房建現(xiàn)場施工總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

回顧今年上半年的工作歷程，我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項(xiàng)目工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，至今一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對半年來的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。

一、工程概況

本工程設(shè)計(jì)為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。

地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。

本工程，本項(xiàng)目承建的項(xiàng)目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨(dú)承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。

二、施工情況

我們項(xiàng)目部組織了一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)過硬的管理班子；擁有一個(gè)技術(shù)過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊(duì)伍；并且早已做好工程施工所需的機(jī)械設(shè)備及施工所需的各種材料的落實(shí)準(zhǔn)備。

在這半年里，項(xiàng)目部多次組織了項(xiàng)目管理手冊，技術(shù)交底等的學(xué)習(xí)，讓我們對各部門職責(zé)和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報(bào)告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場后，我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進(jìn)度計(jì)劃表的工期安排的條件下，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表。然后根據(jù)月進(jìn)度，編制每周的工作計(jì)劃，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，及時(shí)要求施工班組必須完成計(jì)劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當(dāng)?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，并加強(qiáng)對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運(yùn)、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關(guān)紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴(yán)禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調(diào)整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識3、堅(jiān)持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定4、貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我們精心、科學(xué)的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。

本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是“合格”。我作為一名施工員，在地下室施工過程中，更加嚴(yán)格的要求自己。我對現(xiàn)場的作業(yè)人員施工工序進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全交底，以提高施工班組的質(zhì)量意識和安全意識。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督施工工序，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即整改；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工；認(rèn)真依照施工技術(shù)交底施工；在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后，我認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的工作，在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，以便驗(yàn)收結(jié)果一次性通過；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前，在監(jiān)理初驗(yàn)合格后，再會同監(jiān)理、業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等共同對鋼筋、模板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進(jìn)行混凝土的澆筑工作；平時(shí)做好施工資料的整理，加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，完善施工記錄。對于工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預(yù)防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量，確保每一道工序都沒有質(zhì)量問題；每天我都會對施工現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，并及時(shí)做好規(guī)范工程管理資料的工作等。

三、自評意見

在施工過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行施工管理，精心施工，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計(jì)圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗(yàn)收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗(yàn)收。

擴(kuò)展閱讀：房建工程施工總結(jié)報(bào)告

房建工程施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

合同段工程起止時(shí)間：

本合同段開工時(shí)間為年月日，完工時(shí)間為年月日,工期月。主要工程內(nèi)容：

1、綜合樓建筑面積：1479.54m，結(jié)構(gòu)類型為框架地上三層。2、鍋爐房建筑面積：121.36m，結(jié)構(gòu)類型為框架地上一層。3、車庫發(fā)電機(jī)房建筑面積：212.39m，結(jié)構(gòu)類型為磚混地上一層。4、宿舍樓建筑面積為：690、90m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)地上二層。5、外網(wǎng)附屬工程二、機(jī)構(gòu)組成

主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：設(shè)備投入情況：

根據(jù)不同施工節(jié)段的需求，我單位先后投入了大量的施工機(jī)械設(shè)備,具體型號數(shù)量見設(shè)備投入一覽表。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

項(xiàng)目經(jīng)理

三、質(zhì)量管理情況

質(zhì)量控制措施：

我單位在工程施工中對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,使工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)交合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

項(xiàng)目總工工程部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部安全部綜合部物資部施工班組長施工操作人員⑵根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

⑶各單項(xiàng)工程、各工種均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量指標(biāo)均列入獎(jiǎng)罰內(nèi)容。

⑷采取多種形式對項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識，施工前有針對性地進(jìn)行各工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技能，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

⑸運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使每一個(gè)施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

⑹加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)各種工程材料，嚴(yán)格按照施工配料，確保各部位強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

⑺做好質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對每一道工序均進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。

⑻根據(jù)工程特性，提供施工機(jī)械，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。⑼搞好樣板工程，用樣板領(lǐng)路，全面推廣，達(dá)到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標(biāo)。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴(yán)格按照自檢制度進(jìn)行操作，先由施工隊(duì)操作工人自檢和各施工班組長自檢，經(jīng)檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，項(xiàng)目部質(zhì)檢員再進(jìn)行檢驗(yàn)，工程質(zhì)量得到確認(rèn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進(jìn)行交接檢驗(yàn)，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行緊急整改和處理。質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作，查看各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以示激勵(lì)。

對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我單位堅(jiān)決處理到底，決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進(jìn)行處理。

