紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責(zé)
車間工藝員崗位職責(zé)說(shuō)明書
崗位名稱：工藝員負(fù)責(zé)人：
直接上級(jí)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人直接下級(jí)：三班質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)先鋒、批量生產(chǎn)的工藝設(shè)定（要求準(zhǔn)確及時(shí)）并認(rèn)真檢查
工藝執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，跟蹤工藝的合理性，及時(shí)修正不合理部
分；
3、實(shí)驗(yàn)室的管理工作；
4、負(fù)責(zé)先鋒及批量產(chǎn)品的工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查
工藝記錄的填寫和保存情況，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題，并就各班組的工藝
技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告；7、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；
8、質(zhì)量事故的處理處罰工作：責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，防
范措施落實(shí)到人。
考核規(guī)定：
1、因工藝原因造成的質(zhì)量事故，對(duì)工藝員罰款50元；
2、實(shí)驗(yàn)室管理不嚴(yán)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)工藝員罰款10元；3、工藝記錄不全面，保存有失誤，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)工藝員罰款5元；4、質(zhì)量事故不進(jìn)行處理處罰不落實(shí)到人，每次罰款30元；5、不及時(shí)將質(zhì)量事故處理解決措施相生產(chǎn)主管和企管部書面匯
報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
擴(kuò)展閱讀：服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
〖服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（1）前處理主管（2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班
（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)
3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)
（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總（2）市場(chǎng)部（3）儲(chǔ)運(yùn)科（4）坯布采購(gòu)科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)
（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2）操作崗位一、久久組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)
1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。
3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。
4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好
6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。
7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)
（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)部門上級(jí)主管
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作
（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定
（1）完全按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致4分；
生產(chǎn)部總經(jīng)理
職位下屬
生產(chǎn)副總部門主管
（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致3分；（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分
2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理
（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分
3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）24小時(shí)以上5分；（2）20小時(shí)以上4分；（3）16小時(shí)以上3分；（4）12小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；
4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時(shí)交貨5分（2）90%以上按時(shí)交貨4分（3）80%以上按時(shí)交貨3分（4）70%以上按時(shí)交貨2分（5）70%以下按時(shí)交貨1分
5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之間4分；（3）97.5-98%之間3分；（4）97-97.5%之間2分；（5）96.5-97%之間1分
6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%5分；（2）成本節(jié)約3%4分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分
7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：
（1）1萬(wàn)元5分；（2）3萬(wàn)元以下4分；（3）5萬(wàn)元以下3分；（4）7萬(wàn)元以下2分；（5）9萬(wàn)元以上1分
8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）3%以內(nèi)5分（2）3-5%之間4分（3）5-7%之間3分（4）7-9%之間2分（5）9以上%1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、懂工藝2、會(huì)管理
3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等2、生產(chǎn)調(diào)度
部門生產(chǎn)部上級(jí)崗位調(diào)度
下級(jí)
崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分）1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（1分）（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）
（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）
（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）（2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）
生產(chǎn)部長(zhǎng)
領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員
（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤（1分）（2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）
（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）
（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋及時(shí)（5分）
4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來(lái)考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分）（2）16%--20%（2分）（3）11%--15%（3分）（4）5%--10%（4分）（5）5%以內(nèi)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。
2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
部門生產(chǎn)部崗位上級(jí)
生產(chǎn)副總
下級(jí)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）
統(tǒng)計(jì)員
（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按時(shí)完成（5分）
3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
4、染化料及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）（2）4天、數(shù)額600元800元（2分）
（3）3天、數(shù)額400元600元（3分）（4）1天、數(shù)額200元400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無(wú)出錯(cuò)數(shù)額（5分）
6、月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）
15%）（
（2）4-5個(gè)（2分）（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）（5）來(lái)源合理清晰（5分）
7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）（2）4-5個(gè)（2分）（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）（5）來(lái)源合理清晰（5分）
8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）（2）4-5個(gè)（2分）（3）1-3個(gè)（3分）
（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）（5）來(lái)源合理清晰（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：
1、中專以上學(xué)歷。
2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。
（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門上級(jí)主管
前處理生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位下屬
主管領(lǐng)班、車長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查
（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；
（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；
（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；
（5）4次以上1分；5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分
6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上5分；（2）15小時(shí)以上4分；（3）12小時(shí)以上3分；（4）10小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；
7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上5分；（2）99-99．5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)5分
（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等
