神朔電力運(yùn)營公司月度工作計(jì)劃

神朔電力運(yùn)營公司月度工作計(jì)劃

簽發(fā)：張

釗

地點(diǎn)會(huì)議室名稱5月份工作策劃時(shí)間201*年4月20日參加人員主持張釗議題五月份工作布置四月工作完成情況序號工作內(nèi)容做好#1機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作,配合調(diào)試完成機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)工作。做好#1機(jī)組72+24小時(shí)通過后的接收工作總結(jié)、匯總#1機(jī)組調(diào)試工作結(jié)束后存在的問題。繼續(xù)做好#2機(jī)組的單體調(diào)試，分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收工作。結(jié)合格瑞特電廠春季安全大檢查規(guī)定，制定運(yùn)4營公司春季安全大檢查安全措施,認(rèn)真落實(shí)和完成格瑞特電廠春季安全大檢查的各項(xiàng)工作內(nèi)容。強(qiáng)化運(yùn)行員工培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱完成本月培訓(xùn)工作。組織好月度考試.加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理程序。安培、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管安培、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管經(jīng)理、書記、和各專業(yè)技術(shù)主管記錄張志平部門責(zé)任人機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管狀態(tài)1已完成2已完成3安全、機(jī)、電、爐、仍在進(jìn)行化、燃除中技術(shù)主管巳完成5巳完成6武貴榮、王紅森巳完成7及時(shí)做好#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營后初期的設(shè)備異常、工況異常和運(yùn)行指標(biāo)分析的工作。進(jìn)一步規(guī)范各種日志的記錄及報(bào)表。匯總各專業(yè)操作卡裝訂成冊。于平巳完成正在進(jìn)行中巳完成巳完成8910張志平王紅森于平機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管分析#1機(jī)組3月份指標(biāo)完成情況，并與設(shè)計(jì)值進(jìn)行對比，分析指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值的原因。完善、匯編格瑞特電廠#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營前11異常分析報(bào)告。格瑞特電廠機(jī)組分階段啟動(dòng)專業(yè)各項(xiàng)操作卡五月主要工作巳完成序號工作內(nèi)容做好#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營后初期設(shè)備異常、工部門神朔電力運(yùn)營公司神朔電責(zé)任人機(jī)、電、爐、化、燃、除主管武貴榮、機(jī)、電、爐、除技術(shù)主管完成時(shí)間1況異常和運(yùn)行指標(biāo)分析的工作和機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定工作。配合建安單位、調(diào)試隊(duì)做#2機(jī)組的單體調(diào)試，本月2力運(yùn)營分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收、接管工作。公司本月4月5日3按照培訓(xùn)大綱完成本月培訓(xùn)工作。對學(xué)習(xí)班進(jìn)行檢查。組織好月度考試.神朔電力運(yùn)營公司安培、機(jī)、電、爐、前發(fā)布計(jì)化、燃除劃，26日技術(shù)主管考試神朔電力運(yùn)營公司于平、安全主管、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、安全、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管4對#1機(jī)組的缺陷、跑、冒、滴、漏、檢查。本月5對習(xí)慣性、裝置性違章，工作票、操作票抽查以及防火、防盜檢查。神朔電力運(yùn)營公司本月武貴榮、6#1機(jī)組運(yùn)行方式分析。神朔電力運(yùn)營公司機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、張志平、安全、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管張志平、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、王紅森本月7配置完善運(yùn)行各種日志記錄和記錄臺賬，并規(guī)神朔電范和檢查記錄情況。力運(yùn)營公司本月8對各專業(yè)運(yùn)行人員巡回檢查進(jìn)行抽查。神朔電力運(yùn)營公司本月9神朔電對人員儀表、儀容、請消假、勞動(dòng)紀(jì)律檢查。力運(yùn)營公司本月報(bào)（電子介質(zhì)）：內(nèi)部保存印發(fā)部門：審核：印發(fā)時(shí)間：神朔電力運(yùn)營有限公司格瑞特電廠武貴榮201*年4月20日初審：起草：張志平王紅森

四月份月度工作總結(jié)

1、4月1日21時(shí)10分神朔電力運(yùn)營公司保質(zhì)保量全面完成了#1機(jī)組的72+24小時(shí)的試運(yùn)行工作。

2、機(jī)、電、爐、化學(xué)、輸煤和除灰六個(gè)專業(yè)編制、完善了本專業(yè)內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)的各項(xiàng)操作卡，并巳報(bào)甲方申批。

3、加強(qiáng)了運(yùn)行人員日常設(shè)備巡檢和管理，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理程序。#1機(jī)組停運(yùn)消缺期間，積極配合檢修對#1機(jī)組的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行消缺工作。

