家家潤(rùn)連鎖超市201*-201*年度評(píng)優(yōu)方案

家家潤(rùn)連鎖超市201*-201*年度評(píng)優(yōu)方案

一、目的：

總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工全年工作業(yè)績(jī)；有效激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工。

二、評(píng)選范圍：

公司架構(gòu)內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)，公司所有正式員工（包含促銷員）

三、職責(zé)分工：

1、人事部：擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

2、各門店、總部各部門：認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理申報(bào)候選人；積極配合有關(guān)評(píng)估工作。

3、評(píng)優(yōu)小組：主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

四、實(shí)施內(nèi)容：

1、成立評(píng)優(yōu)小組：

評(píng)優(yōu)小組由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各門店第一負(fù)責(zé)人組成，共12人。具體人員為：

評(píng)優(yōu)小組顧問：呂獻(xiàn)洲評(píng)優(yōu)小組組長(zhǎng)：湯衛(wèi)清評(píng)優(yōu)小組委員：其余成員

2、確定獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、入選數(shù)量、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)優(yōu)范圍：（1）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：全司不超過1個(gè)。

用以表彰在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果良好、團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)提升明顯、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

評(píng)優(yōu)范圍：公司架構(gòu)內(nèi)總部部門、門店、門店部門

（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：大店不超過2名，小店不超過1名

用于表彰在年度內(nèi)崗位表現(xiàn)突出，敬業(yè)勤奮，踏實(shí)努力，不驕不躁，樂于奉獻(xiàn)，工作能力較為突出者。

評(píng)優(yōu)范圍：入司一年以上的員工，入司半年以上的助理。

（3）優(yōu)秀管理者：全司不超過3名用于表彰在年度內(nèi)本部門工作業(yè)績(jī)突出，具有較強(qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神及管理能力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍較好，為公司發(fā)展起到較明顯的推動(dòng)作用的管理人員。

評(píng)優(yōu)范圍：入司半年以上的總部部門負(fù)責(zé)人，門店店長(zhǎng)，門店部門主管。

（4）優(yōu)秀功勛員工獎(jiǎng)：全司不超過3名

用于表彰追隨公司多年的老員工，對(duì)公司忠誠(chéng)，本職工作完成較好，對(duì)公司政策積極支持，在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭模范作用。

評(píng)優(yōu)范圍：入司3年以上員工。（5）優(yōu)秀收銀能手獎(jiǎng)：全司不超過3名

用于表彰在收銀崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，服務(wù)意識(shí)良好，收銀技能過硬，無顧客投訴，累計(jì)收銀金額領(lǐng)先及長(zhǎng)短款較少的優(yōu)秀收銀人員。

評(píng)優(yōu)范圍：入司半年以上員工。

五、具體實(shí)施步驟：

1、總部下發(fā)通知后，各門店迅速組織員工開會(huì)宣布并詳細(xì)解讀年度評(píng)優(yōu)方案實(shí)施細(xì)則及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)。注：要求門店所有人員必須清楚了解此次年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)細(xì)則及獎(jiǎng)勵(lì)政策，通知下發(fā)三天后若總部抽查到門店未認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)，仍有員工不清楚此次活動(dòng)內(nèi)容，將直接取消門店所有評(píng)優(yōu)資格并通報(bào)批評(píng)；

2、優(yōu)秀員工由門店自行組織評(píng)選，評(píng)選方式有：自行申報(bào)，同事推薦，上級(jí)推薦。推薦完畢后形成候選人，再由門店負(fù)責(zé)人組織所有員工進(jìn)行投票，最后取優(yōu)勝者。門店確定好名單后立即報(bào)總部備案。注：在員工投票之前店長(zhǎng)一定要再三重評(píng)選優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，不可按照喜好或其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選，真正做到公平公正，眾人敬服，若門店評(píng)選完畢后員工出現(xiàn)較大異議，總部將會(huì)行政干預(yù)。

