電力公司講話

鳳岡縣電力總公司召開(kāi)抗冰保電總結(jié)表彰大會(huì)

作者：汪國(guó)才

弘揚(yáng)抗冰精神爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

努力推進(jìn)鳳岡電力事業(yè)新發(fā)展

縣人民政府副縣長(zhǎng)肖光強(qiáng)

同志們：

今年初，一場(chǎng)罕見(jiàn)的冰雪災(zāi)害襲擊鳳岡大地，白雪覆蓋了所有的顏色，但白雪之上重新覆蓋陽(yáng)光的旗幟，處處演繹著溫暖的故事，這是一種愛(ài)心的傳遞和接力，匯聚出強(qiáng)大力量。在這場(chǎng)大災(zāi)面前縣電力系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了抗冰搶險(xiǎn)和保電工作的勝利。今天，隆重召開(kāi)抗冰保電表彰大會(huì)，表彰在抗冰搶險(xiǎn)一線涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，在這里，我代表縣人民政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向所有為抗冰搶險(xiǎn)做出積極貢獻(xiàn)的同志們致以崇高的敬意！下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

冰雪災(zāi)害來(lái)勢(shì)兇兇，城鄉(xiāng)供電一度中斷，面對(duì)險(xiǎn)情，縣電力公司團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力抗冰搶險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和春節(jié)電力供應(yīng)，將這場(chǎng)自然災(zāi)害造成的損失減少到了最小，這是一場(chǎng)來(lái)之不易的勝利。奮戰(zhàn)在一線的電力職工，是這次抗冰保電的主力軍。你們犧牲了新春佳節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，舍小家顧大家、舍局部顧全局，跋涉于崇山峻嶺、冰天雪地，戰(zhàn)嚴(yán)寒、抗冰災(zāi)，搶修線路、恢復(fù)供

電，一直堅(jiān)守在抗冰搶險(xiǎn)的第一線。危急時(shí)刻，你們挺身而出，熱血融冰，經(jīng)受住了超乎常人想像的考驗(yàn)，發(fā)揮了中流砥柱的作用。你們用血肉之軀、用鋼鐵般的意志，捍衛(wèi)電網(wǎng)安全、保證對(duì)社會(huì)的正常供電。你們是鳳岡電力的脊梁和驕傲、是新時(shí)期最可愛(ài)的人！

在這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗中，縣電力公司涌現(xiàn)出了許多感人肺腑的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的先進(jìn)典型。冰災(zāi)來(lái)臨、險(xiǎn)象環(huán)生，但公司指揮人員臨危不亂、果斷決策；電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員恪盡職守、沉著應(yīng)對(duì)；運(yùn)行檢修人員迎難而上、努力拼搏；后勤服務(wù)人員堅(jiān)守崗位，積極保障。你們?cè)诳贡鶕岆U(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻所表現(xiàn)出來(lái)的自信與力量，在危急關(guān)頭所迸發(fā)出來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)與勇氣，必將形成一股巨大的精神動(dòng)力，推動(dòng)鳳岡電力以嶄新的面貌，迎來(lái)新的發(fā)展。二、剖析抗冰搶險(xiǎn)精神，增強(qiáng)工作動(dòng)力

通過(guò)這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗，鑄就了感天動(dòng)地的抗冰搶險(xiǎn)精神。這是一種萬(wàn)眾一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神；這是一種不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神；這是一種不計(jì)得失、顧全大局的奉獻(xiàn)精神；這是一種心系群眾、一心為民的公仆精神；這是一種堅(jiān)韌果敢、勇于勝利的奮斗精神，彰顯了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，面對(duì)這樣的隊(duì)伍，我們無(wú)不為之感慨！

（一）滄海橫流，方顯英雄本色。在抗冰搶險(xiǎn)的實(shí)踐中，縣電力公司廣大黨員用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)

黨員的先進(jìn)性，廣大干部職工展示出了一種崇高的精神境界。

（二）胸懷大局、高度負(fù)責(zé)。人類(lèi)的生產(chǎn)生活對(duì)電的依賴(lài)越來(lái)越大，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾正常的生產(chǎn)和生活。在這次抗冰搶險(xiǎn)中，為確保人民群眾的正常供電，無(wú)論形勢(shì)多么危急，無(wú)論環(huán)境多么惡劣，無(wú)論條件多么艱險(xiǎn)，公司廣大干部職工都毅然決然地堅(jiān)守崗位、搶險(xiǎn)救災(zāi)。

