201*年農(nóng)資公司職工工作紀(jì)律規(guī)定
201*年農(nóng)資公司職工工作紀(jì)律規(guī)定
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成,制定本制度。
一、農(nóng)資公司職工都必須自覺(jué)遵守農(nóng)資公司的規(guī)章制度。二、工作上無(wú)條件服從農(nóng)資公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),在工作上不得以任何理由或借口推卸責(zé)任。工作上因推委、扯皮、不負(fù)責(zé)任或其它人為因素造成重大失誤的,或造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,處理期間一律停發(fā)工資。另外,公休日和節(jié)假日不準(zhǔn)24小時(shí)關(guān)閉通訊工具,決不允許找不著人的現(xiàn)象發(fā)生。
三、嚴(yán)格按照農(nóng)資公司制定的作息時(shí)間,按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,上班期間不得擅離職守。因無(wú)故離崗、脫崗造成嚴(yán)重后果者,將嚴(yán)肅處理,未經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理允許無(wú)故遲到或早退三次以上者,每遲到或早退一次就按曠工處理,在上班時(shí)間不得隨意外出辦私事,卻因工作需要臨時(shí)外出辦理,必須向分管經(jīng)理或主管經(jīng)理請(qǐng)假或打招呼,但以辦公事為由外出辦私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按曠工對(duì)待,嚴(yán)肅處理。另外,以下鄉(xiāng)為由在家休息或辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對(duì)待,嚴(yán)肅處理,借病假為由推托工作者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對(duì)待,嚴(yán)肅處理。四、上班期間,認(rèn)真完成本職工作,聽(tīng)從經(jīng)理的安排,不得無(wú)所事事,聚眾高聲喧嘩、上網(wǎng)聊天、玩游戲等,更不允許外出打牌,喝酒等非工作行為發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理嚴(yán)肅查處。
五、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度
1、事假:農(nóng)資公司職工因事需請(qǐng)事假時(shí),必須持有個(gè)人請(qǐng)假條,決不允許托人或打電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)對(duì)手頭一切工作處理完成或安排妥當(dāng)后,經(jīng)理簽字,再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后妨能離開(kāi)(分管領(lǐng)導(dǎo)一定要把握好工作閑忙,除婚喪嫁娶外,工作忙時(shí)不準(zhǔn)請(qǐng)事假),假期結(jié)束及時(shí)銷(xiāo)假。事假年內(nèi)累計(jì)不能超過(guò)15天(與病假合算),如果超過(guò)15天,年內(nèi)不再享受休假,并且每超過(guò)1天則扣發(fā)當(dāng)日工資,超假期不上班按曠工對(duì)待,嚴(yán)肅處理。
2、病假:農(nóng)資公司干部職工員因病需請(qǐng)假,需持本人請(qǐng)假條,決不允許托人或打電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)先由分管經(jīng)理簽字并安排處理好工作后,再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字妨能離崗,假期結(jié)束及時(shí)銷(xiāo)假。一般性的疾病(頭痛腦熱、感冒發(fā)燒等)必須持有醫(yī)院診斷證明。病假年內(nèi)累計(jì)不能超過(guò)15天(事病假合算),超過(guò)15天,每超一天則扣發(fā)當(dāng)日工資。因病重請(qǐng)病假,假滿(mǎn)上班時(shí)必須持有醫(yī)院出俱的住院證明和出院證明以及用藥清單(復(fù)印件),假滿(mǎn)不按時(shí)上班按礦工對(duì)待,嚴(yán)肅處理。
