優(yōu)秀本質安全班組事跡材料

十礦201*年本質安全班組申報表

戰(zhàn)線：機電戰(zhàn)線單位：機電二隊201*年10月26日崗名通訊維修班組石勇負責干部師建明王磊聯系電話15993554528程龍龍班組職工寧偉峰龔文龍王海龍1負責對調度室內的所有通訊設備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設備進行維護保養(yǎng)工作。班組崗位2、負責對調度臺的通訊設施進行檢查、維修。3、認真做好通訊設施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。的主要4、經常深入生產隊組及作業(yè)地點，了解通訊設施使用情況，做好自保與互保的安全工作。職責5、負責對維修工具的使用和保管工作。6、確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。在井下進行作業(yè)時，必須執(zhí)行“手指口述”操作，施工時必須使用絕緣良好的工具，嚴禁帶電作業(yè)，當在不能斷電的整流器或直流配電屏內、電池組工作時，必須制定專門的安全措班組日常工作施。通訊線路和交換機的各種安全保護裝置應工作正常、可靠，中需要注意的通訊線路入井處必須裝設熔斷器和防雷電裝置。在井下檢修隔安全事項爆電話機前要通知交換機，禁止對相關支路呼叫、通話，必要時應掛牌或閉鎖。單位推薦意見負責人（蓋章）

通訊維修本質安全班組申報材料---機電二隊通訊維修班

機電二隊201*年10月26

日“本質安全”打造和諧班組

當我們在井下拿起電話通報各種信息時，當井下發(fā)生危難時，暢通的聯絡能避免很多不必要的損失，當我們用電話暢通聯絡時，背后就有這么一群人員奔走在井下的各個巷道，檢修線路，檢查話機，用自己的勞作確保十礦井下通訊的暢通。而這些正是他們持之以恒抓班組建設，抓安全的結果，是建設一支過硬保障隊伍的結果。這就是機電二隊通訊維修班。通訊維修班是一個管理到位、技術過硬、安全責任意識強的優(yōu)秀班組。負責對調度室內的所有通訊設備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設備進行維護保養(yǎng)工作，對調度臺的通訊設施進行檢查、維修，做好通訊設施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。經常深入生產隊組及作業(yè)地點，了解通訊設施使用情況，做好自保與互保的安全工作，確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。以師建明為班組長的生產甲班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化職工安全培訓，提高職工安全意識，使班組工作能力和安全運行有了大幅度的提升，成為我礦通訊暢通保障的基石。面對班組建設日益發(fā)展，要求我礦對通訊系統(tǒng)的安全運行日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想打造一個本質安全班組確實不是一件容易的事情。為此，該班組提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精細”、“精工”、“精品”。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長補己之短，團結帶領全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月完成維修任務，實現通訊的安全暢通，構建了一張通訊聯絡大網，為我礦的安全生產與發(fā)展做出了突出貢獻。一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

班組建設發(fā)揮好壞，是否能實現安全運行關鍵是安全操作問題和標準制度是否健全。因此，他們結合在井下實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《操作標準流程》、《崗位手指口述崗位描述》、《通訊線路及設備檢查標準》、《班前會制度》、《交接班制》、《安全五步確認落實制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。力爭做到上標準崗，干標準活。為了規(guī)范班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《安全五步確認落實制度》，加強了工作中對細節(jié)和安全隱患的檢查，工作規(guī)范的執(zhí)行，為打造本質安全班組奠定了堅實基礎

二、“精細”管理定職責，夯實安全基礎。

憑著多年的管理經驗，班組把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。利用班前會、家訪談心對班組職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患多條，每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時根據礦下達的下月的安全生產經營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。近年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷和“三違”事故。

三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。

班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作巷道環(huán)境惡劣，地質構造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解線路檢查或施工敷設各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據每天檢修線路電話工作的變化和每個職工的技術業(yè)務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作，正確使用并愛護好各種通訊設備和各種安全設施，把好關口，堅持通訊作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，加強安全管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦六大避險系統(tǒng)中通訊聯絡系統(tǒng)等進行學習和培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務水平和安全素質。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學習先進技術，做現代化高素質人才。

四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

通訊暢通的基礎靠高質量的通訊線路作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的通訊線路工程。工作中，該班堅持靠提前設計，狠抓線路檢修和影響通訊的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決。去年，該班在保持通訊暢通的前提，安全檢修線路15000米，設備200余臺安全，在單崗作業(yè)的情況下班組無一輕傷以上事故，保持了行業(yè)先進水平，而且還節(jié)約成本。該班組施工的己四永久避難硐室的雙線路敷設施工時工作任務非常吃緊，礦領導非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長師建明帶領全班職工積極敷設線路、懸掛電纜、連接設備，1000多米的己四軌道巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，一天敷設通訊電纜800多米，完成了避難硐室雙回路通訊電纜的敷設，及聯絡暢通。為永久避難硐室按時完工提供了保證。

