安全反思活動總結(jié)2

安全反思活動總結(jié)

自開展為期三個月的安全反思活動以來，我區(qū)積極按照晉煤集安字（201*）1144號文件《關(guān)于貫徹落實11.22會議精神深入開展全面安全反思活動的通知》要求，制定要區(qū)隊的安全反思活動實施方案，并按照具體要求開展三個階段的活動。

第一階段宣傳發(fā)動階段，我區(qū)積極響應(yīng)上級安排，重點對《省政府安委會第五次全體（擴大）會議暨安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會議精神》、《14項安全措施》、武華太董事長李鴻雙總經(jīng)理在“11.22”會議上的講話精神，以及集團公司各起事故案例進行全員學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，掀起學(xué)習(xí)反思活動的高潮。

進入第二階段后，我區(qū)利用各班班前會開展個人反思，每班班前學(xué)習(xí)一起事故案例，通過學(xué)習(xí)事故案例，讓每位職工知道本起事故的不安全因素，引起本次事故的原因，防范措施如何防范，再結(jié)合本崗位進行反思，如果這樣操作會出現(xiàn)什么樣的不安全隱患，不安全隱患如何去處理等等。同時結(jié)合班前五想五不干活動，對崗位存在的隱患及處理方法和防范措施進行總結(jié)，讓各崗位司機進行交流、學(xué)習(xí)，以便其它崗位出現(xiàn)類似隱患時，更安全地進行處理。個人反思活動提出的隱患有以下幾條：序號1隱患內(nèi)容整改措施煤倉上口護欄固定不牢固，容易使人定期對煤倉進行檢查或物落入煤倉煤倉經(jīng)常出現(xiàn)大塊炭、矸堵塞閉鎖皮帶，進行處理。（需協(xié)調(diào)各隊組要控制水煤、大塊炭、矸的管理）3456皮帶托輥存在異響或托輥斷，不能及利用檢修班時間集中對其進行整時更換改猴車鋼絲繩出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象制訂措施，對斷絲嚴重的鋼絲繩進行處理猴車機頭掛吊椅處，掛滿吊椅后影響加工架管，更改吊掛位置行人西區(qū)水倉兩個水倉淤泥較多，影響水向生產(chǎn)科打申請報告泵運行我區(qū)集中反思活動利用班組長例會、周一例會和停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間開展，主要以“崗位存在隱患，操作中存在的隱患，處理除患過程中存在的隱患”三個方面開展，人人發(fā)言，人人提建議和意見，對整個系統(tǒng)進行排查，重點排查在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題以及存在的隱患，對在排查中提出的隱患進行全面的梳理分析，制定相應(yīng)的防范措施，提出的隱患大致歸納有以下幾條：

1、存在的問題：80型、120型開關(guān)隔離手把打至零位后，按動啟動按鈕開關(guān)仍能啟動。

原因：開關(guān)內(nèi)部換向器三相未拉開。

防范措施：停止后，要再次按動啟動按鈕進行確認。

2、存在問題：進行電氣設(shè)備檢修時，停電后進行驗電時，發(fā)現(xiàn)存在帶電現(xiàn)象。

原因：存在感應(yīng)電；開關(guān)未停電。

防范措施：釋放感應(yīng)電；查看開關(guān)是否歸零，用萬用表測量電壓，進行核實。

3、存在問題：處理或日常維護設(shè)備時，觸及轉(zhuǎn)動部位易造成人員傷害。防范措施：處理或維護時，必須將設(shè)備停機閉鎖后，方可作業(yè)。4、存在問題：進入水泵房小井內(nèi)檢修底閥時，存在有毒有害氣體，易危及作業(yè)人員

措施：盡可能的減少進井的次數(shù)。如需要進井，須提前打開小井井蓋，進行釋放有毒有害氣體；作業(yè)人員現(xiàn)場佩戴便攜儀，及時觀察瓦斯數(shù)據(jù)。

5、存在問題：閉鎖保護裝置后，仍能啟動設(shè)備。原因：保護裝置不起作用或甩保護運行設(shè)備

防范措施：作業(yè)前要檢查保護裝置的完好情況；嚴禁甩開保護裝置運行。

6、存在問題：皮帶開關(guān)跳閘恢復(fù)后，皮帶突然啟動。原因：皮帶綜合保護裝置未停止

防范措施：必須及時將皮帶綜合保護裝置至停止狀態(tài)或打至集控位置。

7、存在問題：處理煤倉堵塞時，由于受力不平衡，站立不穩(wěn)等易造成人員摔倒或從高空中摔下。

防范措施：現(xiàn)場要觀察站立位置的安全情況，需高空作業(yè)時必須系安全帶，一人作業(yè)，一人監(jiān)護。

以上提出的問題和隱患，經(jīng)過整理、分析、討論后，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)積極落實整改，制訂方案和專項措施，涉及到需科室協(xié)調(diào)解決的，及時向相關(guān)科室打申請報告，配合相關(guān)科室積極整改。

