交通銀行總行管理分析報告(蔣的部分草稿,101230)

一、201*年經(jīng)營管理業(yè)績。（一）201*年主要經(jīng)營指標。

（二）201*年經(jīng)營管理主要工作。

（先說存款，這里基本都是語言描述，沒有表格）

1、存款發(fā)展。全行抓存款，全行動員、全方位抓存款。2、客戶發(fā)展。

3、推進區(qū)域發(fā)展策略。提升對接北京總部經(jīng)濟的服務層級，成立北京管理部專司營銷服務工作，牽頭與中國聯(lián)通、中煤集團等13家大型央企進行戰(zhàn)略合作，拓展集團客戶子公司（一級以上）63家。加強區(qū)域化管理，對六省市11家分行、中部、西部及東北等地分行進行分片座談、精細指導。明確打造上海金融旗艦可行路徑，提升分行靈活性，發(fā)揮集團化業(yè)務模式創(chuàng)新優(yōu)勢，逐步確立在滬新興市場的領先地位。加快在二三線城市的布局，出臺扶持重點省轄分行快速發(fā)展的政策。

4、加快結構調(diào)整步伐，促進風險防控。細化行業(yè)政策，發(fā)布公司信貸38個行業(yè)、112個子行業(yè)投向政策，實施鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等22個行業(yè)名單管理，覆蓋85%的授信業(yè)務。優(yōu)化信貸結構，個貸和小企業(yè)貸款增量在人民幣各項貸款增加額中的比重達到43.35%，個貸利息收入在全行利息收入中占比提升3.8個百分點。強化重點領域防控，對9個產(chǎn)能過剩行業(yè)實施限額管理，對政府融資平臺涉及主要行業(yè)實施領額管理，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的指導與監(jiān)控，全年減退正常、關注類實質(zhì)性公司貸款313.5億元。大力推動信貸從業(yè)人員資質(zhì)管理，公司信貸審批人資質(zhì)考試和認定主體工作基本完成，覆蓋96.5％的信貸審批崗位，信貸隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設邁上臺階。提高分行授信授權靈活性，優(yōu)化中小企業(yè)限額以下授信業(yè)務流程。保持案件防控高壓態(tài)勢，認真開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動與反欺詐專項行動，今年以來未發(fā)生大案要案。

5、調(diào)整總行組織架構。一是增強經(jīng)營能力，推動總行公司部、集團客戶部面向部分公司客戶的一站式營銷服務，設立總行私人銀行中心開展面向個人高端客戶的直營。二是推動板塊管理，將總行各部門劃分為六大板塊即公司與機構業(yè)務板塊、零售與私人業(yè)務板塊、業(yè)務管理與營運板塊、風險管理與內(nèi)部控制板塊、技術支持與產(chǎn)品研發(fā)板塊以及綜合管理板塊。調(diào)整理順客戶部門與產(chǎn)品部門的職責功能，成立公司與機構業(yè)務、零售與私人業(yè)務推進委員會，增強板塊在計劃考核、產(chǎn)品組合、營銷組織、市場推廣過程中的合力。三是完善風險管理體系，提升管理層次，增進條線協(xié)作，“1+3+2”（全面風險管理委員會；信用風險管理委員會、市場及流動性風險管理委員會、操作風險及反洗錢風險管理委員會；信貸審查委員會、風險資產(chǎn)處置委員會）的全面風險管理體系初步形成。四是推動產(chǎn)品創(chuàng)新，理順創(chuàng)新管理體制，成立產(chǎn)品創(chuàng)新與推進委員會，大力開展電子銀行、私人銀行產(chǎn)品、支付結算等重點領域產(chǎn)品創(chuàng)新。

6、優(yōu)化“三位一體”網(wǎng)點建設與營運流程。明確“人工網(wǎng)點+電子銀行+客戶經(jīng)理”的“三位一體”經(jīng)營模式改革思路，推動低產(chǎn)低效網(wǎng)點“做大做綜合”、“做小做特色”，加快二三線城市機構布局步伐，提升網(wǎng)點營銷能力，優(yōu)化人力資源配置，提高人員職業(yè)素質(zhì)，至201*年末電子業(yè)務分流率達到53.82%，較年初提高4.15個百分點。成立營運管理部，專司全行營運管理和體系建設工作，整合和強化營運層面的規(guī)劃、生產(chǎn)、調(diào)配、風險控制職能。加快后臺集中步伐，完成18家分行票據(jù)提回集中化處理工作，逾期個貸后臺集中催收成效顯著，南寧金融服務中心投入運營，全行多中心互為備份、互為補充的后臺營運格局初步形成。推進流程銀行建設，開展省轄分行矩陣式管理改革，完成網(wǎng)銀系統(tǒng)升級、代付業(yè)務流程改造、簽約業(yè)務整合、憑證優(yōu)化改版等工作。

7、大力推動531工程建設。為適應未來發(fā)展需要，全面推動以建設一代信息系統(tǒng)為目標的531工程，明確以客戶為中心、境內(nèi)外一體化管理、全面風險管理、后臺集中運營、核算相對獨立、管理信息集中的總體目標，建立項目推進組織管理體系，形成公司、個金、子公司三大前臺業(yè)務組和會計營運、國際業(yè)務、資金業(yè)務、電子渠道、信貸管理和管理信息六個需求整合組，制定工程計劃、加強項目管理，有序推進業(yè)務需求整合、流程優(yōu)化和管理提升，目前各業(yè)務條線的業(yè)務方案和需求初稿陸續(xù)完成，技術架構設計已經(jīng)完成，相關應用程序開發(fā)進展迅速，試點準備工作有序推進。

8、世博金融服務展露風采。經(jīng)過長達四年的努力，全面做好服務環(huán)境美化、窗口服務優(yōu)化、綠色通道建設、操作流程定型、營運安全保障、應急預案演練工作，建立服務管理考評體系，拓寬客戶意見收集渠道，加強園區(qū)現(xiàn)場管理，密集組織營銷接待，圓滿實現(xiàn)“服務零投訴、安全零事故、工作零差錯”的目標，在世博會窗口服務滿意度調(diào)查中名列第一，通過184天的精良服務向世界成功展示了中國金融業(yè)形象。

