水泥廠總結(jié)寫的好

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

三是制作員工“全家�！迸瓢�，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

擴展閱讀：關(guān)于水泥廠總結(jié)報告

7月份工作總結(jié)報告（18日23日）

這周是我出差回來上班的第一周，主要負責跟蹤水泥磨、熟料儲存庫等的施工與安裝。在各單位、各部門的積極配合下，各項工作進展順利，下面我將這周的工作情況向領導總結(jié)匯

報。工作完成情況：

1：水泥儲存庫1#4#庫庫底環(huán)形氣管道安裝（完成40%）。2：充氣箱就位完成正在安裝，彎管正在焊接（完成30%）。3：水泥磨安裝正在找正等磨筒體到可進行安裝。4:拉水泥磨筒體的道路已完成。

5：磨房內(nèi)填土已完成并壓實。

存在問題：

1：5#水泥儲存庫土建應盡快完成清理工作避免影響管道及充氣箱安裝。

2：2#、3#、6#盡快回填并打好地面水泥。

注意事項：

環(huán)形氣管道割孔焊接絕對不可以留鐵塊、焊條頭等東西在

里面，要保護好充氣箱帆布。下周工作安排：

1.水泥磨基礎安裝。

2.3#、5#庫庫底環(huán)形氣管道及充氣箱的安裝。3.2#、3#、6#回填并打好地面水泥。

以上就是我本周的主要工作，在接下來的工作當中，我用心做好每一項任務，主動學習，竭盡全力做好自己的本職工作！

設備部：趙XX二一年七月二十三日

華潤水泥（田陽）有限公司ChinaResourcesCement（Tianyang）Limited廣西田陽縣那坡鎮(zhèn)那音村NayinVillage,NapoTown,TianyangCounty,Guangxi

電話Tel(86)776-3223666(86)776-3212777傳真Fax(86)776-3220222郵編：533600

華潤水泥控股附屬公司

7月份工作總結(jié)報告（24日29日）

工作完成情況：

1.水泥磨1#磨減速機土建交安驗收。2.協(xié)助采購部設備貨。3.水泥調(diào)配庫道路修整。

4.水泥磨調(diào)配庫下料斗非標制作安裝監(jiān)控。

5斜糟橋架非標制作監(jiān)控。

6.水泥磨托瓦水試壓檢驗。7.水泥磨筒體場地的清理。

8.水泥儲存庫1#4#庫充氣箱安裝完成80%。9.5#庫庫底環(huán)形氣管道正在安裝。存在問題：

1.中外建非標制作焊縫質(zhì)量差。2.2#、5#水泥儲存庫土建不能交安。下周工作安排：1.水泥磨基礎安裝。

2.監(jiān)控水泥磨調(diào)配庫下料斗非標制作安裝。3.2#、5#水泥儲存庫充氣箱安裝。4.監(jiān)控斜糟橋架非標制作安裝。

設備部：趙昌良二一年七月二十九日

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