長江國際外墻保溫施工總結(jié)

長江國際外墻保溫施工總結(jié)

一．工程概況

此次工程是在地處于南平區(qū)長江依畔的長江國際大廈，利用的是XPS擠塑板保溫系統(tǒng)，施工總面積為1992由于樓層較高，又緊靠長江，來自于外界的自然因素干擾較大，在公司全體技術(shù)員認(rèn)真研究制定出納一套安全，高效的施工方案，于201*年6月日開始施工。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。2各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

3工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

4，施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接5、施工總進度

施工總進度為201*年5月10日開始201*年6月10日，歷時30天四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好電梯等運輸工具都能及時到場，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。六，施工流程

基層處理-------防線---------攪拌粘結(jié)干粉-----------翻包網(wǎng)格布----------擠塑板涂刷界面劑----------粘貼擠塑板----------擠塑板找平打磨----------擠塑板涂刷界面劑-------用錨固件鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)--------攪拌抹面干粉---------涂布抗裂砂漿----------抹壓平整---------瓷磚面貼施工

在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進行。施工單位：重慶華耀裝飾設(shè)計有限公司時間：年月日

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外墻保溫技術(shù)攻關(guān)

長江國際花園二期QC小

一、工程概況

無錫長江國際花園二期A1塊住宅小區(qū)位于長江北路與金城路交匯處，由無錫民申房地產(chǎn)公司投資興建，此項目共1幢33層，3幢18層，建筑面積達6萬左右，外墻均采用砌塊保溫磚保溫，外側(cè)批土粘貼面磚。由江蘇省民用設(shè)計研究設(shè)計；無錫建苑建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理；江蘇江中集團有限公司承建。

二、小組概況

201*年6月20日，為加強高層建筑外墻保溫的質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，確保施工質(zhì)量，經(jīng)項目部研究決定成立了無錫長江國際外墻保溫QC小組，由管理干部、技術(shù)人員等6人組成。全體成員均經(jīng)過全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的時間在90小時以上，經(jīng)驗豐富，技術(shù)素質(zhì)高，詳見表1。

表1：小組成員概況表

小組名稱課題名稱注冊時間序號123456姓名宋汝華馬峰張林橋張兵郭建成蔡建春性別年齡男男男男男男40304140323136201*.6.15文化程度本科�？茖？茖？茖？茖？茻o錫長江國際外墻保溫QC小組注冊號確保無錫長江國際花園外墻保溫施工質(zhì)量活動時間技術(shù)職稱工程師助工助工接受TQC教育時間1201*090909090100組內(nèi)分工組長副組長質(zhì)檢質(zhì)檢質(zhì)檢試驗員兼資料員助工助工助工平均受教育時間（h）主要活動時間平均年齡成立時間201*.6.15～201*.12.31三、選題理由

理由1：無錫長江國際花園二期工程是我集團公司201*年度重難點工程項目，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程。

理由2：該工程作為無錫市重點工程，業(yè)主對質(zhì)量、外觀要求均很高。

理由3：外墻保溫磚為新型節(jié)能材料，本工程外墻面積大，外墻保溫采用保溫磚砌筑，若砌筑不密實，粘貼面磚易滲漏，滲漏后難修補。為主要攻關(guān)課題。其施工工業(yè)復(fù)雜、難度大，質(zhì)量要求嚴(yán)格。

理由4：項目部技術(shù)管理人員參與類似保溫工程的施工經(jīng)驗不足。綜上因素，選定課題：確保無錫長江國際花園外墻保溫磚保溫施工質(zhì)量。

四、活動目標(biāo)、方針及目標(biāo)保證措施

1、活動目標(biāo)

（1）自檢分項工程一次合格率100％，優(yōu)良率90％以上，確保外墻保溫的施工質(zhì)量。

（2）小組成員專業(yè)技術(shù)水平、施工管理水平提高，責(zé)任心增強，鍛煉施工隊伍，積累豐富的施工經(jīng)驗。

（3）優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，為創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”打下基礎(chǔ)以及為我公司在無錫市場創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

（4）加快施工進度，避免窩工及機具閑置的浪費。（5）進一步完善我公司外墻保溫施工工藝。

（6）通過優(yōu)化施工方案，提高外墻保溫的施工質(zhì)量，降低了外墻滲漏的維修成本�？晒�(jié)約成本11萬元，并保證了工程在計劃工期內(nèi)順利完成，無后顧之憂。

