201*上半年工作總結(jié)

二O一O年上半年工作總結(jié)

曹莊村工作總結(jié)

二O一O年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧半年工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，各項(xiàng)工作都能按時(shí)按量完成，并有新的提高。年初經(jīng)部門安排，本人到鴨暖鄉(xiāng)曹莊村負(fù)責(zé)玉米制種面積落實(shí)、田間管理、生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。在各項(xiàng)工作中，本人都能認(rèn)真干好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)工作，并做好基點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)將上半年所做工作情況總結(jié)具體如下：一、基點(diǎn)情況

曹莊村位于臨板公路10公里處，五泉林場(chǎng)以西。曹莊村現(xiàn)有合作社7個(gè)，綠源片制種社3個(gè)（原合理村，五六、七社），制種面積2230.8畝，制種戶數(shù)185戶，勞力502人。有制種史九年，二O一O年以前一直為東亞公司制種。二、安全隔離

安全隔離是保證玉米制種質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本人全面了解制種隔離范圍內(nèi)耕地種植情況，并多次實(shí)地查看測(cè)量，詳細(xì)了解制種村社情況，合理劃定隔離區(qū)。同時(shí)為使制種農(nóng)戶效益上升，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)戶效益雙贏。根據(jù)部門安排，采取障礙隔離（種植大麻），減少隔離面積降低費(fèi)用。曹莊村共劃定大麻種植區(qū)4處，折合面積7.77畝。并對(duì)劃定隔離區(qū)范圍內(nèi)耕地，做好監(jiān)控，防止超范圍種植和大田玉米種植現(xiàn)象發(fā)生，確保玉米制種安全隔離。

三、規(guī)格播種

播種工作質(zhì)量好壞，直接影響著將來種子的質(zhì)量和公司的效益。在親本下發(fā)前，我們就積極組織各社農(nóng)戶召開播種技術(shù)宣講會(huì)，詳細(xì)講解種植方案及技術(shù)要求，讓每一位農(nóng)戶都聽懂聽會(huì)。播種工作一開始，我們就深入田間地頭，對(duì)農(nóng)戶的播種情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)查出的問題及時(shí)處理糾正。確保播種工作能夠按期、規(guī)格、合理完成。四、苗期管理

〈一〉放苗：播種后，由于氣溫低氣候反常，種子發(fā)芽出苗慢，5月1日開始母本放苗。在此期間，我們及時(shí)督促放出錯(cuò)位苗，并根據(jù)父母本錯(cuò)期按期播種父本。放苗后，經(jīng)實(shí)地苗情調(diào)查，曹莊村父本出苗率為97%，母本出苗率為94%。

〈二〉間定苗：放苗工作結(jié)束后，我們?cè)?月12日開始督促指導(dǎo)農(nóng)戶對(duì)制種田進(jìn)行間定苗，相繼在各社召開間定苗技術(shù)會(huì)，指導(dǎo)農(nóng)戶合理留苗。對(duì)一些種植密度大、雙苗多的農(nóng)戶，及時(shí)下發(fā)間苗通知書，促其合理定苗。

〈三〉中耕除草、病蟲防治：在以上各項(xiàng)工作開展的同時(shí)，督促農(nóng)戶對(duì)制種田空溝進(jìn)行中耕鋤鏤，滅絕雜草中前年蟲卵，同時(shí)結(jié)合公司配送農(nóng)藥，集中連片防治兩次，有效的控制了紅蜘蛛的發(fā)生漫延。

〈四〉合理澆水、施肥、促壯苗：根據(jù)幼苗長勢(shì)，我們督促

村委于5月7日開始灌頭水。結(jié)合澆水，對(duì)一些長勢(shì)不良的地塊，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行根下追肥并葉面噴施微肥多次，促其發(fā)育生長。灌水結(jié)束后，再次進(jìn)行中耕鋤鏤，保墑除草。并在澆二水之前，指導(dǎo)農(nóng)戶畝施磷二銨20公斤、尿素15公斤、鉀肥10公斤，給幼苗苗期生長供足養(yǎng)分。五、去異種作物、去雜

