分廠年終總結(jié)案例

2###年終總結(jié)

當(dāng)XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了XXX年�；仡櫼呀�(jīng)過去的XXX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行XX年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在201*年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個代表”，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間XX年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

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xx分廠工作總結(jié)

201*年是xx集團xx公司“十二五”發(fā)展中關(guān)鍵的一年，也是進位爭先實現(xiàn)XX產(chǎn)品市場占有率提升，鞏固xx集團XX產(chǎn)品產(chǎn)品形象，大力發(fā)展煤炭XX產(chǎn)品的關(guān)鍵一年。xx分廠緊緊圍繞公司的核心價值觀，遵循嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新的企業(yè)精神，全力為公司的快速發(fā)展做出力所能及的貢獻。201*年即將過去，為了201*年工作的更好的創(chuàng)新改進，現(xiàn)將201*年xx分廠的主要工作匯報如下：一、201*年1-11月份總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx分廠自201*年2月14日成立以來，實現(xiàn)了xx集團集團自主研發(fā)制造縱軸式懸臂XX產(chǎn)品的從無到有。XX產(chǎn)品是xx公司新進研發(fā)的產(chǎn)品，在XX產(chǎn)品的最初的生產(chǎn)制造過程中，技術(shù)改進，外購件配套不成熟，員工裝配經(jīng)驗不足等因素一直阻礙著生產(chǎn)進度。在緊張的試制過程中，xx分廠自己摸索，總結(jié)出了專門適合XX產(chǎn)品的裝配路子。在今年5月上旬，EBZ260煤安認(rèn)證工作迫在眉睫，xx分廠采用從任務(wù)節(jié)點倒推的方式，自排生產(chǎn)計劃，克服種種困難，加班加點，主干員工每天至少工作15個小時，最終在一周時間內(nèi)，首臺車順利下線，按時完成了裝配任務(wù)并順利通過煤安認(rèn)證工作。在此期間，由于客戶需求比較緊急，還同時完成了EBZ160型號首臺車的試制下線及發(fā)車。經(jīng)歷了多次此類事件，xx分廠齊心協(xié)力形成為了一個有創(chuàng)新思路，有統(tǒng)一意志，有清晰目標(biāo)的強有力的戰(zhàn)斗集體。截止至12月初，xx分廠的各型號車型生產(chǎn)及庫存狀況統(tǒng)計如下：各型號車型生產(chǎn)及庫存狀況（截止至201*年12月6日）序號12345型號EBZ135EBZ160EBZ200EBZ260EBZ200A合計已裝配1016105243已入庫813104035已發(fā)4940017剩余庫存44640182.質(zhì)量體系運行情況

xx分廠在快速發(fā)展中不忘重視產(chǎn)品的質(zhì)量工作，立足于礦用產(chǎn)品的特殊性，為加強裝配過程控制，在xx分廠制定了一系列措施來控制產(chǎn)品裝配過程的質(zhì)量。據(jù)外部反饋，我們xx集團品牌XX產(chǎn)品的質(zhì)量好、穩(wěn)定性高得到了用戶的一致肯定。（1）201*年質(zhì)量目標(biāo)完成情況：201*年度質(zhì)量目標(biāo)及測量表：

序目標(biāo)名稱目標(biāo)值測量方法測量結(jié)果上半年全年公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查組于201*年6月20日下午對煤礦機械分廠進行備注1裝配/調(diào)試過程控制不符合1次（質(zhì)量通O次質(zhì)管處考核記錄報201*年第十五期）了抽查，抽查一臺已入庫1次XX產(chǎn)品（車號E0201*023021#），共發(fā)現(xiàn)12項問題，其中裝配質(zhì)量問題9項，外觀質(zhì)量2項，設(shè)計質(zhì)量問題1項。3~6月份分廠接不合格品處置記2裝配/調(diào)試一次交檢合格率（100調(diào)試/裝配問題錄單95份3-6月份（100-158÷16）×1%=91%3~11月份分廠接不合格品處置記錄單225份3-11月(100-312÷38)×1%=91.79%90%總數(shù)÷裝配總臺數(shù)）×1%（2）內(nèi)部質(zhì)量管控體系的建設(shè)。xx分廠內(nèi)部成立質(zhì)量員隊伍，設(shè)定質(zhì)量員隊伍管理規(guī)定，人員由1名管理專員及12名各工位骨干人員組成。希望通過質(zhì)量隊伍相關(guān)規(guī)定的管控以及各種質(zhì)量活動，整體提升XX產(chǎn)品的整機裝配質(zhì)量，以此來提高產(chǎn)品的核心競爭力。（3）質(zhì)量工作的推行。

