精細(xì)管理在煤場(chǎng)及設(shè)備管理中的應(yīng)用

精細(xì)管理在煤場(chǎng)和設(shè)備管理中的應(yīng)用

----運(yùn)行部煤場(chǎng)及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)工作體會(huì)

作者運(yùn)行部焦新忠魏耀兵

近兩年煤場(chǎng)綜合管理班在崗位人員嚴(yán)重減員的情況下，不斷強(qiáng)化設(shè)備及煤場(chǎng)管理工作，面對(duì)煤場(chǎng)作業(yè)工作量逐年增加的實(shí)際情況，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，不斷更新提高管理思路，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，主動(dòng)配合輸煤運(yùn)行做好摻煤、配煤工作，確保了煤場(chǎng)作業(yè)及輸煤配煤工作的順利進(jìn)行，杜絕了設(shè)備質(zhì)量事故的發(fā)生。

在煤場(chǎng)設(shè)備管理工作中創(chuàng)新一、做好設(shè)備運(yùn)行操作管理

對(duì)煤場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行操作管理主要圍繞五個(gè)要決進(jìn)行，磨合--即是加強(qiáng)新車(chē)及三保、大修車(chē)的磨合監(jiān)督管理；合格--即是設(shè)備使用合格、合理的油和水；正常--即是推土機(jī)在使用中保證推土機(jī)正常的油、水溫度；正確--即是嚴(yán)格按規(guī)程正確的操作，杜絕違章操作；認(rèn)真---即是嚴(yán)格檢查保養(yǎng)制度，按制度要求認(rèn)真作好每項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行操作工作，在這項(xiàng)制度的落實(shí)上主要抓好以下幾個(gè)方面。

1、在磨合制度的設(shè)備管理執(zhí)行中，對(duì)三保車(chē)和大修車(chē)制定詳細(xì)的磨合指導(dǎo)書(shū)（新購(gòu)車(chē)由專(zhuān)工及管理班長(zhǎng)根據(jù)廠家的產(chǎn)品保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)及本廠實(shí)際環(huán)境制定），在操作上確定崗位技術(shù)及責(zé)任心強(qiáng)的人員為磨合專(zhuān)責(zé)人，在磨合工作前組織磨合專(zhuān)責(zé)人員學(xué)習(xí)磨合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，熟悉磨合步驟和磨合工藝，磨合專(zhuān)責(zé)人同時(shí)和班組簽訂新購(gòu)車(chē)及大修、三保車(chē)磨合責(zé)任書(shū)，使用獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并用制度強(qiáng)化專(zhuān)責(zé)人責(zé)任心，并對(duì)磨合效果進(jìn)行追蹤評(píng)估和考核。班組長(zhǎng)對(duì)磨合過(guò)程實(shí)行全方位的跟蹤監(jiān)督和考評(píng)分析，如對(duì)三�；虼笮捃�(chē)磨合后運(yùn)行800小時(shí)--900小時(shí)后出現(xiàn)的異常進(jìn)行考評(píng)分析，對(duì)檢修質(zhì)量和配件質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)反饋到檢修以便在今后的工作中制定相應(yīng)的防范措施，對(duì)由于磨合出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)。

2、是對(duì)操作工作中經(jīng)常出現(xiàn)的違章操作針對(duì)性的進(jìn)行分析，通過(guò)分析、討論制定相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)違章人員實(shí)行硬考核，驅(qū)使大家養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。

3、是在班組定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，建立設(shè)備事故案例臺(tái)帳，根據(jù)日常運(yùn)行中出項(xiàng)違章操作和違章保養(yǎng)行為，違規(guī)操作當(dāng)時(shí)人要在班會(huì)上進(jìn)行過(guò)程說(shuō)明和經(jīng)驗(yàn)分析，針對(duì)各項(xiàng)操作，經(jīng)過(guò)班員討論后制定防范措施，同時(shí)對(duì)班組各成員達(dá)到技術(shù)培訓(xùn)交流和管理監(jiān)督作用。同時(shí)班組利用黑板報(bào)、班前會(huì)等舉一反三的對(duì)工作中出現(xiàn)疑難問(wèn)題進(jìn)行討論和交流，達(dá)到培訓(xùn)效果。在獎(jiǎng)金利益分配上利用經(jīng)濟(jì)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工利用業(yè)余學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的興趣，這項(xiàng)工作尤其對(duì)新轉(zhuǎn)崗人員，新分配人員的業(yè)務(wù)技術(shù)提高很快。

