銀豐學校參觀學習總結
銀豐學校參觀學習總結
閆書敬
201*年11月18日,周日,王校長、錦濤和我?guī)е_闊視野,提升教改能力,在現(xiàn)代化條件下有效整合課堂的任務去唐山市豐南區(qū)銀豐學校進行了為期一周的參觀學習。
銀豐學校是201*年由3所小學和一所初中兼并而成的九年一貫制學校,有76個教學班,4100多名在校生的標準化學校,該校在豐南區(qū)推進義務教育均衡發(fā)展中始終起著引領作用,硬件設施一流,是區(qū)第一所河北省現(xiàn)代信息技術教育示范校;第一所實現(xiàn)了校園網、班班通的學校,第一批配備了省一級圖書館的學校,特別是近三年來實施的:RQE型課堂,已基本成型,真正實現(xiàn)了把課堂還給學生,落實了“尊重人本,享受教育”的學校核心理念,教改工作初顯成效。
現(xiàn)將我們全程跟蹤學習情況總結如下:一、先進的“RQE”課堂教學
“RQE”課堂是“尊重規(guī)律、問題導學、體驗成功”英文字頭的縮寫,在這里,尊重規(guī)律是根本,問題導學是核心,體驗成功是升華,這種理念正是學校核心理念“尊重人本,享受教育”的具體體現(xiàn)。它借助“一案三單”來展現(xiàn),一案是《學習方案設計》,三單是《問題導讀---評價單》、《問題生成----評價單》、《問題訓練----評價單》!耙话溉龁巍倍▋热、定標準、定時間、定目標、定期望,從而能貫徹落實。
備課時教師要有整合課程資源意識,手頭必備書籍有工具類、人文類、趣味類、專業(yè)類、期刊類、教輔類!叭龁巍眱热萁處熅x,拋出能激發(fā)學生思維碰撞的問題,然后靜待花開。學生在宣講、展示過程中出現(xiàn)偏差時老師則該出手時就出手。這樣的課堂是真正的學生課堂,學生成了課堂的主人、鍛煉了動口、動手能力,更重要的是培養(yǎng)了學生終身學
習的能力,這樣的課堂氣氛活躍、高效、二、精妙的課前知識儲備方式
教師提前1-2天布置導讀單,要求學生按照“六字訣”:讀、劃、寫、記、練、思來進行。就是“查著工具讀,劃著重點讀,寫著感受讀、記著內容續(xù),練著習題讀,帶著問題讀。”把書讀實、讀厚、寫滿,落實自評。我翻閱了多位同
學的書,基本上都圈圈點點把書讀厚了。
三、勤奮的工作精神
精神風貌是一個學校優(yōu)良與否的標志之一,銀豐學校教師敬業(yè),學生守紀。從外到內都給我們留下了深刻的印象,這得益于他們長期的習慣養(yǎng)成和學校領導的人格魅力。錢洪濤校長說:“領導的心在課堂那么老師的心就在課堂”。教師提前一周備課,每周五前將本學科的“兩單”電子稿交到教務處,并領取印制好的下周“兩單”按課時分發(fā),否則按失職處理。從制度上保障了制度的落實,教師在校時間為早6:30---晚17:30,全天幾乎都在備課、聽課、看作業(yè),沒有
人侃大山、扯閑篇,感人至深。
四、不斷反思中的終身學習
銀豐學校的教師培訓扎實推進,人人認真學習、個個考核過關,都有案可查,絕不敷衍塞責。讀書筆記書寫認真,內涵豐富,讓人欽佩之意頓生。學習使人進步,教師要自覺學習,更要敢于實踐,實踐比學習更重要。實踐就可能出錯,但是,不能怕出錯就不敢實踐。實踐出真知,實踐才能創(chuàng)新。教師的教學反思要求必須手寫,所有這些都是你做成教育家型教師的前提,其實人的差異并不大,同樣的經歷可以有不同的走向,有的成為教育家型教師,有的成為教書匠型教師,學習、反思和研究使教師成為教育家,實踐、實踐、再實踐使教師成為教書匠,這些希望我們謹記。
銀豐校領導們高密度的聽評課,小組學習的互助和競爭,學生課堂的高效整合,這些是銀豐學校的寶貴精神財富。
結合我校實際,我們應該做的:
1、真正建立起學習小組,優(yōu)中差的搭配分組原則,綜合的評價體系,團隊的精神培養(yǎng),這是起始。
2、培訓教師,轉變教師觀念,沒錢也能辦大事,不能只坐、等、靠,要奮斗,要相信學生,敢于放手,這是發(fā)展。
3、培樹課改典型、大力表彰,以點帶面,這是落實。4、實行推門課加賽課制,多聽課,要求所有教師都要把課上成精品課,促進教師發(fā)展,這是督促。
5、培養(yǎng)師生團隊意識,創(chuàng)新意識,使集體備課落到實處而不是流于形式,這是關鍵。
所有這些都離不開領導的關心和支持,謝謝!201*年11月27日
