拉長(zhǎng)的工作職責(zé)

車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)

拉長(zhǎng)的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠里是“生產(chǎn)線”的意思。所以拉長(zhǎng)就是負(fù)責(zé)生長(zhǎng)線運(yùn)作的管理人員。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、工作職責(zé)：

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；7、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。三、細(xì)則

1.提前到工作崗位:

※檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.

※檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;※確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫(kù)。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

6.學(xué)會(huì)利用“P、D、C、A”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

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生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)

一、班組長(zhǎng)具備的素質(zhì)：

1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級(jí)開展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善處理好上下級(jí)之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)員工工作績(jī)效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。

④、記錄班級(jí)內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。⑤、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，

②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

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