班組長建設(shè)心得

班組長心得體會

班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。面對新的發(fā)展形勢，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗，主動向先進(jìn)管理水平看齊，嚴(yán)格對照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)開展班組工作，努力實現(xiàn)班組自主管理理念。

作為班組長，要能堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道。我不斷加強了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，通過黨員先進(jìn)性教育以及新《黨章》的學(xué)習(xí)，我的政治素質(zhì)和政治認(rèn)識得到了進(jìn)一步提高。在工作中處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問題時能本著堅持原則，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且善于團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常性的和員工進(jìn)行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。班組成員之間工作關(guān)系融洽，互幫互助現(xiàn)象時有發(fā)生，增強了班組的凝聚力，積極推動了班組工作上新的水平。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經(jīng)驗。日常工作中，我堅持邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，作為班組長，必須熟悉本車間生產(chǎn)、工藝、設(shè)備性能等，并能應(yīng)對解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)的突發(fā)事件。

為加強班組自主管理，班組按照公平、公正、公開的“價值分配”原則。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。并做到獎金分配等班組事務(wù)公開、透明。為更好的執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)量化”管理精神，結(jié)合班組實際情況，制定了“二小時工作制度”既：接班后一小時執(zhí)行設(shè)備維護(hù)八字方針：調(diào)整、緊固、潤滑、衛(wèi)生。交班前一小時清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。根據(jù)公司當(dāng)前的形勢和班組實際，按照班組自主管理和標(biāo)準(zhǔn)量化的要求。重點加強了巡檢和考核力度。做到有問題及時處理，保證了班組各項工作的順利開展。

在班組管理中，我感覺距離一個優(yōu)秀的班組長的差距還很大，在學(xué)習(xí)方面做不到完全細(xì)致的學(xué)習(xí)，有時覺得自己的知識不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結(jié)以往的先進(jìn)的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長學(xué)習(xí)，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識等全方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和專業(yè)理論知識。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無傷害班組等榮譽使得班組的管理和生產(chǎn)都上了新的臺階，但我們班組不會因為曾經(jīng)的成功而自滿，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個整體，從而實現(xiàn)高素質(zhì)的自主管理，爭創(chuàng)樣板班組。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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班組長培訓(xùn)心得

ID#73

班組長學(xué)習(xí)總結(jié)閱讀22次來源：李俊

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有201*多萬的班組長上崗，承擔(dān)著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長能力素質(zhì)現(xiàn)狀又怎樣呢？通過權(quán)威調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的班組長存在以下嚴(yán)重問題：1、只懂技術(shù)、不懂管理

2、知識結(jié)構(gòu)不完善、缺乏溝通協(xié)作技能

3、培訓(xùn)和教育員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，缺乏激勵督導(dǎo)技能4、基本職業(yè)觀、職業(yè)認(rèn)識、職業(yè)規(guī)劃欠缺班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。班組長課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任能力分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的課程設(shè)計，以期通過系列培訓(xùn)，塑造新時代班組長的關(guān)鍵能力，提升企業(yè)的班組管理水平，增強基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我是螺旋鋼管分廠安全員，從今年2月我擔(dān)任安全員開始上崗工作，我們都以保證生產(chǎn)安全做好本職工作為已任。這半年來，在我們?nèi)�分廠成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從我干安全員至今沒發(fā)生任何一項大的事故，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們螺旋鋼管分廠的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。一、時間上落實

我們螺旋鋼管分廠的工作時間全天候的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因安全工作的特殊性，每個班組人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有違章的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全分廠通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。大家都自覺遵守規(guī)定，從要我安全到我要安全的積極主動過程。二、內(nèi)容上切實

（一）職業(yè)道德素質(zhì)

班組長必須敬業(yè)愛崗，嚴(yán)以律己；要以身作則，勇挑重?fù)?dān)；要平等待人，辦事公道；要實事求是，誠實質(zhì)樸；更要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，必須要設(shè)計出加強班組長職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容。（二）文化技術(shù)素質(zhì)

班組長應(yīng)熟練掌握本工種、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能；精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識，并能排除較復(fù)雜的故障；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理能力；善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。這個方面也是班組長培訓(xùn)的重點和核心所在。（三）管理素質(zhì)

班組長應(yīng)具備管理意識和管理能力。要掌握班組計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識和技巧，確保生產(chǎn)運行。班組長由于是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外也要具備一定的管理能力。（四）心理素質(zhì)

班組長要懂一些心理學(xué)的知識，在生產(chǎn)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系，依據(jù)心理學(xué)原理，運用心理學(xué)的研究成果，實行人性化管理，在生產(chǎn)中通過調(diào)動人的積極性來共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”�！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容�！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育，特別是新入廠員工培訓(xùn)都認(rèn)真仔細(xì)講解每個環(huán)節(jié)，做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正確掌握安全知識保護(hù)自己。三、方法上務(wù)實

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使安全工作穩(wěn)中有序。

第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的安全骨干，協(xié)助班組長更好完成工作。第五，確保安全工作的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進(jìn)行。

學(xué)習(xí)時間是短暫的，但是我們要把學(xué)習(xí)的知識是需要運用到實際工作中去，可以幫助我們在工作中不斷努力提高效率。我一定會把在課堂上學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去，不斷提高自己工作的能力。我個人非常滿意本次的班組長培訓(xùn)課程，管理的知識重在實踐，我將不斷的踐行課程所教授的方式方法，不斷改進(jìn)我的班組工作，努力成為一名杰出的安全員。

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