五比一創(chuàng)活動(dòng)方案

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有限公司

關(guān)于組織開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省市總工會(huì)、市發(fā)展和改革委員會(huì)研究決定，在全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中組織開(kāi)展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。河南阿杰食品有限公司作為新鄉(xiāng)市原陽(yáng)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之一，積極參與此次活動(dòng)，并制定如下活動(dòng)方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)目的與目標(biāo)

在市總工會(huì)和縣工會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本次以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，在確保工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以文明施工為內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力促進(jìn)我公司工程又好又快建設(shè)，爭(zhēng)取把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

二、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)總工會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定此次“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。具體如下：

1、質(zhì)量是根本。我單位建立了健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工；在全體員工中大力開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量安全座談會(huì)，對(duì)前一階段的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保質(zhì)量關(guān)。

2、安全是保證。我單位始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，采取有效的安全防護(hù)措施，保證人身及設(shè)備安全；在員工中廣泛宣傳安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，杜絕人身傷亡事故和其它事故發(fā)生。

3、工期要保證。我單位按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息；在保證安全質(zhì)量的前提下，保證按期或爭(zhēng)取提前完成建設(shè)任務(wù)。并確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

4、創(chuàng)新靠技術(shù)。我單位有組織、有計(jì)劃地組織開(kāi)展員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)。爭(zhēng)取在工程建設(shè)中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高我公司建設(shè)科技創(chuàng)新水平。

5、文明靠大家。公司是我家，建設(shè)靠大家。我單位在建設(shè)伊始就重視現(xiàn)場(chǎng)管理力度，要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，材料堆放有序，各種標(biāo)志齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理，把施工對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周圍群眾的影響降低到最低限度。對(duì)起到積極帶頭作用的員工和施工方進(jìn)行201*--5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、1+1>2。和諧社會(huì)需要和諧的團(tuán)隊(duì)，我單位要求各施工單位之間相互協(xié)作，密切配合，形成合力。發(fā)揮1+1>2的功效.

三、競(jìng)賽活動(dòng)的考核辦法

我單位成立考核評(píng)分小組，制定考核辦好和考核比例。具體從質(zhì)量、安全、工期、創(chuàng)新、文明、團(tuán)隊(duì)共六個(gè)方面進(jìn)行考核打分，具體如下。

1、質(zhì)量考核（滿分25分）

（1）質(zhì)量監(jiān)控管理（10分）；（2）工程過(guò)程合格率（10分）；（3）無(wú)質(zhì)量事故（5分）。

2、安全考核（滿分15分）

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理（7分）；（2）現(xiàn)場(chǎng)安全施工和安全意識(shí)（8分）。3、工期考核（滿分30分）

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況（20分）；（2）施工技術(shù)措施方案執(zhí)行情況（10分）。

4、創(chuàng)新考核（滿分10分）

（1）組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)（5分）；（2）采用新技術(shù)和新工藝（5分）。

5、文明考核（滿分10分）

（1）施工行為文明（5分）；（2）施工區(qū)域整潔及對(duì)周邊營(yíng)影響（5分）；6、團(tuán)隊(duì)考核（滿分10分）

（1）我單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系團(tuán)結(jié)穩(wěn)定（5分）；（2）和其他施工單位協(xié)作（5分）。

以上具體打分考核辦法由考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施，滿分100分。本著友誼公平的原則打分，不得徇私舞弊。否則取消參賽資格。

四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施

本次“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽由我單位基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。各施工部分積極參與配合。本著友誼第一，比賽第二的原則參與此次活動(dòng)中來(lái)。

五、結(jié)果評(píng)比表彰

考核小組從日常的考核監(jiān)督打分中評(píng)選出“先進(jìn)工作者”3人、“技術(shù)標(biāo)兵”2人、“先進(jìn)施工單位”1個(gè)。

對(duì)“先進(jìn)工作者”頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金500元；對(duì)“技術(shù)標(biāo)兵”頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金1000元；對(duì)“先進(jìn)施工單位”頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金5000元；召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行集體表彰。六、競(jìng)賽活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、加大宣傳，精心組織。嚴(yán)格按照本次活動(dòng)的方針組織我單位的競(jìng)賽活動(dòng)工作，制作橫幅和看板，加大宣傳力度，讓廣大員工深入了解活動(dòng)內(nèi)容和精神，并參加進(jìn)來(lái)。

2、加強(qiáng)與市總工會(huì)和縣工會(huì)聯(lián)系。積極邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我單位考察指導(dǎo)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊。

3、活動(dòng)舉行要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，扎實(shí)落實(shí)。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的責(zé)任人要簽署責(zé)任狀，對(duì)本次活動(dòng)負(fù)全責(zé)。

XXXXXXXxxxx有限公司201*年5月8日

擴(kuò)展閱讀：五比一創(chuàng)實(shí)施方案

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了班組更好的實(shí)施公司開(kāi)展的“無(wú)比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個(gè)方面的工作：一、比安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)決落實(shí)公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進(jìn)行討論，分

析案情，講出自己對(duì)案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實(shí)際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強(qiáng)事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工

作中的細(xì)節(jié)是消除各類隱患的根本，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強(qiáng)化

員工自覺(jué)履行職責(zé)的同時(shí)也加強(qiáng)了班組員工的考核，努力使該項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)變成員工的自覺(jué)行為。二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。2、要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時(shí)處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。3、要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對(duì)個(gè)別超指標(biāo)的參數(shù)要及時(shí)判明原因，

班組處理不了的要及時(shí)上報(bào)車間。三、比設(shè)備完好

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測(cè)。崗位人員要充分利用各種檢測(cè)工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱

患。

2、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)盤(pán)車，運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動(dòng)情況發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。四、比現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各個(gè)方面，要求崗

位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備，門(mén)窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生班組都細(xì)化到個(gè)人，并根據(jù)車間

的衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核做到獎(jiǎng)勤罰懶。五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時(shí)啟停風(fēng)機(jī)，以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時(shí)減量投加藥劑，這些都需要我們從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算才能做到。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動(dòng)，關(guān)注上游來(lái)水，小事當(dāng)作大事來(lái)抓，加強(qiáng)精心操作的能力，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。

供排水車間生產(chǎn)二班

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