統(tǒng)計工作在血站質量管理中的作用

統(tǒng)計工作在血站質量管理中的作用

【摘要】建立血站統(tǒng)計管理體系，運用統(tǒng)計學方法和技術，動態(tài)的對采供血全過程進行監(jiān)測，真實的反映血站管理水平和工作效率，為領導層決策和采供血質量管理提供真實、準確的依據(jù)，使血站工作質量實現(xiàn)持續(xù)改進和提高�！娟P鍵詞】統(tǒng)計質量管理

如何體現(xiàn)血站質量管理水平？重要的手段之一就是統(tǒng)計。統(tǒng)計工作存在于采供血過程的每一個環(huán)節(jié)，其反映的不只是事件的表象，而是反映一般不為人們所感知的、深層的，并且已經(jīng)存在的或已經(jīng)形成結果的事件。統(tǒng)計能夠切切實實反映工作實際，是質量管理的有效手段，它幫助管理者準確分析事件，及時總結經(jīng)驗，對影響血液質量安全的潛在因素，采取積極有效的應對措施，避免影響采供血生產過程及血液質量的事件產生。

201*年12月，我站通過了ISO9001質量體系認證。各項工作的統(tǒng)計分析成為改進體系，提升工作質量的重要手段。

1建立質量管理體系下的統(tǒng)計管理體系血站質量管理體系運行的效果，主要由質量管理體系中所建立的統(tǒng)計管理體系一整套數(shù)據(jù)進行反映。因此，按照質量管理體系的采供血工作各環(huán)節(jié)、各質量控制點，作為統(tǒng)計工作觀測點，并確定各觀測點準確的參照值作為標準測量值，定期或不定期進行監(jiān)視、測量。1.1組織體系重要的工作之一是得到領導的重視，尤其是質量管理主管的高度重視。建立一支由站長領導，質量主管直接負責的統(tǒng)計工作隊伍，由具備一定管理能力和綜合業(yè)務能力的專人負責，各采供血關鍵點指定業(yè)務能力較強的工作人員監(jiān)控。統(tǒng)計工作的組織體系選擇與質量管理體系組織人員重合，一般由科室管理者兼任，以利于分析和解決問題。1.2指標體系采供血工作是一個密切聯(lián)系、相互作用的復雜系統(tǒng)，指標只能反映某項工作的一個基本面，要充分了解工作情況，就需要構建一套科學、完整的指標評價體系，一方面要能夠說明該工作及其影響該因素的數(shù)量表現(xiàn)，另一方面還要能夠說明其相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的數(shù)量關系，體現(xiàn)出對工作認識的全面性和客觀性。指標體系的設置包括人員、設備、材料、任務和信息五個方面，其中任務包含工作項目及完成工作項目的方法和環(huán)境要求等。評價工作時，根據(jù)不同目的要求選擇適宜的指標進行評價。1.3數(shù)據(jù)來源

1.（中國論文聯(lián)盟整理）3.1采供血信息數(shù)據(jù)參比數(shù)據(jù)來源于對采供血過程所設定不同觀測點，主要由血站計算機管理系統(tǒng)計算機提供，包括采供血、成分制備、檢驗等過程的血液信息、設備信息、工作人員信息、材料信息，以及受血者信息等。另外，不可忽視的是因特定統(tǒng)計工作需要而針對特殊點進行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

1.3.2其他相關數(shù)據(jù)質量管理體系涵蓋人、機、料、法、環(huán)，以及信息六個方面，統(tǒng)計指標體系的設置也應建立在這六個方面，形成一套完整的、圍繞采供血工作的質量管理數(shù)據(jù)鏈條。

1.4觀測點分布關鍵控制點都應作為統(tǒng)計工作的觀測點，并建立統(tǒng)計觀測值，分為站級觀測點和科級觀測點，并由測量值說明一個單位時間內該關鍵控制點的運行或操作是否發(fā)生了偏離。除了常規(guī)的站級觀測點，作為非站級觀測點的某一階段的重要工作，也應該納入站級觀測點。

1.5標準測量值的確定計算單位時間內同一監(jiān)測點的某一統(tǒng)計要素的平均值，作為該觀測點的標準測量值，并圍繞測量值確定上下限，根據(jù)實際測量值對于所測量工作的實際意義進行反饋，指導工作繼續(xù)保持或改進提高。