（三）分行、子公司發(fā)展情況。

（四）我行面臨的主要問題。

二、201*年經(jīng)營管理工作要求

（一）牢固樹立“存款立行”的經(jīng)營理念，始終把存款業(yè)務放在一切工作的首位。

1、建立存款業(yè)務長效機制，確保完成人民幣存款增長5000億元的目標。一是強化“一把手抓存款、全行抓存款、全方位抓存款”的機制。對存款拓展不力、遲遲打不開經(jīng)營局面的干部要嚴肅問責，追究發(fā)展的責任。

二是強化績效考核。將負債業(yè)務在綜合考核指標體系中的權重從23%提高到26%，占全部業(yè)務發(fā)展指標權重的52%，同時對存款平均余額增量指標配置8000萬元專項激勵。加大FTP考核力度，適度提高存款FTP價格，鼓勵多作貢獻。

三是強化對存貸比的日均考核，樹立“以存定貸”的理念。總行將對存貸比指標實施“按天監(jiān)管、按旬警示、按月調(diào)控、按季追訴”的工作制度，對增量存貸比超計劃的分行進行警示，必要時停止其貸款投放。對超計劃分行的超放貸款部分實行較高的FTP價格，按季進行調(diào)整，納入分行績效考核。

2、做深做透客戶群，促進存款業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

一是調(diào)整對公客戶拓展策略，要把各類資源尤其是信貸資源配置給綜合效益高的客戶。對于大客戶立足于做特色，提供量身定制的特色服務；對于中大型客戶和小企業(yè)客戶要做深做細做全面，爭取基本結算賬戶。加強總行直營能力，組織實施大客戶“統(tǒng)一分層營銷、一站式審批”服務，逐步探索流程操作、資源配置、績效考核和利益分配機制。狠抓新開戶，探索與財政、社保、公積金、物業(yè)維修基金的系統(tǒng)對接與業(yè)務合作模式，爭取更多財政專戶代理資格，擴大外匯資金來源渠道。提高存量客戶的動戶率，挖掘客戶價值。201*年公司客戶數(shù)增長20%達到103萬戶，其中存款100萬以上客戶增長15%達到8.1萬戶。

二是發(fā)展個人中高端客戶。加強總分行經(jīng)營職能，總行私人銀行中心要切實承擔起“億元級”私人銀行客戶營銷和管理職責。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，面向私人銀行客戶盡快推出“至尊”系列私募股權產(chǎn)品，優(yōu)化到賬日期設計引導理財資金向儲蓄轉化。積極拓展當?shù)厣虝�、高爾夫球會、私募基金關鍵人、高檔汽車4S店、高檔百貨商店的會員、二手房交易平臺等具有地方特色客戶平臺。提高客戶理財交易頻率，努力縮短客戶資金與理財產(chǎn)品相互轉化的周期。201*年末私人銀行客戶達到23140戶，達標沃德客戶達到47萬戶，新增信用卡客戶600萬以上，財富管理客戶占比達到27%。

三是大力發(fā)展同業(yè)客戶。發(fā)揮牌照優(yōu)勢，推廣與常熟農(nóng)商行業(yè)務合作模式，擴大服務網(wǎng)絡覆蓋面。促進協(xié)同作戰(zhàn)，建立跨部門的營銷協(xié)調(diào)機制，開發(fā)同業(yè)客戶管理信息平臺，加強市場推廣，推動產(chǎn)品組合銷售工作。201*年末機構事業(yè)客戶增長3000戶，同業(yè)存款增長800億元。

四是總分行都要做好建平臺、拓渠道工作。圍繞證券、基金、期貨公司，以及商會、開發(fā)區(qū)、商學院等廣泛建立與營銷人員的對接平臺�？傂袑⒔M織召開“中國優(yōu)秀企業(yè)家財富管理峰會”為各地分行、子公司牽線搭橋。

（二）堅決貫徹穩(wěn)健的貨幣政策，繼續(xù)調(diào)整信貸結構，保持信貸業(yè)務均衡平穩(wěn)增長。

1、把握“十二五”經(jīng)濟發(fā)展重點，加強信貸投向管理。

加強行業(yè)指引，鞏固交通運輸、基礎設施建設、先進制造業(yè)、能源電力等主要行業(yè)的支柱地位，適度支持內(nèi)需領域具備發(fā)展?jié)摿Φ南�費品制造業(yè)和生活性服務業(yè)，積極研究、審慎支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關領域，繼續(xù)加快零售信貸業(yè)務發(fā)展步伐。加大結構調(diào)整力度，盤活存量信貸資源，從客戶結構、行業(yè)結構和期限結構等多方面入手，以風險更低、收益更高的優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務去置換現(xiàn)有存量部分，提高貸款的整體收益。提升分行行業(yè)調(diào)控能力，將內(nèi)部評級完整深入應用于信貸投向政策，構建行業(yè)大中小型企業(yè)財務數(shù)據(jù)對比標準，為分行提供管理支撐。運用名單和限額管理等工具，持續(xù)加強融資平臺、兩高一剩、房地產(chǎn)的高風險領域管控。

2、通過信貸業(yè)務帶動全面合作。

發(fā)展信貸資金托管業(yè)務，積極營銷貸款客戶將貸款資金進行資金托管，促進存款沉淀，加強貸款全流程管理，擴大中間業(yè)務收入來源。大力促進信用卡消費，提高分行積極性，將信用卡的發(fā)卡行回傭全部計入分行實賬，把分行發(fā)卡成本補償從每張活卡100元提高到160元，201*年要實現(xiàn)信用卡貸款增長30%，信用卡盈利超過12億元。注重客戶貢獻增值，加強供應鏈等發(fā)展模式指引，加大授信客戶對國際結算等中間業(yè)務和存款等負債業(yè)務的貢獻和支撐。把零售信貸業(yè)務納入沃德服務體系，通過中小企業(yè)客戶帶動私人銀行業(yè)務快速發(fā)展。

3、做大票據(jù)業(yè)務流量。

推進總行票據(jù)直營利潤中心建設，開展票據(jù)業(yè)務集約化經(jīng)營，合理配備資源，利用市場利率走高趨勢迅速擴大票據(jù)業(yè)務流量，積極尋求對價合理的票據(jù)交易，提高交易頻率。明年交易量力爭達到201*億元，逐步打造票據(jù)市場活躍交易商形象。