對完工質(zhì)量的評價(jià)：

經(jīng)過一年的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。四、施工進(jìn)度控制

開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組并建立健全目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度，同時(shí)與各施工組簽定目標(biāo)責(zé)任狀。在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合房建工程的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進(jìn)度計(jì)劃。另外，根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計(jì)劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計(jì)劃正常進(jìn)行。施工中盡可能采用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械和新工藝，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能采用一些實(shí)用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計(jì)劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時(shí)間。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全部長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全部長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工組也成立了安全檢查小組，并在各施工組設(shè)專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。

施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況。

文明施工方面，我單位采取了以下幾點(diǎn)措施：⑴建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標(biāo)牌條幅、張貼宣傳標(biāo)語，采用多種形式向項(xiàng)目全員進(jìn)行文明施工教育，提高全員文明施工意識。

⑵現(xiàn)場布置統(tǒng)一建臨時(shí)房屋，統(tǒng)一室內(nèi)配備、布置，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識。

⑶施工場地、便道、各種材料、機(jī)具等布置、堆放、停置有序，并進(jìn)行標(biāo)識，做好文明施工。

⑷教育全體員工遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。⑸遵守當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活�?xí)慣和民族風(fēng)俗，搞好施工隊(duì)伍與當(dāng)?shù)卣�府、人民群眾的關(guān)系。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

保護(hù)環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣瘢瑸樽訉O后代造福的大事。施工中，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡�。施工中我們采取了以下措施�?/p>

（1）在全體職工中認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國家《環(huán)境保護(hù)法》，結(jié)合許昌市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識。

（2）成立擾民協(xié)調(diào)小組，與項(xiàng)目部密切配合，切實(shí)解決有施工引起的各種擾民問題。

（3）對門前屋后凡可進(jìn)行綠化的地點(diǎn)，種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護(hù)管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的情緒。（4）施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常酒水和澆水，減少粉塵污染。

（5）禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

（6）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。（7）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝運(yùn)走�，F(xiàn)場主出入口，運(yùn)輸車輛必須清掃干凈后方能上路行駛在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

（8）木加工間設(shè)置隔音棚，主體施工期間部分木加工視情況可移至地下室進(jìn)行。

（9）下水道設(shè)過濾片，攪拌機(jī)附設(shè)沉渣池，也對水中殘?jiān)�進(jìn)行處理后排放，防止堵塞市政設(shè)施。

（10）施工過程中如遇到重要的活動(dòng)，我們將調(diào)整施工工序，盡可能停止一切產(chǎn)生噪音的工序。

（11）加強(qiáng)對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（12）工程全部完工后，拆除不再使用的臨時(shí)設(shè)施，做到工完料盡、場地清潔。

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

在在混凝土選用上，我們合理選擇大型拌合站拌制，節(jié)省了攪拌混凝土的時(shí)間，又提高了混凝土的強(qiáng)度。八、工程款支付情況

本公司對該項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)賬，公司對該工程的準(zhǔn)備資金及工程款的撥付資金，做到�？顚Ｓ谩�

農(nóng)民工要進(jìn)行登記造冊，每月15日勞務(wù)賬對項(xiàng)目部上報(bào)工資金額，以便項(xiàng)目部做好資金安排，按時(shí)發(fā)放工人工資。

設(shè)備采購計(jì)劃，材料員應(yīng)提前一周上報(bào)采購計(jì)劃，以便項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員考慮資金計(jì)劃，做到按采購合同支付材料款。九、施工體會

經(jīng)過一年多的努力，工程如期完成，我們覺得，一個(gè)工程要想干好，首先要有建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方政府的積極配合。作為施工單位，只有在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的收益。

主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（附）

序號12345678910111213141516

機(jī)具名稱經(jīng)緯儀龍門架水準(zhǔn)儀攪拌機(jī)電焊機(jī)鋼筋切割機(jī)鋼筋成型機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)打夯機(jī)振搗器卷揚(yáng)機(jī)磅秤雙輪手推車裝載機(jī)發(fā)電機(jī)發(fā)電機(jī)規(guī)格型號DJ612mPDS332350型交流電GQ-40GJJ8GW-409.5KW50mm7.5瓦50kg50E75kw40kw單位臺座臺臺臺臺臺臺臺臺臺套輛輛臺臺數(shù)量121221111521201*1進(jìn)場時(shí)間201*.5.11201*.5.11201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.

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