合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵(lì)員工為長(zhǎng)嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊(duì)合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報(bào)表》。2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。3、隊(duì)工會(huì)或其他部門可適時(shí)配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會(huì)，直接收集部門員工的合理化建議。4、為了使合理化建議征集工作更具有針對(duì)性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，以征集相關(guān)建議，隊(duì)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作在周一例會(huì)及班組黑板報(bào)上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。（4）簡(jiǎn)述預(yù)期效果，

2收受建議申報(bào)表后，區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，可直接與實(shí)施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施該項(xiàng)建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)�業(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門。（3）及時(shí)組織評(píng)審，作出處理決定，一般三個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。

四、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估1、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對(duì)建議的實(shí)施設(shè)置障礙，違者嚴(yán)肅處罰。

2、實(shí)施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解建議內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)實(shí)際認(rèn)真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。、4、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。

7、建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報(bào)告，實(shí)事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果。確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。六、合理化建議范圍

1、廠、隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。4、種類檢查與考核的建議。5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、油、水井、計(jì)量點(diǎn)管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。7、生活后勤工作的改進(jìn)建議。

8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。

擴(kuò)展閱讀：員工合理化建議管理制度

1、目的：為了充分調(diào)動(dòng)職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；鼓勵(lì)員工參于管理提出合理化建議；籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。2、適用范圍：公司全體員工3、組織3.、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）；3、2審委會(huì)架構(gòu)：審委會(huì)主任（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）執(zhí)行組長(zhǎng)（人力資源部經(jīng)理）3、3審委會(huì)職責(zé)：3、3、1職員工提案項(xiàng)目的審議及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研定；3、3、2職員工提案項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額的研議及項(xiàng)目實(shí)施成果的研討；3、3、3其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)。4、細(xì)則：4、1合理化建議項(xiàng)目范圍4、1、1重點(diǎn)建設(shè)性建議項(xiàng)目（1）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等；（2）控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；（3）對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人力資源管理等方面的創(chuàng)新建議；（4）對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；（5）促進(jìn)工業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；（6）公司急需解決的難題；（7）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：部門經(jīng)理部門主管績(jī)效專員培訓(xùn)專員4、1、2一般性意見、改善措施項(xiàng)目（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；（2）設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；（3）對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；（4）對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。4、2提案申請(qǐng)、審核程序4、2、1合理化建議申請(qǐng)人填寫,,提交直接上級(jí)或部門經(jīng)理;部門經(jīng)理兩日內(nèi)必須受理、鑒定；4、2、2一般性建議、改善措施等合理化建議直接由部門經(jīng)理鑒定，予以實(shí)施；4、2、3對(duì)于一般性建議由部門采納后，三日內(nèi)將提交人力資源部培訓(xùn)專員處,由培訓(xùn)專員每月統(tǒng)計(jì)歸檔，并上報(bào)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理;提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的由績(jī)效專員按辦理;4、2、4重大改善措施或合理化建議由部門審議鑒定后，一周內(nèi)出具詳細(xì)的改善實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；同時(shí)將項(xiàng)目申報(bào)表單提交人力資源部歸檔;4、2、5建議采納結(jié)果，由人力資源部于五日內(nèi)書面反饋給合理化建議人；如提案未被采納通過，人力資源部還應(yīng)注明原因并通知合理化建議人。4、3獎(jiǎng)勵(lì)辦法4、3、1合理化建議表現(xiàn)獎(jiǎng)：月度員工向部門提報(bào)合理化建議達(dá)兩次及以上者予以表?yè)P(yáng)一次,經(jīng)部門采納實(shí)施每項(xiàng)核發(fā)獎(jiǎng)金20元；4．3．2合理化建議表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：合理化建議經(jīng)由部門向人力資源部提報(bào)，經(jīng)公司采納實(shí)施授于持續(xù)改善進(jìn)步獎(jiǎng).每項(xiàng)核發(fā)獎(jiǎng)金50100元。4、3、4合理化建議成果獎(jiǎng)：合理化建議采用實(shí)施后，以項(xiàng)目組織為單位,按項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)目標(biāo)績(jī)效,績(jī)效卓越達(dá)萬(wàn)元以上之提案者，人力資源部申報(bào)卓越表現(xiàn)獎(jiǎng).每項(xiàng)核發(fā)獎(jiǎng)金300800元5、附相關(guān)文件及表格5、1《獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》5、25、3三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：5、4>批準(zhǔn)審核編制三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：

友情提示：本文中關(guān)于《合理化建議管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合理化建議管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《合理化建議管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/699573.html

• 上一篇：員工合理化建議管理辦法
• 下一篇：合理化建議獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則