2統(tǒng)計分析

隨著無償獻血事業(yè)的深入發(fā)展，加強血液工作管理，提升服務質量是每個血站面臨的新課題。優(yōu)質的服務和科學的管理離不開數(shù)據(jù)分析、指標預測，以及可行性論證等。因此，統(tǒng)計分析在血站管理中的作用越來越受到重視。統(tǒng)計人員要做好日常統(tǒng)計工作，并對觀測點數(shù)據(jù)進行分析。

2.1綜合分析定期對全站質量管理指標體系進行測量，綜合分析、評價，并建立統(tǒng)計分析信息臺賬。通過縱向、橫向數(shù)據(jù)對比，反映各項指標、各觀測點，乃至相關工作的成績和問題，及時反饋到科室，確保各項工作得到正確的指導和改進。

2.2目標測量按照目標所規(guī)定的期限測量工作和血液質量的符合性。質量管理體系規(guī)定了若干血液質量管理目標，其目標的完成情況如何？采供血過程是否遵循質量管理規(guī)定？統(tǒng)計人員按照目標管理進程，定期測量，督促各項工作達到預期管理目標。2.3專題分析針對統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)偏離標準測量值的異�，F(xiàn)象，統(tǒng)計人員及時向質量管理部門和相關科室通報，并提交數(shù)據(jù)分析報告。

201*年脂肪血報廢分析：201*年脂肪血報廢率均值為0.78。較去年脂肪血報廢率均值0.63，增長了0.15。受飲食習慣和季節(jié)影響，分別在春節(jié)后和夏季呈現(xiàn)兩個脂肪血報廢高峰。201*年和201*年春節(jié)分別在2月7日和1月26日，由于人們油膩性飲食較普遍，節(jié)后采血脂肪血報廢率明顯增加。夏季，人們習慣于夜晚飲酒納涼、消夏解暑，攝入脂肪較多，影響血液質量。201*年2月份和6月份，對于由數(shù)據(jù)分析產生的脂肪血報廢率增高的結果，我站及時進行了討論和分析，并采取了有效的糾正預防措施。較201*年降低了3月和7月、8月脂肪血報廢率（見201*年脂肪血報廢率統(tǒng)計）。由脂肪血報廢數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提示脂肪血報廢高峰的月份或季節(jié)，采血前需要加強對獻血者的征詢和宣傳工作，引導獻血者正確認識獻血的意義，有高脂飲食后不要獻血，以保護珍貴的血液資源，減少浪費。3統(tǒng)計人員的自身素質

3.1職業(yè)道德素質統(tǒng)計人員不只是提供簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實的反映出采供血工作的實際，是通過數(shù)據(jù)信息對采供血工作的綜合評價。因此，統(tǒng)計人員應該具有高度的事業(yè)心和責任感，工作認真負責，實事求是，不受人為因素的影響，敢于發(fā)現(xiàn)問題和揭示問題，力求數(shù)據(jù)的真實可靠。

3.2統(tǒng)計專業(yè)技能統(tǒng)計人員具備一定水平的統(tǒng)計專業(yè)技能是統(tǒng)計工作質量的保證。統(tǒng)計人員要不斷提高自身業(yè)務素質水平，與時俱進，積極學習先進的統(tǒng)計方法，熟練掌握和運用相關計算機統(tǒng)計技術，提高處理統(tǒng)計信息的能力。

3.3綜合業(yè)務能力采供血質量的綜合評價，不僅要提供相關質量活動的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還要從數(shù)（中國論文聯(lián)盟整理）據(jù)分析中歸納出各項工作的特點和發(fā)展趨勢，并運用統(tǒng)計學分析方法對采供血質量活動進行監(jiān)測、控制和預測。因此，要求統(tǒng)計人員除了具備統(tǒng)計專業(yè)的知識外，還要具備一定的醫(yī)學知識、管理知識、財會知識，要熟知血站質量管理體系和各項業(yè)務工作流程，具有熟練的統(tǒng)計分析技能和良好的分析判斷能力。