3、優(yōu)秀功勛員工由門店店長(zhǎng)推薦符合評(píng)選要求的員工，并提交評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表及說明材料，由總部評(píng)優(yōu)小組研討個(gè)人申請(qǐng)材料后投票決定。

4、優(yōu)秀收銀能手由門店推薦符合評(píng)選要求的員工，并提交評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表及說明材料，交總部由評(píng)優(yōu)小組研討申請(qǐng)材料后投票決定。

5、優(yōu)秀管理者評(píng)選方式有：自行申報(bào)，上級(jí)推薦，參選人必須提交評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表及說明材料，后由評(píng)優(yōu)小組研討申請(qǐng)材料后投票決定。

6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方式有：自行申報(bào)，上級(jí)推薦，參選團(tuán)隊(duì)須提交評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表及說明材料，后由評(píng)優(yōu)小組研討申請(qǐng)材料后投票決定。

六、獎(jiǎng)勵(lì)政策

1、獲得評(píng)優(yōu)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)均可獲得由公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獲得評(píng)優(yōu)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)均可獲得由公司制作宣傳圖片張貼于門店或總部宣傳欄；

3、獲得優(yōu)秀個(gè)人的員工及獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門第一負(fù)責(zé)人本次可特別受邀免費(fèi)參加201*年總部管理人員旅游活動(dòng)；

七、公示：

將評(píng)優(yōu)結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工公開評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為3個(gè)工作日，在公示期間，員工對(duì)選定人員有異議，可向人事部提出申訴，必要時(shí)由評(píng)優(yōu)小組重新評(píng)估。如無異議，公示過后，即為最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和員工，在總結(jié)大會(huì)上做表彰。

八、時(shí)間要求：

評(píng)優(yōu)報(bào)名截止日期，及評(píng)優(yōu)申請(qǐng)材料提報(bào)截止日期為201*年2月23日18點(diǎn)。

家家潤(rùn)超市人事部201*-02-

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人力資源部

201*年度評(píng)優(yōu)方案第一章

一、評(píng)優(yōu)目的

為表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工與集體，營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，以各類標(biāo)桿人物與集體帶動(dòng)全體員工持續(xù)提高工作績(jī)效，公司特制定本評(píng)優(yōu)方案。二、評(píng)優(yōu)原則

本次評(píng)優(yōu)總體應(yīng)遵循如下原則：

1、價(jià)值優(yōu)先：?jiǎn)T工和集體年度對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值是各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的首要參考因素，同時(shí)關(guān)注公司文化實(shí)踐、業(yè)務(wù)技能、成長(zhǎng)速度等因素。

2、專業(yè)導(dǎo)向：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別評(píng)選優(yōu)秀員工或集體，鼓勵(lì)員工和集體在本領(lǐng)域內(nèi)求精、求深、求創(chuàng)新。

3、評(píng)報(bào)結(jié)合：在各單位評(píng)選的同時(shí)，員工或各單位可自我推薦。4、重視基層：鼓勵(lì)基層員工參加評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象將向基層員工傾斜。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

表1：201*年度評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)類別及設(shè)置

總則

獎(jiǎng)項(xiàng)類別13年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀之星個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀員工先進(jìn)集體CEO特別獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)部門發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)?wù)f明：

1、低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)需符合《低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（附件1）中規(guī)定可以獎(jiǎng)勵(lì)的情形；2、部門發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)詳見《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（附件2）中相關(guān)規(guī)定。四、參選范圍

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：凡201*年12月31日前正式聘用的員工均可參選。集體獎(jiǎng)項(xiàng)：以部門、三級(jí)利潤(rùn)中心為基本參選單位，按系統(tǒng)申報(bào)。

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人力資源部

第二章

五、評(píng)選條件及名額1、優(yōu)秀之星

評(píng)選名額：6名

申報(bào)人需同時(shí)滿足以下評(píng)選條件：

細(xì)則

1）、工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出顯著貢獻(xiàn)，或?yàn)槟骋粯I(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)兵、模范；