進入三階段后，針對二階段反思活動總結(jié)出來的隱患，區(qū)隊結(jié)合相對應(yīng)的防范措施進行再次排查和核實。尤其是崗位司機的操作和處理隱患過程中的操作是否按防范措施執(zhí)行，真正意義上規(guī)范操作行為。其次，加大對檢修班檢修人員的操作方法，針對不放心的檢修項目和工作量較大的工作，跟班干部現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)。

通過本次安全大反思活動的開展，使全體干部職工在安全意識上有了較大改觀，在整體素質(zhì)上有了較大提高，在安全操作上有了較大規(guī)范，整改后取得了明顯效果，為安全運行奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，重點抓住班組隱患排查和落實不放松，圍繞本質(zhì)安全管理推動礦井持續(xù)發(fā)展。

安全反思活動總結(jié)

負責(zé)人：

單位：運行工區(qū)

擴展閱讀：安全大反思總結(jié)(萬能版)

安全大反思大檢查總結(jié)（萬能模式版）

根據(jù)***安全電視電話會議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓(xùn)的同時，結(jié)合***大整治和***攻堅戰(zhàn)，于201*年7月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標準、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序�，F(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹

(1)在接到活動通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于**月**日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在**月**日**月**日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了**、**、**三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標準、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強教育，全面宣傳

(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結(jié)。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。

(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產(chǎn)標語28條。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

(3)充分發(fā)揮了黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由段黨總支牽頭、由工會、團委負責(zé)組織了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進和諧鐵路建設(shè)在各工班間進行巡回宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現(xiàn)高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內(nèi)各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動

為認真貫徹“***”鐵路局安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、建立健全了各項管理制度，構(gòu)建了干部管理長效機制。按照活動要求，根據(jù)段實際情況，本著嚴工人先嚴干部的管理理念，我段以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制、經(jīng)營管理責(zé)任制，從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責(zé)任意識。重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作到位評議、落實自身工作職責(zé)評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細化了機關(guān)干部作風(fēng)考核制度。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上，對干部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類1件、B類0.5件、C類0.25件折算計入個人“五定三率”量化考核，提高干部在安全管理中的責(zé)任意識。

2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓(xùn)工作，組織了對電力運行、檢修、試驗等人員的“兩票”強化訓(xùn)練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織部分干部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產(chǎn)錄象片及中央電視臺經(jīng)濟頻道播出的6集大型記錄片《大動脈》，在全段掀起了各級人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、管內(nèi)各科室、車間、班組認真組織職工對“4.13”、“4.28”兩起事故經(jīng)驗教訓(xùn)進行了系統(tǒng)分析，并就本單位之前工作中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照眼睛向內(nèi)、翻箱倒柜、不留死角的原則查找思想認識、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀等方面存在的一些安全隱患和突出問題，通過分類匯總，共查出A類問題12件，B類問題21件，C類問題43件。并由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手抓，深入各班組現(xiàn)場辦公，對于段里力所能及的問題，立即拍板。

4、根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各單位進行自查、自糾的同時，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織專業(yè)主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關(guān)的重點設(shè)備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流于形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設(shè)備隱患根治了、安全漏洞堵住了，為春運及第六次大提速的到來開創(chuàng)了一個隊伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。

5、對各單位應(yīng)急搶險材料進行了一次全面的清查和補充，并完善了應(yīng)急處理預(yù)案，包括《***應(yīng)急預(yù)案》、《***故障搶修應(yīng)急預(yù)案》等，并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實，分別于*月*日和**日在**、**進行了應(yīng)急處理的演練，從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看，都收到了令人滿意的結(jié)果。

6、強化安全監(jiān)察的作用，制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法，要求各安全監(jiān)察深入一線，認真查擺問題，對于各類故障的分析調(diào)查工作，安全監(jiān)察必須親自到場，對于“不下去”或者“下去了但發(fā)現(xiàn)不了問題”的堅決調(diào)離監(jiān)察崗位。通過這些舉措，有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責(zé)、不作為的問題，使得全段安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。

7、全段范圍內(nèi)積極開展了無違章活動，加大反習(xí)慣性違章力度，整頓期間，對近期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進行了嚴肅處理，共下達安全督察快報3期，對2個違章單位8個有關(guān)責(zé)任人進行了罰款，使習(xí)慣性違章得到有力的打擊，從而為保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)良好秩序提供了可靠保障。

總之，通過開展“三整頓”、“五查”活動，我段全方位、全過程地落實了“12.30”集團安全電視電話精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，安全管理得到了規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我段安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展!

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