4、班組根據(jù)不同季節(jié)，分析預(yù)測(cè)煤場(chǎng)進(jìn)煤情況及鍋爐燃煤負(fù)荷的變化，相應(yīng)制定煤場(chǎng)作業(yè)工作計(jì)劃，組織班組骨干提前進(jìn)行討論，制定摻、配煤方案，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，安全應(yīng)急培訓(xùn)事項(xiàng)等工作，確保了各項(xiàng)工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行。

5、落實(shí)對(duì)備用車(chē)輛的定期檢查實(shí)驗(yàn)制度，定期做短時(shí)間施工作業(yè)，檢驗(yàn)車(chē)況運(yùn)行情況，始終保持備車(chē)況的良好。

二、做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)管理

主要是機(jī)動(dòng)車(chē)輛的定期保養(yǎng)工作(重點(diǎn)是針對(duì)推土機(jī)列保、一保的工作)，其項(xiàng)工作班組長(zhǎng)無(wú)特殊情況始終跟蹤保養(yǎng)的全過(guò)程，為了確保保修質(zhì)量，一般情況下班組抽調(diào)技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工做推土機(jī)保修專(zhuān)責(zé)人，在這項(xiàng)工作的落實(shí)上主要抓好以下幾個(gè)方面。

1、在設(shè)備保養(yǎng)工作中加強(qiáng)監(jiān)督制度落實(shí)，在保養(yǎng)前，制定設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)卡，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)交代設(shè)備保養(yǎng)中技術(shù)、安全注意事項(xiàng)，在設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中形成雙確認(rèn)，即一是按保養(yǎng)操作卡的項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，二是由監(jiān)督人對(duì)保養(yǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、提醒、確認(rèn)，杜絕漏項(xiàng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)質(zhì)量確認(rèn)工作，并對(duì)保養(yǎng)過(guò)程和保養(yǎng)質(zhì)量匯報(bào)班長(zhǎng)(班長(zhǎng)為監(jiān)督人除外)做最終確認(rèn)。

2、在設(shè)備保養(yǎng)工作中加強(qiáng)考核制度的落實(shí)，跟蹤設(shè)備專(zhuān)責(zé)保養(yǎng)人進(jìn)行的保養(yǎng)項(xiàng)目，做到對(duì)在下一個(gè)保養(yǎng)周期前出現(xiàn)的由于保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備故障進(jìn)行考核，并對(duì)保養(yǎng)監(jiān)督人進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

3、在下一周期的保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)上一次保養(yǎng)效果進(jìn)行效果評(píng)估，分析人為保養(yǎng)效果或設(shè)備、環(huán)境造成保養(yǎng)效果，并根據(jù)我廠實(shí)際作業(yè)環(huán)境情況總結(jié)、制定設(shè)備保養(yǎng)改進(jìn)措施。如可針對(duì)同一車(chē)型不同車(chē)況規(guī)定一些特殊的重點(diǎn)保養(yǎng)要求；針對(duì)多粉塵作業(yè)環(huán)境制定調(diào)整保養(yǎng)周期等。

三、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

主要工作是作好設(shè)備的潤(rùn)滑和清潔工作，潤(rùn)滑是對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行加注潤(rùn)滑脂，清潔工作主要是清理設(shè)備各部位粉塵。這項(xiàng)工作要求各作業(yè)人員作到一個(gè)勤快，主要是針對(duì)煤場(chǎng)粉塵大作業(yè)環(huán)境，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)不同潤(rùn)滑加注點(diǎn)制定不同加注時(shí)間周期，對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)和設(shè)備保養(yǎng)制度作到靈活運(yùn)，最終目的是達(dá)到最好保養(yǎng)潤(rùn)滑效果，重點(diǎn)工作是對(duì)空濾進(jìn)行每班清潔交接，確保發(fā)動(dòng)機(jī)最好運(yùn)行工況。

四、做好設(shè)備使用中的日常管理

1、是制定嚴(yán)格交接班制度，在交接班中實(shí)行三確認(rèn)制度，一是交班人員檢查交底，即對(duì)使用設(shè)備的運(yùn)行情況，日常保養(yǎng)情況必須給接班人交代清楚。接班人員要對(duì)上個(gè)班使用過(guò)的車(chē)輛進(jìn)行檢查、驗(yàn)收確認(rèn)，并做好詳細(xì)的記錄。