（三）積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新支撐業(yè)務經(jīng)營的轉型。

1、大力開展電子銀行創(chuàng)新。樹立“讓客戶一生只來交行一次，交行為客戶提供終身銀行服務”的服務理念，倡導“一鍵式”便捷服務，以客戶體驗為核心陸續(xù)實施60項產(chǎn)品創(chuàng)新項目，打響無卡金融服務品牌，保持移動金融領域的領先地位。發(fā)展網(wǎng)上交易渠道，利用“e貸在線”大力發(fā)展低風險、標準化信貸業(yè)務，將零售信貸網(wǎng)絡渠道替代率提升到30%以上。推出以團購、理財和地方特色產(chǎn)品直銷為特色的B2B、B2C網(wǎng)上商城，在商戶交易信息分析基礎上提供商戶資信服務和融資服務。推出個人網(wǎng)上結售匯業(yè)務、對公網(wǎng)上即期結匯業(yè)務，開拓對私、對公網(wǎng)銀跨境匯款業(yè)務受理渠道。

2、大力發(fā)展資產(chǎn)管理池業(yè)務。推動資產(chǎn)管理池業(yè)務跨越式發(fā)展，各部門要全力協(xié)作、緊密銜接，依托板塊聯(lián)動、境內(nèi)外聯(lián)動，積極探索業(yè)務模式創(chuàng)新，做好市場研判、產(chǎn)品設計、客戶需求整合、產(chǎn)品發(fā)行以及風險管控工作。加強產(chǎn)品設計，以債券類資產(chǎn)、帶回購的同業(yè)非信貸資產(chǎn)、應收帳款（租金）等多元化投資的集合性資產(chǎn)包作為統(tǒng)一資金運用，實現(xiàn)理財資金流動性和收益性的合理匹配。滿足高端客戶定制需求，通過代客理財專戶模式推出一系列特殊收益率、期限的理財產(chǎn)品，加強受益權類理財產(chǎn)品創(chuàng)新，推出私募股權產(chǎn)品，豐富“至尊”系列私人銀行專享產(chǎn)品，擴大個人跨境綜合財富管理的試點區(qū)域。扎實管好表外業(yè)務，加強日常監(jiān)測、檢查、指導及風險提示工作，認真防范信用風險、操作風險和聲譽風險。201*年新增資產(chǎn)管理池業(yè)務平均余額要達到1000億元。

3、大力發(fā)展跨境人民幣業(yè)務。打造跨境人民幣業(yè)務特色品牌。豐富產(chǎn)品線，及時跟蹤監(jiān)管政策變化，積極嘗試大宗商品進口、利用外資、對外援助、政府采購等領域支付結算途徑。完善各類業(yè)務流程管理，爭取相關業(yè)務資格、擴大人民幣購售額度。加大營銷力度，擴大省分行業(yè)務覆蓋面，發(fā)揮陸港聯(lián)動優(yōu)勢，探索為實施“走出去”戰(zhàn)略的國內(nèi)大客戶提供部分資本項下人民幣結算業(yè)務。201*年要實現(xiàn)業(yè)務發(fā)生量600億元人民幣，保持同業(yè)前列。

4、促進融資與結算產(chǎn)品創(chuàng)新。

探索融資方式創(chuàng)新，以核心客戶為突破口，以便捷的循環(huán)授信為賣點，通過刷卡結算打通上下游公司客戶、個人客戶資金交易鏈條，批量拓展企業(yè)集群，促成資金在交行體內(nèi)循環(huán)，強化對資金流、物流的實時監(jiān)管。探索公私賬戶資金快捷互轉的操作模式，滿足中小企業(yè)關鍵人靈活的資金管理需求。開展借記卡、個貸、信用卡聯(lián)動開戶服務，探索“借貸合一卡”、IC借記卡創(chuàng)新工作。豐富手機銀行產(chǎn)品，推出電子賬戶“e賬戶”，拓展網(wǎng)上客服渠道，開展網(wǎng)上視頻、手機視頻服務。

（四）抓好“三位一體”網(wǎng)點建設，強化流程整合，提升服務質(zhì)量和效率。目標：“一見式服務”（“客戶一生只來交行一次，交行為其提供終身銀行服務”）1、明確總分行職責。（總行定標準，分行抓細節(jié)。分行一把手親自抓服務。4月份召開服務現(xiàn)場會）

2、與流程銀行建設相結合，解決服務背后的流程問題。3、推進三位一體經(jīng)營模式改革。（（1）大力推進網(wǎng)點改造，積極推進客戶自助簽約業(yè)務，建立以客戶自助服務為主的新型網(wǎng)點。（2）全面提升呼叫中心功能，打造“電子接觸式”服務客戶的主渠道。（3）加快完善電子銀行服務功能。（4）快速布局有潛力的二三線城市）

（五）深化內(nèi)部管理體制改革，以改革促進各項業(yè)務的發(fā)展。

3、改為：繼續(xù)促進11家分行發(fā)展，同時繼續(xù)促進中部、西部及東北發(fā)展。

1、以板塊推動業(yè)務發(fā)展。（（1）建立同業(yè)業(yè)務推進委員會，形成分工明確的公司、個人、同業(yè)三大客戶服務前臺。（2）強化各業(yè)務推進委員會板塊總體協(xié)調(diào)推進功能，明確以客戶為主的部門和以產(chǎn)品為主的部門職能分工。（3）推動板塊資源共享：整合個金和零貸客戶經(jīng)理隊伍;整合客戶信息;板塊統(tǒng)一市場推廣）

2、完善績效考核體系。（（1）優(yōu)化分行績效考核，精簡指標、突出重點。（2）探索板塊考核。（3）試點個金客戶經(jīng)理考核）

3、推動重點地區(qū)加快發(fā)展。（六省市11家分行、北京集團客戶營銷、上海金融旗艦建設）

4、擴大省轄分行矩陣式改革試點。

（六）狠抓風險防控措施的落實，堅決防范各類風險。

以健全風險管控協(xié)同機制為核心，以深化信用風險管理為重點，確保風險水平總體可控、資產(chǎn)質(zhì)量真實穩(wěn)定。主要目標可以概括管好“四率一額一度”，即不良貸款率不高于1.1%，信貸成本率不高于0.6%，撥備覆蓋率不低于170%，大案要案及重大違規(guī)事件發(fā)生率為0，不良資產(chǎn)清收處置額超過100億元，基本消除貸款分類偏離度。

