201*年上半年項(xiàng)目管理科工作總結(jié)

201*年上半年項(xiàng)目管理科工作總結(jié)

在省移民局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長沙市移民局領(lǐng)導(dǎo)班子具體指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理科認(rèn)真貫徹國務(wù)院17號文件，全力推進(jìn)全市水庫移民后期扶持政策落實(shí)工作。在做好項(xiàng)目規(guī)劃，積極爭取項(xiàng)目扶持方面做了大量的工作;一是把握好項(xiàng)目規(guī)劃的方向，根據(jù)省局精神及時(shí)將項(xiàng)目規(guī)劃的方向調(diào)整到了生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目方面；二是注意項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，科學(xué)編制中長期發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目計(jì)劃，注意與其他渠道的支農(nóng)資金配合使用；三是加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,使移民工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理按相關(guān)政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，謀劃好下半年的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、為了及時(shí)貫徹省局201*年項(xiàng)目規(guī)劃的精神，召開了長沙市移民項(xiàng)目規(guī)劃編制培訓(xùn)工作會(huì)議，請省局有關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)，給全市移民項(xiàng)目規(guī)劃編制人員當(dāng)面授課指導(dǎo)，回答疑問，取得了很好的效果，為順利編制201*年項(xiàng)目規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。

二、編制了201*年度長沙市大中型水庫庫區(qū)移民安置區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，總規(guī)模為2100萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施1080萬元，生產(chǎn)項(xiàng)目720萬元，移民技能培訓(xùn)300萬元。

三、根據(jù)省局分配指標(biāo)，編制了總額為270萬元的長沙市201*年移民項(xiàng)目規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比重占70%。

四、進(jìn)行了為期二周的長沙市大中型水庫和移民安置區(qū)移民生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研。在調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)突出優(yōu)勢抓

重點(diǎn)方針，結(jié)合各地實(shí)際，有針對性的從四縣（市）挑選了一批初具規(guī)模有基礎(chǔ)、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ�、帶�?dòng)效應(yīng)強(qiáng)的生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，編制了201*年長沙市大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書。

五、上半年協(xié)助省局培訓(xùn)中心組織了二期移民技能培訓(xùn)班。瀏陽市移民局組織了一期移民技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)移民勞動(dòng)力119人。

六、目前長沙市有兩個(gè)大中型水利項(xiàng)目正在籌建當(dāng)中。其中湘江長沙綜合樞紐工程已經(jīng)國家發(fā)改委立項(xiàng)，《湘江長沙綜合樞紐工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報(bào)告》已于201*年元月通過了省局組織審查會(huì)的審查。長沙縣白石洞水庫處在可研報(bào)告編制階段，其《工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報(bào)告》正在編制當(dāng)中。

下半年的工作思路

按照黨的十七大提出的新任務(wù)新要求和市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，立足于改善移民群眾生產(chǎn)生活狀況，著力推進(jìn)移民基礎(chǔ)設(shè)施和移民生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，全面提高移民群眾的生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)。重點(diǎn)向上級爭取更多的移民項(xiàng)目，為移民群眾解決生產(chǎn)生活的實(shí)際問題，推進(jìn)移民地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的較快發(fā)展。

工作重點(diǎn)和措施要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，全力爭取移民生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。緊緊圍繞庫區(qū)和移民安置區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)要求，全力抓好移民項(xiàng)目的申報(bào)和爭取工作，爭取08年內(nèi)能夠啟動(dòng)第一批項(xiàng)目的建設(shè)。

一、以縣（市）為單位，進(jìn)一步完善大中型水庫庫區(qū)和

移民安置區(qū)中長期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

二、重點(diǎn)爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。力促一批項(xiàng)目落地，加快移民致富步伐。

三、制定和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，對移民項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保移民項(xiàng)目真正為移民服務(wù)，保障移民群眾的利益。

四、做好移民勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。廣泛開展技能和技術(shù)培訓(xùn)，通過提升素質(zhì)和轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力來增加移民收入，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

五、積極做好湘江航電樞紐工程建設(shè)移民安置工作。編制好長沙縣白石洞水庫《工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報(bào)告》。

