后勤系統(tǒng)二月份工作總結(jié)

后勤系統(tǒng)三月份工作總結(jié)

一、生活調(diào)度：

1、迎接了集團(tuán)公司一季度后勤地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

2、對后勤系統(tǒng)基本狀況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。3、制訂了201*年度礦容礦貌項(xiàng)目。

5、繼續(xù)以安全管理為重點(diǎn)對地面各單位進(jìn)行了月度地面規(guī)范化檢查。

6、本月共接受、處理職工群眾反映各類問題件次。二、物業(yè)公司：

1、根據(jù)公司下發(fā)的“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案制定了內(nèi)部實(shí)施辦法，并利用周一、三、五早班前會時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、各小區(qū)對本轄區(qū)內(nèi)201*年欠繳物業(yè)費(fèi)的住戶進(jìn)行了催繳工作；積極配合建安工區(qū)完成了西裕區(qū)上下水入戶改造工程。

3、對近201*戶住戶采暖收費(fèi)工資代扣收據(jù)進(jìn)行了填寫；對3000余住戶采暖費(fèi)收費(fèi)與水電捆綁收費(fèi)進(jìn)行了信息錄入工作，保證了采暖收費(fèi)的順利進(jìn)展。

4、單身樓接待了我公司選煤廠洗煤專業(yè)實(shí)習(xí)生50余人。5、綜合維修隊本月共處理了上下水、管路問題506件，進(jìn)行小修小補(bǔ)40余處。

三、水氣暖公司：科機(jī)關(guān)：

1、為確保今年大修工程的順利進(jìn)行，對集團(tuán)公司審核通過的三項(xiàng)大修計劃做出了預(yù)算。

2、基本完成了水源熱泵工程。

3、根據(jù)目前供暖、供水、供氣設(shè)備和設(shè)施情況，寫出供水、供暖、供氣現(xiàn)狀，并測算出了201*年度供暖費(fèi)用。

4、對全公司210名職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，同時建立了學(xué)員檔案，根據(jù)學(xué)員的基本素質(zhì)及職業(yè)技能等級制訂了相應(yīng)的授課計劃。鍋爐隊：

1、檢修了2＃分層給煤機(jī)與3＃爐鏈條爐排軌道。

2、更換了2＃、4＃軟化器及除塵器閥門三個、熱風(fēng)爐出渣皮帶以及2＃爐細(xì)灰管閥門兩個。

水暖隊：

1、處理了文化廣場、木場、通風(fēng)區(qū)、醫(yī)院等11處暖氣漏水問題。

2、更換了新建二樓、超市等處水門5個。

3、疏通了南垣區(qū)11樓2門外、南垣區(qū)13樓外、集貿(mào)市場、北泰區(qū)28樓外等9處下水管道。

4、清理了1號泵房雜物。煤氣中心：

1、處理了工村所有樓門豎管的煤氣管道故障，以防發(fā)生管道堵、凍，保證了旺家垣居民正常供氣。

2、對五所調(diào)壓站進(jìn)行了隱患排查，確保了調(diào)壓站正常運(yùn)行。3、對煤氣中心所有消防器材進(jìn)行了檢查。四、生活后勤公司：科機(jī)關(guān)：

1、認(rèn)真落實(shí)職代會、雙先表彰會和黨委工作會精神，制定了《生活后勤公司201*年工作奮斗目標(biāo)責(zé)任書》，并組織全公司職工簽訂。

2、為新入礦的48名職工配置了各種床上用品，核實(shí)了春節(jié)會餐票據(jù)。

3、對班中餐、職工餐廳、幼兒園食堂進(jìn)行了食品衛(wèi)生檢查。4、組織申報了職工澡塘大修、改造、裝潢項(xiàng)目。班中餐、食堂：

1、全月完成供餐5306份，有力地配合了安全生產(chǎn)。

2、職工餐廳完成大型接待3次，完成臨時供餐2023份。3、維修更換了炊事設(shè)施，保證了供餐工作順利進(jìn)行。幼兒園：1、于開學(xué)前組織全體保教人員進(jìn)行了衛(wèi)生清掃，為幼兒正常入園創(chuàng)造了舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、全體教師制定了適合各年級幼兒的教學(xué)計劃。3、對餐具等幼兒日用品進(jìn)行了徹底清洗、消毒。

4、對幼兒大型玩教具及幼兒手動玩具進(jìn)行了安全檢查，確保幼兒有一個安全的活動場所。

綜合大樓：

1、安裝了吊籃發(fā)電機(jī)，純凈水過濾器。

2、更換了烘干機(jī)接觸器，維修了烘干機(jī)電機(jī)。3、維修了二至五層水位溫度顯示儀。五、房地產(chǎn)公司：

1、本月累計收繳職工欠繳房款48.88萬元，辦理公積金提取手續(xù)13人。

2、對我公司在職及退休無房戶按一戶一表形式進(jìn)行了登記并將登記信息上報集團(tuán)公司。

3、對林林溝的2戶危房進(jìn)行了搬遷拆除。

4、對前期上報《生活后勤狀況摸底調(diào)查表》中信息進(jìn)行了復(fù)核修正。

5、針對部分住戶取暖費(fèi)扣取中出現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行了上門核查，并連合基建部門對東區(qū)1樓及南垣區(qū)15樓一層門市及地下室面積進(jìn)行了測算。

