房建施工工程總結(jié)

一、工程概況

1.1工程項(xiàng)目名稱：動車組機(jī)務(wù)地勤房屋改造1.2工程地理位置及用途：位于北京市豐臺區(qū)。

1.3工程特點(diǎn)：為二層夾層工程，鋼結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，總面積276.12m2，總建筑高度m，抗震設(shè)防8度。

1.4工程總投資約4000萬元。

1.5該工程主樓于201*年09月21日開始施工，在各參建單位共同努力下，于201*年05月10日完工。

1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：本工程建筑部分共計(jì)有地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修四個(gè)分部工程，安裝部分有建筑電氣、建筑給排水、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)四個(gè)分部工程全部驗(yàn)收合格。工程完工后及時(shí)組織了由各方參加的竣工初驗(yàn)，從各方面提供的報(bào)告看，未發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文現(xiàn)象，工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料及主要功能抽查資料基本齊全，觀感質(zhì)量一般，無明顯質(zhì)量缺陷，工程質(zhì)量合格。二、工程主要參建單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參建單位

建設(shè)單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

施工單位

三、監(jiān)理情況監(jiān)理工作設(shè)施投入

設(shè)備/工具水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀鋼卷尺鋼尺（50m）數(shù)碼相機(jī)數(shù)量1部1部8把2把1部四、監(jiān)理工作情況成效4.1質(zhì)量控制

4.1.1根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作，把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量控制的基本原則。

4.1.2核實(shí)承包單位質(zhì)保體系落實(shí)情況，并將施工過程劃分若干施工段，并根據(jù)工程特點(diǎn)及以往工作經(jīng)驗(yàn)在各施工段內(nèi)合理選擇質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制。4.1.3對現(xiàn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，需復(fù)檢的進(jìn)行見證取樣、送檢，檢測合格后方可使用。避免了不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程上使用。4.1.4科學(xué)公正地對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下一工序，有效地保證了各階段的施工質(zhì)量。

4.1.5采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與承包單位聯(lián)系并解決問題。處理問題時(shí)尊重事實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，同時(shí)形成相應(yīng)的文字記錄，以備日后查詢。

4.1.6按要求審批施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案及其它質(zhì)保資料，目前各質(zhì)保資料齊全、有效。4.1.7經(jīng)過六個(gè)月的施工，本工程已具備驗(yàn)收條件，從初驗(yàn)的情況來看符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，評定合格。已達(dá)到合同要求的質(zhì)量控制目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制

4.2.1根據(jù)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，并參考以往同類工程的經(jīng)驗(yàn)，同

時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編寫總進(jìn)度計(jì)劃，并將其具體分為施工階段和竣工準(zhǔn)備階段兩部分進(jìn)行控制。

4.2.2督促承包單位按時(shí)間（年、月、日）和單位工程申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)審核和實(shí)施。4.2.3在施工階段中，按影響工程進(jìn)度的施工工序，將施工工程分解為數(shù)個(gè)控制段，并以作為形象進(jìn)度的標(biāo)志。針對各控制段的特點(diǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行進(jìn)度控制。

4.2.4對可能影響到工期的主要因素進(jìn)行主動控制，如協(xié)調(diào)各參建單位之間的沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)解決承包單位施工中提出的有關(guān)問題，提高其進(jìn)度管理意識和水平；控制好物資的供應(yīng)進(jìn)度，按合同規(guī)定及時(shí)核定工程進(jìn)度款并提請業(yè)主撥付等。

4.2.5以合同為前提條件，按實(shí)際情況對工期的延期進(jìn)行審批（如工程變更、地下障礙物處理等）。

五、監(jiān)理合同履行情況

5.1根據(jù)與建設(shè)單位簽定的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，由我公司承擔(dān)石景山南站生產(chǎn)設(shè)施改造工程的監(jiān)理工作。

5.2開工前，公司派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉情況，收集有關(guān)資料，并針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以規(guī)范化地開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。

5.3履行合同業(yè)務(wù)期間，監(jiān)理人員通過認(rèn)真勤奮的工作，合理地運(yùn)用監(jiān)理權(quán)利與技術(shù)，公正地維護(hù)了有關(guān)方面的權(quán)益，有力保障了承包單位圓滿地完成施工任務(wù)。