項(xiàng)目管理科201*-7-3

擴(kuò)展閱讀：08年總結(jié)

潁泉水利建筑有限公司二○○八年終

工作總結(jié)

201*年是公司鞏固發(fā)展成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理、加快發(fā)展取得最為突出成效的一年。一年來，公司在主管局的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的不懈努力，較好的完成了08年預(yù)定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)就201*年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營與項(xiàng)目管理1、經(jīng)營概況及成果

隨著建筑市場的競爭日益激烈，經(jīng)營工作越發(fā)顯得重要，沒有經(jīng)營，沒有項(xiàng)目，就談不上管理。為此，公司調(diào)整人員安排，完善了科室人員設(shè)置，改善了辦公條件，為經(jīng)營工作制勝提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。對外經(jīng)營的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《公司資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行，采取前期加大考察力度，精心組織參與，后期加強(qiáng)管理的措施，確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立良好的公司形象。加強(qiáng)與兄弟單位的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步擴(kuò)大水利工程市場經(jīng)營成果。

招投標(biāo)方面，201*年公司在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，明確以沙潁河治理剩余工程和政府民生工程為重點(diǎn)。公司經(jīng)營科在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源，設(shè)專人搜集招投標(biāo)信息同時(shí)，公司鼓勵(lì)職工全員參與，多方面收集招投標(biāo)信息，經(jīng)過篩選與評審對適合的招投標(biāo)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》的條款要求，精心組織經(jīng)營科全體人員，全力以赴對待每一項(xiàng)投標(biāo)工作。通過經(jīng)營科管理人員的持續(xù)不斷的努力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年共投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)工程14項(xiàng)，合同金額1972萬元，并簽訂了施工承包合同。

201*年實(shí)施和中標(biāo)的工程有潁泉區(qū)西湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)第一期水利工程項(xiàng)目、201*年小型農(nóng)田水利建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目、201*災(zāi)后重建阜陽市汾泉河13座涵閘除險(xiǎn)加固工程施工3標(biāo)、淮北大堤影響處理工程潁泉段、阜陽市沙潁河近期治理201*年度第一期施工49標(biāo)合同、太和縣201*年度農(nóng)村飲水安全工程施工2標(biāo)、安徽省沙潁河近期治理工程201*年度第一期潁泉段楊溝涵，石小莊涵、齊樓涵、王管涵及兩河口站維修加固工程、阜南縣黃岡等（二）個(gè)鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目工程施工合同、安徽省蒙城縣201*年度農(nóng)村飲水安全建設(shè)工程施工、淮南潘集區(qū)201*年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目泥河鎮(zhèn)大郢村工程、安徽省阜南縣201*年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目工程施工III標(biāo)、潁泉區(qū)西湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)第一期水利工程項(xiàng)目堤坡及外灘地清理和堤坡植草皮、潁泉區(qū)201*年度農(nóng)村飲水安全工程等；收尾工程有阜陽市沙潁河近期工程201*年施工Ⅵ標(biāo)、阜陽市沙潁河近期工程201*年施工24標(biāo)、阜陽市沙潁河近期工程201*年第一期施工35標(biāo)、西湖電力排澇站技改工程等。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是公司管理工作的主體，施工項(xiàng)目管理也是公司對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。首先，公司要建立健全項(xiàng)目部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成工作合力，使公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心----項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，是有施工項(xiàng)目的難易程度所決定，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。由于項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)控制都是以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，從而增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，使之更具有指令性、可操作性、可檢查性。再次，項(xiàng)目部在加強(qiáng)原材料控制和機(jī)械合理配置的情況下，要嚴(yán)格施工程序，按施工規(guī)范施工，把工程質(zhì)量從事后檢查向事前控制轉(zhuǎn)移，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。這方面公司從經(jīng)理到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)定期與不定期的檢查、督促，加大了項(xiàng)目管理力度，從而提高了項(xiàng)目管理意識。項(xiàng)目部為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有人、機(jī)、料、法、環(huán)。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。3、完善項(xiàng)目成本控制制度

