優(yōu)秀本質(zhì)安全班組事跡材料

十礦201*年本質(zhì)安全班組申報表

戰(zhàn)線：機電戰(zhàn)線單位：機電二隊201*年10月26日崗名通訊維修班組石勇負責(zé)干部師建明王磊聯(lián)系電話15993554528程龍龍班組職工寧偉峰龔文龍王海龍1負責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。班組崗位2、負責(zé)對調(diào)度臺的通訊設(shè)施進行檢查、維修。3、認真做好通訊設(shè)施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。的主要4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊組及作業(yè)地點，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保與互保的安全工作。職責(zé)5、負責(zé)對維修工具的使用和保管工作。6、確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。在井下進行作業(yè)時，必須執(zhí)行“手指口述”操作，施工時必須使用絕緣良好的工具，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，當(dāng)在不能斷電的整流器或直流配電屏內(nèi)、電池組工作時，必須制定專門的安全措班組日常工作施。通訊線路和交換機的各種安全保護裝置應(yīng)工作正常、可靠，中需要注意的通訊線路入井處必須裝設(shè)熔斷器和防雷電裝置。在井下檢修隔安全事項爆電話機前要通知交換機，禁止對相關(guān)支路呼叫、通話，必要時應(yīng)掛牌或閉鎖。單位推薦意見負責(zé)人（蓋章）

通訊維修本質(zhì)安全班組申報材料---機電二隊通訊維修班

機電二隊201*年10月26

日“本質(zhì)安全”打造和諧班組

當(dāng)我們在井下拿起電話通報各種信息時，當(dāng)井下發(fā)生危難時，暢通的聯(lián)絡(luò)能避免很多不必要的損失，當(dāng)我們用電話暢通聯(lián)絡(luò)時，背后就有這么一群人員奔走在井下的各個巷道，檢修線路，檢查話機，用自己的勞作確保十礦井下通訊的暢通。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)，抓安全的結(jié)果，是建設(shè)一支過硬保障隊伍的結(jié)果。這就是機電二隊通訊維修班。通訊維修班是一個管理到位、技術(shù)過硬、安全責(zé)任意識強的優(yōu)秀班組。負責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，對調(diào)度臺的通訊設(shè)施進行檢查、維修，做好通訊設(shè)施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。經(jīng)常深入生產(chǎn)隊組及作業(yè)地點，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保與互保的安全工作，確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。以師建明為班組長的生產(chǎn)甲班，不斷加強班組建設(shè)，完善各項管理制度，強化職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識，使班組工作能力和安全運行有了大幅度的提升，成為我礦通訊暢通保障的基石。面對班組建設(shè)日益發(fā)展，要求我礦對通訊系統(tǒng)的安全運行日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想打造一個本質(zhì)安全班組確實不是一件容易的事情。為此，該班組提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精細”、“精工”、“精品”。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取人之長補己之短，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月完成維修任務(wù)，實現(xiàn)通訊的安全暢通，構(gòu)建了一張通訊聯(lián)絡(luò)大網(wǎng)，為我礦的安全生產(chǎn)與發(fā)展做出了突出貢獻。一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

班組建設(shè)發(fā)揮好壞，是否能實現(xiàn)安全運行關(guān)鍵是安全操作問題和標(biāo)準(zhǔn)制度是否健全。因此，他們結(jié)合在井下實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程》、《崗位手指口述崗位描述》、《通訊線路及設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《班前會制度》、《交接班制》、《安全五步確認落實制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。力爭做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。為了規(guī)范班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《安全五步確認落實制度》，加強了工作中對細節(jié)和安全隱患的檢查，工作規(guī)范的執(zhí)行，為打造本質(zhì)安全班組奠定了堅實基礎(chǔ)

二、“精細”管理定職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)。

憑著多年的管理經(jīng)驗，班組把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。利用班前會、家訪談心對班組職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患多條，每月召開班組安全辦公例會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時根據(jù)礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進行安全總結(jié)評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。近年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷和“三違”事故。

三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作巷道環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解線路檢查或施工敷設(shè)各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結(jié)合實際有落實有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據(jù)每天檢修線路電話工作的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，正確使用并愛護好各種通訊設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅持通訊作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，加強安全管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦六大避險系統(tǒng)中通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓(xùn)計劃定期對職工培訓(xùn)外，鼓勵職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。

四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

通訊暢通的基礎(chǔ)靠高質(zhì)量的通訊線路作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的通訊線路工程。工作中，該班堅持靠提前設(shè)計，狠抓線路檢修和影響通訊的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決。去年，該班在保持通訊暢通的前提，安全檢修線路15000米，設(shè)備200余臺安全，在單崗作業(yè)的情況下班組無一輕傷以上事故，保持了行業(yè)先進水平，而且還節(jié)約成本。該班組施工的己四永久避難硐室的雙線路敷設(shè)施工時工作任務(wù)非常吃緊，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長師建明帶領(lǐng)全班職工積極敷設(shè)線路、懸掛電纜、連接設(shè)備，1000多米的己四軌道巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，一天敷設(shè)通訊電纜800多米，完成了避難硐室雙回路通訊電纜的敷設(shè)，及聯(lián)絡(luò)暢通。為永久避難硐室按時完工提供了保證。

