如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的實(shí)踐與思考

如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的實(shí)踐與思考

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)監(jiān)獄工作的要求也越來越高。作為監(jiān)獄基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何扮演好科監(jiān)區(qū)長這個(gè)角色，面臨的挑戰(zhàn)和難度也越來越大，探索研究如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長這個(gè)課題對(duì)促進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)工作發(fā)展也具有重要意義�，F(xiàn)就如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、不斷強(qiáng)化提高自身綜合素質(zhì)，提高群眾威信和公信力“打鐵還需自身硬”�？票O(jiān)區(qū)長作為單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的高低往往對(duì)整個(gè)單位隊(duì)伍風(fēng)氣、文化建設(shè)以及技能水平起到關(guān)鍵性的作用，直接決定著單位的發(fā)展。

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人政治素質(zhì)，以德服人。作為最基本素質(zhì)，科監(jiān)區(qū)長要有高度的政治觀念和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，必須講政治。要堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的方針路線和政策，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，永葆高尚情操和人格魅力，這是一個(gè)稱職科監(jiān)區(qū)長的基本素質(zhì)和先決條件；要樹立教育別人，首先要教育自己的理念，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，并通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治素養(yǎng)，要用自己的良好形象帶動(dòng)人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、謙虛謹(jǐn)慎、不擺架子、以德服人，絕不要把自己變成孤家寡人。只有樹立了一身正氣的良好形象，才有群眾威信，群眾才會(huì)跟你走，才會(huì)聽你的話。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以能服人�？票O(jiān)區(qū)長除了要具有良好的組織協(xié)調(diào)、表達(dá)、創(chuàng)新能力外，在專業(yè)知識(shí)上有相當(dāng)高的要求，只會(huì)動(dòng)嘴的領(lǐng)導(dǎo)是得不到群眾支持和信服的�？票O(jiān)區(qū)長要特別注重加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能教育，讓自己成為行家里手，并身體力行，不單純指手劃腳；要保證別人會(huì)的，我也會(huì)，別人不會(huì)的，我要會(huì)，既能運(yùn)籌帷幄，又能沖鋒陷陣，所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”，就是這個(gè)道理。遇到業(yè)務(wù)難題，“危難之際顯身手，方顯英雄本色”。達(dá)到這種層次，說話自然有人聽，辦事自然威信高，群眾自然支持你。

二、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，促進(jìn)單位工作好快發(fā)展

我們偉大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說過，“發(fā)展才是硬道理”。新時(shí)期衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)科監(jiān)區(qū)長工作的優(yōu)劣，很大程度上要看這個(gè)單位取得的工作成效和業(yè)績。圍繞這一點(diǎn)，科監(jiān)區(qū)長要做到科學(xué)判斷單位所處的大小環(huán)境，把握本單位發(fā)展存在機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，制定科學(xué)合理的本單位發(fā)展計(jì)劃，輔以保證計(jì)劃順利實(shí)施的管理制度和措施，形成責(zé)任制，層層分解，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在這個(gè)過程中，科監(jiān)區(qū)長要著力做到：

1、率先垂范，做執(zhí)行制度的先鋒。第一，科監(jiān)區(qū)長要通過制度的廢、改、立，領(lǐng)導(dǎo)和組織建立健全符合單位工作實(shí)際的各項(xiàng)工作制度。第二，科監(jiān)區(qū)長自己要帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，做好表率。第三，落實(shí)制度方面，要加強(qiáng)過程考核，剛?cè)岵��?jì)，既體現(xiàn)執(zhí)行制度的人性化一面，又要體現(xiàn)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，真正將制度落到實(shí)處，取得實(shí)效。第四，科監(jiān)區(qū)長要時(shí)刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，帶頭做到潔身自好，廉潔從政，“不碰紅線、不觸高壓線”，做勤政廉政的先鋒模范。

2、合理部署，科學(xué)指揮，實(shí)現(xiàn)單位工作好快發(fā)展和安全生產(chǎn)。就監(jiān)獄工作而言，監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全是兩大剛性指標(biāo)。在工作中，科監(jiān)區(qū)長要時(shí)刻牢記這點(diǎn)，在組織開展單位工作時(shí)要以此為中心，合理部署，科學(xué)指揮，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管安全制度和生產(chǎn)安全制度，堅(jiān)持以人為本，以安全為本，實(shí)現(xiàn)單位的和諧發(fā)展、好快發(fā)展。

3、創(chuàng)新工作方式。一個(gè)單位，如果沒有創(chuàng)新，就會(huì)缺乏向上的動(dòng)力�？票O(jiān)區(qū)長工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以新視角、新理念審視、探討新形勢(shì)下管理工作的新特點(diǎn)、新方法，才能適應(yīng)新體制的要求；要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作；要做到事事超前，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新事物，馬不停蹄地在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，在創(chuàng)新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平達(dá)到真正的一流。