4討論和反饋

4.1組織和實施血站質量管理部門負責組織討論和反饋會議。

4.2討論和反饋只有統(tǒng)計人員對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，沒有問題的討論和解決辦法，不能使工作落到實處，工作中存在的問題極有可能被棚架或擱淺，會對工作造成不可估量的損失。討論各監(jiān)測點數(shù)據(jù)分析結果，理解數(shù)據(jù)對采供血工作表達的實際意義，使各科室工作得到真實的反饋，從而指導相關工作得到保持或改進。這是統(tǒng)計工作的延伸，也是統(tǒng)計工作的最終目標。

4.3改進和提高討論的結果存在正負兩個方面，都應進行認真的討論和總結。負向結果的事件，由質量管理部門跟蹤和糾正。數(shù)據(jù)分析的結論將成為下一階段領導層制定新的工作目標的依據(jù)，同時，也為統(tǒng)計工作下一階段監(jiān)測指標和要素分配提供了準確的數(shù)據(jù)。隨著無償獻血事業(yè)的深入發(fā)展，血站各項質量管理工作日益科學化、規(guī)范化，并體現(xiàn)在各項工作的數(shù)據(jù)化。建立在采供血質量活動中的不同層面，并不斷完善和系統(tǒng)化的統(tǒng)計工作，在質量管理中監(jiān)視和測量的作用逐漸彰顯出不可替代的重要性。認真、完整、準確的做好血站的統(tǒng)計工作，并在質量管理活動中得到充分運用，才能更好的為血站質量管理工作服務。轉貼于中國論文聯(lián)盟--

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差錯管理在血站質量管理中的應用發(fā)布日期：201*-5-279:37:52

差錯管理在血站質量管理中的應用◆魏耀輝趙花蘭李大元張秦永

【摘要】差錯是一種目標導向行為，在工作中普遍存在。血站差錯管理對獻血者和受血者的安全至關重要。如何減少或控制血站差錯，是血站管理的重要內容，也是血站管理者和研究者應積極探討和解決的問題。

【關鍵詞】差錯；差錯防范；差錯管理；血站

UseMistakeManagementinBloodStationQualityManagement/WEIYaohui,ZHAOHualan,LIDayuan,etal.//ChineseHealthQualityManagement，201*,16(3):92-94AbstractMistakeisanobject-orientedbehaviorandgenerallyexistsinworking.Mistakemanagementinbloodstationisveryimportantforblooddonorsandrecipients"safety.Howtoreduceandcontrolmistakeisanimportantcontentandaiminmanagementofbloodstation,andalsoaproblemneedtobediscussedandsolved.

KeywordsMistake;Mistakeprecaution;Mistakemanagement;BloodstationFirstauthorsaddressRed-crossCentralBloodStation,Baiyin,Gansu,730900,China

俗話說："人非圣賢，孰能無過？"差錯是無處不在的，完全杜絕差錯幾乎是不可能的。目前，在差錯問題上，強調從差錯中學習、改進。這就涉及如何界定差錯并處理等問題。1差錯的內涵及特點

美國食品醫(yī)藥管理局（FDA）將差錯定義為：偏離了現(xiàn)行生產管理規(guī)范（Cgmp）、應用標準或現(xiàn)有規(guī)范的事件，可能影響到生物制品的安全性、純度、效力，或者導致制品違反聯(lián)邦食品、醫(yī)藥、化妝品法規(guī)或公眾衛(wèi)生服務法規(guī)［1］。

具體而言，工作差錯有3個特點：（1）僅僅發(fā)生在實現(xiàn)工作目標的行為中；（2）偏離了質量管理規(guī)范、操作規(guī)程等，影響血液及制品質量，妨礙了目標的實現(xiàn)；（3）應該是可以避免的。值得注意的是，有意的錯誤行為或故意違背規(guī)則，不能認為是差錯。2差錯的處理方法

當前，差錯的處理方法主要有2種：差錯防范和差錯管理。它們是處理差錯中既有聯(lián)系又有區(qū)別的2種思路。從差錯防范到差錯管理是管理實踐經(jīng)驗發(fā)展的產物。

