員工季度績(jī)效考評(píng)表201*年四季度

季度績(jī)效綜合考評(píng)表

表1.自我評(píng)價(jià)姓名考核區(qū)間職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部自我評(píng)價(jià)及分?jǐn)?shù)（10分制）優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合評(píng)分9本欄平均占總分比重9.25工作素質(zhì)工作業(yè)績(jī)工作速度工作量程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與季度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)910991040%工作達(dá)成度之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程計(jì)劃性序）安排分配的合理性、有效性。針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性8工作能力應(yīng)變力改善創(chuàng)新職務(wù)技能周全縝密合作性責(zé)任感及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、91010101030%89工作態(tài)度工作態(tài)度勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)1030%執(zhí)行力品德言行自我評(píng)價(jià)得分檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。10總分：9.4

表2.自我述職姓名考核區(qū)間職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部休完產(chǎn)假后在本季度進(jìn)行了崗位調(diào)動(dòng)，先后在財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部展開工作。財(cái)務(wù)部工作如下：1.接手5家公司賬務(wù)，并完成5家公司9月和10月份賬務(wù)處理及稅務(wù)申報(bào)工作。2.檢查核對(duì)以前月份賬務(wù)處理錯(cuò)漏，并予以糾正。3.530企業(yè)每月財(cái)務(wù)調(diào)查表申報(bào)，協(xié)助行政部530季度網(wǎng)上申報(bào)。4.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定《財(cái)務(wù)部管理制度》。5.完成201*年三季度管理報(bào)告。6.統(tǒng)計(jì)繳納園區(qū)注冊(cè)公司201*年工商會(huì)費(fèi)。工作總結(jié)7.交接整理財(cái)務(wù)部5家公司賬務(wù)相關(guān)資料和電子文檔。投資部工作如下：1.紅酒進(jìn)出貨聯(lián)系、登記及送貨。2.配合財(cái)務(wù)做好工商檢查、增資審計(jì)及銀行貸款融資所需資料。3.協(xié)助行政部辦理總裁APEC商務(wù)卡和簽證。4.協(xié)助投資副總召開股東會(huì)。5.協(xié)助投資副總撰寫201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃。6.做好公司來訪與拜訪會(huì)議記錄。7.配合業(yè)務(wù)2部做好借貸業(yè)務(wù)。1.由于公司搬遷，資料需要整理，公司201*年1-9月份銀行對(duì)賬單尚未交接，待資料整理歸檔后經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)1.協(xié)助投資副總做好部門業(yè)務(wù)工作。建議和意見2.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好530企業(yè)延續(xù)工作。找出交接給財(cái)務(wù)相關(guān)人員。2.剛調(diào)入投資部，對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解。表3.上級(jí)評(píng)價(jià)姓名考核區(qū)間1.表現(xiàn)優(yōu)秀2.表現(xiàn)滿意□□職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部3.尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步4.需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步部門意見附注：□□部門主管：考勤情況獎(jiǎng)懲記錄行政人事綜部意見合考績(jī)部門主管：總經(jīng)理簽字季度獎(jiǎng)金核發(fā)數(shù)批準(zhǔn)日期1.季度考核優(yōu)秀□2.季度考核良好□3.季度考核合格□4.季度考核不合格□附注：

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201*年集團(tuán)員工季度績(jī)效考核表

部門工號(hào)姓名崗位職級(jí)外借單位（外借人員填寫）第一部分：201*年第二季度工作績(jī)效考評(píng)備注：（員工填寫）工作名稱績(jī)效目標(biāo)完成情況（量化描述）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定季度績(jī)效級(jí)別A()B()C()D()E()員工與主管領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)考評(píng)表以上內(nèi)容進(jìn)行了充分的溝通，并達(dá)到以下目的：1、員工知道部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其季度績(jī)效考核結(jié)果2、雙方對(duì)201*年第三季度主要績(jī)效考評(píng)目標(biāo)充分溝通并達(dá)成共識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：?jiǎn)T工簽字：

年月日備注：1、考評(píng)起始日期：即此次考評(píng)員工的時(shí)間范圍（201*.4.1~201*.6.30）。在考評(píng)期間發(fā)生變更崗位的員工，根據(jù)變更的崗位和在職時(shí)間由當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)分別作考評(píng)。2、季度評(píng)定級(jí)別按正態(tài)分布原則，部門A級(jí)員工比例控制在0-10％之間，A級(jí)員工的最終評(píng)定由公司經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)確定。

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