a．xx分廠依托公司質(zhì)量部門，積極參與各種質(zhì)量活動，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，制定了嚴(yán)格的考核制度，責(zé)任到人。

b.xx分廠自成立以來，制作了四期《xx分廠產(chǎn)品質(zhì)量》PPT，針對裝配現(xiàn)場發(fā)生的一些裝配過程中的質(zhì)量問題進行曝光，并在質(zhì)量例會上公布，尋求相關(guān)部門聯(lián)合解決。用最快的途徑，最有效的方式來處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以此來建立一個切實有效的快速反應(yīng)途徑，并減少同類事件的發(fā)生。

c.加強質(zhì)量監(jiān)督考核制度。201*年xx分廠公司級質(zhì)量通報考核1次，共考核5人，處罰1100元。xx分廠內(nèi)部質(zhì)量通報3次，考核12人，共處罰600元，獎勵0元。

d.公司質(zhì)量文件學(xué)習(xí)。xx分廠作為一個新成立的分廠，各項規(guī)章制度都有待完善，分廠組織所有管理人員及后備管理人員，積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì)量文件，熟悉公司質(zhì)量管理制度，并且在公司今年的質(zhì)量內(nèi)審中正確認(rèn)識內(nèi)審專家提出的一些問題，召開會議分析解決相關(guān)問題，完善質(zhì)量管理漏洞，依據(jù)公司制度來保證現(xiàn)場裝配質(zhì)量。（4）下階段質(zhì)量工作的開展

a.XX產(chǎn)品為我公司今年新發(fā)展的產(chǎn)品，雖然在公司的生產(chǎn)裝配過程中使用一系列手段來嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，但是受到分廠裝配人員對裝配工藝的不熟悉，裝配經(jīng)驗不足等因素的影響，XX產(chǎn)品整機的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還有待加強。依托公司質(zhì)量管理條例，制定獎懲措施，實行“問題追根制”，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，責(zé)任到人。

b.基于目前XX產(chǎn)品售后服務(wù)人員大多為分廠裝配員工來擔(dān)任，xx分廠制定相應(yīng)服務(wù)人員管理規(guī)定，指定專人對服務(wù)人員出勤時反饋的外部質(zhì)量信息進行收集，并且定期整理分析，召開分廠質(zhì)量例會討論相關(guān)裝配質(zhì)量問題，找尋改進措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

c.完善內(nèi)部質(zhì)量管理團隊，對201*年質(zhì)量問題進行匯總分析，制定相關(guān)措施，避免同樣的問題再次發(fā)生，并保證下階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

d.積極推行全員、全過程質(zhì)量管理，要求人員分工明確責(zé)任到人。

3.服務(wù)體系建設(shè)

為保證XX產(chǎn)品工作的穩(wěn)定性，公司建立了一套XX產(chǎn)品售后服務(wù)體系，xx分廠承擔(dān)所有煤機產(chǎn)品的外出服務(wù)工作及外部信息反饋。前六臺XX產(chǎn)品為外購成品，其產(chǎn)品質(zhì)量相比于我們自制的XX產(chǎn)品有很大的差距，且煤機服務(wù)不同于其他工程機械，XX產(chǎn)品服務(wù)工作地點一般在井下，條件特別艱苦，因此初期的服務(wù)工作進展地相當(dāng)艱難。xx分廠秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值“的理念，通過真誠的服務(wù)換來了客戶一致的肯定。xx分廠成立以2名有豐富經(jīng)驗的老師傅為首，共27名成員組成的xx分廠服務(wù)隊伍，在過去的201*年中，xx分廠服務(wù)隊伍中涌現(xiàn)出了一批可擔(dān)大任的優(yōu)秀員工，為維護xx集團XX產(chǎn)品的品牌形象默默奉獻出自己的光和熱。