1、健全“1+3+2”風險管理架構運作機制。（明確劃分部門風險管理職責；完善分行層面的風險管理決策議事機制和協(xié)同推進機制；建立以風險板塊為核心、多位一體的資產(chǎn)質(zhì)量考核體系）

2、加強關鍵風險點的管控。（（1）調(diào)整細化公司信貸資產(chǎn)分類標準，建立貸款分類準確性審查機制；（2）用好“四個名單”，加強潛在風險控制和重點領域管控；（3）優(yōu)化貸后流程；（4）完善集團客戶管理；（5）探索還款期管理；（6）規(guī)范放款中心管理；（7）并表和跨境跨業(yè)管理等等。）

（七）做好員工培訓工作，造就一支高素質(zhì)高效率的干部員工隊伍。1、推廣專業(yè)資質(zhì)培訓和管理。

2、開展緊缺崗位人才培訓�？蛻艚�(jīng)理、私人銀行顧問、財務管理等等。3、實施中年員工職業(yè)生涯再造。做好201*年工作，關鍵是要圍繞發(fā)展主題，以創(chuàng)新的精神，處理好客戶與產(chǎn)品、經(jīng)營與管理、創(chuàng)新與風險、服務與效率四種關系。

擴展閱讀：白格段業(yè)主管理報告(草稿2)

工程建設管理工作報告

建設單位：編寫時間：

年月日

審定：

審核：

核稿：

編寫：一、工程概況

頁

目錄

1、工程名稱及位置頁

2、工程地質(zhì)頁3、立項、初設文件批復頁4、工程主要建設任務頁5、主要技術特征指標頁6、工程投資7、主要工程量和總工期二、工程建設簡況1、主要參建單位2、開工報告及批復3、工程開完工日期4、主要工程施工開完工日期5、主要工程設計變更及重大技術處理問題6、施工期間防汛度汛7、對工程建設有較大影響的事件三、項目管理1、機構設置及工作情況2、主要項目招投標過程3、工程概算與投資計劃完成情況4、合同管理5、材料及設備供應6、資金管理與合同價款結算頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁頁

四、工程質(zhì)量頁1、工程質(zhì)量管理體系頁2、質(zhì)量事故處理情況頁3、質(zhì)量自檢評定頁五、工程驗收

1、初步驗收2、完工驗收3、竣工驗收六、工程運行管理1、管理機構、人員和經(jīng)費情況2、工程移交七、存在問題及處理意見

八、經(jīng)驗與建議1、經(jīng)驗2、建議九、工程大事記1、立項、招投標大事記2、施工大事

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一、工程概況

1、工程名稱及位置

昂曲白格段河堤工程位于西藏昌都縣城關鎮(zhèn)白格村，即武警二大隊營區(qū)范圍，昌都水電站庫區(qū)左岸。本工程河堤擋墻為重力式結構，長637.7m。工程的主要任務是在昌都電站閘壩擬加高后，庫區(qū)雍水高度抬升，而位于庫區(qū)苔原地帶的武警二大隊營地駐扎在此，為此，為保護庫區(qū)武警駐地500人的生命安全和0.6億國有資產(chǎn)免受損失修建此工程。

堤防設計防洪標準為20年一遇，洪峰流量Qｐ=1720M3/s，設計洪水位高程3245.8，設計堤頂高程3246.8，堤型為重力式，工程級別為堤防4級，堤高4m，鋼管護欄高1.2m,堤總長度637.7m。工程占地14.84畝（均為岸坡河灘地）。

工地海拔3242.6~3250.0之間，多年平均氣溫7.6C°，極端最低氣溫-15.1C°，多年平均降水量473.7mm，雨季大多集中在每年6月到9月中旬，由于高山峽谷影響，山地氣候明顯，暴雨及來即去，河水陡漲陡落；最大風速18m/s，凍土深0.8~1.0m。氣候特征屬藏東南高原溫帶半干旱季風氣候區(qū)，夏季多雨，冬季多風，常見的自然災害有干旱、霜凍、雪災、冰雹、山洪等。

2、工程地質(zhì)

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工程區(qū)分布基巖及第四系松散體上。主要有以下幾種地質(zhì)結構：2.1粘土巖夾石英砂巖、偶見砂屑、礫屑灰?guī)r等（J2T）等，侏羅系中統(tǒng)土托組下段（J2T），與下浮地層呈整合接觸。下伏于殘破層以下，巖體節(jié)理裂隙發(fā)育，巖石較破碎，主要發(fā)育節(jié)理產(chǎn)狀為N30°~40°W/SW∠70°~75°。

2.2粘性土為主，混雜大量角礫石、碎石的松散堆積物：殘破積層，在坡體表層分布，顏色主要是褐紅、褐黃、褐灰等雜色，可塑狀態(tài)表面含水量較高，頂部松散，下部稍密。該層土體順坡傾斜分布，厚度變化較大，一般為0.5~1.5m不等，分布于臺地及斜坡。

2.3砂卵石夾碎石、塊石：沖積層，分布于河床及河灘部位，厚度一般為4m左右。

2.4上部粉質(zhì)粘土，下部塊石、漂石夾礫石砂：沖、洪積層，上部為粉質(zhì)粘土，厚1.0~2.0m：下部粉質(zhì)粘土夾礫石組成，厚3.0~4m;粘土為棕紅色、褐黃色，可塑狀：礫石為砂巖、粉砂巖，次棱角狀，少量次圓，粒徑2~5cm,少量10~20cm;分布于階地。3、立項、初設文件批復

201*年10月19日，自治區(qū)水利廳（藏規(guī)[201*]161號）《關于報送“西藏昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計報告”審查意見的函》提出：“經(jīng)我廳審查基本同意該工程初步設計報告”；201*年11月29日（藏發(fā)改基建[201*]1022號）《關于昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計概算的批復》中提到“原則同意你委所報地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計建設規(guī)模及工程內(nèi)容”。

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4、工程主要建設任務

能有效保護武警昌都支隊二大隊駐地人員、設備、建筑物及軍事等設施的安全，也可以防止水土流失、改善生態(tài)環(huán)境保。其中可保護人口500人，國有資產(chǎn)總額0.6億元。5、主要技術特征指標