2、活動方針

活動方針：QC小組將“以人為本、關(guān)愛環(huán)境、守法誠信、鑄造精品”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針作為本次活動的方針。

3、目標(biāo)保證措施

（1）合理優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格控制施工原材料及施工工序。加強職工素質(zhì)教育，使他們認(rèn)識到工序的緊迫性和重要性，提高工作積極性。

（2）組織施工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強職工質(zhì)量意識，使他們正真掌握施工工藝流程，抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從實踐中積累豐富經(jīng)驗。

（3）制定切實可行、合理的施工方案，同時在施工過程中不斷優(yōu)化，進行科技攻關(guān)，從而進一步完善施工工藝。

（4）小組成員分工明確，各盡其責(zé)，突出重點，狠抓落實。（5）建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度和完善的質(zhì)量保證體系（見圖1）

質(zhì)量保證體系圖圖1

質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證質(zhì)量保證安全保證加強職工素質(zhì)教育，組織施工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強職工質(zhì)量意識分工明確，責(zé)任到人，狠抓落實，強化管理，科學(xué)組織施工進行技術(shù)培訓(xùn)，交底及時、準(zhǔn)確，落實“三檢”制度，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，處理問題及時、得當(dāng)施工方案合理、可行，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，做好各工序協(xié)調(diào)工作建立獎罰制度，按勞分配，充分調(diào)動員工積極性認(rèn)證落實“預(yù)防為主、安全第一”方針，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生責(zé)任人宋汝華責(zé)任人馬峰責(zé)任人郭建成責(zé)任人張林橋責(zé)任人張兵責(zé)任人蔡建春五、現(xiàn)狀調(diào)查

[現(xiàn)狀一]根據(jù)以往外墻保溫采用保溫板，因與保溫板之間的界面處理不好，導(dǎo)致出現(xiàn)空鼓裂縫滲水，難以修復(fù)的經(jīng)驗教訓(xùn)，如果處理不妥，將會對質(zhì)量產(chǎn)生不良后果，給用戶帶來后患，給公司信譽帶來損失。

我小組成員分組對以往施工的工程外墻保溫進行分析統(tǒng)計，根據(jù)結(jié)果分析問題、查找原因，分析整理，結(jié)果如下：

已建工程外墻保溫質(zhì)量缺陷匯總表

序項目號123456不了解保溫材料性能外墻穿墻孔堵塞不密實外墻保溫空鼓裂縫門窗側(cè)面保溫滲漏外墻砌筑引起的裂縫合計（次）401715131095（％）37.71614.212.29.485.9（％）37.753.767.980.189.5100頻數(shù)頻率累計頻率制表：馬峰制表日期：201*.8.20按表中的數(shù)據(jù)，繪制出已建工程外保溫施工質(zhì)量缺陷排列圖（見圖1）

、不了解保溫材料性能、外墻外保溫空鼓裂縫、外墻保溫磚砌筑引起的裂縫、外墻穿墻螺桿堵塞不密實、門窗側(cè)面保溫滲漏由此排列圖可見，外墻保溫施工缺陷原因主要是：

1、不了解保溫材料性能，2、外墻穿墻孔堵塞不密實3、外墻保溫空鼓裂縫4、外墻砌筑引起的裂縫

此四項的累計頻率達80.1％。

[目標(biāo)值]外墻保溫返修率控制在2%以內(nèi)

六、可行性論證：

1.本項目為精裝修房，我公司總承包項目。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程非常重視，特地從總公司

調(diào)精干人員充實項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，全面指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量、安全體系運行。目標(biāo)的確定是建立在公司類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的，公司強有力的技術(shù)能力等為目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。

2.本項目所用工人素質(zhì)均經(jīng)篩選，全是各種專業(yè)能手，責(zé)任心強。

3.本QC小組成員具有很強的團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新精神和攻關(guān)能力。力爭為公司摸索

出外墻保溫施工工法，向全公司推廣。

結(jié)論：小組成員對外墻保溫施工質(zhì)量充滿信心，一致認(rèn)為，發(fā)揮優(yōu)勢、攻克難點，加強各工序的過程控制，本小組所制定的目標(biāo)值是可以達到的。

6.1縮短工期

外墻保溫施工方案經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)專家的多次論證，進一步完善后組織實施，使墻體砌筑與原來的外保溫一體化施工有序進行，改進原來先砌墻粉刷再做保溫的工序，而節(jié)約工期。

