三產(chǎn)工作總結

201*年度三產(chǎn)工作總結

今年以來，國際金融環(huán)境持續(xù)動蕩，國內經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，面對這雙重壓力，我局在黨組的正確領導下，以鄧

小平理論、“三個代表重要思想”和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟社會“保增長、促轉型、維穩(wěn)定”的發(fā)展目標，審時度勢，依據(jù)自身特色，制定了

務實的經(jīng)濟發(fā)展方案。以良好的作風、昂揚的斗志，更高的效

能，切實履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務。201*年商務局對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導重視，制度健全；思路明確，重點突出；建立臺帳，摸清底數(shù)；確立項目，有序推進，各項工作取得明顯成效。

一是領導重視，制度健全，是服務行業(yè)工作發(fā)展的組織保證。局領導為做好三產(chǎn)工作，黨委分工紀委書記主抓三產(chǎn)服務業(yè)，辦公室主任協(xié)抓，經(jīng)常聽取三產(chǎn)服務業(yè)工作的匯報，適時的拿出工作方案和實施意見，使全縣三產(chǎn)服務業(yè)工作有人抓、有事干、有責任；成立局第三產(chǎn)業(yè)工作小組，負責我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、項目招商、項目報批、項目跟蹤管理及有關問題的協(xié)調工作。辦公室定期召開工作碰頭會、協(xié)商會、分析會，及時解決第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展增加后勁。二是思路明確，重點突出。根據(jù)自身工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間嚴重不足的實際情況，實施“強二優(yōu)三”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)劃引導、技術創(chuàng)新、人才支撐、品牌引領、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持，加快發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)、信息與中介服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務業(yè)為重點的現(xiàn)代服務業(yè)推進現(xiàn)代服務業(yè)快速、高效、優(yōu)質發(fā)展。201*年重點進行文化圈建設，整合各類產(chǎn)業(yè)，繁榮縣城業(yè)態(tài)，促進旅游業(yè)的快速發(fā)展；重點進行娛樂休閑帶資源的整合，充分利用資源，開設各類休閑項目，形成娛樂休閑帶；重點突破現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)建設，建設成集商務、金融、高檔娛樂、高檔酒店、大型綜合商場等為一體的現(xiàn)代商務區(qū)。同時，開展商品流通管理，重點建設和扶持大型超市、專業(yè)市場、商貿(mào)市場。豐富街區(qū)業(yè)態(tài)，建設特色傳統(tǒng)項目，促進旅游業(yè)的發(fā)展。

三是建立臺帳，摸清底數(shù)。為了加快服務業(yè)的發(fā)展工作，我局對縣城第三產(chǎn)業(yè)26家重點工程項目每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，建立第三產(chǎn)業(yè)臺帳，在經(jīng)濟普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，進行分類匯總，摸清縣城第三產(chǎn)業(yè)各類情況，為領導決策、服務業(yè)發(fā)展提供了正確的數(shù)據(jù)。

四是確立項目，有序推進。為促進三產(chǎn)重點項目又好又快建成，201*年，衡東縣第三產(chǎn)業(yè)在建項目26家，總投資27.8億元，年度計劃投資11億，1至11月份完成投資9.24億元。其中，現(xiàn)代服務業(yè)項目201*年度計劃總投資4.28億元，1至月份完成投資4.75億元。等項目按計劃有序推進。等重點項目如期完成。建成營業(yè)；，建成交付使用。這26家第三產(chǎn)業(yè)重點項目每月進行跟蹤，并以表格的形式，統(tǒng)計每月投資數(shù)，項目進展情況，存在問題情況，招商引資情況，提供領導參考。

總之，201*年，根據(jù)市局總體部署，以打造現(xiàn)代服務業(yè)中心為目標，以建設的發(fā)展格局為內容，我局第三產(chǎn)業(yè)工作思路明確、重點突出，確立項目、有序推進，建立項目跟蹤和月報制度，為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展而努力。

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201*年三產(chǎn)工作總結

201*年是三產(chǎn)經(jīng)營的重大調整的關鍵年，一年來，全體員工緊緊

圍繞站上總體生產(chǎn)目標，以生產(chǎn)經(jīng)營、保障服務為目標，充分發(fā)揮汽車站特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，注重加強員工隊伍的日常管理，樹立危機意識和市場效益觀念。在全體員工團結協(xié)助、共同努力下，三產(chǎn)經(jīng)濟收入不斷上升，呈現(xiàn)出喜人發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，1－11月累計共完成經(jīng)濟收入元，新開辟經(jīng)濟增長點個，增加戶外廣告?zhèn)�，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況1、招待所

