邵陽市渣土運輸公司管理辦法

邵陽市渣土運輸公司管理辦法

為加強我市渣土運輸管理，整頓和規(guī)范渣土運輸秩序，提高城市管理水平，根據(jù)《城市建筑垃圾管理規(guī)定》（中華人民共和國建設部令第139號）的有關規(guī)定，結合本市實際，特組建專業(yè)的渣土運輸公司。

一、本市建設工程渣土實行準運制度，具有渣土運輸資質的公司才能運輸渣土。

二、邵陽市渣土管理辦公室負責對渣土運輸公司進行審核和監(jiān)管，并面向社會公開招標。

三、凡申請從事渣土運輸?shù)墓�司，應當滿足下列條件：1、具有工商營業(yè)執(zhí)照或者法人機構代碼。

2、所有從事渣土運輸?shù)能囕v具有道路運輸經(jīng)營許可證。3、運輸車輛駕駛員的駕駛證（原件、復印件），駕駛員近2年內無承擔全部責任或主要責任的致人死亡道路交通事故記錄。

4、公司注冊資金1000萬元以上，具有全封閉符合渣土運輸?shù)膶Ｓ密?0輛以上。

5、具有健全的運輸車輛運營、安全、質量、保養(yǎng)、行政管理制度。

四、邵陽市渣土管理辦公室對渣土運輸公司實行年度考核制度，經(jīng)批準成立的渣土專業(yè)運輸公司每年須向渣土管理辦公室交納30萬元環(huán)境衛(wèi)生保證金，并自覺接受渣土管理辦公室的監(jiān)管。

五、渣土運輸公司在處置建筑渣土時，必須要查看建筑單位有無市渣土管理辦公室出具的《建筑垃圾處置證》，并隨車攜帶，按渣土管理辦公室核準的土方量向渣土管理辦公室交納建筑垃圾處置費。

六、經(jīng)批準成立的專業(yè)運輸公司必須遵守下列規(guī)定，否則記入不良信用記錄：

1、公司專業(yè)運輸車輛必須統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一噴上企業(yè)名稱和監(jiān)督電話，每缺一項記2分。

2、車輛未沖洗干凈，或者輪胎夾泥上路、車身帶泥，車箱未采取全密閉防撒漏措施的，每次記2分。

3、未按指定的處置地點傾倒建筑垃圾的，每次記5分；4、未按指定的路線行駛的，每次記2分；

5、未按規(guī)定的時間進入城區(qū)運輸建筑垃圾的，每次記2分；6、未按規(guī)定隨車攜帶《建筑垃圾處置證》，每臺次記2分；7、未按規(guī)定安排保潔人員進行保潔的，每次記2分；8、雇請無牌無證照車、套牌車、報廢車、敞篷車等參與渣土運輸?shù)模�每發(fā)現(xiàn)一臺次記5分。

9、渣土運輸途中大面積撒漏，造成嚴重污染的，每次記10分；10、擅自運輸未辦理渣土處置許可證的施工單位的建筑垃圾的，除依法處罰外并記10分。

11、涂改、偽造、變造、出借、出租、倒賣或以其他形式非法轉讓城市建筑垃圾處置核準文件的，除依法處罰外并記10分。

12、未懸掛號牌、遮擋污損號牌等交通違法行為被公安交警查處的，每次記2分。

七、記分的運用

1、根據(jù)記分扣除相應數(shù)額的質量保證金（每記1分扣除1000元），記分每年更新一次，每年12月31日自動清零。

2、渣土運輸公司記分滿30分的，責令限期整改，整改期內不得從事渣土運輸業(yè)務。

3、渣土運輸公司記分滿60分的，作為自動退出渣土運輸企業(yè)行列，不得再從事渣土運輸業(yè)務。

擴展閱讀：運輸公司管理辦法(暫定)