七、小組活動過程

1、第一次PDCA循環(huán)（201*年7月21日～201*年12月25日）（1）、計劃階段（P）

A、原因分析

1、畫排列圖找出主要質(zhì)量問題

根據(jù)排列圖分析（見圖2），保溫材料與基層粘結(jié)質(zhì)量、保溫材料自身質(zhì)量問題和施工工藝問題這三項缺陷占全體影質(zhì)量問題的78%，是主要質(zhì)量缺陷因素。因此將這兩項作為質(zhì)量改進的主要對象，并對其進行進一步研究分析，找出影響質(zhì)量的主要原因。

表3：質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表

代號ABCDEF質(zhì)量缺陷與基層粘結(jié)質(zhì)量施工工藝保溫材料自身質(zhì)量缺陷接縫處理不好基層平整度完成面養(yǎng)護合計頻數(shù)（不合格點）453411433100頻率45%34%11%4%3%3%100%累計頻率45%79%90%94%96%100%1009080頻數(shù)（點）N＝10010090807060504030201*0ABCDEF累計頻率（％）7060504030201*0A：與基層粘結(jié)質(zhì)量B：施工工藝C：部位材料自身質(zhì)量缺陷D:接縫材料不好E：基層平整度F：完成面養(yǎng)護頻數(shù)累計頻率圖2：質(zhì)量缺陷調(diào)查排列圖

2、分析影響質(zhì)量的主要原因

我們召開了全組人員第一次因果分析會進行分析討論，從人員、操作方法、材料、機具和環(huán)境五方面逐一分析，并繪出因果圖：

（1）與基層粘結(jié)質(zhì)量人員機具攪拌設(shè)備自動計量器不靈敏材料粘結(jié)材料質(zhì)量原因粘結(jié)劑攪拌不均勻質(zhì)量意識淡薄工作積極性不高技術(shù)交底不及時、操作不規(guī)范攪拌機攪拌不充分操作不熟練，工作效率底攪拌好的粘結(jié)劑超過使用時間基層施工前未先用水沖洗保溫施工工藝不當(dāng)施工場地小基層養(yǎng)護不到位現(xiàn)場布置較亂保溫施工厚度不均勻接縫處理不好基層平整度不好粘結(jié)劑使用不當(dāng)與基層粘結(jié)質(zhì)量方法環(huán)境圖3：與基層粘結(jié)質(zhì)量因果分析圖

行為（2）施工工藝工人施工不認(rèn)真人員機具材料保溫砌塊砌筑保溫砌塊本身質(zhì)量不好時鐵片放置過少砌筑粘貼劑硬塊現(xiàn)象鐵片固定的位置不正確方法環(huán)境圖4：施工工藝因果分析圖

施工工藝受天氣變化影響砌筑飽滿度不夠

表5：對策表

序號要因?qū)Σ邎?zhí)行人對現(xiàn)場施工人員加強教育，增強質(zhì)量意識；實行“獎優(yōu)罰劣”制度，充分調(diào)動員工工工人操作不熟練、工作效１作積極性；施工關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場技術(shù)交率低底制度；實行崗位培訓(xùn)，提高職工施工作業(yè)水平2保溫磚受潮，影響性能3外墻砌體砌筑不密實嚴(yán)把保溫材料進場關(guān)，材料進場需進過試驗室檢驗合格后使用。避免雨天進材料。對砌墻工人加強技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格控制砌筑的密實度，保證不透縫，砌筑密實度大于85%。嚴(yán)格根據(jù)保溫廠家的施工工藝設(shè)置固定鐵片的數(shù)量，跟蹤檢查鐵片固定的位置及固定的質(zhì)量。加強教育，加強質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工工藝施工宋汝華馬峰張林橋4砌體與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)5工人質(zhì)量意識不強6張兵郭建成蔡建春砌筑粘結(jié)劑配合比控制對砌筑專業(yè)粘結(jié)劑的配合比嚴(yán)格控制兌水不好率，保證砌筑粘結(jié)劑的砌筑質(zhì)量。（2）、實施階段（D）實施一：加強教育，增強質(zhì)量意識

1、由張林橋向操作人員進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保溫磚砌筑操作要點，提高工人操作水平。

2、制訂《保溫砌筑工藝流程》，組織管理、操作工人學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)工程實際特點，分工明確，責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的管理和獎懲制度。

實施二：嚴(yán)把材料存儲關(guān)

1、原材料做到事前預(yù)定，進場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行抽樣檢驗，做到不合格不用。