4.現(xiàn)場精益生產(chǎn)工作的推行

公司今年8月開展“進位爭先，基礎(chǔ)跨越”精益生產(chǎn)項目活動，作為今年公司推行的重大項目，xx分廠積極響應(yīng)，迅速制定以分廠廠長為首的精益生產(chǎn)內(nèi)部推行隊伍，分析精益生產(chǎn)在xx分廠推行的重要性以及必要性，積極參與公司舉辦相應(yīng)活動，并制定相關(guān)作戰(zhàn)計劃。在9月、10月的精益生產(chǎn)階段評審中連續(xù)兩月獲得第一名；5S知識競賽中xx分廠代表隊獲得競賽第一名；5S演講比賽xx分廠代表張航獲得第一名。通過集體的努力，xx分廠獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以及肯定，并且經(jīng)過5S、目視化、八大浪費、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等活動的改善使得現(xiàn)場的管理水平有很大的提高，與改善前形成了鮮明的對比，對現(xiàn)場的裝配作業(yè)效率也有很大的提升。

二、工作中存在的問題及措施

1.生產(chǎn)計劃的有效性不能保證。此問題是由多方面原因造成的，但是分廠缺乏一套有效、完整的體系，來應(yīng)對這種不尋常的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂。如何做到“忙而不亂，閑而不荒”是下一階段xx分廠需要好好思考的一個問題，這需要一個完整的處理程序，來使現(xiàn)場的管理常態(tài)化，符合公司的要求。

2.生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制力度不夠，沒有一個強有力的獎懲措施或管理規(guī)定來支撐質(zhì)量體系的運行。在今后的質(zhì)量管理過程中，依據(jù)公司質(zhì)量管理條例制定一些分廠內(nèi)部的質(zhì)量管理考核制度，賞罰分明，并且充分利用分廠質(zhì)量員隊伍，加強對產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管控。3.現(xiàn)場安全方面。由于年輕的新員工較多，整體工作有干勁、有激情、有活力、表現(xiàn)欲望強烈，但是由于年輕員工裝配經(jīng)驗不足，且對安全隱患沒有正確的認(rèn)識，未能深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)任務(wù)量稍微加大，就不太注重自身安全，多次強調(diào)后效果仍不太好。所以后續(xù)需要用特殊有效的辦法加強員工整體的安全意識，不能只從理論上強調(diào)安全的重要性，更要結(jié)合發(fā)生在身邊的重大安全事故或者未遂重大安全事故來提高年輕員工的安全素質(zhì)。

三、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改情況

xx分廠在履行公司程序文件方面還存在很多缺陷和不足，經(jīng)過公司專家悉心指導(dǎo)后，管理人員深刻認(rèn)識到此工作的重要性、必要性、迫切性，xx分廠在內(nèi)部開展自查活動，將專家所提出的建議匯總，設(shè)立專員對所發(fā)現(xiàn)的問題進行處理、追蹤，內(nèi)部管理人員組織學(xué)習(xí)公司程序文件，完善xx分廠的內(nèi)部管理，具體內(nèi)容及整改措施如下：問題1：E0201*023027XX產(chǎn)品《整機記錄本》，裝配完工已轉(zhuǎn)入涂裝，前16道工序檢驗員欄均“空白”，下線后檢查記錄“空白”。糾正措施：分廠內(nèi)部通報違反規(guī)定的人員，將錯誤之處改正并強調(diào)《整機記錄本》的填寫規(guī)范性、及時性、有效性。

責(zé)任人：吳晴完成期限：201*.09.4驗證記錄人：朱萍驗證日期：201*.09.問題2：上述《整機記錄本》工作介質(zhì)為油脂；工作壓力8MPa（記錄值），操作者：陳德艷。不能提供其使用的測量器具。