運輸公司管理辦法（試行）

運輸公司隸屬總公司，為二級法人代表。其經(jīng)營管理、費用核算等單獨進行。根據(jù)總公司總體工作安排，配合有關部門完成工作任務。

第一部分組織結構及職責

1、運輸公司組織結構

1.1公司設經(jīng)理1人，負責公司全面工作并對總公司承擔運輸公司各項工作責任。

1.2公司設副經(jīng)理12名（根據(jù)工作需要），對公司經(jīng)理負責（可分為業(yè)務副經(jīng)理和維修副經(jīng)理）。

1.3公司設綜合辦公室，人員為12名（根據(jù)工作情況），對公司經(jīng)理負責。

1.4各項目設工區(qū)車隊長12名（根據(jù)工作需要和設備數(shù)量），對公司正、副經(jīng)理負責。

1.5車隊設備操作人員。2、公司各級人員職責2.1運輸公司經(jīng)理職責

2.1.1負責運輸公司全面工作的規(guī)劃和落實。根據(jù)總公司規(guī)定，上報運

輸公司經(jīng)營管理報告。

2.1.2負責制定和落實安全生產(chǎn)和安全工作制度。2.1.3完成各時段制定的生產(chǎn)任務，分析原因，總結經(jīng)驗。

2.1.4負責運輸公司內、外部環(huán)境協(xié)調工作，為公司開展工作打下良好

的基礎，提供優(yōu)良的環(huán)境。

2.1.5負責召開有關安全、生產(chǎn)、人事、設備調動等方面的會議，做到

上情下達，下情上報，及時互通有關情況。

2.1.6負責對公司的各項工作做出決定（總公司規(guī)定的應經(jīng)批準后實

施）。

2.1.7負責公司全體人員一切圍繞經(jīng)營開展工作，帶領員工樹大局觀

念。加強內部管理與配合單位加強溝通。

2.1.8對運輸公司財務負責，執(zhí)行財務一桿筆制度。2.2運輸公司副經(jīng)理職責

2.2.1副經(jīng)理根據(jù)工作職責分配，對公司經(jīng)理負責。

2.2.2業(yè)務副經(jīng)理主要職責為：公司設備管理，人員管理，設備成本管

理，安全運營管理，人員和設備檔案建立及管理，交通事故的調查及提交處理意見報告。

2.2.3維修副經(jīng)理主要職責為：制定公司設備的維修保養(yǎng)計劃并具體實

施，設備維修檔案的建立及管理。接受業(yè)務副經(jīng)理或設備操作人員的反映情況，確定維修及完工時間，負責對人為機械事故的調查并提交處理意見。

2.3綜合辦人員職責：

2.3.1根據(jù)總公司規(guī)定，建立健全運輸公司所有工作來往賬目。2.3.2負責統(tǒng)計生產(chǎn)報表，設備費用，油耗報表和票據(jù)等。2.3.3協(xié)調公司業(yè)務副經(jīng)理建立公司設備運行、維修等各類檔案。2.3.4負責記錄公司工作、相關會議內容。2.3.5負責公司各類檔案的管理和保管。2.3.6負責公司人員工資及福利的造冊和發(fā)放。

2.4工區(qū)車隊長職責：

2.4.1工區(qū)車隊長根據(jù)公司工作程序和規(guī)定開展工作。

2.4.2負責工區(qū)車隊全面工作。落實公司管理規(guī)定，制定工區(qū)相關規(guī)定。2.4.3以身作則，帶領工區(qū)人員完成生產(chǎn)任務。

2.4.4負責工區(qū)車隊安全工作的管理，組織工區(qū)人員認真學習道路交通

安全法，結合工作情況制定并落實防范措施。

2.4.5帶領工區(qū)人員按規(guī)程操作設備，組織人員按規(guī)程對設備進行保

養(yǎng)。

2.4.6負責工區(qū)工作記錄，在規(guī)定時間內上報要求的報表。2.4.7及時了解工區(qū)人員的心態(tài)，及時解決矛盾或上報處理。2.5設備操作人員職責：