2、該工作由蔡建春全過程實施監(jiān)督，同時粘結(jié)劑拌合操作工人必須按照施工配合比配料。

實施三：加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工質(zhì)量

1、技術(shù)人員加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實“三檢”制度，加大施工過程中

的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2、馬峰主要對關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查，堅持跟班作業(yè)，。

3、郭建成具體負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)工人使用粘貼劑的施工工藝，并重點檢查粘貼劑的操作使用情況。

4、張兵具體負(fù)責(zé)檢查砌筑質(zhì)量，重點在保溫磚砌筑過程中檢查砌筑質(zhì)量及灰縫的飽滿度，

發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（3）檢查階段（C）

針對第一階段施工存在的質(zhì)量問題，小組在認(rèn)真研究后，制定了詳細(xì)的改進措施，并有專人負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督執(zhí)行，在大家的共同監(jiān)控下，工程質(zhì)量有了明顯提高，職工施工熟練程度也有了較大程度的提高。201*年7月21日小組對這這一階段完成的保溫磚砌筑質(zhì)量又進行了抽查檢測。

（4）處理階段（A）

通過第一個PDCA循環(huán)，保溫磚砌筑質(zhì)量制整體質(zhì)量有了較大的提高，為了鞏固成果，保持高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)，我們對保溫磚砌筑施工繼續(xù)進行全面控制，進入第二階段PDCA循環(huán)。

2、第二次PDCA循環(huán)（201*年9月25日～201*年12月25日）（1）現(xiàn)狀調(diào)查

201*年9月25日QC小組對上一階段完成的10層保溫磚砌筑的質(zhì)量進行了抽查，共查90點（次），其中缺陷點8點（次）合格點54點（次），根據(jù)檢查項目和檢查點數(shù)等填寫質(zhì)量狀況統(tǒng)計表見表6

表6：質(zhì)量狀況調(diào)查統(tǒng)計表

代號ABCDEF合計檢查項目灰縫的飽滿度鐵片的固定鐵片的放置情況保溫磚受潮與基層的粘結(jié)鐵片的位置檢查點（次）頻數(shù)（不合格點）頻率（％）2020201*879043100085037.512.5000100累計頻率（％）5087.5100綜合合格率（90-8）/90×100％＝91％

10090807060缺陷點頻數(shù)504030201*0ABCDEFA：灰縫的飽滿度B：鐵片的固定C：鐵片的放置情況D:保溫磚受潮E：與基層的粘結(jié)F：鐵片的放置頻數(shù)累計頻率圖5：質(zhì)量缺陷調(diào)查排列圖

（2）原因分析

從排列圖可以看出：A灰縫的飽滿度，B鐵片的固定是影響預(yù)制空心板梁質(zhì)量的主要因素。我們召集了全組人員召開因果分析會議進行分析討論，從人、機、料、法、環(huán)五大因素入手，進行討論研究，分析結(jié)論見因果分析圖6：

人員機具粘貼劑拌合不均勻粘結(jié)劑受潮射釘槍力度不夠職工思想不穩(wěn)定材料工作態(tài)度不積極砌筑施工工藝不當(dāng)方法光打砌塊邊灰下雨未砌塊未覆蓋銹環(huán)境圖6：砼表面麻面、色差大因果分析圖

累計頻率（％）灰縫飽滿度、鐵片的

（3）制定對策

對策實施計劃表表7序號要因?qū)Σ邎?zhí)行人宋汝華馬峰蔡建春郭建成張林橋加強集體思想教育，樹立職工主人公思想；工作態(tài)度不積極；職工思１關(guān)心職工生活、工作、家庭等情況創(chuàng)造良想不穩(wěn)定好的工作、生活環(huán)境。2粘結(jié)劑拌合不均勻，射釘檢查粘結(jié)劑的拌合情況，安排工程技術(shù)人槍力度不夠員監(jiān)督。嚴(yán)把材料進場存儲關(guān)，做好材料保管工作�，F(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工，作必要的技術(shù)指導(dǎo)。3粘結(jié)劑受潮4砌筑施工工藝不當(dāng)5雨天未及時對砌塊覆蓋下雨前組織人員覆蓋，避免砌塊受潮。（4）實施階段QC小組依據(jù)上述對策實施計劃表，針對主要問題安排負(fù)責(zé)人抓好落實工作實施一

宋汝華組織職工思想教育、了解職工思想，做好職工生活、工作保障；實施二

馬峰負(fù)責(zé)檢查粘結(jié)劑拌合及飽滿度情況，監(jiān)督施工隊伍及時更新、修整；實施三

蔡建春負(fù)責(zé)原材料的檢驗、進場；實施四

張林橋、張兵、郭建成負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)工作，保證施工技術(shù)指導(dǎo)到位。（5）檢查效果