2、由班組長(zhǎng)對(duì)交接情況進(jìn)行抽查監(jiān)督考核，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，提高設(shè)備預(yù)防性管理的力度，使設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)得到處理。如每班對(duì)空氣濾子進(jìn)行及時(shí)清潔并交接；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中電瓶的工作性能制定防止電瓶虧電事故，即做到夏季每周兩次，冬季每周一次對(duì)電解液質(zhì)量和電解液比重進(jìn)行測(cè)試檢查，每月用充電器對(duì)各車(chē)輛補(bǔ)充一次電量，在檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)同車(chē)單個(gè)比重出現(xiàn)大的差距，應(yīng)及時(shí)分析處理等項(xiàng)工作。推土機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的溫度（水、油溫度）的變化會(huì)直接影響發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命和工作效率，針對(duì)這種情況班組制定實(shí)施一些特殊的防范措施，在夏季作到時(shí)常保持水箱外部及冷卻水的清潔，冬季采用水箱、油箱保暖措施，使發(fā)動(dòng)機(jī)溫度始終保持在80---90度之間。

在煤場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新和制度的落實(shí)

煤場(chǎng)綜合班在煤場(chǎng)管理的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的驗(yàn)收和協(xié)調(diào)管理，特別是拖拉機(jī)班與煤場(chǎng)管理班合并后，廠部同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)輸煤運(yùn)行摻煤質(zhì)量的考核力度，三個(gè)崗位協(xié)調(diào)配合由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，使得煤場(chǎng)進(jìn)煤及配、輸煤工作協(xié)調(diào)和配合管理得到了極大的提高，主要加強(qiáng)和落實(shí)了以下各項(xiàng)管理工作。

一、加強(qiáng)了對(duì)鐵路進(jìn)煤驗(yàn)收管理制度的落實(shí)

一是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠火車(chē)皮必須作到每節(jié)車(chē)檢尺量方，認(rèn)真檢查進(jìn)廠煤質(zhì)（煤的種類(lèi)符合標(biāo)準(zhǔn)、原煤中所含煤干石、雜物等是否超標(biāo)等），若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系廠監(jiān)督負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。對(duì)進(jìn)廠火車(chē)煤的每種煤每月測(cè)一次容重，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)煤的礦煤在進(jìn)煤前重新做容重，連續(xù)測(cè)量一周檢驗(yàn)進(jìn)煤容重變化不大后，以平均容重為計(jì)量依據(jù)。

二是對(duì)進(jìn)廠煤根據(jù)量方標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)掌握運(yùn)票中煤量是否與實(shí)際符合，對(duì)出現(xiàn)有偏差的需做臨時(shí)容重測(cè)量，進(jìn)一部核對(duì)偏差情況,并對(duì)進(jìn)廠火車(chē)煤每周做一次水沖提取檢驗(yàn)工作，檢查進(jìn)煤中含煤干石及雜物含量情況。

二、加強(qiáng)對(duì)物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤驗(yàn)收管理的落實(shí)針對(duì)這兩年火車(chē)進(jìn)煤量相對(duì)減少,物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤工作量增加,進(jìn)煤汽車(chē)頻次增加,過(guò)磅及進(jìn)煤驗(yàn)收工作量和難度增加,煤場(chǎng)綜合班主要加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)管理工作。

1、加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)進(jìn)煤車(chē)輛的操作管理,要求對(duì)物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤的汽車(chē)必須要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到水電廠過(guò)磅（根據(jù)不同路線測(cè)定時(shí)間），防止轉(zhuǎn)煤汽車(chē)在運(yùn)途中做憋,并要求所有物資處轉(zhuǎn)進(jìn)煤的汽車(chē)必須要求有蓋好的蓬布，發(fā)現(xiàn)無(wú)蓋蓬布的車(chē)輛拒絕進(jìn)電廠過(guò)磅卸車(chē),煤車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)后，必須服從工作人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，對(duì)不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關(guān)單位聯(lián)系取消其運(yùn)煤資格,同時(shí)加強(qiáng)了煤場(chǎng)推煤平場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)工作,提高了轉(zhuǎn)進(jìn)煤效率.