2.5.1工區(qū)設備操作人員在工區(qū)車隊長管理下進行工作。

2.5.2執(zhí)行公司、工區(qū)車隊工作管理規(guī)定，按要求完成交辦的工作任務。2.5.3認真執(zhí)行交通法規(guī)，及時向工區(qū)車隊長反映相關情況。2.5.4負責設備生產(chǎn)記錄，并按規(guī)定進行整理。

2.5.5對公司及工區(qū)車隊管理有建議權，有反映問題的權利。

第二部分員工招聘、培訓、試用等管理規(guī)定

1、人員招聘有關規(guī)定

1.1應聘人員應持有效證件（身份證，駕駛證，從業(yè)資格證）。1.2攪拌車(含泵車)應聘人員駕駛證為B2以上，駕齡不低于2年。長途物流車應聘人員駕證為A2以上，駕齡不低于2年。

1.3應聘人員年齡為23歲至45周歲，身體狀況符合工作條件。

1.4應聘人員應提供身份證（正反面復�。�、駕駛證（正副證）、年審證明、從業(yè)資格證等復印件各2份。

1.5應聘人員資料由公司綜合辦保管，并對所聘人員有關信息進行核實，時間控制在10天以內。

1.6招聘途徑：平面，網(wǎng)絡，公司人員介紹。2、人員培訓

2.1公司對新進人員根據(jù)設備種類安排到各工區(qū)車隊進行培訓，時間不少于30天（含）。

2.2培訓內容：學習公司工作手冊內容，了解工區(qū)交通環(huán)境及要求，掌握設備性能，做到規(guī)范化操作，樹立良好的工作心態(tài)。

2.3在職人員培訓內容：安全教育，服務檢查，設備問題分析，傳達公司及項目有關新規(guī)定。時間每月為1-2次，應有記錄。

2.4培訓考核由公司組織進行，方式為筆試，口試，實際操作�？己顺煽冇涗洸�報公司綜合辦。

2.5在規(guī)定時間內，經(jīng)培訓達不到崗位工作標準要求者，應終止雙方的關系。而培訓期內人員表現(xiàn)優(yōu)良，可提前進入試用期，時間不少于10天（含）。

2.6培訓期間，培訓人員只享受所在崗位基本工資和安全管理工資80%的待遇。

3、人員試用

3.1人員試用期不少于2個月（含），試用期時間包括培訓期。3.2試用期內，員工因違規(guī)除名者，雙方終止關系。

3.3試用期內，員工因違規(guī)按規(guī)定處理，并可適當增加試用期。3.4試用期內，員工享有同等崗位待遇（不含培訓期）。

4、人員離職有關規(guī)定

4.1人員離職應該提前一個月以書面形式報于公司綜合辦。在此期間，工區(qū)車隊根據(jù)情況可實行停職或在崗工作。

4.2人員離職前應將領取的資料，工具，物品上交工區(qū)車隊，丟失者照價賠償。

4.3人員在未得到允許而擅自離職的，將承擔相關法律責任。

第三部分設備操作工作手冊

1、設備與人員定編規(guī)定

1.1根據(jù)設備種類，工作環(huán)境，時間等因素，設備與人員定編形式為：單設備單人制，單設備雙人制，雙設備三人制，單設備四人制等。設備與人員編制可視情況變化而進行調整。

1.2各工區(qū)設備與人員編制情況應及時上報公司綜合辦，以便于統(tǒng)計考勤，發(fā)放工資。

1.3編制人員達不到崗位要求標準者，或違犯公司、工區(qū)車隊管理制度的，按相關規(guī)定處理。

1.4定編人員崗變薪變，公司綜合辦應做記錄。

1.5定編人員根據(jù)工作崗位不同，設備種類不同，設定不同的崗位基本工資（詳見有關規(guī)定），崗位基本工資根據(jù)國家政策和公司效益，工區(qū)車隊工作任務而做適當調整。

