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內(nèi)銷業(yè)務員出差計劃

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內(nèi)銷業(yè)務員出差計劃

內(nèi)銷業(yè)務員出差計劃、執(zhí)行、總結(jié)表

業(yè)務員本月任務額

同行人員

次月任務額本次計劃開立渠道數(shù)

一、計劃路線及時間(多次請匯總)

二、重點開發(fā)區(qū)域市場分析名稱現(xiàn)狀效果,優(yōu)、良、一般、差

計劃效果分析原因注:現(xiàn)狀主要是指對營業(yè)額、競爭對手、突破口、該客戶特點的闡述

三、重點維護客戶及調(diào)整客戶分析名稱狀況

計劃分析原因注:狀況主要指對該客戶目前狀況的分析

1/四、實際工作安排(出差從月日至月日共計天。本月實際回款萬)日期出發(fā)點-目的地

宿地拜訪客戶簡稱目的結(jié)果成果原因分析注意:1、目的可以寫A了解銷售(盤詢),B陌客拜訪,C回款等,D同行拜訪,E其他原因,請寫明

2、結(jié)果寫完成或未完

2/五、市場信息的收集

六、合理化建議、客訴、客議

七、本人對自己本月工作的總結(jié)

八、銷售經(jīng)理的評定

九、市場營銷部評定

3/

擴展閱讀:內(nèi)銷業(yè)務差旅費報銷方案

業(yè)務人員差旅費及長話費報銷規(guī)定

為了加強銷售部業(yè)務人員的出差管理,提高出差效率,嚴格控制出差費用,特制定本制度。一、出差手續(xù)辦理:

1、填寫“出差申請單”,經(jīng)分管副總核準后,向財務部借支差旅費;單筆借款不得超過5000元,總借款不得超過2萬元。

2、出差期間的工作及業(yè)務安排應有具體的出差計劃與總結(jié)報告,每周一將周總結(jié)與計劃發(fā)給各營銷專員。

3、業(yè)務人員出差歸來三天內(nèi),到財務部辦理報銷手續(xù),所有發(fā)票均為正式發(fā)票(如無正式發(fā)票應出具相應的報告由分管副總簽字確認)。財務人員應根據(jù)“出差申請單”認真審核,核對無誤后簽名,報總經(jīng)理批準報銷,一次性結(jié)清出差預借款。長期駐外業(yè)務人員可定期將報銷發(fā)票貼好后寄給營銷專員,由營銷專員代辦報銷手續(xù)。

4、出差在外員工逢節(jié)假日不視為加班。

二、差旅費報銷

1、出差交通費、住宿費、伙食補助費標準單位:元等項目級標準職務部門經(jīng)理大區(qū)業(yè)務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理營銷專員硬臥四等艙100150硬臥三等艙150250火車輪船住宿標準一般地區(qū)特殊地區(qū)2、生活補貼費、市內(nèi)交通費、通訊費每日按50元補助,憑住宿發(fā)票計算實際天數(shù)補貼,不需其他票據(jù)。

3、出差住宿費和交通費實行限額控制、節(jié)約獎勵的辦法,特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方能實報實銷;市內(nèi)交通費和伙食補助費實行包干的辦法,個人不得另報餐費;4、住宿費憑住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷,超標準的,超出部分自理。長期駐外者租房費用按每月實際房租費用結(jié)算,該城市住宿費用不再另外報銷。

5、因業(yè)務需要宴請客戶用餐報銷時需寫明合理事由,部門經(jīng)理和大區(qū)業(yè)務經(jīng)理每人每次就餐標準不得超過70元,業(yè)務經(jīng)理和營銷專員每人每次就餐標準不得超過50元。如特殊情況需超出就餐標準,事前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。

6、特殊地區(qū)指各省會城市、直轄市、經(jīng)濟特區(qū)(深圳、廈門、海南)。一般地區(qū)指除出之外的地區(qū)。

三、差旅報銷其他規(guī)定

1、隨同公司領(lǐng)導出差,乘坐交通工具和住宿與領(lǐng)導分不開的人員,按特殊情況處理。

2、自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員不發(fā)市內(nèi)交通費。3、趁出差或調(diào)動工作之便,回家探親辦事的,其中相關(guān)費用均由個人自理。其繞道和在家期間一律不報銷出差伙食補助費、住宿費和市內(nèi)交通費。

4、不符合乘坐飛機條件的人員,因公事緊急乘坐飛機的,應事前經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,否則超出規(guī)定的費用個人自理。

5、屬正副總經(jīng)理指定陪客前往外地考察參觀者,其各項開支不受上述規(guī)定限制,陪同賓客出差的人員,如果在食住行方面已享受公費者,均不再享受住勤及途中補助。

6、出差天數(shù)的計算,原則為:當天12時以前出發(fā),12時以后返回的按一天計算;當天12時以后出發(fā),12時以前返回的,按半天計算;

7、實行差旅費報銷制度后,各部門人員出差,原則上要定任務、定時間、定地點、定人數(shù),實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,財務部不報銷。

內(nèi)銷部

二O一O年十月

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