（五）染色工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人
員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。
2、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門上級(jí)主管
染色工區(qū)生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位下屬
主管領(lǐng)班、車長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查
（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；
（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；
（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分
4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；
（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分
6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上5分；（2）15小時(shí)以上4分；（3）12小時(shí)以上3分；（4）10小時(shí)以上2分；
（5）8小時(shí)以下1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分
8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、懂工藝
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等
（2）工藝員部門上級(jí)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）
（5）工藝檔案完整（5分）
2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%）
染色工區(qū)染色主管
崗位下級(jí)
工藝員
（1）1.5---2萬(wàn)米(1分)（2）11.5萬(wàn)米(2分)（3）500010000米(3分)（4）2500---5000米(4分)（5）2500米以下(5分)
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）（1）45萬(wàn)(1分)（2）23萬(wàn)(2分)（3）12萬(wàn)(3分)（4）5000米下(4分)（5）無(wú)延誤(5分)
4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）（1）12小時(shí)（1分）（2）35小時(shí)（2分）（3）69小時(shí)（3分）（4）1014小時(shí)（4分）（5）15小時(shí)以上（5分）
5、匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000201*或質(zhì)量1500---201*（1分）（2）1500---201*或1201*500（2分）（3）10001500或8001200（3分）（4）無(wú)延誤（4分）
（5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）
6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問(wèn)題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批評(píng)（1分）（2）1次批評(píng)（2分）（3）無(wú)批評(píng)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分）
7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；
2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。
（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)
（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行
設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。2、組織結(jié)構(gòu)
3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)部門
設(shè)備科
職位
科長(zhǎng)
上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分）（2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分）（4）制度完善基本落實(shí)（4分）（5）制度完善全部落實(shí)（5分）
2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分)（2）28人次小時(shí)(2分)（3）36小時(shí)人次(3分)
（4）42小時(shí)人次(4分)（5）52小時(shí)人次(5分)
3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)/月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100---110小時(shí)（1分）（2）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（3分）（4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）
（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）
4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）
（2）體系基本合理分配不合理（2分）（3）體系合理分配一般（3分）
（4）體系合理分配公平（4分）（5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）
5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）
（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）
6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）96-97%（2分）（3）98%（3分）（4）98--99%（4分）（5）99%以上（5分）
7、制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（1分）（2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分）（3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分）（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）（5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）
8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分）（2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）
（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）（4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）（5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5
分）9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）（2）帳實(shí)不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）
（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分）（5）清晰齊全（5分）
10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)
（1）無(wú)督促2次以上（1分）（2）無(wú)督促1次（2分）
（3）督促不及時(shí)2次以上（3分）（4）督促不及時(shí)1次以上（4分）（5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）
11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒(méi)有分類（2分）（3）檔案全，30%沒(méi)有分類（3分）（4）檔案全，10%沒(méi)有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）
12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)
考核。（5%）
（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無(wú)投訴（3分）
（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)3次（1分）（2）被公開(kāi)批評(píng)2次（2分）（3）被公開(kāi)批評(píng)1次（3分）（4）無(wú)批評(píng)（4分）（5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次以上（5分）
14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（5%）（1）201*----5000元一次（1分）（2）201*元以下1次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)損失（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷
2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總部門直接上級(jí)
經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理
崗位直接下級(jí)
經(jīng)營(yíng)副總
儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃
（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）
1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核
（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)1分
2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）
以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下1分（2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分
3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）
（1）24小時(shí)以上5分；（2）20小時(shí)以上4分；（3）16小時(shí)以上3分；（4）12小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；
4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分
5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）
根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)5分
（2）30-34天之間4分（3）35-38天之間3分（4）38-40天之間2分（5）41-45天以上1分
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨5分（2）90%以上按時(shí)交貨4分（3）80%以上按時(shí)交貨3分（4）70%以上按時(shí)交貨2分（5）70%以下按時(shí)交貨1分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；
2、5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)；
4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部部門上級(jí)
成品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)
崗位下級(jí)
會(huì)計(jì)（記帳員）