2、設備操作人員工作管理規(guī)定

2.1當班人員應按公司和工區(qū)規(guī)定安排交接手續(xù)。例：按工區(qū)規(guī)定時間簽

到，按公司關于設備檢查內容對其檢查，聽取交班人員有關生產(chǎn)、安全等情況交接。并攜帶有關證件工作。

2.2當班人員不準擅離工作崗位，未經(jīng)工區(qū)車隊長同意不準停運設備。2.3當班人員應衣著整齊，工作期間不準穿拖鞋、光膀子等，言行舉止得體。

2.4當班人員工作期內，應按公司關于設備操作規(guī)定作業(yè)，并對設備所發(fā)生的任何情況負責記錄。

2.5當班人員應按規(guī)定填寫工作記錄（臺帳為主），不準漏記、錯記及丟失或外傳。

2.6當班人員必須服從工區(qū)車隊長和相關人員管理，必須落實管理制度及臨時通知。

2.7當班人員應正常使用通訊工具（電臺、手機）。未按規(guī)定使用通信工具的人員，按每次50%扣除。例：當班未帶手機，電臺，打電話不接，占用頻率閑聊等。

2.8非當班人員應遵守公司，工區(qū)車隊長管理規(guī)定，外出應請假。2.9設備人員應按工區(qū)車隊規(guī)定對設備進行保養(yǎng)，車容車貌需達到公司規(guī)定標準。

2.10設備操作人員負責設備所配發(fā)的物品、工具等保管和使用，丟失者照價賠償，領取以舊換新。

2.11公司人員不團結，發(fā)生吵架，打架等情況，經(jīng)調查后按相關內容處理。

2.12操作人員以職謀私，損害公司和大家利益者，一律除名，并承擔法律責任。

3、設備使用程序及規(guī)定

3.1設備啟動前檢查：對設備外觀進行檢查，例輪胎氣壓，螺絲，掛件或載物有無松動；

3.2接通電源后對儀表進行測試，例燃油余量工作顯示是否正常；3.3啟動機工作不準連續(xù)超過10秒，再次啟動應間隔30秒以上。兩次啟動不成應對設備進行檢查，例油路，氣路，線路等。

3.4啟動設備后，應注意觀察儀表數(shù)據(jù)變化及工作指示燈變化；3.5設備運行前，應對離合，剎車，方向等行程進行檢查，觀察有無變化。攪拌車檢查罐內有無積水，是否運轉；

3.6設備運行時，操作人員應經(jīng)常性檢查，例：儀表有無異常，輪胎是否正常，液壓冷卻裝置是否正常打開，有無漏油，漏氣等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時檢查上報；

3.7設備運行后工作，對設備進行清洗，放凈小罐內積水（冬季），加注燃料，切斷電源，開至停放處；

3.8有關設備運行各項規(guī)定，由工區(qū)車隊進行培訓，詳見有關培訓教材。4、車隊及長途物流運輸工作程序4.1工區(qū)車隊工作程序

4.1.1接到工作通知后，業(yè)務副經(jīng)理應確定設備數(shù)量，人員配備，確定

工區(qū)車隊負責人。

4.1.2維修副經(jīng)理對轉場設備進行檢查，上報準備所需配件和物品。4.1.3公司經(jīng)理或副經(jīng)理應對轉場路線，通行時間，工作環(huán)境進行實地

勘察，確定后組織轉場。

4.1.4轉場過程中，應及時檢查設備情況，安全，準時到達現(xiàn)場。

4.1.5到場后，工區(qū)車隊長應及時向項目負責人報到，組織食宿安排，

設備按指定位置停放。

4.1.6工區(qū)車隊長應組織人員對工作環(huán)境，運行路線情況進行勘察，制

定相應的安全防范措施。

4.1.7工區(qū)車隊長應組織人員學習所在項目規(guī)定，組織人員對設備進行

檢查，建立工作記錄。

4.1.8工區(qū)車隊長與公司人員辦理設備、配件、物品等交接手續(xù)，并建

立出入庫記錄。

4.1.9工區(qū)車隊長按公司規(guī)定內容和時間上報報表。4.2長途物流運輸工作程序：

4.2.1操作人員接到通知后，將車輛由停車場開至裝載區(qū)。4.2.2裝箱（貨）合適，檢查，領取提單，辦理手續(xù)。4.2.3確認到達目的地，了解沿途交通信息。4.2.4按預定線路行駛，如改變線路應及時通知公司。4.2.5運行過程中，應保持通信暢通，不準關閉GPS系統(tǒng)。4.2.6按時到達目的地，及時與收貨單位辦理交貨手續(xù)。4.2.7聽通知裝箱（貨）回返。4.2.8及時將有關手續(xù)報公司綜合辦。5、工作記錄有關規(guī)定

