朝陽環(huán)通集團汽車運輸有限公司201*年安全工作計劃

朝陽環(huán)通集團汽車運輸有限公司

201*年安全工作計劃

201*年集團公司將依據(jù)《遼寧省道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評標準》和有關(guān)安全的方針、政策，嚴格管理，狠抓落實。力保安全工作穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)定、隊伍思想穩(wěn)定，爭取安全工作再上新臺階。重點做以下安排：

一、內(nèi)部管理

1、根據(jù)實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項工作按照制度規(guī)定高效率地運行。

2、加強員工職業(yè)道德的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，使員工對公司有認同感、歸屬感，形成同舟共濟的觀念。

二、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點，確保安全監(jiān)管責任有效落實，確保不發(fā)生因管理不到位導致的重、特大事故。重點制定以下安全規(guī)程：

1、嚴把車輛技術(shù)等級準入關(guān)，竭力提高車輛安全技術(shù)性能，對現(xiàn)有臨近到期的客運車輛勸導提早報廢更新，對已到期的車輛強行報廢更新，提高車輛檔次，確保所有車輛技術(shù)狀態(tài)良好。同時按規(guī)定報廢或轉(zhuǎn)出車輛，杜絕更新車輛后私自拆裝或轉(zhuǎn)賣。

2、車輛例檢、駕駛員更換及準入關(guān)。

⑴嚴把車輛例檢問題，調(diào)整駕駛員更換的途徑和形式,加強對

各個部門的合作，依托各項活動的開展杜絕車輛不回公司例檢和私自更換駕駛員；加大抽查和反饋的執(zhí)行力度，促進車輛例檢和更換駕駛員的規(guī)范。

⑵面對新時期駕駛員錄用工作的問題，需符合以下條件：①取得相應的機動車駕駛證1年以上；②年齡不超過58周歲；

③3年內(nèi)無重大以上交通責任事故記錄（注：交通責任事故，是指駕駛員負同等或以上責任的交通事故）；

④掌握相關(guān)道路旅客運輸法規(guī)、機動車維修和旅客急救基本知識；

⑤經(jīng)考試合格，取得相應的從業(yè)資格證件。

3、定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，安排各項安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安委會會議由每季度一次提升為每季度兩次，安全生產(chǎn)例會每月至少召開兩次。特別是發(fā)生事故后，及時召開安全分析通報會。

4、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步強化崗位的安全責任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全措施分解落實到每一個人員，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患。各單位主要負責人要嚴格按照“一崗雙責”的原則，把安全的責任落實到每一崗位每一個人員，實行網(wǎng)格化管理安全。

5、堅持以現(xiàn)場管理為重點的安全管理模式，安全管理人員位前移，通過深入現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理，嚴格把好車輛技術(shù)關(guān)、客運安全源頭關(guān)，形成隱患及時消除、違規(guī)行為及時糾正的可控局面。

根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》的標準，要求安全管理人員每天對營運車輛不少于20%的安全例檢和隱患排查。

三、201*年安全工作重點

1、根據(jù)道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化初評階段中存在的問題和漏洞，針對標準化考核要求的安全目標、組織機構(gòu)、職責、安全生產(chǎn)投入等內(nèi)容，要及時進行修訂和完善，要求各單位結(jié)合實際進行自查，提前謀劃，確保符合《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評標準》的要求。下一步，集團公司將組織各單位就安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓等安全生產(chǎn)標準化達標考核標準的要求進行逐項自查、修訂和完善，切時推動安全生產(chǎn)標準化的工作進程。

2、駕駛員教育對于提高駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，保證道路交通安全暢通，具有重要意義。今后對駕駛員的安全教育工作應有新舉措，在原有的板報教育基礎(chǔ)上，要以會議為主與駕駛員面對面的進行安全教育培訓，同時安全管理人員要增強教育的針對性，培訓的系統(tǒng)性，分期分批逐次主持安全教育培訓會議。教育內(nèi)容以交通法規(guī)、基本駕駛技能常識、安全駕駛基礎(chǔ)知識、行車事故預防、典型事故安全分析、駕駛員的社會責任、權(quán)利和義務(wù)等進行教育培訓，作為重點抓緊抓好。（注：留取視頻影像和照片資料）

3、堅決執(zhí)行GPS監(jiān)控中心相關(guān)管理制度，充分利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，凡發(fā)現(xiàn)超速行駛、脫線行駛、行車中非正常停車等違章行為的要核實情況、立即糾正，上報相關(guān)領(lǐng)導，并建立健全GPS車輛檔案，做到每車一檔，記錄齊全。同時統(tǒng)一調(diào)試安裝GPS設(shè)

備，并設(shè)專人負責維護，201*年保證車載GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備完好率達到95%以上；培訓提高3G操作規(guī)程，協(xié)調(diào)完善3G售后服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮3G視頻監(jiān)控效能，使其成為遏制疲勞駕駛、超員等違法行為的有效手段。

4、爭取完成15條線路的《行車路線作業(yè)指導書》，解決當前部分駕駛員對路況安全操作技能低，遇事臨危處理不當?shù)膯栴}，確保道路運輸安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、應急救援預案是在分析事故后果和應急能力的基礎(chǔ)上，針對可能發(fā)生的重大事故或災難，預先制定的行動計劃或應急對策。今后，每年進行一次防火、反恐演練，保證事故發(fā)生時迅速、有序、有效地開展營救和救援工作。（注：留取視頻影像和照片資料）

6、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案是安全生產(chǎn)工作的書面記錄和反映，明確責任和劃分責任的原始資料，做好今后安全生產(chǎn)工作的可利用資源，建立正�；�、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案十分重要，201*年爭取完成各分公司基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一工作。

7、繼續(xù)開展“安全課堂演講”活動，培養(yǎng)管理層的安全教育水平和業(yè)務(wù)能力，爭取在201*年內(nèi)各單位經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、安技科科長逐一進行演講。（注：隨后由安全員進行演講）

8、安全目標：預防、預控營運車輛交通事故發(fā)生，減少交通事故發(fā)生率，201*年的事故次數(shù)、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項安全指標要比往年有所下降。

9、各單位要嚴格執(zhí)行事故報告制度和責任追究制度，對事故遲報、誤報、瞞報的，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。

10、推行駕駛員信譽考評工作，建立駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考

評基礎(chǔ)檔案，初步形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系，評選集團所屬文明客車十輛，優(yōu)秀駕駛員20名。

集團公司將繼續(xù)以全面貫徹落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)章》為主線,不斷加大工作力度,完善工作措施,積極主動開展工作,在思想上高度重視、行動上通力配合、精心安排、合理部署,安全、優(yōu)質(zhì)、有序地,竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)。

朝陽環(huán)通集團汽車運輸有限公司

安全技術(shù)部

二一四年一月二日

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