6、本月共辦理戶口遷出14人，新上戶12人，戶口注銷5人。7、配合兌鎮(zhèn)派出所在我公司宣傳了身份證換代及其它戶籍方面的政策法規(guī)。

六、環(huán)�？疲�

1、按計劃提前完成了焦煤行文并上報省環(huán)保廳。2、在省廳辦理的有關(guān)手續(xù)已修改并上報。3、去相關(guān)部門辦理環(huán)保工程招標(biāo)事宜。4、迎接了孝義市環(huán)保局檢查17次。七、職工醫(yī)院：1、積極參加了后勤部門組織的知識競賽拉拉隊。

2、對兌鎮(zhèn)村20名體檢人員進(jìn)行了全面體檢，內(nèi)容包括內(nèi)、外科、檢驗(yàn)科、放射科等項(xiàng)目。

3、深入學(xué)校、托兒所，對公司15周歲以下兒童進(jìn)行了疫苗補(bǔ)種的摸底調(diào)查，為我公司兒童的健康做好全面保障。

4、召開了黨員大會，組織全體黨員做出自我承諾，并且要求各個黨員對“實(shí)諾踐諾”做出了自查報告。

八、計生辦：

繼續(xù)修改全員系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核出的問題。

擴(kuò)展閱讀：后勤工作二月份工作總結(jié)下年三月份工作安排

后勤工作二月份工作總結(jié)三月份工作安排

二月份，后勤工作把春節(jié)放假期間的保障安全和搞好服務(wù)作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。制訂了一系列保障措施，較好的完成了后勤安全及服務(wù)工作，與此同時重點(diǎn)開展了食堂功能間改造工程，編制后勤各項(xiàng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。圍繞以上工作重點(diǎn)，做了以下具體工作：

一是做好節(jié)期監(jiān)督檢查工作，確保平安過節(jié)。安排好節(jié)期負(fù)責(zé)人值班職責(zé)，包括每日后勤各口值班人員召開碰頭會，匯報每日工作及重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查安排工作；制作宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品的溫馨提示宣傳牌等。

二是食堂物資準(zhǔn)備充足，保質(zhì)保量完成節(jié)期供應(yīng)。食堂采購人員與主副食操作人員提早溝通、仔細(xì)斟酌確定節(jié)期每天食材需要品種及數(shù)量，保證職工能在每天吃到不同花樣品種的飯菜，而且積極采納就餐職工建議，就職工想吃、愛吃的飯菜酌量增加，受到就餐職工的好評。

三是邀請各單位職工代表座談食堂工作，積極促進(jìn)供求關(guān)系。201*年2月17日下午，綜合辦公室邀請部分職工代表座談食堂工作。一是以保證員工健康為已任，積極推行“綠色三餐”；二是嚴(yán)格制度、規(guī)范管理，從嚴(yán)抓好食品衛(wèi)生和安全管理工作；三是積極聽取采納職工意見和建議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提升服務(wù)水平；四是針對近期物價持續(xù)上漲的問題，重點(diǎn)匯報了食堂經(jīng)營情況。隨后，各單位職工代表積極發(fā)言，圍繞提高周六日和夜班食品質(zhì)量、調(diào)整充卡時間和小賣部工作時間及其他服務(wù)細(xì)節(jié)，

提出13條有針對性的建議和意見，同時對物價上漲后食堂有效控制成本工作表示了理解和支持。

三是早著手、勤督促，保證食堂功能間改造進(jìn)度。正月十五一過，組織裝修人員對食堂功能間進(jìn)行改造升級，確保職工食堂申報河北省綠色餐飲名店工作的有序推進(jìn)。

四是嚴(yán)細(xì)班車安排調(diào)度，助推公司生產(chǎn)順行。每天詳細(xì)核對通勤班車發(fā)車數(shù)量及發(fā)車時間，做到通勤班車運(yùn)力充足，安全高效完成節(jié)期職工運(yùn)送任務(wù)。

五是認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)梳理后勤各口工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。為捋順工作流程，高效完成工作任務(wù)，后勤各口在時間緊任務(wù)重條件下較好完成編制工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)。

三月份，后勤工作主要圍繞進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力做好謀劃工作。重點(diǎn)做好以下具體工作：

一是繼續(xù)做好河北省綠色餐飲名店評選前期準(zhǔn)備工作。二是謀劃食堂本年度就如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升執(zhí)行力做好整體規(guī)劃。

三是就繼續(xù)推進(jìn)職工宿舍定置化管理、搞好和諧宿舍建設(shè)提出思路性的方案。

四是就如何提高通勤班車職工滿意度做好通勤班車安全、司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量工作。

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