2、加強(qiáng)進(jìn)煤過(guò)磅驗(yàn)收管理,為了保證進(jìn)煤過(guò)磅無(wú)差錯(cuò),管理班加強(qiáng)了過(guò)磅及煤質(zhì)驗(yàn)收的人員配比,實(shí)行一崗多職,在無(wú)火車(chē)進(jìn)煤的情況下,抽調(diào)煤場(chǎng)人員配合過(guò)磅人員加強(qiáng)過(guò)磅和驗(yàn)收過(guò)程的管理,對(duì)物資處轉(zhuǎn)進(jìn)到煤場(chǎng)的煤必須對(duì)每趟進(jìn)車(chē)檢查煤質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)進(jìn)的煤車(chē)輛要求每車(chē)次稱(chēng)重回扣車(chē)皮重量,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理,對(duì)物資處轉(zhuǎn)進(jìn)的煤在過(guò)磅時(shí)根據(jù)物資處的磅單核定重量，發(fā)現(xiàn)上下誤差超過(guò)80kg時(shí)，要查明原因后核定處理。對(duì)地磅人員要求上作到每日對(duì)各礦點(diǎn)進(jìn)煤量情況統(tǒng)計(jì)公布，運(yùn)煤司機(jī)可根據(jù)進(jìn)煤情況選擇當(dāng)日是否拉煤，避免無(wú)序車(chē)輛排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。

三、對(duì)小礦進(jìn)煤的驗(yàn)收和管理

多年來(lái)小礦進(jìn)煤在過(guò)程管理中矛盾比較多,在管理中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞會(huì)影響方方面面,所以在這方面的管理一是突出“細(xì)”,二是作到“嚴(yán)格”。

做到對(duì)小礦汽車(chē)進(jìn)煤必須在進(jìn)煤前取樣化驗(yàn)，分析掌握其煤質(zhì)后才可確定是否允許進(jìn)煤,進(jìn)煤車(chē)在過(guò)磅前，由煤質(zhì)驗(yàn)收人員對(duì)表面質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后才可允許過(guò)磅，重點(diǎn)是作到小礦汽車(chē)進(jìn)煤必須作到每車(chē)次在煤場(chǎng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其卸車(chē)后是否與表面質(zhì)量一致,并由煤場(chǎng)檢驗(yàn)管理值班人員檢驗(yàn)合格后蓋章簽字，作為合格結(jié)算依據(jù)。四、做好摻配煤及煤場(chǎng)日常管理

一是為了做好摻煤、配煤工作,提高摻煤準(zhǔn)確性和降低推土機(jī)摻煤作業(yè)工作量,作到對(duì)進(jìn)煤統(tǒng)計(jì)規(guī)劃,力求做到不同煤種分開(kāi)儲(chǔ)存,汽車(chē)進(jìn)煤車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)后，按照煤場(chǎng)管理人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，指定存放位置,并對(duì)每車(chē)煤進(jìn)行跟蹤檢查,隨時(shí)掌握存煤情況,對(duì)不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關(guān)單位聯(lián)系取消其運(yùn)煤資格。為了配合做好進(jìn)車(chē)煤按照要求存放工作的落實(shí),煤檢員隨時(shí)對(duì)煤場(chǎng)煤堆進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)煤堆有陡坡、卸煤場(chǎng)地不平整、未壓實(shí)等，及時(shí)聯(lián)系平場(chǎng)推土機(jī)消除，確保存煤工作的順利進(jìn)行。在摻煤工作中，管理班和輸煤運(yùn)行加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流,每班次對(duì)存煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制定不同的摻煤比例，管理班在轉(zhuǎn)煤存放中靈活操作，制定調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)煤存放措施。在使用給煤機(jī)變頻調(diào)速配煤管理上，施行推土機(jī)司機(jī)、煤篩人員、煤場(chǎng)管理人員三方監(jiān)督考核制度，即皮帶不停止運(yùn)行，小礦推土機(jī)不得離開(kāi)作業(yè)煤場(chǎng)；運(yùn)行中及時(shí)清理小礦下煤篩，防止堵煤影響配煤質(zhì)量；嚴(yán)格交接班制度，交接班中要求對(duì)相應(yīng)小礦煤#3下煤篩進(jìn)行煤篩清理后交接，防止煤塊積累堵塞煤篩影響配煤質(zhì)量(其項(xiàng)工作是針對(duì)小礦煤塊多，煤篩工作強(qiáng)度較大的實(shí)際制定)；管理班根據(jù)不同的天氣需做好煤場(chǎng)灑水降塵工作,防止陰雨天由于小礦煤過(guò)濕影響小礦煤摻煤工作。