4、機(jī)、電、爐、化學(xué)、輸煤和除灰六個(gè)專業(yè)編制完成了格瑞特電廠

#1機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)后，#1機(jī)組仍存在的缺陷和重大隱患，并提交甲方領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部。

5、組織運(yùn)行骨干力量參與格瑞特電廠#2機(jī)組的單體調(diào)試，分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收、接管工作。

6、對#1機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)行后，機(jī)、爐仍未投運(yùn)的保護(hù)、自動(dòng)和設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了試投。

7、對生產(chǎn)區(qū)域消防水系統(tǒng)進(jìn)行了充水試送，現(xiàn)在正在消缺中。8、及時(shí)完成了#1機(jī)組的異常分析和啟、停機(jī)總結(jié)。9、對#2公寓進(jìn)行了檢查和規(guī)范。

10、完成了格瑞特電廠防止火災(zāi)事故隱患大檢查工作。

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淺談經(jīng)營之神為何救不了自家企業(yè)

日本曾有很多經(jīng)營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營之神。但有一點(diǎn)是不爭的事實(shí)，這些經(jīng)營之神的公司目前都不被看好。

稻

盛在中國擁有眾多擁躉，據(jù)說比在日本還多，實(shí)際上這是中國商業(yè)機(jī)構(gòu)炒作的結(jié)果，也是國人喜歡跟風(fēng)的

結(jié)果。

去年，松下狂虧7000億日元，索尼靠變賣資產(chǎn)“打造利潤”。本田汽車和京瓷盡管未遇危機(jī)，但已泯然眾企矣，這四家企業(yè)的創(chuàng)始人就是全球盡知的日本四大“經(jīng)營之神”。然而，董事長從不著書立傳的豐田汽車，卻創(chuàng)出了1.3萬億日元的利潤。

按理說，經(jīng)營之神們的著述和理論，首先應(yīng)該在他們言傳身教過的部下產(chǎn)生效果的，那為什么他們自己的企業(yè)會(huì)變成這個(gè)樣子呢？

稻盛的“阿米巴”是什么？

稻盛和夫是四大經(jīng)營之神中唯一還健在的。稻盛現(xiàn)在仍然每次都參加京瓷的董事會(huì)，在日本企業(yè)界，也很少有人知道京瓷現(xiàn)任CEO名字和業(yè)績。稻盛親口教了幾十年、親手帶了幾十年的學(xué)生們，怎么還是這個(gè)樣子呢？

稻盛在中國擁有眾多擁躉，據(jù)說比在日本還多，實(shí)際上這是中國商業(yè)機(jī)構(gòu)炒作的結(jié)果，也是國人喜歡跟風(fēng)的結(jié)果。我和稻盛交往已久，從未想過要看看他的書，因?yàn)橹�道他說的那些東西已經(jīng)很“古老”了。

阿米巴是稻盛經(jīng)營理念的代表，實(shí)際上是對中小企業(yè)的一種精細(xì)管理的摸索。在百業(yè)待興、機(jī)會(huì)云涌的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對那些管理人才不足的中小企業(yè)來說，阿米巴可以一試。CX-JUNMA.COMfenglan369.cnTAITAI3.COMXINXING0415.COMXINYUANGUANJIAN.COM

現(xiàn)代經(jīng)營有一句話叫“YouGetWhatYouMeasured”，也就是說你要得到什么，你就必須衡量什么。阿米巴實(shí)際上是一種對項(xiàng)目效益簡易快速的測量手段。

測量的單位越小，越能精確地看到每個(gè)單位的效率，越能讓每個(gè)人確切知道自己的績效，感受到責(zé)任的壓力。還有，測量單位越小，知道結(jié)果就越快，一線的問題就越容易被快速發(fā)現(xiàn)，不至于造成致命傷。實(shí)際上這種做法在豐田被稱為“行燈方式”，也是一種把生產(chǎn)線分切成小段，在每段上安裝一個(gè)燈泡，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，就把那生產(chǎn)線的那一段的燈泡點(diǎn)亮，讓有關(guān)專家或負(fù)責(zé)人馬上趕往出事地點(diǎn)，及時(shí)應(yīng)對。

后來人們又把這種快速反映問題、細(xì)化問題的手法，統(tǒng)稱為“可視化經(jīng)營”。我并不是想說稻盛的阿米巴不對，只是想說那只是科學(xué)管理的一個(gè)側(cè)面，是他在年輕時(shí)，根據(jù)他所處的時(shí)代和自身?xiàng)l件，總結(jié)出來的一個(gè)科學(xué)方法。這個(gè)方法實(shí)際上屬于更大的理論范疇的一部分，但稻盛并不知道這些，也沒有必要知道，他只要在他的那個(gè)時(shí)代里領(lǐng)先別人就可以取勝。