施工項(xiàng)目的成本是指在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

在項(xiàng)目成本核算上，公司有分管經(jīng)營的副經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)部分即為預(yù)算成本，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分期下達(dá)成本控制指標(biāo)任務(wù)書，項(xiàng)目實(shí)施過程中，有項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)施工圖計(jì)算出工程量，結(jié)合有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出完成施工任務(wù)所需的成本即計(jì)劃成本，以便項(xiàng)目部自己按施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)施預(yù)控；同時(shí)，項(xiàng)目部在實(shí)際施工中，每月25前要把當(dāng)月的實(shí)際人工、主材及機(jī)械使用量上報(bào)公司經(jīng)營科。有公司經(jīng)營科按項(xiàng)目每月實(shí)際所發(fā)生的成本與當(dāng)月完成的預(yù)算成本相比較，同時(shí)經(jīng)營科定期到項(xiàng)目上核查工程量，把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明項(xiàng)目經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。經(jīng)營科核算的資料及時(shí)上報(bào)給分管經(jīng)理，便于公司全面掌握項(xiàng)目成本控制動(dòng)態(tài)，供公司實(shí)施成本控制決策。

隨著公司施工項(xiàng)目管理工作的完善與提高，項(xiàng)目的成本管理也逐步引起公司管理層重視，并且已經(jīng)得到控制與實(shí)施。08年公司堅(jiān)持對每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算制，加強(qiáng)成本管理。把項(xiàng)目成本控制作為對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期，在每一個(gè)階段都要及時(shí)對實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，如果實(shí)際成本大于預(yù)算成本就要及時(shí)查找原因，及時(shí)整改。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

為了保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金需要，201*年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行嚴(yán)格審批制度，保證資金合理運(yùn)用；同時(shí)，加大了專項(xiàng)資金合理利用的監(jiān)督力度。一是加強(qiáng)了原材料采購及設(shè)備周轉(zhuǎn)率管理，有公司分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與預(yù)算成本相對照，然后簽暑審批意見交財(cái)務(wù)科辦理；二是為加大項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，公司催促項(xiàng)目部按照合同條款要求及時(shí)辦理工程結(jié)算款申報(bào)手續(xù)，必要時(shí)有公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一辦理；三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。201*年度實(shí)現(xiàn)工程收入3031萬元；新增固定資產(chǎn)29萬元；發(fā)放工資189萬元；繳納職工三險(xiǎn)費(fèi)62萬元；完成稅收166萬元。

5、加強(qiáng)合同管理

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，公司相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)《合同》的有關(guān)條款檢查對方履行合同的進(jìn)展情況，尋求向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。同時(shí)，在進(jìn)度款及質(zhì)保金撥付上合同中約定的也較為明確，管理人員要及時(shí)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，防止因項(xiàng)目自身原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。201*年度公司經(jīng)營科明確有關(guān)人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，使公司該項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

6、加大安全管理力度

安全生產(chǎn)一定要嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針長抓不懈，項(xiàng)目上明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)項(xiàng)目部把安全工作均分工明確，責(zé)任落實(shí)到人到崗，安全記錄詳細(xì)完整，安全資料隨施工資料同步。預(yù)防力度的大小，是重視安全工作的尺度之一，小到施工項(xiàng)目部，大到公司，均是把檢查、督促安全生產(chǎn)放在首位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即跟蹤整改。201*年公司安全生產(chǎn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，經(jīng)過公司及項(xiàng)目部全體人員的共同預(yù)控下，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

