企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案

企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案

文秘家園201*年09月12日02:04評論0條瀏覽1662次

文章摘要：

企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)xxx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自xx月xx日至xx月xx日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的xxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，wenmi.net爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：第一階段：xx月xx至xx月xx日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。第二階段：xx月xx日至xx月xx日為競賽實施階段。

第三階段：xx月xx日至xx月xx日為總結(jié)、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在xx月xx日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出xxx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出201*年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想.,4vixi2;v#`4[本資料來源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)公文寫作規(guī)章制度].,4vixi2;v#`4

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵201*元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動�？倛鰷�(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。六、注意事項

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。!JdJd3+)9Ayx@u%=7[[此文轉(zhuǎn)貼于我的學(xué)習(xí)網(wǎng)公文寫作規(guī)章制度]!JdJd3+)9Ayx@u%=7[

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

本文來自學(xué)習(xí)網(wǎng)()，原文地址：開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

××高速公路是內(nèi)蒙古東部地區(qū)第一條高速公路。該項目投資大，等級高，工期緊，任務(wù)重，為了充分挖掘施工單位的潛力，確保該項目按期完工和＂四保兩創(chuàng)＂（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想

１、以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點，以××公司下達(dá)的施工計劃為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織施工單位開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工單位的士氣和干勁。

２、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。二、組織領(lǐng)導(dǎo)１、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，××公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，××公司黨委和施工單位黨支部要加強對勞動競賽活動的指導(dǎo)。２、××公司成立＂××公司勞動競賽委員會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強、張平安。勞動競賽辦公室設(shè)在××公司工程部。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。

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３、勞動競賽委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

三、競賽時間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。四、競賽內(nèi)容

１、××公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。２、勞動競賽的內(nèi)容。

（１）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及××公司＂四保兩創(chuàng)＂目標(biāo)和《工程項目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工施工，工程質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（２）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃落實。

（３）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（４）文明施工：加強文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為××簡報投稿。路橋GCS

（５）環(huán)境保護(hù)：組織機構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。３、競賽評比辦法

（１）指標(biāo)和分值：質(zhì)量管理（４０分）、工程進(jìn)度管理（４０分）、安全生產(chǎn)（１０分）、文明施工（５分）、環(huán)境保護(hù)（５分）。

（２）由業(yè)主組織有關(guān)單位參加組成考評組，按照分項扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組評分，然后按多項分值占百分比計算得分，再以各項得分累計總分。（附目標(biāo)考核評分表）（３）每階段一評比。平時檢查占３０，階段檢查占７０。五、獎勵辦法１、物質(zhì)獎勵。

（１）第一名獎勵叁拾萬元、第二名獎勵貳拾伍萬元、第三名獎勵貳拾萬元、第四名獎勵拾伍萬元、第五名獎勵拾萬元、第六名獎勵捌萬元，第七名獎勵陸萬元，第八名獎勵肆萬元，第九、十名發(fā)牌獎勵。

（２）給予獲獎單位所在的監(jiān)理部一定獎勵，第一名所在的監(jiān)理部獎勵拾萬元，第二名所在的監(jiān)理部獎勵捌萬元，第三名所在的監(jiān)理部獎勵伍萬元。２、精神獎勵。

對評比在前十名各施工項目部及所對應(yīng)的監(jiān)理部通報表彰，并發(fā)綜合評比優(yōu)勝單位獎牌。同時由業(yè)主向施工及監(jiān)理的法人單位寄送喜報。本文來自路橋工程師３、獎勵對象是××各施工項目部和監(jiān)理部。

（１）項目經(jīng)理，監(jiān)理部主任獎勵得獎金額的１５％；其他人員獎勵由項目部及監(jiān)理部參照項目部及監(jiān)理部主任的得獎比例進(jìn)行分配。（２）各單位不得挪用獎金。

４、監(jiān)理部凡有下列情況之一者，不予獎勵。

（１）監(jiān)理部工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（２）對需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無旁站２次以上者。（３）監(jiān)理部主任無故缺席五天以上者。

５、項目部凡有下列情況之一者，不參與評比。

（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴(yán)重不符者。

（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)２次以上者。

（４）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。（５）嚴(yán)重違反施工，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（６）嚴(yán)重違反安全施工，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經(jīng)濟損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。

本篇文章來源于路橋工程師【】

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晉江市嘉景汽車配件有限公司文件編號文件名稱制定管理提升推行小組審核批準(zhǔn)初定日期修改日期08、10、29第1頁jj-JX01勞動競賽實施方案共1頁開展勞動競賽活動的實施方案為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，決定自08年11月01日起以月為單位開展勞動競賽活動。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的１、指導(dǎo)思想：以落實公司提出的年度方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在公司形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。２、活動目的：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗和培養(yǎng)員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造行業(yè)精品，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各部門及公司年度的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、競賽的內(nèi)容競賽是公司全員參與的一項活動。每一位員工，都要結(jié)合崗位的工作實際，履行崗位說明書的職責(zé)在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到部門之間比著干，個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排競賽活動總的分四個階段來進(jìn)行，具體安排為：第一階段：10月3日至10月31日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。第二階段：11月01日至11月30日為競賽實施階段。第三階段：12月01日至12月05日為總結(jié)、評比、表彰階段。第四階段：以月份進(jìn)行PDCA循環(huán)。晉江市嘉景汽車配件有限公司

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長：虞國華擔(dān)任副組長：李軍帥擔(dān)任

成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴?yán)^林、周清波、

劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。

在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項指標(biāo)的助推器作用。

第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

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五、總結(jié)表彰

１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。

２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。

３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。

周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。

４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。

５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。

擬訂：管理提升小組

201*年10月29日

主送：（總經(jīng)理、廠長）

抄送：（各部門主管、班組長以上人員）

公布：公司宣傳欄

存檔：行政部

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