5.1不準漏記，錯記，不得遺失，以臺帳和發(fā)貨單兩者結合為準。5.2字體整齊，日期準確，內容詳細。5.3按時上交，由綜合辦保管。6、設備清理標準及保養(yǎng)

6.1根據(jù)設備自身特點，結合日常運輸工作經(jīng)驗，制定以下標準：6.1.1駕駛室內不準擺放影響安全的物品，與行車有關的物品應有固定

措施，防止升降駕駛室發(fā)生事故。

6.1.2駕駛室內外無積砼、泥垢、油垢等。

6.1.2攪拌罐表面無積砼、泥垢。上下料斗和罐體支撐部位無積砼、泥

垢等。

6.1.3葉子板、大梁和底盤處無積砼、泥垢、油垢。6.1.4發(fā)動機、油箱、水箱等處無泥垢、油垢。

6.1.5空車皮重不準超過12.8噸，如超過標準，設備操作人員應進行

清理。不及時清理，各工區(qū)車隊根據(jù)工作情況組織清理，費用由設備操作人員承擔。

6.1.6工區(qū)車隊每月對設備進行不少于2次評比，每次應做記錄，以此

作為發(fā)放相關工資標準。

6.2設備保養(yǎng)規(guī)定：

6.2.1設備保養(yǎng)由各工區(qū)車隊長組織，設備操作人員負責實施。因操作

人員未及時按規(guī)定保養(yǎng)，車隊長可采用其它辦法實施，費用由設備操作人員承擔。

6.2.2空濾每星期清理一次，灰塵較多的環(huán)境，應23天清理一次。6.2.3黃油每月加注一次，施工環(huán)境惡劣的15天加注一次。另按設備

保養(yǎng)規(guī)定，隨動部位加注黃油由當班人員實行。

6.2.4油水分離器57天檢查一次，如發(fā)現(xiàn)燃油有問題或溫差較大時，

一方面要及時上報，另一方面要23天檢查一次。電瓶水每月檢查一次，冬季每15天檢查一次。

6.2.5機油每10000km或23個月更換一次。設備操作人員應提前通

知，由公司統(tǒng)一安排。

6.2.6齒輪油、液壓油等由公司按設備維修檔案進行更換。當班人員應

做到經(jīng)常性檢查。

6.2.7保養(yǎng)應做記錄，由公司不定期檢查。7、設備運行事故處理及賠償7.1設備運行事故處理程序：

7.1.1事故發(fā)生后，當班人員應及時通知工區(qū)車隊長，公司正副經(jīng)理，

根據(jù)通知報110、120、保險公司。

7.1.2當事人員應保護好現(xiàn)場，不準擅自改變現(xiàn)場情況，特殊情況應做

好標識。

7.1.3當事人員應如實回答相關人員詢問。工區(qū)車隊長和公司正副經(jīng)理

應及時到達現(xiàn)場，負責處理相關事宜

7.2賠償有關規(guī)定：

7.2.1根據(jù)事故責任劃分承擔個人賠償金額。

7.2.2保險公司理賠后的差額部分，當事人有責任按以下標準承擔：

600元（含）以內由個人承擔；

600元至1200元（含）由個人承擔90%；1200元至2500元（含）由個人承擔80%；2500元至3500元（含）由個人承擔70%；3500元至5000元（含）由個人承擔60%。7.2.3個人承擔賠償費用最高為3000元。