但是，稻盛卻把它作為一個(gè)普遍的和永遠(yuǎn)先進(jìn)的原理推薦給讀者，這也不能怪他，因?yàn)樗�不是理論家，他只知道自己怎么做就足夠了。他的阿米巴是他自己的阿米巴，他沒有必要為別人，更沒有義務(wù)為下一代人思考科學(xué)經(jīng)營。

天天拼命“活著”

日本曾有很多經(jīng)營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營之神。但有一點(diǎn)是不爭的事實(shí)，這些經(jīng)營之神的公司目前都不被看好。

我從來都不會(huì)忘記我和豐田總裁張富士夫(現(xiàn)董事長)會(huì)餐時(shí)的談話。我問他豐田汽車強(qiáng)大的原因時(shí)，他卻認(rèn)真地說：“希望你能幫我們總結(jié)一下，因?yàn)槲乙恢倍荚谶@里工作，做的都是些應(yīng)該做的事情，不知道和別人有何不同�！�

張富士夫之所以和我相識，是因?yàn)樗�向豐田汽車分管銷售的董事們分發(fā)我的處女作《改進(jìn)日本的銷售》，我在那本書里批評日本的銷售業(yè)務(wù)不進(jìn)行可視化管理，搞精神至上主義，拉低了企業(yè)的利潤水平。

在經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量上早已超越索尼和松下的豐田汽車總裁，竟然閱讀一個(gè)名不見轉(zhuǎn)的中國人的書，并向其董事們推薦，而且在電視上向讀者公開推薦。這件事本身就證明豐田汽車的可貴之處，他們看的不是知名度，看的是事物的本質(zhì)，聽的是語言里的內(nèi)容。

豐田汽車?yán)餂]有經(jīng)營之神，只有科學(xué)，只有虛心，只有認(rèn)真求實(shí)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)家，他之所以成功，那是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果。經(jīng)營方法只是他成功原因的一部分，而為人更是他成功的一小部分。我們在憧憬成功企業(yè)家時(shí)，千萬不要忘了他們都是凡人，都是時(shí)代和市場的產(chǎn)物。

稻盛之所以成為稻盛，不是因?yàn)樗�說的“阿米巴”，也不是因?yàn)樗�說的“活法”，而是因?yàn)樗�不斷思考“�?xì)節(jié)”，年過八十還每天拼命地“活著”。這也是所有偉大企業(yè)家的共同點(diǎn)。

不要盲信商業(yè)機(jī)構(gòu)的炒作

搞企業(yè)管理的人，有很多煩惱，對此我深有體會(huì)。尤其是在周圍沒有可以請教的情況，即使有人請教，也不一定值得相信。所以，管理者學(xué)些現(xiàn)代經(jīng)營手法，參考些國外企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。HSWHCB.COMfeelbest888.cn85753817.COMALIBAMBA.COMgcbags.cn

但是，人們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為什么人們在炒股時(shí)那么容易被所謂巴菲特的理論給忽悠了。說實(shí)在的，如果巴菲特和我們的散戶處于一樣的條件之下的話，他不可能取得現(xiàn)在的這樣的收益率。巴菲特真正的強(qiáng)項(xiàng)是別人做不到的，也是他不愿向外界公布的。

那么巴菲特說謊了嗎？那也沒有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒有著書立傳、自己把自己奉為股神，他只是不說而已。

但是，一個(gè)活人，通過自己的著述和講課，將自己的經(jīng)營之道到處傳播，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了經(jīng)營，講到哲學(xué)和做人等方面，那就有點(diǎn)不自然了。

我之所以能在日本創(chuàng)業(yè)并用8年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，做到一般土生土長的日本青年都難做到的事情，一個(gè)重要的原因是我很早就發(fā)現(xiàn)了日本著名企業(yè)家的謬論，發(fā)現(xiàn)了他們那些著述里的高調(diào)和虛偽。

經(jīng)營者沒有必要為人師表，這不可能也沒必要，我們必須承認(rèn)職員和部下的人格，并承認(rèn)在人格方面，他們可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。我認(rèn)識很多日本企業(yè)創(chuàng)始人，也認(rèn)識很多中國企業(yè)的創(chuàng)始人，他們都很成功，但有一點(diǎn)我不得不告訴你：他們都不偉大，都很平凡，只是苦難磨練了他們，讓他們的胸懷比別人更寬。

如果一個(gè)人不去磨練自己，你讀的書越多包袱也就越多。如果你勇敢地實(shí)踐和承擔(dān)，你就會(huì)遇到在許多書上找不到答案的煩惱和痛苦，那時(shí)你自然會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些讓你眼前一亮的話，往往不是來自名人之口，尤其不是來自商業(yè)機(jī)構(gòu)熱心推薦的那些書里。

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