基礎為C15埋石混凝土，寬3m，厚0.8m;重力式漿砌石墻體高為3m，底寬1.8m，坡比1:0.4，馬道寬4m，馬道以上坡面1：1坡比，設計無防護；砂漿標號M10，堤頂壓頂混凝土C20,厚0.2m;堤頂護欄為鍍鋅鋼管焊接，規(guī)格分別是50、45、25，設計無壁厚要求；墻體排水管為50PVC管，距基礎混凝土面50cm,間距3m,仰角5°，PVC墻內(nèi)管口礫石反濾堆埋；堤頂排水涵管6處，每100m一處；下河踏步3處，寬1.5m；堤頂設計觀測墩13個（暫時未做）。每10m設一道伸縮縫，縫內(nèi)設瀝青杉木板，厚2cm。6、工程投資

昂曲白格河河流治理工程屬于國家投資，見自治區(qū)發(fā)改委【藏發(fā)改基建（201*）1022號】文，批準的初步設計概算475.62萬元，其中建筑工程費398.35萬元，臨時費20.75萬元，工程獨立費56.52萬元(建設單位管理費15.96萬，監(jiān)理費12.01萬，勘察、設計費28.55萬)。施工單位中標價395.650301萬元，工程備用金64.0萬，合同價為331萬7、主要工程量和總工期本工程為新建項目主要工程量清單見下表1-1

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單位工程量項目編號123456789101112一12二1三1四

項目名稱土方開挖土方回填工程棄土C20壓頂混凝土工程鋼筋C15埋石混凝土DN300混凝土排水管瀝青木板鋼管護欄M10漿砌塊石沉降及位移測點埋固樁混凝土施工導流工程基坑排水施工圍堰施工交通工程臨時施工便道施工輸電線路MMMMtMmmM個M臺時Mkmkm19630.178017.811612.37802.71551.36300483.06637.7232.6130.51440637.70.60.60.6施工輸電線路工程（0.4KV）km房屋建筑工程

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30030012

倉庫（水泥、油料庫等）辦公、生活及文化福利設施昂曲白格段河流治理工程201*年6月21日人員設備進場，合同工期為201*年6月25日至201*年10月25日，日歷數(shù)120天；于201*年10月15日主體工程全部完工。

二、工程建設簡況

1、主要參建單位項目法人：設計單位：

施工單位：驗收單位：2、開工報告及批復

201*年6月20日申請批復開工報告（藏水建[201*]75號）批準同意開工，建管中心接到開工批復許可后立即組織進場，6月21日施工單位組織人員進場。

3、工程開完工日期

本次工程于201*年6月21日正式開工，201*年10月15全部完工，歷時107天，其中料石、雨工影響停工8天，監(jiān)理通知停工兩次共3天，有效工期86天。

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4、主要工程施工開完工日期

土方開挖分部工程：201*年6月23日開工，201*年7月24日完工

土方回填分部工程：201*年8月28日開工，201*年9月21日完工

埋石混凝土分部工程：201*年7月8日開工，201*年8月23日

漿砌石分部工程：201*年9月25日開工，201*年10月3日完工

壓頂、欄桿分部工程：201*年9月25日開工，201*年10月3日完工

5、主要工程設計變更及重大技術處理問題

5.1、樁號0+150~0+250、0+500~0+450段，原因是堤線在該段有18棵大樹占堤線位置，為保證西藏綠色環(huán)境，確定保留18棵樹木，對堤線做了相應調(diào)整。調(diào)整后的堤線總長度沒有變。

5.2、堤線下游0+300~0+637.7段，開挖完成后，根據(jù)地質(zhì)揭露的粉質(zhì)淤積砂層看，擋墻存在穩(wěn)定性差的問題，及設計同意基礎面在原來設計技術上下移1m，即3243.8~3242.8m。

5.3、護欄設計固定端點跨距6m,根據(jù)經(jīng)驗征得設計同意，在6m跨距中間增加30cm鋼管支撐。

5.4、沉降位移觀測點。根據(jù)建管中心主管意見，征得設計同意，決

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定對堤頂13個沉降觀測點進行變更取消（待定：根據(jù)201*年10月22日建管中心主任李志宏組織的監(jiān)理、施工會議要求，觀測墩是合同內(nèi)項目是驗收的永久項目，不可以變更取消，觀測墩數(shù)量減少至6個，單項總價減半）。

6、施工期間防汛度汛

白格段堤防工程設計為20（50%）年一遇洪峰流量1720m/s，昌都電站閘頂高程3245.1，堤頂高程3246.8，平常設計蓄水高程3243.3，設計洪水位3245.8，正常蓄水位時堤頂距水面線3.5m，堤身淹沒,0.5m；防洪水位時，堤頂距水面線1.0m，堤身淹沒3.0m。

3248.0平臺位于庫區(qū)左岸上游，高出20年設計洪水位2.2m，工棚、辦公、倉庫、設備、生活區(qū)等大部分臨建設施都集中在此。雨季大型物資設備如攪拌機、挖機、水泥堆放都集中在3250.0平臺，為防止夜間山洪暴發(fā)，專門安排夜間水情巡查值班。在施工過程中給工人佩發(fā)救生衣，平時給大家每周進行一次安全自救、防范、撤離等教育。

7、對工程建設有較大影響的事件7.1、責令施工單位停工整改

201*年7月17責令停工一天（罰款處理）201*年8月8日責令停工2天（不服從管理鬧事）7.2、砂石料供給受雨天影響

石料粒徑過大，收購方量誤差大，雨天進料困難，估計這些

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因素影響停工8天。7.3、施工隊伍不穩(wěn)定。

201*年7月20日7人自動退場，7月13進場的。201*年8月13日6人責令退場，這6人8月7日進場的。201*年8月16日5人自動退場，這5人7月13進場的（老王隊伍）。

201*年7月18日12人進場（老劉隊伍），9月21日砌石隊伍全部退場。

7.4、武警部隊內(nèi)部上級檢查

武警部隊上級內(nèi)部檢查發(fā)生三次，檢查期間拉料車不得入內(nèi)，

總計影響3天施工。

三、項目管理

1、機構設置及工作情況1.1項目法人機構設置

昌都地區(qū)水利建管中心為項目法人，履行業(yè)主職責。下設辦公室、財務科、工程管理部、具體負責項目建設、竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督的全過程。

