安全生產優(yōu)秀班組建設基本情況

安全生產優(yōu)秀班組建設基本情況

201*年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全保衛(wèi)小組在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結保衛(wèi)的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合營業(yè)廳、辦公室的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

安全保衛(wèi)小組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導下達到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時改正。例如：營業(yè)廳消防知識的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識落到點上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使營業(yè)廳有一個安全的工作購物環(huán)境�？傊�，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個臺階，201*年安全保衛(wèi)小組的成績已成過去，在201*年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“安全第一”的共同目標。

濟南三聯(lián)家電有限公司營運部安全保衛(wèi)科201*.10.

擴展閱讀：硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設實施方案1

通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級：一般

硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設實施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關于開展創(chuàng)建“安全生產標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標準","p":{"h":22.5,"w":180.629,"x":142.956,"y":600.847,"z":172},"ps":null,"t"通知

副組長：負責“安全標準化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調、指導和監(jiān)督，并組織進行企業(yè)內部的驗收工作。

成員：對各車間申報的“安全標準化班組”按照《“安全生產標準化：班組建設基本標準》進行企業(yè)內部的初步驗收工作。

各職能部門負責分管職責范圍內的等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

各車間主任負責本單位所申報的“安全標準化班組”的具體工作的實施和資源的提供。

各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責任人，全面負責本班組的標準化建設工作。

五、實施計劃：

1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）

各單位負責人組織全體員工對安全標準化班組建設的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標準化班組建設的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負責人、班組長講解“安全生產標準化班組“建設基本標準和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標準化知識培訓階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《危化品從業(yè)單位安全標準化工作指南》進行學習，了解安全標準化的基礎知識和要求。

3、實施階段：

①制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

各職能部門組織對各自分管的管理制度進行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負責人組織實施，4月15日前完成）

各班組組織對企業(yè)管理制度進行辨識、編制班組管理制度（各車間負責人組織實施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標

（一）、四月初申報的“安全合格班組”：201*年6月份達標率50%，至少達標2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達標率100%，一星“安全合格班組”要達標50%，二星“安全合格班組”至少達標4個，三星“安全合格班組”至少達標2個。

（二）企業(yè)二年內“安全合格班組”達標50%；三年內全部達標，并有效運行。

5、驗收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標準化班組建設”創(chuàng)建活動領導小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定

6、獎懲

執(zhí)行集團下發(fā)的《魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產標

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通知

準化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關規(guī)定。

后附建設標準及完成時間要求，各單位、班組嚴格對照實施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產標準化班組”建設基本標準（試行）

序號項目分類基本標準內容（分值100分）1、健全落實班組安全生產責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產責任制（25分）月8日》2、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴格班組安全生產定員，班組可設1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象�；ケ�對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責。（5分）5、建立班組安全生產績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

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通知

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所班組安全操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經逐級審查把關并嚴格落實。（2分）（隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）《完成日期:隨時》1、實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時》2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時》3、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）完成日期:隨時》4、實現(xiàn)生產作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明班組現(xiàn)場確每一步操作程序和工作標準；每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作，認真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻（30分）干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時》5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時》6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預知制度，有異常情況應及時告知處理。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況并做

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通知

好記錄。（5分）完成日期:5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，無能力整改的應及時上報。（5分）完成日期:隨時》8、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。完成日期:隨時》（3分）1、每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時》2、新上崗、調崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，經考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）動并取得優(yōu)異成績。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀自覺性，落實員工安全權益，班組團隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。（4分）（月宣傳教育培訓四（25分）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建、“安全生產月”等活底審核完成質量）

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