綜上所述，201*年公司經(jīng)過共同努力，經(jīng)營工作逐年提高，施工管理質(zhì)量、安全無事故發(fā)生。

二、自身建設(shè)與發(fā)展1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，201*年初經(jīng)過公司職工民主推薦選拔鄭明貴、許保龍兩位同志為副經(jīng)理、胡向真同志為工會(huì)主席充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部。公司正、副經(jīng)理在抓好各自分管工作的同時(shí)，積極帶領(lǐng)公司經(jīng)營人員拓寬經(jīng)營思路。目前公司體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、管理工作思路清晰，在公司的重大問題決策方面領(lǐng)導(dǎo)班子從不搞“一言堂”，而是通過經(jīng)理辦公會(huì)議共同研究，集體決策，充分顯示出這屆班子的集體領(lǐng)導(dǎo)能力；在改善辦公條件和繳納職工“三險(xiǎn)”方面，設(shè)身處地的為職工辦實(shí)事，解決職工的后顧之憂，是職工信得過的一屆班子。目前在這屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下團(tuán)結(jié)、精誠所至、各項(xiàng)工作正在健康、穩(wěn)定的向既定目標(biāo)邁進(jìn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)硬件建設(shè)

在硬件建設(shè)方面，公司在不斷深化內(nèi)部管理，如參與沙潁河近期治理工程建設(shè)的幾個(gè)項(xiàng)目，在同期開工的情況下，比其他單位行動(dòng)早、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，多次驗(yàn)收被評定為優(yōu)良。尤其是沙潁河近期工程6標(biāo)、24標(biāo)、35標(biāo)在市建管局多次評比中獲得表彰，公司用強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目管理素質(zhì)，在我市水利行業(yè)中再展?jié)}泉水建風(fēng)采；同時(shí)通過全體干群的共同努力，在外樹企業(yè)形象也取得不少成績。3月份公司順利的通過了北京華夏認(rèn)證公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證監(jiān)督審核工作；6月份獲得省級“重合同、守信用”企業(yè)；阜陽市沙潁河近期工程201*年第一期施工35標(biāo)獲省級文明施工工地；11月份公司在全省水利行業(yè)企業(yè)信用等級評價(jià)工作中名列首位。在外樹形象上，公司加大對社會(huì)的宣傳力度，潁泉水建作為一塊品牌將逐漸被全市乃至全省水利行業(yè)所認(rèn)可。在全市水利行業(yè)中一幟獨(dú)秀，顯然這些硬件的取得，以及良好的外圍形象為公司今后的發(fā)展壯大，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善用人制度

公司在用人制度上，去年又招聘對口專業(yè)的4名大學(xué)生，充實(shí)到各施工管理崗位上，也正是這種打破傳統(tǒng)用人制度的做法，使公司原有的職工重新認(rèn)識了自身的位置，處處均有危機(jī)感，從而激發(fā)職工講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。同時(shí)為公司更進(jìn)一步的發(fā)展，提供了人力資源的保證。

4、公司職工教育與培訓(xùn)情況

201*年公司建造師及項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育累計(jì)27人次；三類安全員資格培訓(xùn)29人次；省質(zhì)檢員培訓(xùn)8人次；市質(zhì)檢員、試驗(yàn)員培訓(xùn)26人次；特殊工24人次；園林景觀設(shè)計(jì)2人次；造價(jià)員繼續(xù)教育4人次；造價(jià)員考前培訓(xùn)3人次；內(nèi)審員繼續(xù)教育4人次；非國有經(jīng)濟(jì)初級職稱審報(bào)101人，中級職稱3人；新通過注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試5人。超額完成了年初公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、加強(qiáng)黨建工作

201*年潁泉水建公司黨支部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)區(qū)直機(jī)關(guān)黨委和區(qū)局黨支部的有關(guān)指示、決定和文件精神；定期召開黨員會(huì)議，并以不同的形式舉辦組織生活座談會(huì)，結(jié)合上級反腐倡廉會(huì)議精神，公司對黨員開展自我剖析、自我批評教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在組織發(fā)展工作中，公司黨支部做到有計(jì)劃、有步驟的發(fā)展和吸收新黨員，對申請入黨的3名積極分子派有專人負(fù)責(zé)幫代；對建黨對象每年進(jìn)行一次討論，聽取黨員對建黨對象的評價(jià)。建黨對象做到定期向公司黨支部作一次書面思想?yún)R報(bào)。201*年度公司黨支部有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。同時(shí)又有2名入黨積極分子申請入黨。