1.2.監(jiān)理單位機構設置

監(jiān)理單位為四川城市建設工程監(jiān)理有限公司西藏分公司，成立了白格段河流治理工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責制，全面負責工程的

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質(zhì)量、進度、投資和安全管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督業(yè)主和施工單位的建設行為�，F(xiàn)場派駐監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名。

1.3施工單位機構設置

施工單位為四川華海建設集團有限公司，成立了白格河流治理工程施工項目部，實行項目經(jīng)理負責制，全面負責該工程的施工。項目部下設總工辦公室、財務組、工程技術組、質(zhì)量控制組、安全組。

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位建立了完整的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。

1.4上級主管單位

上級主管單位為西藏自自治區(qū)水利廳、發(fā)改委、財政廳；昌都地區(qū)發(fā)改委、水利局、財政局負責工程的審查、報批、方案審查和工程驗收等。

2、主要項目招投標過程

201*年5月5日，昌都市發(fā)改委下發(fā)關于昌都地區(qū)白格段河流治理工程項目法人和招投標方案等事宜的批復。

201*年5月21日，和西藏京發(fā)工程咨詢有限公司簽訂白格段河流治理工程招標代理協(xié)議書。

201*年5月25日，西藏水利網(wǎng)發(fā)布昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程招標公告

201*年5月25日,市水利局根據(jù)有關上級領導批文及國家有關工程建設項目招標投標規(guī)范，通過昌都市公共資源交易中心，委托河西藏京發(fā)工程咨詢有限公司（招標代理人）發(fā)布招標公告，對外進行

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公開招投標，截止至201*年5月31日，共有5家符合條件的企業(yè)報名參加投標，并購買招標文件。

201*年6月15日白格段項目進行開標。

白格段河流治理工程投標地點在昌都地區(qū)建設工程交易中心。投標截止日期為201*年6月15日09時30分，投標有效期60日歷天。標底采用最高限價法，最高限價為396.47萬元（其中含64萬備用金）。開評標過程由公證處監(jiān)督，評標組從專家?guī)祀S即抽取5人；

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項目法人2人。過程中檢查標書密封情況（符合保密規(guī)定）。在整個招標過程中，對招標人、投標人、評委會都按嚴格的紀律和程序要求執(zhí)行，沒有發(fā)生失密、串通、弄虛作假、行賄等行為。本工程標段劃分為一個標段，質(zhì)量標準是合格。評標辦法如下：

條款號2.1.1評審因素評審標準與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證一致有法定代表人或委托代理人簽字或加蓋單位章符合第三卷“投標文件格式”的要求無線膠裝，商務部分編排內(nèi)目錄或頁碼只能有一個有效報價經(jīng)西藏自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳建筑市場監(jiān)管處和區(qū)水利廳建管處備案審查通過，區(qū)內(nèi)企業(yè)須持有《西藏自治區(qū)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)投標備案證》，區(qū)外企業(yè)須持有《西藏自治區(qū)區(qū)外建筑企業(yè)資質(zhì)備案證》具備水利水電施工總承包三級（含三級）以上資質(zhì)財務狀況良好201*年至201*年承建過與本工程類似工程的高原施工業(yè)績。應付中標通知書或合同協(xié)議書或工程接收證明材料的復印件未處于投標禁入期內(nèi)項目經(jīng)理具備水利專業(yè)二級（含二級）建造師資質(zhì)并注冊在本企業(yè)；技術負責人具有水利水電專業(yè)中級或者以上職稱，201*年至201*年至少有一個高原施工業(yè)績；項目經(jīng)理技術負責人及其其他主要人員（包含施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價員）需要證件齊全有效（提供復印件）響應招標文件實質(zhì)性要求形式評審標準投標人名稱投標函簽字蓋章投標文件格式裝訂要求報價唯一營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證稅務登記證備案2.1.2資質(zhì)等級資格評審標準財務狀況類似業(yè)績信譽項目主要管理人員資格其他要求2.1.3響應性評審標準投標內(nèi)容工期工程質(zhì)量投標保證金權利義務已標價工程量清單技術標準和要求符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規(guī)定符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規(guī)定符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定符合第四章“合同條款格式”規(guī)定符合第五章“工程量清單”給出的范圍及數(shù)量符合第七章“技術標準和要求”規(guī)定2.2.1（分值）構成施組設計：50分項目機構管理：15分投標報價：30分其他評分：5分1

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D=(A1+A2+A3….An)／N注：D-為評標基準價；A1..An為各投標人的總報價；N,為投標人個數(shù)一、投標總報價得分（20分）投標報價高于評標基準價的得分為：報價得分=20-4*[(報價評標基準價)÷評標基準價]×100%÷1%投標報價低于評標基準價的得分為：報價得分=203(報價評標基準價)÷評標基準價×100%÷1%注：（1）有效總報價數(shù)量多于7家時：去掉一個最高和最低報價后，取其平均報價，即為評標基準價。（2）有效總報價數(shù)量等于或少于7家時取其平均報價，即為評標基準價。二、報價符合性審查得分（10分）：為防止投標單位不按相關規(guī)定制作工程量清單投標報價表，故本次評標時由評標委員會對工程量清單報價表作合理性評審計分，評審計分標準如下：全不合理：（710分）全部較合理：（46分）部分合理：（03分）施工組織設計主要評審標準和要求如下：施工方案的合理性、主要施工技術的可靠性與先進性，是否切合實際、敘述全面、重點突出；進度計劃是否合理、可靠；現(xiàn)場平面布置是否科學、合理；質(zhì)量保真體系是否可靠；環(huán)保措施、文明施工措施和安全措施是否可靠；主要施工設備是否與施工方案匹配；擬投入勞動計劃是否合理；汛期及雨季期間工程防汛度汛是否合理安排；施工組織設計是否完整、切實可行。注：若施工組織設計中要求評分的分項缺項則該分項計分為零。評標基準價計算方法2.2.22.2．3報價得分計算公式施工技術方案、工藝、措施及方法（最高8分）施工總布置及平面布置圖（最高4分）施工組織設計評分標準（50分）施工進度及保證措施（最高6分）施工質(zhì)量目標、安全保障措施（最高8分）技術服務（最高3分）擬投入勞動力計劃和設備配置（最高6分）質(zhì)量保證體系、環(huán)保、文明施工（最高8分）安全度汛（最高4分）施工組織設計完整性（3分）2.2.4（1）