三、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)和力量

1、集思廣益，依靠群眾和集體的力量開展工作。首先科監(jiān)區(qū)長要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，集思廣益，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子的集體效能。其次要時(shí)刻樹立一切依靠群眾的思想，全局一盤棋，對(duì)本單位每個(gè)時(shí)期的中心工作和重要任務(wù)，要以最大力量調(diào)動(dòng)所有人的積極性去完成，使單位全員能為“同一塊責(zé)任田”辛勤工作，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，就是這個(gè)道理。

2、關(guān)心群眾，服務(wù)群眾，為群眾解決實(shí)際困難�？茖W(xué)發(fā)展觀提出，“發(fā)展要依靠群眾，發(fā)展要為了群眾”。工作中，科監(jiān)區(qū)長要把發(fā)展和群眾需要合理聯(lián)系起來，想群眾所想，急群眾所急，盡最大努力解決群眾之所難；要心中時(shí)刻裝著群眾利益，把為群眾謀利益作為首要己任；要“吃透兩頭”，切實(shí)發(fā)揮好兵頭將尾角色，充分了解上情和下情，既要執(zhí)行政策，又要充分了解民意呼聲，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和向群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來。

3、自覺接受群眾監(jiān)督�？票O(jiān)區(qū)長要經(jīng)常聽取群眾意見，接受監(jiān)督，開展批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)存在的問題不回避、不掩飾，切實(shí)加以解決，讓群眾看到實(shí)效，不斷增強(qiáng)集體創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

工作中，科監(jiān)區(qū)長可通過群眾談心、科監(jiān)區(qū)長信箱、定期思想分析以及舉辦專項(xiàng)活動(dòng)來增進(jìn)集體交流，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、和諧共進(jìn)的良好局面。對(duì)群眾集體或個(gè)體出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及早發(fā)現(xiàn)，并因勢(shì)利導(dǎo)，妥善處理。

總之，科監(jiān)區(qū)長要扮演好這個(gè)角色，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要忘記自己官位，牢記責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，敢于爭(zhēng)先，奉獻(xiàn)大局，開創(chuàng)單位發(fā)展新局面。

以上是我個(gè)人對(duì)如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，也是自己的實(shí)踐的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，提出與大家共勉，不到之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二0一一年三月

擴(kuò)展閱讀：怎樣當(dāng)好副監(jiān)區(qū)長

大大小小的單位、部門為了工作的需要，一般來說都要配置正職與副職。正職是一個(gè)單位、一個(gè)部門的核心，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。那么作為監(jiān)區(qū)的副監(jiān)區(qū)長，我到底應(yīng)該怎樣履行自己的工作職責(zé)，來當(dāng)好助手和配角呢？我想應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、在思想上具有配角意識(shí)

作為副職在思想上必須具有配角意識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角。配角意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要有維護(hù)主角的思想意識(shí)。監(jiān)區(qū)長是一個(gè)監(jiān)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是主角（核心），處于主導(dǎo)地位，對(duì)監(jiān)區(qū)工作負(fù)全部責(zé)任。而副監(jiān)區(qū)長承擔(dān)分管生產(chǎn)和安全的責(zé)任，既是充當(dāng)監(jiān)區(qū)長的助手、扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副監(jiān)區(qū)長必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)監(jiān)區(qū)長的權(quán)力和核心地位，自覺服從監(jiān)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的工作原則，致力于形力團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。

2、要明確有限權(quán)力的意識(shí)。副監(jiān)區(qū)長與監(jiān)區(qū)長的權(quán)力是有差距的：監(jiān)區(qū)長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)監(jiān)區(qū)的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理；副監(jiān)區(qū)長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。實(shí)際工作中，監(jiān)區(qū)長往往根據(jù)工作需要和副監(jiān)區(qū)長的實(shí)際工作能力水平，規(guī)定副監(jiān)區(qū)長的工作幅度范圍。副監(jiān)區(qū)長要在監(jiān)區(qū)長規(guī)定的工作幅度范圍認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)監(jiān)區(qū)長負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)監(jiān)區(qū)長沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副監(jiān)區(qū)長必須明確自己有限的權(quán)力。

3、要有主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識(shí)，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。怎么鼎力相助？這就要注意三個(gè)方面。一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問題，而不能袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)

1、要善于領(lǐng)會(huì)監(jiān)區(qū)長的意圖。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績。就象打仗一樣，下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，所以領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？一是要了解監(jiān)區(qū)長的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，可以從一般的會(huì)議講話、平時(shí)的交談、工作計(jì)劃要點(diǎn)中加以分析研究，領(lǐng)會(huì)其意圖。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在聆聽正職主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法中體會(huì)其意圖。一般情況下，副監(jiān)長向正職請(qǐng)示、匯報(bào)情況，都會(huì)作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時(shí)的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實(shí)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，監(jiān)區(qū)長為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對(duì)全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副監(jiān)長如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量其是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)主要領(lǐng)導(dǎo)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯(cuò)而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在管教干事分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸�活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動(dòng)解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副監(jiān)區(qū)長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為監(jiān)區(qū)長的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

總之，副監(jiān)區(qū)長在工作中要到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，盡力維護(hù)監(jiān)區(qū)長的威信，只有這樣才能充分促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，使班子具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而把監(jiān)區(qū)的整體工作推到一個(gè)新的高度。

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