（1）差錯防范。其具體表現(xiàn)為：為了使工作差錯降到最低限度，血站投入人力、物力用于實施和完善差錯防范系統(tǒng)。如標準操作規(guī)程（SOP）、全員培訓、職業(yè)教育、全程質量管理和計算機管理系統(tǒng)等。其具有很大局限性。主要原因是：①差錯防范不能完全杜絕差錯；②差錯防范有明顯的負作用。差錯防范體系的建立，可能使工作人員過多地依賴于差錯防范系統(tǒng)來檢查和糾正差錯，從而導致差錯的發(fā)生；③成功的差錯防范系統(tǒng)使得差錯極少發(fā)生，工作人員沒有機會掌握有效處理差錯的技能；④差錯防范注重于預防，一旦出現(xiàn)差錯，即實施一定的懲罰性措施。這將導致一系列不良行為反應，造成個體或集體失去從差錯中學習、交流的機會，進而缺乏對差錯資料的分析和利用。

（2）差錯管理。其更多地重視分析差錯發(fā)生的原因，加強對差錯的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯處理能力，事先估計差錯發(fā)生的可能性；當差錯發(fā)生時，鼓勵主動采取積極措施，減輕甚至消除差錯可能造成的后果，而不是強調防范差錯的發(fā)生。

差錯防范和差錯管理是2種處理差錯的方法。但在工作中，這2種方法是相輔相成的。血站需要建立差錯防范系統(tǒng)以降低差錯發(fā)生率，也需要給工作人員提供一定的差錯學習機會，建立差錯管理系統(tǒng)。

3差錯管理在血站質量管理中的應用

《血站質量管理規(guī)范》［2］12.1規(guī)定，血站必須"建立和實施不合格項的識別、報告、調查和處理程序，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)、識別不合格項，分析產生偏差的原因，采取措施消除產生不合格項的原因，防止類似不合格項的再次發(fā)生"。白銀市紅十字中心血站于201*年對差錯管理進行了有效嘗試，具體措施如下：3.1差錯信息的收集

為了便于迅速、快捷地查找差錯產生的原因，血站管理者（質量控制者）應掌握血站差錯信息。差錯可能存在于管理體系和技術操作的各個環(huán)節(jié)。其包括以下幾方面：（1）獻血環(huán)節(jié)。獻血者判斷有誤，獻血者被不適當淘汰，不適當?shù)刂匦逻M行獻血，對獻血者的醫(yī)學評價不完整，獻血反應處理不當，獻血者資料無法查找，獻血者資料錄入錯誤等；（2）工藝過程引發(fā)血液質量出現(xiàn)的不合格。如違反工作程序引發(fā)不合格或連續(xù)出現(xiàn)不合格產品；（3）檢測過程。檢測標本不正確，血樣的ABO血型、RH血型、抗體篩查、病毒檢測結果不正確，血液檢測放行記錄與實際放行不符合，結果發(fā)送錯誤等；（4）內審、外審、常態(tài)審核以及管理評審中發(fā)現(xiàn)的不合格；（5）設備保養(yǎng)、維護不當致使設備能力不足引起的不合格；（6）供方的產品或服務出現(xiàn)嚴重不合格；（7）嚴重環(huán)境污染及安全事故�？傊�，血站差錯的產生貫穿于采供血服務的全過程。只有認真分析，綜合歸納這些差錯信息，才能有的放矢的去防范和改進。3.2人力資源的管理

人力資源是差錯管理的重要因素。因為在實施差錯管理的過程中，發(fā)現(xiàn)一個問題，最大的阻

力，不是技術，不是設備，不是管理的其它基礎，而是來自人的因素。血站根據(jù)《血站質量管理規(guī)范》制定了《崗位工作人員任職要求》，明確規(guī)定了學歷、所需技能或培訓需求、工作經(jīng)驗和職責。就如何提高員工對組織文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同，如何提高知識水平、增強工作能力、改善工作績效、提高工作熱情和合作精神，血站從知識更新、技能補充、思維創(chuàng)新、觀念適應、心理潛能等方面加強培訓，最大限度消除人員變數(shù)，使工作質量得到保障。特別是在技術或質量改進培訓中，為了提高差錯管理的有效性，血站設計了與工作有關的模擬活動，采用主動學習或討論學習模式，鼓勵學員出現(xiàn)差錯，讓學員找出差錯并提出如何進行差錯的預防與糾正。這樣的培訓既可提高學員的參與程度，增強知識或技能，又能減少類似差錯在實際工作中再次出現(xiàn)的機率。同時，積極評價員工對本職工作的勝任能力、對差錯的認識態(tài)度和行為能力。對不能勝任本職工作的人員，暫停其工作，安排補充培訓、考核或轉崗，使各類人員的勝任能力與其從事的工作相適宜。在這里特別要強調的是，員工的工作態(tài)度由多種因素構成，要有的放矢的開展引導、教育，必要時應與薪酬掛鉤。不要沒有問題或問題少時不培訓，問題出來才培訓，避免忙人無暇培訓、閑人正好培訓等培訓誤區(qū)。3.3工作流程的設計