在一年來的本質安全班組建設中，機電二隊通訊維修班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在我礦煤礦班組安全建設的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在打造本質安全班組的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

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先進事跡材料

201*年儀表一班緊緊圍繞創(chuàng)標桿工廠的工作目標，認真開展各項工作，加強班組建設，全力整改現場的低標準，積極組織各項檢修工作。為確保全年的生產任務努力奮斗。同時就節(jié)能減排進行科技創(chuàng)新，積極組織技改技措和QC發(fā)布活動。

對照本安體系具體開展的工作有如下幾個方面：一、安全生產

1.為保證儀表安全過冬，在今年沒有一塊儀表因為受凍引起誤指示的情況下，又對儀表伴熱進行全面整改和消漏,確保了儀表的安全過冬。

2..全年數次配合工藝倒爐，在作業(yè)面廣、作業(yè)繁多的情況下，杜絕因儀表的原因而影響到氣化投料。

3.對現場沒有防護的儀表毛細管進行防護。（例：709壓力開關制作防護罩、705所有雙法蘭液位計毛細管用電纜皮包裹等）4..對現場進行低標準整改（例：709加載閥氣源管、714電磁閥氣源管、氣化爐高溫熱偶穿線管等）

5.積極組織人員進行技改技措（例：X101A/B編碼器連接部件、制作效驗煤漿槽儀表的工具、TI10215A/B/C熱偶安裝方式、FT-10237A/B/C引壓管改造等）

6..積極消除裝置潛在隱患，為安全運行奠定基礎。（例：煤漿槽液位計更換、705雙法蘭儀表拆檢、現場和機柜端子緊固、表面熱偶更換、定期校驗壓力開關、氣化爐死區(qū)溫度的補償導線和溫變、PT-10224消除干擾等）

7.積極配合工藝安裝新增加點并調試。（例：PT-9961-1、PT-10232、HV-10299A/B/C、FT-10306、LT-10204等）

8.對氣化爐拐點以及死區(qū)溫度進行技改工作，將熱偶的平均使用壽命提高了三倍以上，節(jié)省消耗資金2萬|每月。9.8.配合廠大檢修，圓滿的完成車間交予的各項檢修任務。二、安全管理

1.班組全年沒有出現人員受傷和誤操作事故。

2.認真學習廠、車間下發(fā)的各項規(guī)定和文件并認真執(zhí)行。積極參加廠里組織的消防氣防競賽，取得個人單項一等獎的好成績。

3.認真組織開展隱患排查和事故預案的演練，堅決執(zhí)行向不安全行為宣戰(zhàn)的活動，杜絕班組人員發(fā)生誤操作事故。三、班組建設

1.班組重新制定班前會制度，貼合儀表崗位實際，貼近生產，執(zhí)行到位有效。

2.加強班組內頁的建設，結合本班特色建立臺賬，突出班組特色，突顯班組亮點，使班組臺賬項目具體化，內容豐富化，形式多樣化，為班組爭創(chuàng)標桿奠定了扎實基礎。

3.健全班組編制，通過組織班組召開班務會的形式，發(fā)揮兩長五大員的作用，在全班范圍內公開公正的競選班組技術員和主操，讓責任心強，技術過硬的同志積極參與到班組建設和日常管理中，充分調動大家的積極性，組建和諧發(fā)展型的優(yōu)秀班組。

4.精心組織QC活動，發(fā)揮全體班組員工的力量共同努力組織發(fā)布，并榮獲QC發(fā)布了二等獎，為班組爭光，為車間爭光，提高大家學習、參與、創(chuàng)新的意識和能力，為創(chuàng)建科技創(chuàng)新型班組打下基礎。

5.利用休息時間組織豐富多彩的班組集體活動，增加了班組員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利開展班組工作打下群眾基礎。

四、界區(qū)亮化整改工作

201*年班組圍繞全年的奮斗目標開展工作，在創(chuàng)建標桿工廠和本安達標工作中，班組人員加班加點抓任務、趕進度，共亮化儀表箱437臺，綁扎和封堵失爆接頭和孔洞共計3700多處，整改低標準儀表及儀表管路等共計130多處，為全廠的順利達標奠定了扎實的基礎。

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