服裝廠管理心得

通過幾周的《服裝生產管理學》的學習，我熟知一家服裝廠要井然有序的經營，才能將一家好的服裝廠帶動起來。我心目中得服裝廠也是如此。服裝公司的基本要求：

1.設計力量（設計師、設計總監(jiān)等）

2.生產力量（自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠）

3.銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）4.流動資金（根據你的規(guī)模去設定，這個自己把握）5.完備手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、工商稅務等）

以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員

服裝公司就是一家集服裝設計,生產,服務為一體專業(yè)制裝企業(yè)．

作為一家集服裝設計，生產，服務于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，就要始終本著：＂誠實經營，道德經商，制造經典，創(chuàng)造完美＂．的經營宗旨．依靠精湛的技術，先進的設備，嚴格的管理．周到的售后服務；為廠礦，銀行，酒店，學校，醫(yī)院，企業(yè)集團等單位和集體承制了一系列的職業(yè)服裝，以穩(wěn)定的產品質量，快捷的配送支持，精細的制作工藝，確保的交貨時間，周到的客戶服務贏取了廣大客戶的信賴和好評．而且公司要有一支經驗豐富的專業(yè)量體隊伍，為客戶的企業(yè)部門量身定做，一整套面向各行業(yè)的服務理念；要充分體現(xiàn)的是設計理念于客戶同心，在通過職業(yè)裝事業(yè)，不斷塑造單位的標識性形象，突出不同行業(yè)的個性特點和文化內涵，以獨特的文化性設計和經典完美的造型，提升行業(yè)穿著者的職業(yè)氣質，充分展現(xiàn)行業(yè)的精神面貌．

服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經典，不斷塑造完。美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。

現(xiàn)代服裝廠崗位管理制度

現(xiàn)代服裝工廠的工廠管理為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉特訂本則:一、員工守則1.凡本廠職工必須尊守本守則2.按時上下班，不得遲到早期，有事向廠，組長請假3.服從廠里安排，聽從調動4.認真做好本職工作，做好每一事情5.加強團結，發(fā)揮團體合作精神6.不得打架鬧事，不得組織他人罷工7.相互幫助，提高技能8.相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化9.誠實守信進取10.防火防盜，人人有責11.如要辭職，須提前半月書面申請12.開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展保持一致二、廠長責任制1.認真調研市場，結合本廠的實際情況，做好生產調度和安排工作，做好人力資源管理工作2.認真處理好各部門之間的交接工作3.能獨立處理好應急事件4.組織好工人完成生產任務5.調節(jié)好整廠的正常生產運行6.領導好本廠工人提高技能，提高數量和質量7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場8.調節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9.調節(jié)好外部合作關系10.上報工廠每日生產情況及工廠運作情況11.做好考勤工作12.督促各部門完成任務領導全廠走向成功三、技術廠長責任制1.領導和組織技術人員，設計，制版，工藝，質檢，總檢，整燙，包裝2.根據國家標準,結合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術標準3.認真執(zhí)行和督促技術人員按照標準做事.做好事4.指導技術人員達到標準向下執(zhí)行5.開拓創(chuàng)新新技術，新工藝，新方法，運用推廣6.努力提高產品質量7.搞好團體合作，相互促進8.不但完善和創(chuàng)新技術管理四、設計師責任制1.認真調研市場，預測流行趨勢，把握好流行市場2.認真做好圖紙，主要部位要注明清楚3.認真查看面輔料的運用和搭配4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用5.協(xié)調好制板小樣，完成好設計任務6.查看.調研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高設計水平，完成好設計任務五、制版師責任制1.認

真、仔細、看清、理解、效果圖、來樣，設計好造型尺碼和規(guī)格2.根據服裝原理分解好每一線，結構要合理3.樣板要符合造型效果4.裁剪板和工藝板要完整，不多不少5.搞好合作，熱情配合好，造型，小樣，完成好設計任務6.合理議建的技術標準7.指導工人進行生產六、裁斷人員責任制1.認真清查好布料，查看布料的疵點，色差倒順，數量，寬度，做好記錄2.認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片3.畫皮要緊，準，好，科學合理，線條要清晰，改線要注明4.寬窄不一致的面料要分開裁剪5.面皮畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞6.鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊8.裁剪時要注意狐刑，上下層一致，刀口及定位眼9.認真清理好衣片，驗片分包10.做好數量，版號記錄，做到發(fā)放無誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作七、工藝員責任制1.認清造型和結構裁好衣片2.認真做好樣品，做好每一道工藝3.對面料的特性研究好，用新方法，新工藝4.認真記錄好樣品的工藝過程，以便更好的指導生產5.督促和檢查半成品的技術標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理6.制好工藝技術文件書7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導工人進行生產八.質檢員責任制1.認識好在產樣品，認識好生產樣品，的各部位的工藝要求和技術標準2.指導好工藝生產，抽查半成品，以免大批反工3.認真查好成品，根據本產品的質量標準，查好產品的各部位，尺寸，線跡，疵點，工藝要求，不漏查，少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線順直4.督促工人及時反工，做好反工記錄5.做好驗收記錄6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數量準確無誤7.質量是工廠生存的保障.應盡職盡責做好本職工作九、整燙工藝員責任制1.根據各款式的工藝要求，認真整燙好每一部位2.在整燙時認真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時交質檢處理3.整燙工藝是服裝生產過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員即是品質員，應積極認真地做好本質工作，把好質量關4.認真做好產品、產量記錄5.下班時一定要關好電源十、包裝工藝員責任制1.做好整潔.整理工作，清理好線頭2.發(fā)現(xiàn)有質量問題的衣服，交質檢及時處理3.認真疊好每一件衣服4.要分清碼號，顏色配比，不要錯裝5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應6.包裝完畢后要及時報表，做到準確無誤十一、組長責任制1.組織和領導好本組職工2.做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件，檢查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生產工藝和技術要求4.組織和安排好本組員工工序5.指導本組員工技術工作，提高產品質量和數量6.抽查半成品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批反工7.認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績8.認真記錄好產量做好交接工作十二、車位工責任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技術，提高產品質量和數量，認識質量是工廠生存的保障，數量是經濟效益的前提3.認真做好本道工序，對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工4.經常查看本道工序，出現(xiàn)跳線，爆線，工藝線不一致等問題應及時處理5.如有本道工序反工的產品應及時反好6.愛護公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機臺7.節(jié)約用電.離開機臺便關機，養(yǎng)成好的習慣

雖然是自己的想象，但是有朝一日我的夢想定會實現(xiàn)，努力創(chuàng)造一切。

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未來的服裝廠

班級：姓名：李悅（Z1004

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服裝公司上半年工作總結

一、加強質理管理工作

當前全球經濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環(huán)境的不利因素，以質量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終管理工作總結范文職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

二、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。三、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分；重大質量責任事故扣30~60分；

四、努力提升企業(yè)質理管理水平

公司在每個月都會召開質量管理會議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產品質量問題在生產中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候，據統(tǒng)計，今年，××月份客戶投訴我司產品存在質量問題�！痢�*公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面�？蛻魧ξ覀兊漠a品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產生的質量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產品質量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把××*公司質量工作提高到一個新的水平，為公司經濟發(fā)展做出貢獻。

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