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（1）水利水電一級建造師1分，水利水電二級建造師0.8分；（2）水利水電高級職稱1分，中級0.8分。201*年至今每具有一個類似項目工程得1分（提供說明項目經(jīng)理中標通知書或施工協(xié)議）（1）具備高級職稱得2分，具備中級職稱得1分。（2）201*年至今水利類似工程業(yè)績：每具一個類似工程或同類業(yè)績加1分，此項最高加分3分（提供中標通知書或協(xié)議書）個專業(yè)人員相應上崗證齊全得該項5分，每缺一個人員證件扣1.5分，直至扣完為止。1、高于評標基準價的報價得分：報價得分=20-4*[(報價評標基準價)÷評標基準價]×100%÷1%2、低于評標基準價的報價得分=203(報價評標基準價)÷評標基準價×100%÷1%為了防止投標單位不按相關規(guī)定制作工程量清單投標報價表，故本次評標時由評委會對工程量清單報價表作合理性評審計分，評審計分標準如下：1、全部合理（710）2、全部較合理（46）3、部分不合理（0-3）201*201*每具有一個合同價格工程類似或同類業(yè)績得分1分，每增加一個另加1分，此項最多得2分公司財務狀況良好（提供近三年經(jīng)審計的財務報告）2.2.4（2）項目擬派往本項目的項目經(jīng)理（建造師）管理執(zhí)業(yè)資格（最高2分）機構評分標準項目經(jīng)理類似業(yè)績（最高3分）（15分）a、以證技術負責人職稱及類似業(yè)績書原（最高得5分）件為準。b、為本公司人項目部人員配備齊全，施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價員證書資格（最高得5分）投標投標總報價得分（20）報價評分標準（30分）2.2.4（3）投標報價合理性評審計分（10）2.2.4（4）其他因素評分標準（5）企業(yè)近三年類似工程業(yè)績（最高2分）投標人近三年財務狀況（最高得分2分）用于本合同流動資金證明（最高得2分）按投標人投入本項目的資金承諾情況進行評分，有相關承諾計2分，無此項承諾計0分。

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本工程最后評標確定的中標單位是：四川華海建設集團有限公司。本工程施工期為201*年6月25日~201*年10月24日，總工期為120天。

經(jīng)過評標委員會的認真審查，按照投標報價，企業(yè)資信，施工組織設計和綜合業(yè)績等評標細則，最后四川華海建設集團有限公司以395，6503.01萬元的最優(yōu)報價確定為第一中標人。

201*年6月21日，昌都地區(qū)水利局向四川華海建設集團有限公司下達了中標通知書，并于當天簽訂了施工協(xié)議書。

招標評審結論：待完善

3、工程概算與投資計劃完成情況

自治區(qū)發(fā)改委[藏發(fā)改基建（201*）1022號]文，批準的初步設計概算475.62萬元（財撥476.0萬），其中建筑工程費398.35萬元；臨時費20.75萬元；工程獨立費56.52萬元，其中：建設單位管理費15.96萬元，監(jiān)理費12.01萬元，勘察、設計費28.55萬元；施工單位中標價395.650301萬元，其中：工程備用金64.0萬；工程量清單合同總價為331.6503萬元。

到目前201*年10月15日，工程總計完成計劃投資331。0萬。4、合同管理

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西藏昌都地區(qū)昂曲白格段河道治理工程項目全部實行合同管理制。合同管理是工程建設投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的核心，在合同管理工作中主要遵守《中華人民共和國合同法》以及國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)。以合同為依據(jù)，堅持實事求是，本著公平、公正的原則處理合同事宜。

建設單位與勘測設計、招標公司、監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了合同，在合同文件中明確了雙方的權利、義務和應負的責任。

在施工過程中，各參建單位嚴格履行合同，按照合同進行核定工程量、價款結算，按照合同進行工程的建設。

在施工過程中，雙方都能夠自覺履行合同義務，所以沒有發(fā)生違約事件，也沒有發(fā)生索賠事件。5、材料及設備供應

該工程材料全部由施工單位自行解決。施工單位自行采購的材料，水泥、鋼材、木材必須有合格證，質(zhì)量監(jiān)督人員按照有關規(guī)定對進場的原材料進行檢驗，檢驗合格的原材料方可允許使用。6、資金管理與合同價款結算

6.1資金管理

對于資金的管理，工程建設項目部嚴格按照有關財經(jīng)制度，制定了嚴格的資金管理制度，堅持按有關規(guī)定管理項目資金，按工程進度撥款，本項目實行了專戶存儲，保證了�？顚Ｓ�。資金使用，按施工單位的工程進度，支付工程進度款，保證了工程順利實施，建設單位和施工單位都能按合同條款執(zhí)行，未發(fā)生經(jīng)濟合同的糾紛問題。

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6.2合同價款結算

該工程投標總價為：3956503.01元，根據(jù)雙方合同約定本項目無預付款，每月進度款均按照形象支付，每月按當月完成工程量的85%付款，合同內(nèi)完工驗收后支付90%，工程審計通過后支付95%，竣工驗收完成后全部支付完成。

201*年，昌發(fā)改農(nóng)經(jīng)[201*]895號文件，下達投資400萬元撥付至水利局。

該項目至201*年10月15日完成兩次結算。

201*年8月16日支付施工單位219.0萬元；201*年9月26日支付施工單位79.0萬元；結算已達到工程款支付的90%。剩余10%為5%的農(nóng)牧民民工保證金和5%質(zhì)量保金。

四、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量實行項目法人負責、管理單位控制、施工單位保證和水利質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量由項目法人負全面責任。管理、施工單位按照合同及有關規(guī)定，制定了質(zhì)量管理辦法，責任明確，各負其責。

1.1業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督體系

本項目由水利局委托局水利項目建設管理中心負責項目的招標、施工管理和工程驗收，建管中心委派業(yè)主代表現(xiàn)場督促、見證施工質(zhì)

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量，檢查和督促施工單位建立健全質(zhì)量體系。按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和實施方案，實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查，嚴把工程質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。