3、本制度自201*年3月1日起執(zhí)行,由鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)解釋。
都沙縣農(nóng)資公司201*年2月25日
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201*年農(nóng)資評(píng)價(jià):
1、諾普信集團(tuán):該公司上市后,有錢(qián)了,通過(guò)兼并其它農(nóng)藥企業(yè),銷(xiāo)售量上漲了,但原來(lái)的瑞德豐、諾普信和某些公司在于衰退之中,只有部分原來(lái)很小的企業(yè),通過(guò)管理加強(qiáng),銷(xiāo)售上漲了。由于上市了,產(chǎn)品不能添加隱性成份,諾普信放棄了自已的特長(zhǎng),高抗性害蟲(chóng)產(chǎn)品效果下降,在珠三角和其它蔬菜區(qū)處于嚴(yán)重衰退之中,而銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)張到極端,不可能再擴(kuò)張了,估計(jì)近五年內(nèi),如果沒(méi)有兼并很難增長(zhǎng),甚至衰退。
2、海利爾集團(tuán):該公司的成功是老板個(gè)人能力的體現(xiàn),中高層沒(méi)有體現(xiàn)出多少戰(zhàn)略能力和管理能力,只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者。其公司除了老板之外,沒(méi)有真正的核心團(tuán)隊(duì)。公司管理過(guò)于嚴(yán)厲,沒(méi)有人性化,業(yè)務(wù)人員基本沒(méi)有賺到錢(qián),人員變動(dòng)過(guò)大。加高毒的早期發(fā)展模式已不能持續(xù),海利爾公司在于衰退之中,奧迪期這么多年來(lái)定位高端,發(fā)展很慢,做原藥的凱源祥已失敗。
3、中化農(nóng)化公司:典型自以為是的企業(yè),中高層管理人員基本上是書(shū)呆子,只看文憑,沒(méi)有能力,大多數(shù)沒(méi)有在農(nóng)藥企業(yè)混過(guò)。該公司仗著財(cái)大氣粗的中化集團(tuán),實(shí)際經(jīng)營(yíng)慘淡,靠母公司輸血。該公司產(chǎn)品運(yùn)作能力低下,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力低下,產(chǎn)品滯銷(xiāo),包材呆滯和呆滯庫(kù)存很多。公司各領(lǐng)導(dǎo)的忽悠能力都比較厲害,每年給員工畫(huà)一個(gè)大餅,讓員工看不到更拿不到,總的來(lái)說(shuō)忽悠能力都比較強(qiáng),任務(wù)定的離譜,砍客戶(hù)的能力都是高手。該公司兼并沈陽(yáng)科創(chuàng)(原沈陽(yáng)化工研究院產(chǎn)研分家,分出來(lái)的公司)后,抱著自以為是的“氟嗎啉”和“烯肟菌胺”不放,好的東西沒(méi)有運(yùn)作好,看來(lái)直到專(zhuān)利過(guò)期,也運(yùn)作不好。
4、田園集團(tuán):典型的流氓型企業(yè),一證多個(gè)子公司運(yùn)作,一證多產(chǎn)品,想加什么成份就加,借別公司的證,有部分業(yè)務(wù)員就說(shuō)田園把借證的企業(yè)收購(gòu)了(只是業(yè)務(wù)員亂吹,不代表該公司的觀點(diǎn))。田園公司的模式已到極限,增長(zhǎng)乏力,但該集團(tuán)把田園公司的成功模式復(fù)制,創(chuàng)辦了很多子公司。該集團(tuán)由于運(yùn)作大膽,大量鋪貨支持客戶(hù),水稻產(chǎn)品上效果較好,很多子公司業(yè)績(jī)都是高速增長(zhǎng)。
5、中迅集團(tuán):是一個(gè)很封閉,又自以為是的企業(yè),中高層的戰(zhàn)略水平很差,管理水平很差,公司的發(fā)展是依靠老板有錢(qián),而不是產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略和管理。老板不相信外來(lái)人員,高層會(huì)排斥外來(lái)人員。該企業(yè)對(duì)員工比較寬容,不因業(yè)績(jī)不好的淘汰,還是會(huì)給機(jī)會(huì)的。產(chǎn)品價(jià)格高,給客戶(hù)支持較多,因此企業(yè)的銷(xiāo)售量在緩慢增長(zhǎng),但同時(shí)退貨較多。
