工作報(bào)告

不斷變化和不斷適應(yīng)之201*

201*年12月13日休完產(chǎn)假返回公司人力資源與行政部工作，負(fù)責(zé)招聘；三個(gè)月后，槐北校區(qū)成立，就到槐北校區(qū)任行政處長(zhǎng)；三個(gè)月后，擔(dān)任槐北校區(qū)招生處長(zhǎng)；兩個(gè)月后，公司試行金牌教練模式，轉(zhuǎn)做金牌教練，至今已有一個(gè)半月的時(shí)間了。每一個(gè)崗位都留給我無(wú)窮的財(cái)富，在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在適應(yīng)中成長(zhǎng)�；仡欉@一年的工作歷程，有許多困難被我克服；同時(shí)，也有許多不盡人意的地方給我留下了遺憾，雖然沒(méi)有造成大的損失，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)一定是要好好反省，吸取教訓(xùn)的�，F(xiàn)在回首自己經(jīng)歷過(guò)的短暫歷程，有幾個(gè)方面是值得我深刻反省并引起注意的。

第一，經(jīng)驗(yàn)不足，自以為是

在公司做招聘工作和在校區(qū)做行政工作時(shí)都比較順暢，因?yàn)樽约阂郧暗墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷在這方面積淀的比較多，所以沒(méi)有出現(xiàn)什么紕漏。但是招生工作和行政工作的反差還是比較大的。剛開(kāi)始做招生的時(shí)候，頭幾天還真的是不適應(yīng)，感覺(jué)特別多的工作需要自己去處理和指導(dǎo)，這時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)不足就體現(xiàn)的特別明顯，但是我本人比較好強(qiáng)，有時(shí)候就覺(jué)得自己的做法是對(duì)的，就愿意堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，按照自己的主意去做，確實(shí)讓我走了一些彎路，承受了更多的壓力，但是我都堅(jiān)持下來(lái)了。所以我感覺(jué)在工作中應(yīng)該多聽(tīng)取其他人的建議，其他人的建議大多是在彎路中積累下來(lái)的，這些經(jīng)驗(yàn)和建議可以讓我們少走很多的彎路，少承受很多的壓力。所以我總結(jié)的特別適合我自己的一句話就是：“聽(tīng)人勸，吃飽飯�！�

第二，管理手段不夠強(qiáng)硬

在新際管理工作崗位上也工作了有大半年的時(shí)間了，在行政崗位上的時(shí)候感覺(jué)比較順暢，因?yàn)樽约旱墓芾硎侄伪容^柔和，人性化的管理化解了不少員工之間以及員工和單位之間的矛盾。但是不同的崗位對(duì)管理者的要求是不一樣的。經(jīng)營(yíng)崗位和職能崗位對(duì)管理者的要求是不一樣的。一個(gè)是前面沖鋒陷陣的崗位，一個(gè)是后臺(tái)保障的崗位。在經(jīng)營(yíng)崗位手段必須要靈活和強(qiáng)硬一些。有些時(shí)候，手段不夠強(qiáng)硬，給自己的管理工作造成一些麻煩，所以在以后的管理工作中，應(yīng)該本著制度第一，原則第二，有效管理。

第三，團(tuán)隊(duì)配合需要更默契

不論是招生團(tuán)隊(duì)還是現(xiàn)在的金牌教練團(tuán)隊(duì)，在工作配合上都需要配合的更默契一些。默契的配合有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率的提高。

201*年，我的崗位在快速的變化，每一個(gè)崗位，都不會(huì)給我太多的時(shí)間去適應(yīng)，由后臺(tái)到前臺(tái)的轉(zhuǎn)變，由職能崗位到經(jīng)營(yíng)崗位的轉(zhuǎn)變，要求我的綜合能力必須不斷的提高，如果我們不自己想辦法去學(xué)習(xí)，去提高，沒(méi)有成長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)被淘汰的。在管理崗位上，還是會(huì)有大量的工作等著我們?nèi)ヌ幚�，�?jīng)過(guò)這段高強(qiáng)度、高速度的工作歷練，我又悟出了許多管理上的道道，也剖析了自己的弱項(xiàng)，新際是一個(gè)大熔爐，熔煉了我們的意志，使我們學(xué)會(huì)了適應(yīng)，在角色轉(zhuǎn)變中快速適應(yīng)，在適應(yīng)中快速成長(zhǎng)，新際使我更進(jìn)一步。

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