淺談甲方如何做好工程管理

摘要：作為甲方，對(duì)項(xiàng)目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來(lái)一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。關(guān)鍵詞：甲方；工程管理；心得

作為甲方，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來(lái)一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。

這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

第四、作為甲方的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要具備一些能力。1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門(mén)，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路�，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細(xì)化程度高各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過(guò)程中少變更。4、工作要有一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃

全盤(pán)的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。5、工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤(pán)皆輸?shù)木置妗?/p>

第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。

1、藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。原則性問(wèn)題決不退讓，小問(wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝��?/p>

c、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

e、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。

f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。2、充分利用好監(jiān)理單位。

國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。3、強(qiáng)化合同意識(shí)。

合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須與加強(qiáng)法制教育相結(jié)合，牢固樹(shù)立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。4、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。5、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。

作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門(mén)全面、系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時(shí)注意通過(guò)對(duì)工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗(yàn)積累。有一天我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。

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淺談甲方如何做好土建工程中的成本管理

【摘要】土建工程成本控制不僅是衡量土建工程的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)土建產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，成本控制不單單是施工方的事情，在很大程度上，出資方即甲方，對(duì)土建工程的成本有很大的影響。因此，在土建工程項(xiàng)目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是個(gè)值得重視的問(wèn)題。本文從甲方的角度出發(fā)，對(duì)土建工程造價(jià)的成本管理進(jìn)行了分析和研究，并提出了甲方進(jìn)行有效成本控制的手段和措施。

【關(guān)鍵詞】甲方；工程建設(shè)；成本管理一、實(shí)施土建工程成本管理的含義

土建工程成本管理是指工程在施工過(guò)程中，對(duì)影響土建工程成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，合理的確定及控制施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和成本，將造價(jià)控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。土建工程成本管理應(yīng)始終貫穿與工程見(jiàn)車的全過(guò)程，做好工程建設(shè)各個(gè)階段成本的審查，確保各項(xiàng)費(fèi)用符合標(biāo)準(zhǔn)，減少施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)成本管理，使最終費(fèi)用在預(yù)期成本之內(nèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本管理不僅在于工程的控制中，而且在整個(gè)工程管理中都有著十分重要的位置，企業(yè)通常通過(guò)降低成本來(lái)增加盈利，而甲方則希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程有效管理，達(dá)到降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益的效果。二、甲方的成本管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建工程的規(guī)模越做越大，投入的工程技術(shù)含量也越來(lái)越高，甲方在土建工程成本管理中的關(guān)鍵，可概括為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：土建工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工決算階段，此外工程的危機(jī)管理及技術(shù)協(xié)調(diào)也在成本管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。（一）、立項(xiàng)決策階段

在這一階段，甲方的主要工作是根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，確定合理的建設(shè)規(guī)模，遵照客觀性、專業(yè)性的原則切實(shí)做好可行性研究。可行性研究的主要包括：對(duì)土建工程的資金來(lái)源，融資成本、技術(shù)、市場(chǎng)需求等方面進(jìn)行調(diào)研；對(duì)土建工程的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面做出的正確評(píng)價(jià)。在投資的測(cè)算上，要充分考慮施工期間可能影響工程成本的如原材料價(jià)格上漲等各種因素的影響，編制全面的投資估算方案，從而使投資估算能夠從根本上起到控制工程成本的作用。

（二）、設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是土建工程具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是影響和控制工程成本的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。立項(xiàng)決策階段一旦確定項(xiàng)目后，如何設(shè)計(jì)工程和控制成本就顯得十分重要，其事關(guān)整個(gè)工程建設(shè)的成敗。應(yīng)該在強(qiáng)化設(shè)計(jì)的有效性前堤下，力爭(zhēng)滿足工程的合理性。在初步設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該大致確定工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方案、及安全系數(shù)等。一些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，往往不按實(shí)際情況，隨意提高工程的安全系數(shù)，過(guò)度重視技術(shù)的投入，加大結(jié)構(gòu)受力強(qiáng)

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