5.4監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理職責(zé)，以獨(dú)立的身份，公正的判斷、協(xié)調(diào)參建單位的糾紛，有力地保障了工程順利地進(jìn)行。六、工程存在問題的處理情況和建議6.1施工過程中的問題

該工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，但作為一般的質(zhì)量問題（包括常見的質(zhì)量通病）在施工中時(shí)有發(fā)生。這些問題通過施工單位自查、自檢、監(jiān)理單位及其他參建單位的監(jiān)督、抽查、指正已進(jìn)行了整改，達(dá)到合格后方進(jìn)入下一工序。6.2竣工驗(yàn)收中的問題及處理情況6.2.1內(nèi)墻抹灰有局部開裂的情況：

處理結(jié)果：已按督促承包單位進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查，符合要求。6.2.2部分照明電路有接錯(cuò)線路的情況：

處理結(jié)果：已按督促承包單位進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查，符合要求。6..2.3木門安裝質(zhì)量問題：

處理結(jié)果：對安裝質(zhì)量較差的門體進(jìn)行了整改處理。經(jīng)復(fù)查符合要求。6.3建議

6.3.1本工程雖未出現(xiàn)安全事故，但承包單位安全意識普遍不強(qiáng)，施工安全措施的及時(shí)到位需要加強(qiáng)。

項(xiàng)目總監(jiān)（簽字）

北京生產(chǎn)綜合樓改造工程項(xiàng)目部201*年05月10日

擴(kuò)展閱讀：房建工程施工總結(jié)報(bào)告

房建工程施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

合同段工程起止時(shí)間：

本合同段開工時(shí)間為年月日，完工時(shí)間為年月日,工期月。主要工程內(nèi)容：

1、綜合樓建筑面積：1479.54m，結(jié)構(gòu)類型為框架地上三層。2、鍋爐房建筑面積：121.36m，結(jié)構(gòu)類型為框架地上一層。3、車庫發(fā)電機(jī)房建筑面積：212.39m，結(jié)構(gòu)類型為磚混地上一層。4、宿舍樓建筑面積為：690、90m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)地上二層。5、外網(wǎng)附屬工程二、機(jī)構(gòu)組成

主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：設(shè)備投入情況：

根據(jù)不同施工節(jié)段的需求，我單位先后投入了大量的施工機(jī)械設(shè)備,具體型號數(shù)量見設(shè)備投入一覽表。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

項(xiàng)目經(jīng)理

三、質(zhì)量管理情況

質(zhì)量控制措施：

我單位在工程施工中對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,使工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)交合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

項(xiàng)目總工工程部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部安全部綜合部物資部施工班組長施工操作人員⑵根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

⑶各單項(xiàng)工程、各工種均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量指標(biāo)均列入獎罰內(nèi)容。

⑷采取多種形式對項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識，施工前有針對性地進(jìn)行各工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技能，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

⑸運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使每一個(gè)施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

⑹加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)各種工程材料，嚴(yán)格按照施工配料，確保各部位強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

⑺做好質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對每一道工序均進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。

⑻根據(jù)工程特性，提供施工機(jī)械，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。⑼搞好樣板工程，用樣板領(lǐng)路，全面推廣，達(dá)到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標(biāo)。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴(yán)格按照自檢制度進(jìn)行操作，先由施工隊(duì)操作工人自檢和各施工班組長自檢，經(jīng)檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，項(xiàng)目部質(zhì)檢員再進(jìn)行檢驗(yàn)，工程質(zhì)量得到確認(rèn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進(jìn)行交接檢驗(yàn)，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行緊急整改和處理。質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作，查看各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進(jìn)行通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，以示激勵(lì)。

對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我單位堅(jiān)決處理到底，決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進(jìn)行處理。