針對第二階段施工存在的質(zhì)量缺陷問題，小組在認(rèn)真研究后，制定了詳細(xì)的改進措施，并有專人負(fù)責(zé)落實實施、監(jiān)督執(zhí)行。在大家的共同努力下，工程質(zhì)量得到了進一步的提高，201*年12月25日小組對這一階段砌筑的五層墻體質(zhì)量進行了抽查檢測（質(zhì)量狀況檢查統(tǒng)計表詳見表8）。

檢查中發(fā)現(xiàn)通過第二個PDCA循環(huán)，墻體砌筑整體質(zhì)量得到了控制，已達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

表8：質(zhì)量狀況調(diào)查統(tǒng)計表

代號ABCDEF合計檢查項目灰縫的飽滿度鐵片的固定鐵片的放置情況保溫磚受潮與基層的粘結(jié)鐵片的位置檢查點（次）頻數(shù)（不合格點）頻率（％）2525201*10101002110004502525000100累計頻率（％）5075100綜合合格率（100-4）/100×100％＝96％七、活動效果

1、質(zhì)量：通過QC活動的開展，在整個砌筑施工過程中未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故，施工質(zhì)量綜合合格率達100％，優(yōu)良率96％。

2、工期：通過QC活動的開展，不斷地改進施工技術(shù)，整個保溫砌筑施工于201*年12月25日順利完成，施工進度計劃比原計劃提前了15天，有效的縮短了工期，為實現(xiàn)項目部原計劃201*年2月30日內(nèi)外墻裝飾裝修提供了極為有利的環(huán)境。

3、經(jīng)濟：通過QC活動的開展，合理的利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，使砌筑施工有序進行，施工進度計劃比原計劃提前了15天，節(jié)約成本、減少人員、設(shè)備占用，水電消耗及場地租賃費用約11萬元；方案的實施，提高了工人工作積極性和質(zhì)量意識。

4、經(jīng)驗及社會效益：通過技術(shù)進步、全面質(zhì)量管理的過程控制，無錫市長江國際花園二期A-1標(biāo)段的外墻保溫的質(zhì)量贏得了無錫市質(zhì)檢站、業(yè)主及設(shè)計的信任和稱贊。同時培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，制定了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，為我公司在無錫市創(chuàng)造了良好的社會效益及為我公司的“滾動發(fā)展”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。

八、鞏固措施

通過QC小組活動，在本工程取得了良好的社會效益，我們把本次活動中的處理方法、方案認(rèn)真總結(jié)，將改進和完善的施工工藝和方法作為質(zhì)量信息及時傳遞，及時反饋，不斷完善質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，為今后類似工程的全面質(zhì)量管理提供經(jīng)驗和依據(jù)。

九、遺留問題及今后打算

1、活動體會

通過QC活動的開展，增強了全體職工凝聚力，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，群力群策，集思廣益，進而不斷解決問題，發(fā)揚了吃苦耐勞、刻苦鉆研的優(yōu)秀品質(zhì)，使得這次QC活動取得了理想效果，達到預(yù)期目的，為今后重點、難點和新工藝等項目得制定和實施提供了堅實而有力得思想、技術(shù)保證。也為無錫市外墻保溫施工開展QC活動提供了堅實而有力得思想、技術(shù)保證。

2、今后打算

通過開展此次QC攻關(guān)活動，使外墻保溫施工質(zhì)量達到了規(guī)范和設(shè)計要求，受到了無錫市質(zhì)檢站、業(yè)主和設(shè)計單位的好評。因此本攻關(guān)小組打算：

1.堅持開展QC活動，全過程、全方位控制施工質(zhì)量，努力實現(xiàn)QC活動經(jīng)�；�、制度化、全員化；

2.進一步強化職工的質(zhì)量意識，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；

3.加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全各項管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；進行結(jié)果反饋，在實踐中取得進展。

4、進一步加強QC活動，全方位組織技術(shù)攻關(guān)，本著為集團公司為無錫人民爭創(chuàng)精品工程的目的，不斷加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強QC小組解決問題的能力，探索新工藝新方法，優(yōu)質(zhì)高效完成無錫城市建設(shè)，為我公司在無錫建筑市場創(chuàng)立豐碑。繼續(xù)深入開展QC小組活動，解決施工中的技術(shù)問題，提高我們公司的管理水平。

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