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銀豐學校參觀學習總結
閆書敬
201*年11月18日,周日,王校長、錦濤和我?guī)е_闊視野,提升教改能力,在現(xiàn)代化條件下有效整合課堂的任務去唐山市豐南區(qū)銀豐學校進行了為期一周的參觀學習。
銀豐學校是201*年由3所小學和一所初中兼并而成的九年一貫制學校,有76個教學班,4100多名在校生的標準化學校,該校在豐南區(qū)推進義務教育均衡發(fā)展中始終起著引領作用,硬件設施一流,是區(qū)第一所河北省現(xiàn)代信息技術教育示范校;第一所實現(xiàn)了校園網、班班通的學校,第一批配備了省一級圖書館的學校,特別是近三年來實施的:RQE型課堂,已基本成型,真正實現(xiàn)了把課堂還給學生,落實了“尊重人本,享受教育”的學校核心理念,教改工作初顯成效。
現(xiàn)將我們全程跟蹤學習情況總結如下:一、先進的“RQE”課堂教學
“RQE”課堂是“尊重規(guī)律、問題導學、體驗成功”英文字頭的縮寫,在這里,尊重規(guī)律是根本,問題導學是核心,體驗成功是升華,這種理念正是學校核心理念“尊重人本,享受教育”的具體體現(xiàn)。它借助“一案三單”來展現(xiàn),一案是《學習方案設計》,三單是《問題導讀---評價單》、《問題生成----評價單》、《問題訓練----評價單》。“一案三單”定內容、定標準、定時間、定目標、定期望,從而能貫徹落實。
“三單”內容教師精選,拋出能激發(fā)學生思維碰撞的問題,然后靜待花開。學生在宣講、展示過程中出現(xiàn)偏差時老師則該出手時就出手。這樣的課堂是真正的學生課堂,學生成了課堂的主人、鍛煉了動口、動手能力,更重要的是培養(yǎng)了學
生終身學習的能力,這樣的課堂氣氛活躍、高效。二、精妙的課前知識儲備方式
教師提前1-2天布置導讀單,要求學生按照“六字訣”:讀、劃、寫、記、練、思來進行。就是“查著工具讀,劃著重點讀,寫著感受讀、記著內容續(xù),練著習題讀,帶著問題讀!卑褧x實、讀厚、寫滿,落實自評。我翻閱了多位同學的書,基本上都圈圈點點把書讀厚了。
三、勤奮的工作精神
精神風貌是一個學校優(yōu)良與否的標志之一,銀豐學校教師敬業(yè),學生守紀。從外到內都給我們留下了深刻的印象,這得益于他們長期的習慣養(yǎng)成和學校領導的人格魅力。錢洪濤校長說:“領導的心在課堂那么老師的心就在課堂”。教師提前一周備課,每周五前將本學科的“兩單”電子稿交到教務處,并領取印制好的下周“兩單”按課時分發(fā),否則按失職處理。從制度上保障了制度的落實,教師在校時間為早6:30---晚17:30,全天幾乎都在備課、聽課、看作業(yè),沒有人侃大山、扯閑篇,感人至深。
四、不斷反思中的終身學習
銀豐學校的教師培訓扎實推進,人人認真學習、個個考核過關,都有案可查,絕不敷衍塞責。讀書筆記書寫認真,內涵豐富,讓人欽佩之意頓生。教師的教學反思要求必須手寫,所有這些都是你做成教育家型教師的前提,其實人的差異并不大,同樣的經歷可以有不同的走向,有的成為教育家型教師,有的成為教書匠型教師,學習、反思和研究使教師成為教育家,實踐、實踐、再實踐使教師成為教書匠,這些希望我們謹記。
銀豐校領導們高密度的聽評課,小組學習的互助和競爭,學生課堂的高效整合,這些是銀豐學校的寶貴精神財富。
結合我校實際,我們應該做的:
1、真正建立起學習小組,優(yōu)中差的搭配分組原則,綜合的評價體系,團隊的精神培養(yǎng),這是起始。
2、培訓教師,轉變教師觀念,沒錢也能辦大事,不能只坐、等、靠,要奮斗,要相信學生,敢于放手,這是發(fā)展。
3、培樹課改典型、大力表彰,以點帶面,這是落實。4、實行推門課加賽課制,多聽課,要求所有教師都要把課上成精品課,促進教師發(fā)展,這是督促。
5、培養(yǎng)師生團隊意識,創(chuàng)新意識,使集體備課落到實處而不是流于形式,這是關鍵。
所有這些都離不開領導的關心和支持,謝謝!201*年11月27日
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