三產(chǎn)自成立以來，全體干部員工認真按照我站的總體布署，依托我站人流、物流相對集中的優(yōu)勢，以提高我站經(jīng)濟收入服務廣大司乘人員旅客和社會為目標，積極拓展業(yè)務渠道，擴大業(yè)務范圍，實現(xiàn)了三產(chǎn)以超市、小推車、廣告?zhèn)髅�、餐廳、招待所為主的多種經(jīng)營，三產(chǎn)部門為我站實現(xiàn)1個億的奮斗目標，做出了較大的成績，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、利用車站地理優(yōu)勢，大力開展對外廣告招租業(yè)務。車站是人員集散地，占據(jù)著優(yōu)越的地理位置，三產(chǎn)利用這一優(yōu)勢，在站領導的支持、協(xié)助下充分完善了廣告設施，積極走出門尋找廣告合作伙伴，在廣告招租中下大力氣，先后和市多家廣告公司建立了業(yè)務關系，使我站對外開展的廣告業(yè)務，有了良好的發(fā)展勢頭，今年以來，通過自己的努力，先后建成了辦公樓前、一分利、龍源賓館上門的廣告牌，并以租賃出去，站前廣場建立廣告墻的手續(xù)正在辦理，有望今年在為車站增收，門面房出租也按相對的比例調整價位，并取得相應的經(jīng)濟效益。二、招待所利用我站的地理優(yōu)勢，大力開展吸引外來客戶，針對人流相對集中的便利條件，在旅客出站口設立服務人員引導外來旅客入住，我站招待所內部環(huán)境相對比較落后，物品老化，在外部激烈競爭下，不等、不靠，積極與各班組結合，在服務質量中求重在，以優(yōu)質服務、干凈、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境受到了廣大司乘人員和旅客的好評，招待所收入有了較大幅度的提高，1－11月份站上下達的任務為元，實際完成元，超收入元。

3、認真抓好員工餐廳與北站餐廳的管理工作，首先做好員工的思想，情緒，要求員工干一行愛一行的思想觀念，以抓好飯菜質量和花色品種上下功夫，在搞好服務中不斷改善推出新品種，以此吸引廣大司乘人員和旅客就餐，并對食品衛(wèi)生常抓不懈，以干凈衛(wèi)生歡迎廣大人員就餐。班組積極尋找高質量、低成本理念，貨比三家，嚴格把好進貨質量關，今年9月份員工餐廳在人員少的情況下，把早餐點統(tǒng)一擺放在站前廣場中，既保證了員工吃早餐的問題，也增加了收入。早餐點每月收入達到1萬多元，員工餐廳的收入節(jié)節(jié)提高，離開大家的辛苦和付出，截止11月底，共完成收入元，超計劃元。4、在便民服務車站超市銷售上下功夫。積極增添花色品種，同時在服務廣大司乘人員和旅客購物的同時，給我站增加了效益。今年站上給班組調整任務，上漲每月凈利潤14800元，為抓收入，班組進行市場調查，收集大家的意見信息，發(fā)展新的品種，并抓住時機在中秋佳節(jié)前銷售月餅，正月十五在龍源湖放煙火時組織銷售小食品、飲料、玉米等，候車廳成立的土特產(chǎn)超市每月的純利潤能達到1萬多元，主營四大精品懷藥和我市的當?shù)氐耐撂禺a(chǎn)超市以貨源充足、品種齊全，成為增收的經(jīng)典之收入作。據(jù)統(tǒng)計，1－11月計劃收入元，實際完成元，超計劃元。

三產(chǎn)自成立以來，在經(jīng)濟上收入有了明顯的提高，為我站的經(jīng)濟發(fā)展和樹立良好形象做出了積極貢獻。

201*年工作下一步工作打算，三產(chǎn)部門將按照站委會精神，精心布署，抓住重點，加強員工的日常管理，加強考核，以高度的責任感，提高大家工作積極性。以提高經(jīng)濟收入，挖潛增收為主，并做好與各班組的協(xié)調工作，以嚴格的管理，集體的凝聚力，使三產(chǎn)部門各項工作提高一個新的臺階。

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