6、計(jì)劃生育、綜合治理

201*年計(jì)劃生育，綜合治理工作均取得了較為理想的成績，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與專職人員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真排查、分冊管理、通過共同努力完成了年初與上級簽訂的責(zé)任狀，計(jì)劃生育沒有違法超生現(xiàn)象發(fā)生，無刑事犯罪的發(fā)生。

三、成績與不足

總結(jié)201*年各項(xiàng)工作，公司取得了較好的成績，尤其是施工管理工作邁開了新的一步，這凝聚著全體干群上下團(tuán)結(jié)、精誠所至的結(jié)果，其間也涌現(xiàn)了一大批好人好事，他們在各自的崗位上為公司創(chuàng)造了價(jià)值，體現(xiàn)了工作的先進(jìn)性和示范作用。如08年農(nóng)村安全飲水施工項(xiàng)目部的費(fèi)賢成、王永清杜鳳林、朱小鷗；沙潁河近期工程施工35標(biāo)的徐思強(qiáng)、袁保強(qiáng)、蘇立偉、朱瑩；沙潁河近期工程施工24標(biāo)的秦文全、常玉召、王曉杰；沙潁河近期工程施工Ⅵ標(biāo)的殷建強(qiáng)、殷張彬；07年農(nóng)辦公助項(xiàng)目部的常猛、張莉（�。�；公司后勤的李志新、王俊標(biāo)、康偉等同志在各自的崗位上默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)自己的力量，正是他們的不懈努力和一如既往的支持才使08年碩果累累，成績斐然，在此我謹(jǐn)代表公司向這些敬崗愛業(yè)、默默奉獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝！但是面對成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，我們要敢于開展批評與自我批評，高度重視問題的存在，回顧過去的一年，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)在今后的工作開展中加以推廣，找出存在問題及時(shí)解決，這樣公司才能夠得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

主要存在問題有：

1、公司在不斷的發(fā)展壯大，管理制度要及時(shí)修訂與完善，要以制度為綱，促進(jìn)公司管理向制度化、規(guī)范化發(fā)展；

2、部分項(xiàng)目部收尾工作不能按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施控制，存有人為因素致使工期嚴(yán)重滯后；

3、部分項(xiàng)目部主要管理人員質(zhì)量意識較差，不按照施工圖紙施工，為項(xiàng)目造成了經(jīng)濟(jì)損失，有餑于公司形象；

4、在成本核算上部分項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人思想覺悟不高，不能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，制約了公司對項(xiàng)目成本核算的管理；

5、項(xiàng)目部后期管理人員工資與管理費(fèi)用開支過大，處理措施被動(dòng)；6、對外經(jīng)營的項(xiàng)目監(jiān)督、監(jiān)管力度不夠；工作存有盲角；

7、公司人事檔案尤其是合同聘用制的人事檔案建立不及時(shí)，職工基本情況難以掌握。

四、201*年工作打算及設(shè)想

1、提高企業(yè)施工資質(zhì)等級，積極完成申報(bào)二級水利工程和市政公用資質(zhì)。

2、深化全員經(jīng)營的服務(wù)理念，拓寬經(jīng)營思路，要借助于公司資質(zhì)升級，謀劃走出去的經(jīng)營理念；

3、完善管理制度，積極推行項(xiàng)目內(nèi)部承包制度、項(xiàng)目成本核算制度、績效考核制度及目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度等。4、在用人制度上要打破常規(guī)，只要對公司發(fā)展有用的人才，公司要大膽起用，近期積極推行科室負(fù)責(zé)人上崗競聘制，做好中層干部的配備工作。

5、計(jì)劃分步驟的開展公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加快業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，提高公司業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、利用現(xiàn)有資源，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)：①改善經(jīng)營場所，多渠道融資建設(shè)公司綜合樓，以建辦公樓為名，抓緊實(shí)施三產(chǎn)；②打算在白廟站建設(shè)倉庫、碼頭及預(yù)制廠；③鼓勵(lì)職工圍繞公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展附助性經(jīng)營項(xiàng)目。

7、積極推行企業(yè)改制工作。

以上總結(jié)有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二○○八年十二月三十日

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