對完工質(zhì)量的評價(jià)：

經(jīng)過一年的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。四、施工進(jìn)度控制

開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組并建立健全目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時(shí)與各施工組簽定目標(biāo)責(zé)任狀。在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合房建工程的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進(jìn)度計(jì)劃。另外，根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計(jì)劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計(jì)劃正常進(jìn)行。施工中盡可能采用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進(jìn)度，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能采用一些實(shí)用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計(jì)劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時(shí)間。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全部長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全部長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工組也成立了安全檢查小組，并在各施工組設(shè)專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。

施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況。

文明施工方面，我單位采取了以下幾點(diǎn)措施：⑴建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標(biāo)牌條幅、張貼宣傳標(biāo)語，采用多種形式向項(xiàng)目全員進(jìn)行文明施工教育，提高全員文明施工意識。

⑵現(xiàn)場布置統(tǒng)一建臨時(shí)房屋，統(tǒng)一室內(nèi)配備、布置，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識。

⑶施工場地、便道、各種材料、機(jī)具等布置、堆放、停置有序，并進(jìn)行標(biāo)識，做好文明施工。

⑷教育全體員工遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。⑸遵守當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活�?xí)慣和民族風(fēng)俗，搞好施工隊(duì)伍與當(dāng)?shù)卣�府、人民群眾的關(guān)系。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

保護(hù)環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣�，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡�。施工中我們采取了以下措施�?/p>

（1）在全體職工中認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國家《環(huán)境保護(hù)法》，結(jié)合許昌市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識。

（2）成立擾民協(xié)調(diào)小組，與項(xiàng)目部密切配合，切實(shí)解決有施工引起的各種擾民問題。

（3）對門前屋后凡可進(jìn)行綠化的地點(diǎn)，種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護(hù)管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的情緒。（4）施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常酒水和澆水，減少粉塵污染。

（5）禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

（6）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。（7）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝運(yùn)走�，F(xiàn)場主出入口，運(yùn)輸車輛必須清掃干凈后方能上路行駛在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

（8）木加工間設(shè)置隔音棚，主體施工期間部分木加工視情況可移至地下室進(jìn)行。

（9）下水道設(shè)過濾片，攪拌機(jī)附設(shè)沉渣池，也對水中殘?jiān)�進(jìn)行處理后排放，防止堵塞市政設(shè)施。

（10）施工過程中如遇到重要的活動，我們將調(diào)整施工工序，盡可能停止一切產(chǎn)生噪音的工序。

（11）加強(qiáng)對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（12）工程全部完工后，拆除不再使用的臨時(shí)設(shè)施，做到工完料盡、場地清潔。

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

在在混凝土選用上，我們合理選擇大型拌合站拌制，節(jié)省了攪拌混凝土的時(shí)間，又提高了混凝土的強(qiáng)度。八、工程款支付情況

本公司對該項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)賬，公司對該工程的準(zhǔn)備資金及工程款的撥付資金，做到�？顚Ｓ�。

農(nóng)民工要進(jìn)行登記造冊，每月15日勞務(wù)賬對項(xiàng)目部上報(bào)工資金額，以便項(xiàng)目部做好資金安排，按時(shí)發(fā)放工人工資。

設(shè)備采購計(jì)劃，材料員應(yīng)提前一周上報(bào)采購計(jì)劃，以便項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員考慮資金計(jì)劃，做到按采購合同支付材料款。九、施工體會

經(jīng)過一年多的努力，工程如期完成，我們覺得，一個(gè)工程要想干好，首先要有建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方政府的積極配合。作為施工單位，只有在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的收益。

主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（附）

序號12345678910111213141516

機(jī)具名稱經(jīng)緯儀龍門架水準(zhǔn)儀攪拌機(jī)電焊機(jī)鋼筋切割機(jī)鋼筋成型機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)打夯機(jī)振搗器卷揚(yáng)機(jī)磅秤雙輪手推車裝載機(jī)發(fā)電機(jī)發(fā)電機(jī)規(guī)格型號DJ612mPDS332350型交流電GQ-40GJJ8GW-409.5KW50mm7.5瓦50kg50E75kw40kw單位臺座臺臺臺臺臺臺臺臺臺套輛輛臺臺數(shù)量121221111521201*1進(jìn)場時(shí)間201*.5.11201*.5.11201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.

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