1.2施工單位的質(zhì)量保證體系

本工程承建的施工隊伍四川華海建設集團有限公司，本著“質(zhì)量第一、信譽至上”的質(zhì)量方針，建立健全了質(zhì)量保證體系。

（1）質(zhì)量思想教育保證體系：經(jīng)常性的進行現(xiàn)場評比、技術指導活動，針對高原地區(qū)的特點：員工體力乏，人員少等情況，經(jīng)常進行感情式誘導教育，促使員工自覺做好工程質(zhì)量。

（2）組織保證體系：成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工質(zhì)量保證體系和責任制，各技術部門設立專門負責質(zhì)量職能工作的機構，實施工程的施工質(zhì)量目標，全面落實質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全權負責。

（3）技術保證體系：建立以項目經(jīng)理為首以總工程師為主的技術服務體系。狠抓施工班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理措施，成立專職質(zhì)檢機構，配備有資質(zhì)的質(zhì)量檢查人員，落實好“三檢制”。做好“質(zhì)量把關質(zhì)量檢驗；質(zhì)量預防工序管理”兩個方面工作。施工單位內(nèi)部設質(zhì)量檢查組，對工程施工實行“三檢制”，施工班組設質(zhì)量檢查員（自檢），施工隊設質(zhì)量檢查員（復檢），項目部設質(zhì)量檢查組（終檢）。

2、質(zhì)量事故處理情況

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停工兩次，不合格漿砌石返工兩次，還有一次基礎混凝土澆筑中罰款1000.0元。

3、質(zhì)量評定：

3.1、土方開挖：長637.70m，開挖底寬為4m，內(nèi)邊坡開挖坡度為1：1，土方開挖分部工程：32個單元、32個單元合格，其中0個優(yōu)良、合格率85%，評定合格。

3.2、土方回填：32個單元、32個單元全部合格、合格率85%，評定合格。

3.3、C15基礎混凝土澆筑：砼長637.70m，1551.36m，分32個單元，32個單元全部合格，其中0個優(yōu)良，合格率85%，評定合格。3.4、M10漿砌石：32個單元、32個單元合格，其中0個優(yōu)良、合格率85%，評定合格。

3.5、壓頂混凝土、護欄：13個單元、13個單元合格，其中0個優(yōu)良、合格率85%，評定合格。

五、工程驗收

201*年*月*日完成合同工程完工驗收工作，經(jīng)工作組一致評定********段堤防工程質(zhì)量評定等級為合格工程。

六、工程運行管理情況

1、管理機構、人員和經(jīng)費情況2、工程移交

七、存在問題及處理意見

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八、經(jīng)驗與建議

1、經(jīng)驗

1.1、合同管理中政府下?lián)苜Y金周期長，施工單位墊付資金量較大，影響工程進度和當?shù)氐姆�(wěn)定。

1.2、材料來源不足，特別是石料，方量不夠，超經(jīng)料多，要二次破碎,嚴重影響進度。

1.3、隊伍不穩(wěn)定。施工隊伍頻繁更換，造成技術交底難，施工質(zhì)量控制難，矛盾沖突多。

1.4、設計服務不能及時跟進工程進度，有時變更無法確定，影響進度、驗收。

1.5、業(yè)主管理人員中途換人，造成工程變更扯皮。1.6、工程管理理念極度落后，安全文明施工差。2、建議：

1.1、改變機關作風，轉變工程管理理念，更好的體現(xiàn)“工程為我，我為工程”的人性化管理。

1.2、加強合同管理，重點在合同落實。

九、工程大事記

1、立項、招投標期間大事記

1.1、201*年7月1日，昌都地區(qū)水利項目建設管理中心和岳陽市水

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利水電勘測設計院成都分院簽訂工程設計合同，合同要求設計于201*年7月20日前提交初步設計報告。

1.2、201*年8月17日，西藏自治區(qū)水利廳下發(fā)“關于報送《西藏昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計報告》審查意見的函”。1.3、201*年10月8日，發(fā)改委下發(fā)關于對昌都地區(qū)昂曲河白格段河流治理等六個工程項目法人的批復

1.4、201*年10月19日，自治區(qū)水利廳給自治區(qū)發(fā)改委：關于《西藏昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計報告》審查意見的函，水利廳“基本同意該工程初步設計報告”

1.5、201*年11月30日，自治區(qū)發(fā)改委下發(fā),“關于昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程初步設計概算的批復”

1.6、201*年1月10日西藏自治區(qū)財政廳下達水利調(diào)整資金建設項目基建支出預算（撥款）通知（藏財建字201*-1號）

1.7、201*年3月20日下午，由局規(guī)計科主持，在局會議室召開就有關昂曲河白格段河流治理工程技施優(yōu)化會議。

1.8、201*年3月22日水利局黨委下發(fā)建管中心文件，文件明確：具體項目的實施由分管領導加永向巴同志全權負責，履行法人代表職責。

1.9、201*年4月13日，水利局上報“關于西藏昌都地區(qū)昂曲河白格段河流治理工程項目法人和投標方案等事宜的請示”

1.10、201*年4月18日，上報“西藏水利項目招標方案報批表”，5月21日自治區(qū)水利廳批準同意招標方案。

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1.11、201*年5月5日，昌都發(fā)改委下發(fā)關于昌都地區(qū)白格段河流治理工程項目法人和招投標方案等事宜的批復。

1.2、201*年5月21日，和西藏京發(fā)工程咨詢有限公司簽訂白格段河流治理工程招標代理協(xié)議書。

1.13、201*年5月25日，西藏水利網(wǎng)發(fā)布昌都地區(qū)昂曲白格段河流治理工程招標公告

1.14、201*年6月15日白格段項目完成開標。1.15、201*年6月20日，下發(fā)中標單位中標須知

1.16、201*年6月20日，建管中心和四川城市建設工程監(jiān)理有限公司西藏分公司簽訂委托監(jiān)理合同。

1.17、201*年6月21日，下發(fā)施工單位中標通知書。

1.18、012年6月22日，建管中心上報“西藏水利工程建設項目開工申請表”，7月27日自治區(qū)水利廳批復同意開工。

1.19、201*年6月22日，建管中心上報“西藏自治區(qū)水利水電工程安全生產(chǎn)監(jiān)督申請表”，6月24日昌都地區(qū)水利局批復符合條件，同意受理。

十、附件

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