設備能源管理工作總結

201*年工作總結

201*年，在廠領導的正確領導及兩個車間的積極配合下，通過全廠干部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，并在轉變思想觀念、理順、健全設備能源管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，并取得了較好的成績。

下面對我廠201*年設備、能源、投資及計量器具管理方面作如下總結：

1、目標完成情況：（1）主要設備完好率95%（2）綜合設備完好率93%2、設備基礎工作：

（1）按要求做好“四種記錄”的記載。（2）“兩檔”“五圖”齊全。

（3）各種報表能夠按時、認真準確上報。3、設備現(xiàn)場管理：

（1）設備及其附件完整無缺、運轉良好、安全裝置可靠。（2）設備衛(wèi)生清潔、無油污，無滲漏現(xiàn)象。（3）按要求定期注油，加油。4、設備事故管理：

（1）全廠設備故障：1-12月份14起（2）無一般設備事故。5、固定資產(chǎn)管理工作：（1）做到了賬物卡一致。（2）無私自借出固定資產(chǎn)現(xiàn)象。

6、201*年設備固定資產(chǎn)、安全隱患、治理項目投資：201*年更新設備7臺，購置設備3臺，安全項目5項；鑄造車間院內(nèi)吊車軌道基礎加高及倉庫西墻加固工程均已竣工，加工車間院內(nèi)10t吊車更換工作也已完成。

小剪板機、萬能銑床已安裝完畢。使用修理費將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機室進行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業(yè)休息條件。

7、在能源管理方面，201*年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：

（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工制作的，我廠職工在外單位加工制作過程中，并沒有消耗我廠電量。

（2）我廠各車間均能按計劃完成各項生產(chǎn)任務，且個別月份能夠超額完成生產(chǎn)任務。

（3）我廠有部分修復件，其修復過程耗電量少，但噸位多，由于電單耗是與我廠產(chǎn)量有關，噸位越多、電單耗越低。

（4）我廠今年有部分產(chǎn)品是201*年加工生產(chǎn)的，由于外單位自身原因，在201*年并沒有與我廠結算，以至于拖至201*年才開始結算，這樣在某種程度上增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

我廠用電單耗的多少是與我廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關聯(lián)的，產(chǎn)量增多用電單耗便下降，反之亦然，產(chǎn)量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭取到貨源，保證按計劃完成生產(chǎn)任務，從而才能保證我廠用電單耗達到公司的要求。

8、在計量器具方面，加強了管理，做到主動與質(zhì)檢部門聯(lián)系，較好的完成了全年2次計量器具的檢定工作。

9、存在的問題和不足

1、設備基礎工作有差距，存在記錄記載不全或不記問題。2、設備現(xiàn)場管理存在死角；個別設備沒有做到定期換油。3、設備事故管理；存在故障較多問題；1-12月故障14起。4、個別操作者習慣性違章作業(yè)，勞動保護用品配戴不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生。

10、明年的工作打算

（1）基礎工作仍需完善，而且要重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。

（2）我廠大部分設備均已超過使用年限，有的老化嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對故障較高這一問題，制定詳細的檢修計劃，在設備故障發(fā)生之前及時進行維修檢查，將設備事故消滅在萌芽之中。

（3）針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。

（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實物量和消耗成本指標進行分析落實，機加要盡可能增加產(chǎn)量，力爭不超單耗指標。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續(xù)堅持古時段開爐，降低用電成本消耗。對單耗超耗的車間、班組、機臺，要進行嚴格的分析處理。嚴抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象。加大管理與處罰力度，對電熱采暖器具嚴格管理，堅決杜絕無證使用電熱器具。

設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

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鼎榮冷彎能源管理工作總結

生產(chǎn)設備部工作總結

在集團黨委、董事會的正確領導下，生產(chǎn)設備部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應這種形勢，生產(chǎn)設備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，

結合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團預計耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預計節(jié)約標準煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結和回顧。一、堅持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設備部針對內(nèi)部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準,嚴要求,制定出具體實施方案、措施。采取參加集團職工會議重點學，召開專題會議集中學，利用學習園地交流學，工作之余自己學多種學習方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領導培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結協(xié)作的精神足了，責任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務的順利完成。

二、注重管改結合，強化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對日益嚴重的缺水形勢，結合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項目用水量狀況，會同各相關單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實可行的工作計劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。

三、求實創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟運行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設施的保護進行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴格考核，規(guī)范管理，促進能源管理上水平

積極地與各有關部室、機組配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、日志、臺帳等基礎工作檢查考核的同時更重實際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標準與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學型的轉變，公司能源管理水平全面提升。

關于201*年工作存在的問題

在對全部的工作進行全面總結回顧的同時，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達到與時俱進，利公司領導的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應有的作用。三是一些基礎性工作做的還不夠扎實，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關于201*年工作的打算

為進一步搞好生產(chǎn)設備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點，立足實際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個方面的工作：

1、做好政策支持，服務公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項目、技術、政策、服務于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子。同時對集團能源動力管網(wǎng)及設施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓工作

為了增強公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學習資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關的責任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實上下功夫，狠抓基礎管理，堅決做到一切行動聽指揮，堅決完成集團下達的各項任務。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個新的檔次。以上是生產(chǎn)設備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領導批評指正。

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