由于曹莊村往年給東亞公司種植，他們對(duì)異種作物管理不嚴(yán)，造成今年制種田內(nèi)異種作物種植嚴(yán)重。大部分農(nóng)戶在制種田四周、空溝、膜面種植豌豆、大豆等異種作物。針對(duì)這種情況，我們多次開會(huì)分戶做思想工作，采取說服教育、大檢查、罰款、強(qiáng)行鏟除等方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清理不留死角和后患。最終將異種作物全部拔除。去雜工作是保證玉米制種純度的重要保證。在此項(xiàng)工作開展以前，我們逐社召開制種農(nóng)戶會(huì)，向農(nóng)戶詳細(xì)講解雜株特征及其危害性以及公司去雜要求指標(biāo)，并取來雜株樣本讓農(nóng)戶辨認(rèn)，保證去雜工作準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行。六、去雄檢查

為能使玉米去雄工作緊張有序進(jìn)行，我們?cè)诔樾矍爸鹕缯匍_玉米制種去雄動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上詳細(xì)講解了玉米制種去雄技術(shù)及公司相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶去雄積極性。村社懸掛橫幅，粘貼標(biāo)語，喇叭宣傳，讓農(nóng)戶從思想認(rèn)識(shí)上把去雄工作重視起來，掀起玉米去雄高潮。去雄工作一開始，我們就對(duì)所轄區(qū)內(nèi)所有制種田進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行技術(shù)員包社、社長包戶等一系列

措施，責(zé)任分工到人，制定嚴(yán)格的考勤管理制度。全村開展質(zhì)量競賽，社與社競賽，技術(shù)員與技術(shù)員競賽，每周一晚總結(jié)，考勤結(jié)果連續(xù)兩次排后者，駐社技術(shù)員扣發(fā)工資50元，社長工資從年度勞務(wù)費(fèi)中扣除。通過多種方法，充分調(diào)動(dòng)社長與技術(shù)員的工作積極性，主動(dòng)性。每天晚上召開技術(shù)員會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工作，當(dāng)天事當(dāng)天處理，做到事不隔夜，不留隱患問題，同時(shí)做好技術(shù)員與社長、村干部、農(nóng)戶間的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證了玉米去雄工作的緊張有序進(jìn)行。7月25日經(jīng)公司驗(yàn)收檢查合格。二O一O年曹莊片去雄歷時(shí)16天，共聘去雄監(jiān)督員6人，罰款合計(jì)2180元，32戶。七、割除父本

母本授粉結(jié)束后，經(jīng)公司安排，曹莊村于8月5日開始割除父本，至8月10日結(jié)束。在此期間，我們及時(shí)開會(huì)，督促農(nóng)戶早割早砍以利母本通風(fēng)透光。在公司驗(yàn)收前，組織社長技術(shù)員進(jìn)行了一次全面檢查，徹底清理了遺留下的父本，確保公司驗(yàn)收過關(guān)。八、花期、產(chǎn)量分析

本年度2102組合父母本花期相遇良好，但由于母本吐絲授粉期，連續(xù)高溫?zé)o風(fēng)天氣，造成授粉結(jié)實(shí)較差，給產(chǎn)量造成了較大的影響，估計(jì)減浮在三成以上。九、后期工作計(jì)劃

1、做好田間估測(cè)產(chǎn)工作；

2、抓好制種田后期病蟲害防治工作；3、做好果穗晾曬場(chǎng)地準(zhǔn)備工作；

-4-

4督促農(nóng)戶適時(shí)收獲，及時(shí)晾曬，防治凍害發(fā)生；

十、工作中存在的問題及對(duì)公司建議

1、工作方法欠缺，不能充分調(diào)動(dòng)基點(diǎn)工作的積極性。2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不能全面管理基點(diǎn)工作。

3、性格好強(qiáng)，有時(shí)不能與領(lǐng)導(dǎo)、同事、村社干部很好協(xié)調(diào)

干好本職工作。

4、建議公司加強(qiáng)與基地村社干部關(guān)系溝通，適當(dāng)投入，與

村社干部建立牢固感情，長久穩(wěn)定基地。

5、建議公司繼續(xù)開展基地質(zhì)量評(píng)比競爭，適當(dāng)增加獎(jiǎng)項(xiàng)，

充分調(diào)動(dòng)村社干部工作積極性。

以上是本人二O一O年度上半年工作總結(jié)，其中還有許多不足之處，請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正，本人一定虛心接受，認(rèn)真改正，并表示誠心的感謝。

二O一O年八月十五日

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綜合事務(wù)員201*年上半年工作總結(jié)

完美嫁衣

到201*年7月我已在辦公室工作近一年，這一年在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下順利的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)工作有以下總結(jié):一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