二是做好存煤的整體規(guī)劃工作,減少存煤熱質(zhì)損耗,主要作到根據(jù)季節(jié)作好灑水降塵，減少風(fēng)吹耗損及運(yùn)行作業(yè)粉塵；對(duì)存煤定時(shí)檢查溫度，杜絕發(fā)生原煤自燃，對(duì)各煤場(chǎng)作到一年至少清底輸煤一次，禁止長(zhǎng)時(shí)間堆放，201*年度主要對(duì)西北煤場(chǎng)、西南煤場(chǎng)做了徹底的清理。對(duì)一定時(shí)間內(nèi)暫時(shí)不使用的煤場(chǎng)用推土機(jī)平整壓實(shí),減少原煤熱質(zhì)耗損，減少作業(yè)難度。同時(shí)要求汽車(chē)進(jìn)煤時(shí)，汽車(chē)在煤場(chǎng)行車(chē)速度不得超過(guò)1公里/小時(shí)，防止揚(yáng)起煤塵,并根據(jù)天氣情況合理安排汽車(chē)進(jìn)煤，盡量避免在有風(fēng)的天氣進(jìn)煤。

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機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

摘要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)技術(shù)在不斷革新，科學(xué)的管理手段的日益普及，我國(guó)各地的煤礦企業(yè)多年來(lái)不斷的引進(jìn)新技術(shù)。在機(jī)械化的程度上不斷的提高，在煤礦的安全生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備管理占據(jù)著日益重要的關(guān)鍵位置，可以說(shuō)在煤礦生產(chǎn)的方方面都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備，其范圍廣泛并且技術(shù)性強(qiáng)。所以說(shuō)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用是非常關(guān)鍵的。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞機(jī)電設(shè)備；管理；煤礦生產(chǎn)；事故；設(shè)備管理中圖分類(lèi)號(hào)td6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a文章編號(hào)1674-6708（201*）37-0160-01

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料的不斷革新，煤礦機(jī)電設(shè)備也得到迅速的推廣和發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電沒(méi)備占據(jù)著越來(lái)越重的位置，縱穿生產(chǎn)一線上的每個(gè)環(huán)節(jié)�；�于煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、條件等等的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理帶來(lái)了一定的困難，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。為此，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，在制度與維護(hù)以及應(yīng)用方面做出全新的探索。1對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理的意義

1）對(duì)于煤礦作業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。安全問(wèn)題中最關(guān)鍵的便是機(jī)電設(shè)備的管理。然而目前許多電氣設(shè)備都陳舊老化，在安全保障方面欠缺必要的更新，與世界先進(jìn)水平還有一定差距，其

中存在著許多諸如型號(hào)、安裝等等的技術(shù)問(wèn)題。在我國(guó)目前的煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)比率上，有一半是機(jī)電設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。他們作為非常重要的因素組成了固定資產(chǎn)的一部分。可以說(shuō)，設(shè)備上的失誤，無(wú)一例外的會(huì)給整個(gè)礦區(qū)和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的損失，所以要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，消除安全隱患，是非常關(guān)鍵的。

2）保安全生產(chǎn)的前提條件是對(duì)設(shè)備進(jìn)行有力的安全保障。經(jīng)煤礦安全監(jiān)察局調(diào)查審核的數(shù)據(jù)顯示，有40％的煤炭企業(yè)，井下發(fā)生的煤炭和瓦斯事故大多是因?yàn)槭П�電氣的電火花造成的，并且井下相�?duì)重大的火災(zāi)有80％以上是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理欠缺導(dǎo)致的，事故一旦發(fā)生，損失的不僅僅是金錢(qián)，甚至是生命。

3）有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在從事煤炭生產(chǎn)的工作人員中，幾點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)和管理的人員占有很大比重，如果在相關(guān)人員的崗位上，出現(xiàn)任何工作上的疏忽，便會(huì)停工停產(chǎn)，其影響是巨大的。2現(xiàn)今煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題2.1設(shè)備管理理念落后

目前國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不夠，而是十分重視產(chǎn)量，忽略了機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性。出現(xiàn)了部門(mén)職責(zé)淡漠，管理制度欠缺，不能有效落實(shí)；機(jī)電管理人員應(yīng)付生產(chǎn)，不注重實(shí)權(quán)的有效落實(shí)。此外，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，通常是時(shí)間緊、任務(wù)重，為了追求高產(chǎn)，設(shè)備的應(yīng)用率居高不下，管理理念還十分落后的情況，其造成事故的可能性是非常高的。

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