糾正措施：經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，《整機記錄本》該項要求錯誤，無法測量。技術(shù)部門同意盡快在圖紙上修改此項。

責(zé)任人：彭秀芹完成期限：201*.09.5驗證記錄人：朱萍驗證日期：201*.09.5

問題3：E02600023022XX產(chǎn)品《整機記錄本》，已完成“安裝切割機構(gòu)”（總裝）“√”操作者：劉金歌，而“安裝切割機構(gòu)”（分裝）欄“空白”。

糾正措施：分廠內(nèi)部通報違反規(guī)定的人員，將錯誤之處改正并強調(diào)《整機記錄本》的填寫規(guī)范性、及時性、有效性。

責(zé)任人：吳東完成期限：201*.09.4驗證記錄人：朱萍驗證日期：201*.09.4

四、改進建議及資源需求情況

1、xx分廠目前人員結(jié)構(gòu)

分調(diào)質(zhì)勞廠度量工廠員員員長見習(xí)技術(shù)員（兼職）11114人1人114821981114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車務(wù)長工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人備注：全分廠人員72人（含技校生）。

裝配線：68人；其中：女同志3人，技校生39人。

2、目前工位配置及分析

XX產(chǎn)品裝配線目前1個工段，2個分裝工位，1個總裝工位，1個調(diào)試工位，1個液壓工位，1個電氣工位，此結(jié)構(gòu)是按XX產(chǎn)品年產(chǎn)50臺設(shè)置的，并且系XX產(chǎn)品量產(chǎn)之初所定，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)磨合，此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)不均衡的弱點逐漸暴露出來。XX產(chǎn)品裝配為部件拼裝式，因此，部裝工位采用部件工位化，XX產(chǎn)品共5個部件，每個部件對應(yīng)一個分裝工位；總裝工位進行上車、下車、覆蓋件三個工位的細(xì)化；各工位人員的數(shù)量根據(jù)工作量的大小進行配置。3、未來人員組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

按照公司201*年煤機項目發(fā)展計劃，生產(chǎn)XX產(chǎn)品100臺，研發(fā)并組織生產(chǎn)3種新型號XX產(chǎn)品，現(xiàn)有的人員組織結(jié)構(gòu)對于今年來說生產(chǎn)力有余，但應(yīng)用于明年的生產(chǎn)需求還有所欠缺，需要進行工位的優(yōu)化以及人員配置的調(diào)整。計劃在原來的基礎(chǔ)上增加1個工段6個工位，形成2個工段，12個工位的格局，由于技校生比較多，將采用以老帶新的方式，快速將新員工培養(yǎng)起來�？紤]到銷售、服務(wù)、質(zhì)量、工藝要從分廠抽調(diào)一部分人員，分廠需求在下半年補充一線員工15

人，并完善分廠管理組織結(jié)構(gòu)，從優(yōu)秀的一線員工中提升管理人員至12人。

未來人員結(jié)構(gòu)

分分調(diào)質(zhì)勞技廠廠度量工術(shù)廠副員員員員長廠長1111141人214618881114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車務(wù)長工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人人人備注：全廠人員73名

新增：技術(shù)員4名，質(zhì)量員1名，工段長1名。

五、201*年工作重點及思路

（1）調(diào)整裝配線工位布局，由原先1個工段6個工位轉(zhuǎn)變?yōu)?個工段12個工位。

（2）完善質(zhì)量團隊的建設(shè)，強化質(zhì)量工作，制定過程質(zhì)量控制程序，質(zhì)量責(zé)任到工位責(zé)任到人。

（3）增加工藝團隊的建設(shè)，以分廠技術(shù)員為主導(dǎo)成立技術(shù)組，完善分廠內(nèi)部的技術(shù)、工藝管理工作。

（4）完善服務(wù)團隊的建設(shè)，成立服務(wù)大隊，以老帶新，以服務(wù)創(chuàng)造價值。

（5）加強安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場管理。

（6）完善生產(chǎn)班組建設(shè)，制定可量化、可考核的管理制度（7）抓好員工思想工作，充分調(diào)動積極性

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