2）、在實(shí)踐公司文化中（忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搶、狠深透細(xì)）成為表率；3）、在管理提升中做出突出貢獻(xiàn)；4）、個(gè)人年度綜合評(píng)定等級(jí)為A+。各系統(tǒng)可申報(bào)給經(jīng)營(yíng)委員會(huì)名額：1）網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部：申報(bào)3人，另備選2人；2）射頻事業(yè)部：申報(bào)2人，另備選1人；3）總部職能：申報(bào)1人，另備選1人。

注：請(qǐng)各系統(tǒng)綜合考慮研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、專業(yè)等各戰(zhàn)線人員。2、CEO特別獎(jiǎng)

經(jīng)營(yíng)委員會(huì)按照CEO特別獎(jiǎng)的相關(guān)規(guī)定確定評(píng)選條件及名額，員工或集體可從幾個(gè)方向進(jìn)行申報(bào)CEO特別獎(jiǎng)：

1）市場(chǎng)拓展：成功開發(fā)新的市場(chǎng)區(qū)域或在已開發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域中取得突出業(yè)績(jī)；

2）財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)：在回款、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上有突出表現(xiàn)，且形成了可復(fù)制的管理措施；3）管理優(yōu)化：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議和改進(jìn)措施，經(jīng)采納與實(shí)施后，收效顯著；4）項(xiàng)目研發(fā)：項(xiàng)目開發(fā)取得重大技術(shù)突破，攻克重大技術(shù)難關(guān)；或獲得政府或行業(yè)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)，為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益（或潛在經(jīng)濟(jì)效益）；或項(xiàng)目開發(fā)取得重要的階段性成果，并通過權(quán)威技術(shù)評(píng)審；

5）技術(shù)革新：為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提出重要技術(shù)革新建議，提高了生產(chǎn)效率、節(jié)約成本或改善產(chǎn)品工藝水平；

6）優(yōu)秀工程：在工程項(xiàng)目上采用新的工藝技術(shù)或管理方法，顯著提升了工程質(zhì)量，工程創(chuàng)新成果具有可復(fù)制性；

7）支撐協(xié)作：在跨系統(tǒng)、跨部門工作中積極給予支持，產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，取得顯著協(xié)作效果；8）隊(duì)伍建設(shè)：大力開展隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍質(zhì)量、效率得到明顯改觀，向外輸出骨干員工和優(yōu)

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秀管理人才。

3、優(yōu)秀員工

評(píng)選名額：各系統(tǒng)員工總數(shù)的3%以內(nèi)申報(bào)人需同時(shí)滿足以下評(píng)選條件：

1）、工作業(yè)績(jī)突出，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出較大貢獻(xiàn)；2）、實(shí)踐公司文化（忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搶、狠深透細(xì)）表現(xiàn)突出；3）、遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)范，無違紀(jì)及損害公司利益行為；

4）、在公司知識(shí)共享及傳承、隊(duì)伍建設(shè)方面貢獻(xiàn)突出（授課、課程開發(fā)、師帶徒等）；5）、個(gè)人年度綜合評(píng)定A級(jí)(1.05)或以上，月度考核均為B級(jí)(1.0)或以上。4、先進(jìn)集體

評(píng)選名額：6名

申報(bào)集體需同時(shí)滿足以下評(píng)選條件：

1）、年度業(yè)績(jī)顯著，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)；2）、組織建設(shè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、組織氛圍）效果顯著；3）、實(shí)踐公司文化（忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、狠深透細(xì)）效果顯著；4）、內(nèi)部管理提升（經(jīng)營(yíng)管理改善與發(fā)展）效果顯著；5）、人才輸出（向其他部門和機(jī)構(gòu)輸出骨干員工和管理人才）。各系統(tǒng)可申報(bào)給經(jīng)營(yíng)委員會(huì)名額：1）網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部：申報(bào)3個(gè)，另備選2個(gè)；2）射頻事業(yè)部：申報(bào)2個(gè)，另備選1個(gè)；3）總部職能：申報(bào)1個(gè)，另備選1個(gè)。5、低成本創(chuàng)新獎(jiǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：最高成就獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。具體按照《低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

