所罰款項當做獎勵基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎勵基金。動力處嚴格考核，合理獎懲，從而保證保養(yǎng)計劃的執(zhí)行和落實。二、物資的管理

（1）潤滑油料

現狀：供應處采購；動力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

建議：供應處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領用。（2）煤粉

冬季鍋爐煤粉購置、檢驗、過磅、使用、動力處均未參與但最終煤粉由動力處出庫，存在責任不清現象。三、人員的培訓

涉及電子、液壓、機械、管理人員等，由公司或部門組織，進行定期或不定期外出學習或者聘請相關專業(yè)人員進行培訓，適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。四、設備的使用

設備的使用壽命與工裝的設計和合理使用有很大關系。

如：臥式銑床加工大倒角工件時常使用自制的450錐形銑刀進行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺的T型槽，若設計配套工裝，調整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

動力處201*.1.5

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