面對輸血科技發(fā)展、血液檢測技術進步、血液成分制備多樣化以及街頭自愿無償獻血的開展等復雜和動態(tài)的工作環(huán)境，血站工作流程設計需要更加科學。如《血站質量管理規(guī)范》要求血站必須建立和實施血液隔離與放行程序。在國內尚無血液批的統(tǒng)一定義的情況下，為落實血液批放行，從血站質量管理體系的質量保證出發(fā)，結合本站實際，采取"以完整質控下的血液檢測報告為批，不考慮血液采集的時空"或"根據(jù)血液采集的時空為批（量大時可酌情分亞批），血液檢測報告按批出具"［3］。這在一定程度上可以根據(jù)本站實際制訂更加靈活、合理、有效的差錯管理方法。如《血液采集工作記錄》、《血液成分制備工作記錄》、《工作環(huán)節(jié)交接記錄》、《差錯內部報告表》、《不合格資料收集統(tǒng)計表》等的制定，既滿足了流程需求又達到了控制工作質量的目標。

3.4全面質量管理的實施

全面質量管理是指一個組織開展以質量為中心、以本組織全體成員參與為基礎的一種管理方式。其焦點在于提高采供血服務質量，使得獻血者、醫(yī)療用血單位以及受血者對血站所提供的血液及制品或服務感到滿意。因此，開展全面質量管理，必須要建立一個依據(jù)《血站質量管理規(guī)范》且結合本單位實際的質量管理體系。但是，要防止一切質量問題，那是不實際的，工作中很難實現(xiàn)。全面質量管理也需要采用差錯管理。原因有二。首先，考慮到當前技術系統(tǒng)水平、環(huán)境的不穩(wěn)定性以及工作壓力等，加強對員工緊迫性、重要性和必要性程度需求的及時培訓，建立良好的溝通渠道，提高員工的認知能力。同時，為調動員工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的積極性，采用激勵原則也不失為一種有效地手段。即對發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的員工給予一定物質獎勵，在一定范圍內將差錯和糾正差錯的方法予以展示，讓所有員工學習，而不是對差錯者進行懲罰。將現(xiàn)有的懲處環(huán)境改變?yōu)橐环N積極而坦誠的環(huán)境，對于差錯管理和質量改進是必須的。其次，從解決問題的實際出發(fā)，質量控制部門可實行"走動式"的動態(tài)管理模式，即定期、不定期深入各個科室工作現(xiàn)場，掌握出現(xiàn)差錯的第一手材料，現(xiàn)場分析并加以糾正。這種模式群眾基礎好，容易發(fā)現(xiàn)問題，通過和工作人員交流、探討和分析，能徹底解決問題。此外，質量控制部門發(fā)布《每月質量報告》，對存在問題予以匯總分析，提出解決方案，各科室可有的放矢的去整改落實。