在一年來的本質(zhì)安全班組建設(shè)中，機電二隊通訊維修班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴(yán)、細、實”上下功夫，在我礦煤礦班組安全建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在打造本質(zhì)安全班組的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

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先進事跡材料

201*年儀表一班緊緊圍繞創(chuàng)標(biāo)桿工廠的工作目標(biāo)，認真開展各項工作，加強班組建設(shè)，全力整改現(xiàn)場的低標(biāo)準(zhǔn)，積極組織各項檢修工作。為確保全年的生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。同時就節(jié)能減排進行科技創(chuàng)新，積極組織技改技措和QC發(fā)布活動。

對照本安體系具體開展的工作有如下幾個方面：一、安全生產(chǎn)

1.為保證儀表安全過冬，在今年沒有一塊儀表因為受凍引起誤指示的情況下，又對儀表伴熱進行全面整改和消漏,確保了儀表的安全過冬。

2..全年數(shù)次配合工藝倒?fàn)t，在作業(yè)面廣、作業(yè)繁多的情況下，杜絕因儀表的原因而影響到氣化投料。

3.對現(xiàn)場沒有防護的儀表毛細管進行防護。（例：709壓力開關(guān)制作防護罩、705所有雙法蘭液位計毛細管用電纜皮包裹等）4..對現(xiàn)場進行低標(biāo)準(zhǔn)整改（例：709加載閥氣源管、714電磁閥氣源管、氣化爐高溫?zé)崤即┚�管等）

5.積極組織人員進行技改技措（例：X101A/B編碼器連接部件、制作效驗煤漿槽儀表的工具、TI10215A/B/C熱偶安裝方式、FT-10237A/B/C引壓管改造等）

6..積極消除裝置潛在隱患，為安全運行奠定基礎(chǔ)。（例：煤漿槽液位計更換、705雙法蘭儀表拆檢、現(xiàn)場和機柜端子緊固、表面熱偶更換、定期校驗壓力開關(guān)、氣化爐死區(qū)溫度的補償導(dǎo)線和溫變、PT-10224消除干擾等）

7.積極配合工藝安裝新增加點并調(diào)試。（例：PT-9961-1、PT-10232、HV-10299A/B/C、FT-10306、LT-10204等）

8.對氣化爐拐點以及死區(qū)溫度進行技改工作，將熱偶的平均使用壽命提高了三倍以上，節(jié)省消耗資金2萬|每月。9.8.配合廠大檢修，圓滿的完成車間交予的各項檢修任務(wù)。二、安全管理

1.班組全年沒有出現(xiàn)人員受傷和誤操作事故。

2.認真學(xué)習(xí)廠、車間下發(fā)的各項規(guī)定和文件并認真執(zhí)行。積極參加廠里組織的消防氣防競賽，取得個人單項一等獎的好成績。

3.認真組織開展隱患排查和事故預(yù)案的演練，堅決執(zhí)行向不安全行為宣戰(zhàn)的活動，杜絕班組人員發(fā)生誤操作事故。三、班組建設(shè)

1.班組重新制定班前會制度，貼合儀表崗位實際，貼近生產(chǎn)，執(zhí)行到位有效。

2.加強班組內(nèi)頁的建設(shè)，結(jié)合本班特色建立臺賬，突出班組特色，突顯班組亮點，使班組臺賬項目具體化，內(nèi)容豐富化，形式多樣化，為班組爭創(chuàng)標(biāo)桿奠定了扎實基礎(chǔ)。

3.健全班組編制，通過組織班組召開班務(wù)會的形式，發(fā)揮兩長五大員的作用，在全班范圍內(nèi)公開公正的競選班組技術(shù)員和主操，讓責(zé)任心強，技術(shù)過硬的同志積極參與到班組建設(shè)和日常管理中，充分調(diào)動大家的積極性，組建和諧發(fā)展型的優(yōu)秀班組。

4.精心組織QC活動，發(fā)揮全體班組員工的力量共同努力組織發(fā)布，并榮獲QC發(fā)布了二等獎，為班組爭光，為車間爭光，提高大家學(xué)習(xí)、參與、創(chuàng)新的意識和能力，為創(chuàng)建科技創(chuàng)新型班組打下基礎(chǔ)。

5.利用休息時間組織豐富多彩的班組集體活動，增加了班組員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利開展班組工作打下群眾基礎(chǔ)。

四、界區(qū)亮化整改工作

201*年班組圍繞全年的奮斗目標(biāo)開展工作，在創(chuàng)建標(biāo)桿工廠和本安達標(biāo)工作中，班組人員加班加點抓任務(wù)、趕進度，共亮化儀表箱437臺，綁扎和封堵失爆接頭和孔洞共計3700多處，整改低標(biāo)準(zhǔn)儀表及儀表管路等共計130多處，為全廠的順利達標(biāo)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

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