7.2.4因違規(guī)操作造成的機械事故參照以上標準執(zhí)行。

7.2.5事故涉及其它方面扣除內容，按相關規(guī)定執(zhí)行。

7.2.6每次事故由工區(qū)車隊長負責寫報告，內容為事故發(fā)生經(jīng)過，處理

結果交由綜合辦保管。

第四部分工資、補貼等規(guī)定

1、工資相關規(guī)定

1.1工資按公司制定的人員薪酬方案（試行）的各項標準發(fā)放。1.2設備操作人員當月違反公司、工區(qū)車隊管理規(guī)定，被警告、記過等內容應按規(guī)定扣除相應崗位工資比例。工區(qū)車隊長工作管理達不到標準和所管轄人員發(fā)生違紀違規(guī)，按違規(guī)程度和次數(shù)扣除安全和管理考評工資。公司正副經(jīng)理工作和管理中發(fā)生的問題，按問題程度扣除安全和管理考評工資。

1.3設備操作人員或當班人員當月發(fā)生運行事故，違規(guī)操作發(fā)生機械事故等，扣除當月安全和管理工資。公司正副經(jīng)理、工區(qū)車隊長扣除當月安全和管理考評工資的10%。

1.4效益工資有關規(guī)定：

1.4.1效益工資根本原則為：多勞多得，根據(jù)實際情況，可采取其它形

式計提，例每車計提5元。

1.4.2公司正、副經(jīng)理不參加績效工資考評，各工區(qū)車隊長參加所在工

區(qū)績效工資考評。

1.4.3設備全部為公司所有，以最高單個設備當月運輸車數(shù)或方數(shù)為

準，依次按百分比扣除效益工資。

1.4.4車數(shù)或方數(shù)達不到所在工區(qū)車隊平均值時，按百分比扣除效益工

資。

1.4.5效益工資對不在崗期間的人員，違章操作使設備停運的人員，所

涉及的天數(shù)不發(fā)放。

1.4.6設備因非人為因素進行維修而停運，參考所在車隊日平均數(shù)進行

補加。

1.4.7包月車輛效益工資部分可轉為其他方面考核，例如管理、安全。2、工齡補貼相關規(guī)定

2.1員工自入職滿一年起計算工齡補貼，滿一年后每人每月補貼50元，滿二年后每人每月補貼80元，滿三年后每人每月補貼110元，滿四年后每人每月補貼140元，滿五年后每人每月補貼150元，以后每年度月補貼均比上一年度增加10元。

2.2員工年度內被警告3次（含），記過2次（含），工齡補貼扣除30%，警告增加2次（含），記過增加1次（含），加扣20%。

2.3員工年度內請假天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，超出部分按年度日平均數(shù)扣除。2.4員工根據(jù)公司通知，到外單位工作者，工齡時間視為繼續(xù)存在。2.5員工離職且未辦理手續(xù)，一段時間內又回公司工作的，計算工齡時間應扣除離職時間再續(xù)。

2.6工齡補貼春節(jié)前發(fā)放。員工年度內離職或除名者，工齡補貼不予發(fā)放。3、公司人員伙食費管理規(guī)定

3.1具備搭伙條件的，不發(fā)放伙食費；不具備搭伙條件的，伙食費按當?shù)貥藴拾l(fā)放于個人，伙食補貼隨工資發(fā)放。

3.2員工不在工作崗位期間，伙食費按天扣除。

3.3員工使用伙食費不當，而且影響工作、團結等行為，停發(fā)伙食費，已發(fā)放的伙食費在其工資中扣除，并按有關規(guī)定處理。

4、其它補貼

4.1替班補貼：設備對班人員因超假，超假天數(shù)折合基本工資日平均數(shù)補貼于在崗操作人員，第二種情況編制人員在崗人數(shù)不齊時，在崗人數(shù)每連續(xù)工作兩個工作日，產(chǎn)生1個替班，發(fā)放于在崗人員（替班工作日工作時間不少于8小時）。

替班效益補貼可隨替班補貼發(fā)放于在崗員工。

4.2生日補貼：員工生日補貼為：50元/人。

第五部分考勤、休假制度

1、關于請、銷假管理

1.1人員請假一律使用書面形式。公司副經(jīng)理、工區(qū)車隊長由經(jīng)理批準，工區(qū)人員請假由工區(qū)車隊長批準。請假條次月應報公司綜合辦。