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
2、根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%）（1）沒(méi)有審核（1分）（2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分）
（3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）
4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分）（2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）
6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）
10%）
（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）
8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）201*-5000元一次（1分）（2）201*元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（5）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（6）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（7）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（8）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。
2、熟悉電腦基本操作
3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
4、能吃苦耐勞，記憶好。
（3）儲(chǔ)運(yùn)科部門上級(jí)主管
儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)營(yíng)副總
職位下屬
科長(zhǎng)
倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）
（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）
2、負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無(wú)誤（5分）
3、負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）
（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分）
（5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分）4、負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）
（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）
5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無(wú)成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）
（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）
6、負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)1分（2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)2分；（3）倉(cāng)庫(kù)物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)4分；（5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)5分
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷。
2、具有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。3、敬業(yè)，能吃苦；4、工作協(xié)調(diào)性好。（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室部門崗位
經(jīng)營(yíng)部跟單
上級(jí)下級(jí)
經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)無(wú)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）
（1）基本完成工作（1分）（2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）
2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核；A、加工：安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫(kù)---合約審批---交計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
B、經(jīng)銷：寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）---簽定合同---坯布申請(qǐng)----合同評(píng)審----交計(jì)劃科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同合同評(píng)審計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）
（5）無(wú)（5分）
3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）
4、及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）
5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）
5%）
（4）2-1次（4分）（5）無(wú)（5分）
7、負(fù)責(zé)將客戶投訴問(wèn)題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時(shí)辦理（1分）（2）及時(shí)辦理（2分）
（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分）（5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷；
2、思路清晰
3、能吃苦耐勞；
（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明
部門崗位
經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員
上級(jí)下級(jí)
經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)無(wú)
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對(duì)方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）
（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分）（5）對(duì)客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）
2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時(shí)（1分）（2）及時(shí)簡(jiǎn)單辦理（2分）
（3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動(dòng)（4分）（5）客戶反映良好（5分）
4、聯(lián)系客戶爭(zhēng)取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評(píng)審單（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
5、了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
6、給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）
（2）一般（2分）（3）基本無(wú)欠款（3分）（4）無(wú)欠款良好（4）（5）無(wú)欠款（5分）
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無(wú)欠款（3分）（4）無(wú)欠款良好（4）（5）無(wú)欠款（5分）
9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開(kāi)發(fā)新客戶（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分
2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：1、外語(yǔ)四級(jí)水平以上，口語(yǔ)良好能交流；溝通能力較好；
2、大專以上學(xué)歷；
（8）經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃科部門經(jīng)營(yíng)部職位計(jì)劃科長(zhǎng)上級(jí)主管
經(jīng)營(yíng)副總
下屬
計(jì)劃秘書
（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）
1、合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計(jì)劃簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分）（2）計(jì)劃簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（3分）（4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（4分）（5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（5分）
2、掌握坯布庫(kù)存的流動(dòng)狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫(kù)存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）
15%）
（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）及時(shí)（4分）
（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）
4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）
6、對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問(wèn)題，提供總結(jié)報(bào)告。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報(bào)告（2分）（3）報(bào)告內(nèi)容全面（3分）（4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（4分）
（5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）
(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；
(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）
（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；
（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；
（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救1分
任職資格要求：
1、大專以上學(xué)歷；
2、有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)；
3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。
友情提示：本文中關(guān)于《紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，紡織行業(yè)車間工藝員崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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