6、美邦集團(tuán):三證資源很多,也很好,但是銷(xiāo)量與三證資源不匹配,銷(xiāo)售很小,如美邦公司200多個(gè)證,是4億元6億元的潛力,201*年實(shí)際銷(xiāo)售不到1.8億元,湯普森公司和韋爾奇公司也一樣。說(shuō)明該公司只會(huì)生孩子,不會(huì)養(yǎng)孩子,該公司的產(chǎn)品運(yùn)作能力很差,營(yíng)銷(xiāo)能力很差,相反公司會(huì)自以為是,認(rèn)為自已很好。
7、瀚生集團(tuán):是一個(gè)老板不管事,放心讓職業(yè)管理人做事的企業(yè),企業(yè)也比較寬容。但是銷(xiāo)量與三證資源不匹配,三證較多,運(yùn)作得好的少,其運(yùn)作水平應(yīng)比美邦強(qiáng)。
8、沙隆達(dá):一個(gè)沒(méi)有生氣的而自我封閉國(guó)企,滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)績(jī),沒(méi)有增長(zhǎng)欲望的企業(yè),淘汰落后的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過(guò)程中靠國(guó)家拔款。不過(guò),該公司是國(guó)企,與政府關(guān)系密切,隨著政府采購(gòu)農(nóng)藥的增長(zhǎng),該公司會(huì)有一定的增長(zhǎng)。
9、雙星(億嘉):管理水平差、營(yíng)銷(xiāo)水平也較差,老板不太會(huì)管理,高層也較無(wú)能,是一個(gè)增長(zhǎng)到頭走下坡路,迷失方向的企業(yè)。
10、山東天邦:是一個(gè)老板較摳門(mén)、節(jié)省的企業(yè),企業(yè)原來(lái)發(fā)展不好,后來(lái)有一天老板突然想通了,把企業(yè)做較好。但該企業(yè)不管做多大,只是一個(gè)個(gè)體戶(hù),高層是老板的附庸,沒(méi)有想法,估計(jì)到第二代老板時(shí),企業(yè)可能會(huì)關(guān)門(mén),F(xiàn)公司業(yè)績(jī)主要依靠百草枯、毒死蜱等低價(jià)沖擊市場(chǎng),百草枯將要退市了,不激活其它三證資資,企業(yè)又往何而走?
11、南海大興:老板自以為是,該公司發(fā)展較早,但近10年沒(méi)多少發(fā)展,有愧于在廣東這個(gè)開(kāi)放的地區(qū)。
12、正邦農(nóng)化:老板有錢(qián),管理混亂,人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,高層不給力的企業(yè)。任務(wù)較高,多年難完成,子公司都做不好。是一個(gè)管理沒(méi)有完善,人才沒(méi)有跟上就急于擴(kuò)張,擴(kuò)張失敗的企業(yè)。
13、北京華戎:成也甲維鹽,敗也甲維鹽,甲維鹽有抗性,銷(xiāo)售量衰退之后,企業(yè)就停滯了,說(shuō)明企業(yè)后勁不足。但是公司有個(gè)特產(chǎn),拿證的速度比誰(shuí)都快,優(yōu)勢(shì)資源比較多。14、山東京博:成也甲維鹽,敗也甲維鹽,賺了錢(qián)后不更新三證,公司已增長(zhǎng)乏力。原來(lái)做得好的產(chǎn)品都在衰退,中層業(yè)務(wù)員較穩(wěn)定,下層業(yè)務(wù)員流動(dòng)很大。
15、江西邦姆博:一個(gè)管理跟進(jìn)正邦的公司,管理好不到哪里去,有兩年在水稻區(qū)域突出,近兩年銷(xiāo)售衰退,但企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)吹,說(shuō)天下老子第一。
16、華泰及其一批不斷改名的公司:造假起家,現(xiàn)造假不靈了,靠借證給其它企業(yè)過(guò)日子。17、恒田:發(fā)展得較早,衰退也早,近10年基本沒(méi)什么作為,老板自以為是,高層水平過(guò)太低。
18、新加坡私人利農(nóng):自以為是外國(guó)企業(yè),自認(rèn)為自已產(chǎn)品很好,價(jià)格很高,實(shí)際銷(xiāo)售量很少,根本沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。