（三）堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博。越是困難越向前，是共產(chǎn)黨人的一貫作風(fēng)。為了黨的事業(yè)，為了人民的利益，為了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，可以犧牲個(gè)人的一切，是公司廣大黨員、干部職工在這場(chǎng)抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中的具體實(shí)踐和真實(shí)寫(xiě)照。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來(lái)完成。有了這種堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博的精神，鳳岡電力事業(yè)發(fā)展的前景才會(huì)越來(lái)越廣闊。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)中，公司上下積極發(fā)揚(yáng)“全局一盤(pán)棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，同舟共濟(jì)、協(xié)同配合、眾志成城，共同確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保了春節(jié)有序供電。廣大黨員、干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的工作中體現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德。

在抗冰搶險(xiǎn)中，公司干部職工以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著努力超越、追求卓越，希望我們以此為契機(jī)，匯聚成強(qiáng)大的神精動(dòng)力，推動(dòng)工作，為鳳岡的發(fā)展提供能源保障。

三、弘揚(yáng)抗冰精神，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

我們已經(jīng)取得了抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)的決定性勝利，但鳳岡電力事業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。盡快啟動(dòng)龍臺(tái)35KV變電站建設(shè)，爭(zhēng)取進(jìn)化110KV變電站早日立項(xiàng)，努力完成1100萬(wàn)元的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和無(wú)電村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，改善我縣電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀。

（一）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)典型新高潮。公司要認(rèn)真組織干部職工，深入學(xué)習(xí)抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的感人事跡，積極配合媒體的宣傳報(bào)道，采取多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，注重結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，振奮精神，鼓舞士氣，凝聚力量。（二）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，切實(shí)解決突出問(wèn)題。公司要以宣傳抗冰搶險(xiǎn)精神為契機(jī)，著力解決在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問(wèn)題。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大黨員、干部和職工在新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治素質(zhì)，錘煉艱苦奮斗的意志和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要教育職工關(guān)心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟(jì)；勇于負(fù)責(zé)、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦；開(kāi)拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。

（三）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)。這次冰災(zāi)事故是不可抗拒的自然災(zāi)害造成的，但也暴露出電網(wǎng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等方面的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重中之重，要深化對(duì)

冰災(zāi)事故等自然災(zāi)害規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破壞的能力。

（四）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，高度重視電網(wǎng)安全。近年來(lái)，縣電力公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，逐步建立了科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。但我們必須認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力依然很大。電力供需形勢(shì)緊張，電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾日趨突出，電網(wǎng)安全隱患增多，安全生產(chǎn)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。從這次冰災(zāi)事故來(lái)看，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素是多方面的。我們必須樹(shù)立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，努力做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過(guò)程的安全工作。今年，電網(wǎng)迎峰度夏的任務(wù)依然繁重，我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保電力有序供應(yīng)。

（五）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，是電力公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這次抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)，是對(duì)公司服務(wù)理念、服務(wù)能力、服務(wù)效果的一次全面檢驗(yàn)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。下一步，我們要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)電力在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，不斷提高供電可靠性，不斷改進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量，為構(gòu)建和諧鳳岡提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

（六）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。我們要圍繞今年既定的工作目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好落實(shí)。盡管冰雪災(zāi)害給我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，但全縣經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展的形勢(shì)仍然是好的。我們絕不能因?yàn)檫@次受災(zāi)就放松要求、降低目標(biāo)，而是要緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地增補(bǔ)措施，堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)，確保全面或超額完成全年任務(wù)。

同志們，經(jīng)過(guò)冰雪的洗禮，電力系統(tǒng)的廣大干部職工要更加奮發(fā)有為，為進(jìn)一步優(yōu)化全縣發(fā)展環(huán)境，真正為發(fā)展做好服務(wù)，在更高起點(diǎn)上踐行科學(xué)發(fā)展觀，縱深推進(jìn)“建設(shè)生態(tài)

家園，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧的追趕與跨越，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿(工作報(bào)告)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù)；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上；斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開(kāi)始試運(yùn)行�！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作�！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕�點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち遥�原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開(kāi)始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間；我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá)；集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶(hù)工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

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