注：低成本創(chuàng)新獎(jiǎng)向公司辦公室李青羽申報(bào)，公司將組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)選。聯(lián)系人：李青羽電話：0755-26516888-8638EMAIL：liqingyu@powercn.com6、部門發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)

評(píng)選名額：對(duì)全年各單位專利申請(qǐng)情況做總體評(píng)比，位列評(píng)比前兩名的單位/項(xiàng)目組得獎(jiǎng)，具體評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)見《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中相關(guān)規(guī)定。

注：部門發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)由公司辦公室根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)出（聯(lián)系人：李青羽）。

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六、評(píng)選時(shí)間及程序1、評(píng)選時(shí)間安排

表2：年終評(píng)優(yōu)整體時(shí)間安排及接口人

序號(hào)內(nèi)容時(shí)間安排備注1234各單位初評(píng)、申報(bào)與推薦、個(gè)人/單位自薦1月6日前系統(tǒng)審核、上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)審批表彰1月10日前1月15日年終總結(jié)會(huì)1、超過1月10日未提交給人力資源部的申報(bào)視為無效申報(bào)；2、人力資源部接口人：譚本權(quán)分機(jī)8632；3、網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部接口人：周婧分機(jī)8629；4、射頻事業(yè)部接口人：褚潔分機(jī)8111；2、評(píng)選程序

1）、各單位初評(píng)與個(gè)人/單位自薦

部門經(jīng)理組織召開全體員工會(huì)議，認(rèn)真對(duì)照評(píng)選條件和評(píng)選名額，集體評(píng)選各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人或候選集體，填寫《獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)表》（附件3），經(jīng)部門（辦事處）經(jīng)理簽字后，報(bào)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)。員工、各單位也可向人力資源部自我推薦。2）、系統(tǒng)復(fù)評(píng)

系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理組成系統(tǒng)評(píng)選小組，對(duì)各單位上報(bào)的候選人、候選集體進(jìn)行集體評(píng)議，確定系統(tǒng)推薦候選人、候選集體后報(bào)人力資源部（附件4）。3）、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)綜合評(píng)定

經(jīng)營(yíng)委員會(huì)對(duì)各系統(tǒng)推薦的候選人、候選集體及自薦員工、集體進(jìn)行綜合評(píng)定，討論決定本年度各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)人和獲獎(jiǎng)集體。4）、結(jié)果公布

公司以文件形式向全體員工發(fā)布本年度各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)結(jié)果。5）、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

公司于年終總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)201*年度各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)人和獲獎(jiǎng)集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3、各單位需要提交的資料及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

表3：各單位需要提交的資料及時(shí)間

編號(hào)1時(shí)間1月10日前文件名稱《獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)表》提交者申報(bào)者接收者模板備注用于優(yōu)秀之星、各系統(tǒng)接口人附件3CEO特別獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工4/5

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23451月10日前1月16日前1月16日前1月22日《低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》部門發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)名單低成本獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表《各系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)匯總表》年度評(píng)優(yōu)名單申報(bào)者李青羽各系統(tǒng)接口人人力資源部

李青羽人力資源部人力資源部公司辦公室附件1--附件4--僅用于低成本創(chuàng)新獎(jiǎng)------第三章

2、本評(píng)優(yōu)方案僅用于201*年年度評(píng)優(yōu)；

其他

1、一個(gè)集體只能申報(bào)一個(gè)集體獎(jiǎng)項(xiàng)；一個(gè)員工只能申報(bào)一個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)；

3、本方案由人力資源部制定，有未盡事宜或未明確的內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4、附件

附1：《低成本技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》附2：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》附3：《獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)表》附4：《各系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)匯總表》

二一三年十二月二十七日

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