19、中科院植保所:產(chǎn)品質(zhì)量還可以,價(jià)格較高,實(shí)際銷(xiāo)售量很少,根本沒(méi)有發(fā)展起來(lái),不過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)不是自已的,發(fā)展好也沒(méi)有意思。
20、河北威遠(yuǎn):炒作一下阿維菌素就完了。自從被其它企業(yè)兼并后,就熄火了。母公司的高層不懂農(nóng)藥,又喜歡指手劃腳,原威遠(yuǎn)的人說(shuō)話(huà)又不算數(shù)。
21、正業(yè):多年來(lái)靠老板在運(yùn)轉(zhuǎn),曾被稱(chēng)為瑞德豐后花園,也有能人過(guò)來(lái),但老板對(duì)任何人沒(méi)有信任,多年來(lái)沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)。農(nóng)藥業(yè)績(jī)周期性增長(zhǎng)兩三年,又衰退兩三年,如此反復(fù)。老板對(duì)農(nóng)藥沒(méi)信心,轉(zhuǎn)型種子、微肥均告失敗,做房地產(chǎn)又遇上調(diào)控,萬(wàn)事不順。22、僑昌:想學(xué)濱農(nóng),太嫩點(diǎn)。濱農(nóng)除草劑國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售根本不賺錢(qián),就靠出口原藥贈(zèng)點(diǎn)小費(fèi),僑昌能拼得過(guò)嗎?該公司在東北除草劑被套大量資金,企業(yè)困難,轉(zhuǎn)型做肥料也是艱難的一條路。
23、湖南大方:原本經(jīng)營(yíng)無(wú)方,就靠湖南省的行政保護(hù),專(zhuān)查別不不查自已,才有一定銷(xiāo)售量,湖南之外,銷(xiāo)售量可以忽略,原來(lái)呆滯物料、呆滯產(chǎn)品較多。諾入股退股之后,來(lái)了新的職業(yè)經(jīng)理人,呆滯少很多,效益好一些,但銷(xiāo)售量沒(méi)很大突破。
24、江蘇富田:專(zhuān)做選擇性除草劑,在水稻區(qū)有點(diǎn)知名度。公司管理混亂,老板想給業(yè)務(wù)員多少錢(qián)就多少錢(qián),總之業(yè)務(wù)員收入平衡就行。
25、臺(tái)灣興農(nóng):其產(chǎn)品沒(méi)有特色,證號(hào)也平常,賣(mài)得死貴死貴,看來(lái)做不起來(lái)是必然的,一個(gè)失敗的公司。另外,其公司在大陸的農(nóng)藥零售連鎖完全失敗。
26、四川國(guó)光:在調(diào)節(jié)劑領(lǐng)域自?shī)首詷?lè),有自已的特色,但是產(chǎn)品過(guò)于細(xì)分,單個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量小,庫(kù)存物料較多,很多產(chǎn)品未必賺錢(qián)。做現(xiàn)款,真實(shí)銷(xiāo)售量沒(méi)有吹出來(lái)的大。27、江蘇輝豐:上市場(chǎng)多個(gè)理由中,有一個(gè)是做農(nóng)藥連鎖,忽悠了吧?不得不承認(rèn)要退出農(nóng)藥連鎖了吧?除了咪鮮胺有點(diǎn)銷(xiāo)售量之外,吹的比實(shí)際的大。
28、楚強(qiáng)(原武大綠洲):老板不是農(nóng)藥界的人,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理也沒(méi)在農(nóng)藥公司混過(guò),其它高層是武漢科諾出來(lái)的忽悠專(zhuān)家,這樣的企業(yè)如何做好?病毒類(lèi)產(chǎn)品看是新鮮,其實(shí)沒(méi)效果,不加隱性成份產(chǎn)品就賣(mài)不出去。
29、青島星牌:實(shí)力不足,就不要盲目增長(zhǎng)太快,結(jié)果現(xiàn)金流不足,不得不賣(mài)給諾普信,為人作嫁衣了。
30、施普樂(lè)集團(tuán):老板的錢(qián)賺夠了,身體不好,再多賺也沒(méi)意思了。三證資源很多,大多數(shù)都過(guò)時(shí)了,就混一點(diǎn)銷(xiāo)售量就行了。
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