3.5差錯管理文化的構建

差錯管理文化是血站組織文化的組成部分，是血站員工對工作差錯的認知程度和行為以及血站相關體系、規(guī)章、制度的總和。如何去塑造血站"差錯管理文化"，血站主要從以下幾方面入手：（1）要從思想上去整合血站員工，讓所有員工都必須認同和接受"差錯管理文化"；（2）差錯管理文化，不僅體現(xiàn)在血站的各種文件中，更體現(xiàn)在全體職工的行為中。也只有通過實踐，才能真正實現(xiàn)"差錯管理文化"；（3）應提供公開交流差錯的氛圍。人們共同討論和分析差錯，從自己和他人的差錯中學習處理技能，認識差錯并得到有效的處理。因此，差錯管理文化作為組織質量管理的一種結果，可提高血站有效處理差錯的能力，從而增強工作人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的團隊精神，促進血液質量管理；（4）差錯管理文化需要血站管理者的決策和員工的支持。不要任何差錯都要受到懲罰，而需要根據(jù)崗位特征，設置一個容錯區(qū)間。否則，員工會感到工作壓力很大，將會導致更多差錯發(fā)生，而不是減少。同時，在處理差錯時應盡量使用威脅性小的術語，將差錯報告與懲罰分開，重點涉及過程，對事不對人，注重解決問題的措施；（5）差錯管理文化，并不意味著不需要認真對待差錯。事實上，需要更加認真地對待差錯，鼓勵人們對差錯負責；（6）差錯管理文化，是一個長期發(fā)展、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程。需要我們深度認識差錯管理文化的內涵，全體員工共同參與、積極主動、群策群力，才能以高度的理念構建一套孕育文化的差錯管理體系，推動血站事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展�？傊�，差錯管理文化的塑造不能停留在口頭上，而是應該落實在行動上。一個成熟的血站只有通過以上措施，才有可能真正建立起差錯管理文化。

4實施差錯管理的成效4.1責任意識得到增強

各級領導把差錯管理作為工作的重中之重。改變了差錯管理模式，即在思想上明確并堅定差錯管理的指導，克服了"重形式而輕落實，重防范而輕管理，重追究處理而輕分析、改進，重理論培訓而輕差錯公開討論和溝通"等內向型管理模式的不足，逐步實現(xiàn)了從"差錯防范"向"差錯管理"的過渡，從管"結果"向管"因素"、從管"點"向管"面"、從靠"制度"約束向"以人為本"的工作轉移。加強了內部協(xié)調，創(chuàng)新了溝通機制，注重從工作質量、服務態(tài)度、服務程序以及提供的其它相關服務等方面加強管理。提高了醫(yī)療用血單位對血站的信任度，增強了員工的責任感和自信心，激發(fā)了員工的內在動力，使員工積極參與到差錯管理中來。4.2員工素質不斷提高

血站通過基礎、環(huán)節(jié)、終末質量并重，自我控制與人性化全面督導并舉，實施差錯管理體系的培訓，使全體員工深刻認識差錯管理文化的內涵，員工素質不斷提高；由原來被動強調差錯到現(xiàn)在主動發(fā)現(xiàn)并分析差錯，由原來反對質量檢查到主動要求質控部門定期來科室檢查，使血站環(huán)節(jié)質量的各項工作落到實處，真正發(fā)揮了以人為本，提高了差錯管理水平。5實施差錯管理的體會

雖然血站在差錯管理過程中取得了一定成效，但要形成一套完整的差錯管理文化還需要一個長期發(fā)展、完善、創(chuàng)新的過程。所以，就如何進一步實施好差錯管理體系，重點應做好3點：

（1）領導重視是前提。領導重視是做好差錯管理落實的前提條件。差錯管理體系的建立和發(fā)展與領導的觀念轉變、重視程度、支持力度是分不開的。需要領導將血站的宗旨、目標與內部人文環(huán)境統(tǒng)一起來，創(chuàng)造一個充滿團隊色彩的差錯管理文化和環(huán)境，使全體員工能充分參與到差錯管理的各項活動中，達到血站預定目標。

（2）配套體系建設是平臺。差錯管理體系的建設離不開差錯防范措施，這兩者是相輔相成的。通過質量體系的建立，使所有與血液質量有關的人員和活動均處于受控狀態(tài)。在此平臺的基礎上，輔以有效的差錯管理，為找到發(fā)生差錯的原因和處理方法提供依據(jù)，達到體系持續(xù)改進的目標。

（3）持之以恒是保證。差錯管理作為血站的文化建設，只有起點，沒有終點，必須建立差錯管理的長效機制。要根據(jù)血站實際情況，循序漸進，不斷完善。要把差錯管理建設同加強質量管理體系建設工作相結合，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則，不斷提高員工質量意識。只有做到持之以恒，才能營造差錯管理的文化氛圍，樹立血站質量形象。

總之，血站差錯管理對獻血者和受血者的安全至關重要。積極倡導差錯管理并加以應用是減少或控制血站差錯的有效途徑，是血站質量管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化、人文化的重要內容，也是血站健康發(fā)展的必由之路。參考文獻

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