201*年材料部工作總結(jié)

201*年材料部工作總結(jié)

201*年在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極支持和大力

幫助下，經(jīng)過(guò)全體部門(mén)員工的努力下，使材料采購(gòu)工作進(jìn)行的很順利�；叵胱哌^(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持及公司其他同仁的配合下，201*年較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

從接觸材料方面上，多少有了不同程度的認(rèn)識(shí)和進(jìn)步，為了保證公司長(zhǎng)久的發(fā)展，要注重質(zhì)量、價(jià)格比，檢驗(yàn)合格的各種材料，材料的采購(gòu)過(guò)程中，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量是否相符。還要控制原材料質(zhì)量，做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄包括廠名或產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、數(shù)量出廠質(zhì)量證明書(shū)和有效期內(nèi)質(zhì)保書(shū)。所有原材料入場(chǎng)前，必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入。要特別重視對(duì)水泥安定性和外加劑質(zhì)量的檢測(cè)，對(duì)有明顯觀差異及波動(dòng)性較多的砂石材料，應(yīng)增加檢驗(yàn)批次。進(jìn)場(chǎng)的各種原材料取樣和檢驗(yàn)均遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。通過(guò)一年的工作

經(jīng)驗(yàn)積累，認(rèn)識(shí)到材料驗(yàn)收、把關(guān)是非常重要的。

在201*年的工作中，我們也有不足的地方：1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn);2、工作中事務(wù)處理不夠妥當(dāng)；

3、對(duì)部門(mén)人員的工作要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門(mén)有時(shí)任務(wù)完成

不夠及時(shí)；

明年工作打算，針對(duì)明年的工作開(kāi)展制定計(jì)劃：

1、結(jié)合明年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售生產(chǎn)任務(wù)，我們每月要預(yù)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃，

組織儲(chǔ)存好大宗材料。

2、進(jìn)一步搞好市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的原材料，為生

產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)原材料檢查工作，做到隨時(shí)到隨時(shí)查，保證原材料符

合生產(chǎn)要求。

4、帶領(lǐng)全體部門(mén)人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)豫建建〔201*〕75、〔201*〕

76好文件，加強(qiáng)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)、知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5、理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)材料賬目，認(rèn)真登記報(bào)填工作。6、加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護(hù)好公司的

良好形象。

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深圳海外裝飾工程有限公司

201*年材料部工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，深圳海外裝飾工程有限公司北京區(qū)域第一事業(yè)部的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，第一事業(yè)部的發(fā)展也越來(lái)越被看好。公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理等方面均取得了喜人的成績(jī)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中材料部的工作作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知材料部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)利益的最重要環(huán)節(jié)，所以材料部很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料部的信任，在總經(jīng)理直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了878項(xiàng)目、數(shù)碼大廈、凱德、國(guó)子監(jiān)等各項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作，逐步建立健全了穩(wěn)定的材料供應(yīng)體系，材料部作為公司的職能管理部門(mén)，部門(mén)的每個(gè)人都具備了良好的職業(yè)道德，提高材料采購(gòu)能力，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害公司利益的行為，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；豐富采購(gòu)渠道，在材料采購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為材料部的一員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，安排送貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最

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基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。很感謝公司各位同仁，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策，提供供貨商資源。使材料部更大程度的降低采購(gòu)成本。在付款方面，逐漸將供應(yīng)商要求的付款方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)公司的財(cái)務(wù)狀況安排付款，間接性地降低了采購(gòu)成本。201*年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)助和材料部的多方努力下，我公司材料部與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，滿(mǎn)足了公司快速發(fā)展的需要，靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧，對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”，要不斷豐富、優(yōu)化采購(gòu)渠道。在材料采購(gòu)過(guò)程中，材料部的每位員工都擁有了較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)得到加強(qiáng)。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

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立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此材料部要求供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，為所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為海外服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，材料部今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持，讓材料部更好的為公司服務(wù)。201*年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以201*年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從201*年開(kāi)始，我們海外裝飾第一事業(yè)部已經(jīng)踏上了高速發(fā)展的軌道。本著“精益求精、讓客戶(hù)感動(dòng)”的原則，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率，提高知名度和美譽(yù)度。材料部將竭盡全力為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做好最有力的支撐。

材料部

201*年1月31日

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