09年7月到綜合部就任綜合事務(wù)員一職以來，我努力學(xué)習(xí)與鍛煉自身能力與素質(zhì)。將綜合性事務(wù)如煙酒、飲用水、辦公用品、郵件報(bào)刊收發(fā)、餐票、等工作的管理及核對(duì)，離職手續(xù)辦理，資金計(jì)劃，考勤統(tǒng)計(jì)，退話費(fèi)，全廠的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及調(diào)配，宿舍安排及退押金等工作。

為了更高效率的工作，我堅(jiān)守＂敏而好學(xué),不恥下問＂的理念，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同事學(xué)習(xí),同時(shí)在實(shí)踐中自我摸索與總結(jié)。明確工作思路、提高工作能力,達(dá)到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。

具體工作匯總有以下幾點(diǎn):1.辦公用品

1.1做好辦公用品的登記、匯總、審批、下發(fā)等工作，按照規(guī)定于每月20日完成公司辦公用品的審批，25日前完成發(fā)放；

1.2做好辦公用品的管理工作.按需所發(fā)、不浪費(fèi)、及時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作需求；

1.3特批的辦公用品申請(qǐng)，在購買前由綜合事務(wù)員（保管員）將采購與出庫存部分劃分后告知采購員，并力爭三日內(nèi)將采購發(fā)放；

2．當(dāng)有員工辭職時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定完成《員工離（辭）職交接登記表》中，涉及辦公室部分的內(nèi)容填寫完成交領(lǐng)導(dǎo)審核，含押金的人員辦理退宿舍及押金費(fèi)手續(xù)，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)費(fèi)用；

3．飲用水的管理

3.1每日完成士中士純凈水的統(tǒng)計(jì)、增補(bǔ)、水票兌換飲水機(jī)，每月核對(duì)水票并報(bào)銷做好臺(tái)賬等管理。總計(jì)1-7月至今供購大桶6309桶、小桶347桶、贈(zèng)送飲水機(jī)13臺(tái)；

3.2滿都拉瓶裝水的管理、增補(bǔ)，在公司開會(huì)及有接待時(shí)提供，其他情況需審核是否需要領(lǐng)水等，合計(jì)7月至今供購買280件純凈水；

4.每日收到的郵件及報(bào)刊及時(shí)發(fā)放到位，并將每日需郵郵寄件當(dāng)日寄出做好登記，于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)銷；

5.通過09年制度的控制打印紙的使用以來，上半年共計(jì)使用A4打印紙13箱及A3打印紙4箱；

6．配合、協(xié)助、代崗的工作職能

6．1行政部秘書。配合完成會(huì)議室布置與物品的準(zhǔn)備及不在崗時(shí)代崗?fù)瓿杀緧徆ぷ骷白约汗ぷ鳎?/p>

6．2行政班組采購。配合整理采購計(jì)劃與申請(qǐng)的分類，每月花費(fèi)的下發(fā)及超出花費(fèi)的通知等工作；

6．3宿舍管理班組。配合宿管負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)及對(duì)宿舍樓、辦公樓內(nèi)資產(chǎn)臺(tái)賬的整理、更新，并給新報(bào)到得職工依情況安排宿舍及行李；

6．4車隊(duì)班組。配合車隊(duì)負(fù)責(zé)定期將車隊(duì)所需的派車單補(bǔ)簽；6．5餐廳班組。配合餐廳負(fù)責(zé)不定期補(bǔ)簽雅間餐票，及補(bǔ)充煙酒；7．嚴(yán)格按照審批手續(xù)給申請(qǐng)人員提供招待煙酒，并及時(shí)上臺(tái)帳，做好賬務(wù)管理及登記。當(dāng)煙酒不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)庫，上半年從集團(tuán)新進(jìn)30件君正窖藏紅酒；

8.每月26日給財(cái)務(wù)部提供綜合部下月資金計(jì)劃。每月月底給人資部提供綜合部行政班組的考勤，并將其它班組的考勤存于辦公室；

9．全廠

管理好PVC總項(xiàng)目部公章，嚴(yán)格執(zhí)行基建指揮部各部公章管理制度，到出門證停用為止；

10．做好與各分廠及部室間的溝通、協(xié)調(diào)與配合工作；11．認(rèn)真、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,有效利用工作時(shí)間、堅(jiān)守崗位,保證工作能夠按時(shí)高效率的完成。三、對(duì)工作不足之處的總結(jié)。

201*年上半年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在很多方面還存在著不足之處。工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作當(dāng)中，需多學(xué)習(xí)和了解專業(yè)知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力使工作效率、工作能力全面進(jìn)入一個(gè)更高的起點(diǎn)。

綜合部行政組二一年六月十三日

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