1.2請假期滿后，人員應向工區(qū)車隊長銷假。2、休假制度

2.1公司員工每月享有帶薪休假三天（培訓人員除外），員工休假只享有基本工資，其他補助概不享受。

2.2公司員工當月未休假，補發(fā)滿勤獎50元，次月休假不再補休。2.3婚假5天，喪假3天，不記于當月休假天數(shù)。只享受基本工資待遇。2.4法定假日天數(shù)含正常休假天數(shù)。2.5員工超假且未及時請示者，視為曠工。

第六部分后勤管理

1、宿舍管理相關規(guī)定

1.1床鋪擺放整齊，被褥疊放整齊，個人用品擺放不得妨礙他人。

1.2未經(jīng)同意，不準私自將無關人員留宿。1.3不準私自改線，拉線，不得擅自增加用電設備。1.4保持良好的個人衛(wèi)生，防止疾病傳染。1.5宿舍內衛(wèi)生保持干凈。2、勞保用品規(guī)定

2.1公司勞保用品發(fā)放標準由公司統(tǒng)一制定。例：每月每人手套一雙，洗衣粉一袋（用于清洗設備）（500g）。

2.2勞動服根據(jù)工區(qū)情況配發(fā)，離職人員離職前應完好上交，丟失者照價賠償。

2.3不具備發(fā)放實物的工區(qū)車隊，可按市場價現(xiàn)買發(fā)放，或由公司統(tǒng)一購置發(fā)放。

第七部分其它

1、公司獎勵規(guī)定

1.1改善公司管理有顯著成績者，提合理化建議取得明顯成績者；1.2以優(yōu)質服務為公司、工區(qū)車隊贏得良好信譽者；1.3及時消除安全隱患，避免重大損失者；1.4業(yè)務比賽第一名者；1.5全年滿勤達90%者；

1.6見義勇為，拾金不昧，維護國家、公司利益者；1.7根據(jù)公司工作手冊規(guī)定視為可獎勵內容者；

1.8獎勵金額為100元至1000元，重大獎勵由公司和工區(qū)車隊共同商定。2、警告

2.1上、下班遲到，早退1次者；2.2超假1天未請示1次者；2.3未按規(guī)定使用通信工具1次者；2.4設備衛(wèi)生清理未達標1次者；2.5服務被投訴1次者；

2.6安全隱患，設備故障未及時上報1次者；

2.7丟失物品或造成事故損失100元200元1次者，并照價賠償；2.8培訓考核最后一名者；

2.9吵架等影響車隊團結和形象1次者；2.10未按規(guī)定著裝交接班1次者；2.11工作記錄達不到標準1次者；2.12違犯設備操作規(guī)程1次者；

2.13編造、傳播不利于團結，損害公司利益1次者；3、記過

3.1三次警告為一次記過；3.2不服從工作安排1次者；

3.3丟失物品或造成事故費用達到201*00元者；3.4當班人員工作時間喝酒1次者（啤酒、白酒）；3.5員工打架等影響團結，損害公司形象1次者；3.6違犯相關管理規(guī)定視為記過的。4、除名

4.1兩次記過為除名；4.2兩次不服從工作安排者；

4.3盜竊、騙取、故意毀壞他人及公司財產(chǎn)者；4.4利用工作謀取私利，挾嫌報復者；

4.5因管理不善，玩忽職守，違反操作規(guī)程，安全規(guī)程造成重大損失者；4.6服食麻醉藥物，吸毒，變相吸毒者；4.7被公安機關拘留者；4.8連續(xù)曠工5天以上者；

4.9經(jīng)培訓仍達不到崗位要求2次者；4.10其他違規(guī)達除名標準者；

4.11人員除名，雙方勞動關系視為終止。

另：公司工作管理內容隨經(jīng)營發(fā)展而調整，未明確之處另行通知。

201*年10月1日

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