環(huán)評科表態(tài)發(fā)言稿

創(chuàng)新項目管理機制提升服務發(fā)展水平

環(huán)境影響評價科

201*年,我們環(huán)評科將圍繞經(jīng)濟轉型發(fā)展，著力處理好環(huán)境保護和發(fā)展的關系，重點從嚴格把關、加強監(jiān)管、提高服務質量等方面出發(fā)，全力做好建設項目環(huán)境管理工作。重點做到“三個促進”。

1、嚴把準入門檻，促進經(jīng)濟轉型發(fā)展。一是嚴格政策要求。嚴格按照審批政策要求進行審批，嚴格禁止有氮磷排放的項目，嚴格禁止太湖一級保護區(qū)內有廢水排放的項目，嚴格禁止涉重的項目，嚴格控制有酸洗工藝的項目，嚴格控制存在污染擾民現(xiàn)象的項目，不放寬審批條件，不越權越級審批。除經(jīng)市相關部門會審同意的項目外，原則上所有新建工業(yè)項目必須全部進入規(guī)劃的工業(yè)集中區(qū)，促進工業(yè)合理布局，實現(xiàn)污染集中控制，促進經(jīng)濟轉型發(fā)展。二是完善聯(lián)合會審制度。按照建設項目聯(lián)合會審文件要求嚴格執(zhí)行聯(lián)合會審制度，堅決執(zhí)行重大項目由局黨組商量決策、一般項目由項目審核小組審核的決定。對今年聯(lián)合會審制度執(zhí)行情況進行總結，逐步完善聯(lián)合會審執(zhí)行程序，及時了解、分析聯(lián)合會審項目中存在的疑難問題，提出對策措施，把問題解決在領導決策前。三是推進規(guī)劃環(huán)評工作。

按照省廳相關文件要求，著力推進我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃環(huán)評工作。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新建、改造、升級，及產(chǎn)業(yè)定位、布局范圍、結構規(guī)模等發(fā)生重大變化的，及時重新開展規(guī)劃環(huán)評工作。

2、提高監(jiān)管能力，促進經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展。一是推行環(huán)境監(jiān)理制度。按照上級部門相關文件要求，會同監(jiān)察、監(jiān)測及環(huán)科所等部門，積極參加環(huán)境監(jiān)理培訓，按照規(guī)范要求開展環(huán)境監(jiān)理工作，對可能造成重大環(huán)境影響的建設項目，推行環(huán)境工程監(jiān)理制度，對項目建設期、試生產(chǎn)期進行全過程監(jiān)理。二是開展“三同時”執(zhí)法專項檢查。對重點工業(yè)園區(qū)、重點工業(yè)項目開展“三同時”執(zhí)法專項檢查，督促企業(yè)嚴格按照環(huán)評要求落實各項治理措施，在項目“三同時”驗收前徹底解決氣味、噪聲等擾民問題，對于違法行為堅決予以查處。三是做好政策宣傳。加強建設項目“三同時”政策要求的宣傳，一方面讓企業(yè)了解項目“三同時”的重要性和嚴肅性，扭轉企業(yè)項目審批完成就萬事大吉的觀念，另一方面讓企業(yè)充分了解項目審批要求，使建設項目能規(guī)范建設、順利驗收。

3、提升服務水平，促進經(jīng)濟高效發(fā)展。一是加強環(huán)評單位的考核檢查。我科將嚴格按照上級環(huán)保部門相關工作要求，對環(huán)評單位進行執(zhí)法檢查，引導環(huán)評機構規(guī)范行為、強化責任，推動環(huán)評行業(yè)健康發(fā)展。同時會同環(huán)科所，全面落實環(huán)評考核措施，定期對環(huán)評單位進行評審考核，落實獎懲措施，促進環(huán)

評質量的提升。二是提高審批效率。注重窗口效能建設，定期組織學習，掌握新的審批政策要求，適應新的形勢，提高自身服務能力，使審批服務從數(shù)量型向質量型轉變，從審批型向服務型進行轉變。努力貫徹落實新的項目審批制度精神，簡化審批程序、環(huán)節(jié)，縮短行政許可時限，提高審批效率。三是提高溝通和協(xié)調能力。一方面要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及企業(yè)主多溝通，為企業(yè)當好參謀，使他們選好項目、選對項目，規(guī)范建設，對于否決項目盡力爭取企業(yè)的理解和支持。另一方面對于上報項目，特別市級重大項目和進入綠色通道的項目，要會同各鎮(zhèn)園區(qū)、建設單位多和上級環(huán)保進行協(xié)調，積極對上爭取，提高服務水平。

擴展閱讀：201*年科室表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同志們，下午好：

根據(jù)會議議程安排科向大家作如何做好明年工作作表態(tài)發(fā)言。今年來，我們科在公司的正確領導下，按照制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段性工作，全方位履行科室工作職能。同時，不斷強化管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，**長效管理機制得到了落實，**的經(jīng)營環(huán)境和外在形象得到了進一步改善，**的食品安全管理、安全生產(chǎn)責任制得到了進一步加強。也充分發(fā)揮了科室工作的作用。盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，成績的取得得益于集團公司領導的正確領導。新一年的集團公司的考核辦法又賦予我們科室新的內容，我們深感責任重大，為了使今后工作突出重點，我們將統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，做到“四個到位”：

一、加強學習，自身素質和業(yè)務工作到位。

緊緊圍繞集團公司關于穩(wěn)定、發(fā)展、繁榮##的工作要求，深入貫徹學習黨的十七大精神，注重政治學習和工作實踐相結合的工作方法。通過報紙、電腦、電視關注各行業(yè)形勢及有關信息動向，通過學習單位文件精神、兄弟單位先進管理經(jīng)驗，使科室員工的政治思想、業(yè)務水平得到進一步提高。

二、深入基層第一線，指導工作到位。

按照“貼近##、深入調研”的思路，緊緊圍繞##發(fā)展、管理中的重點、難點、深層次問題開展工作�？剖胰藛T要勤下基層，深入##第一線，了解##動態(tài)，幫助##分析問題、解決問題，共同探討問題。緊緊圍繞“平安##”、“星級##”、國家衛(wèi)生城市的各項工作目標，指導##做好安全生產(chǎn)、食品與消防安全、綜合治理、創(chuàng)建等各項工作。努力為我公司打造一批制度健全、管理規(guī)范、繁榮有序的現(xiàn)代規(guī)范化##而努力。

三、做好上情下達與下情上報，協(xié)調工作到位。積極發(fā)揮科室在制度建設、深入調查研究，掌握信息的輸送，提出意見和建議，更加廣泛地體現(xiàn)實情實意，重點問題，能夠迅速得到回應和解決，真正意義上實現(xiàn)了“上情下達，下情上達”的宗旨。但更艱巨的迎檢工作還較多，我們將一如既往的把##的創(chuàng)建協(xié)調工作做得更深入更仔細，希望子公司及直屬##在每次的國家級、省級衛(wèi)生城市（鎮(zhèn)）、平安##創(chuàng)建工作中取得更好的成績。

四、強化考核，職責履行到位。

201*年科室的考核將對照星級##管理標準、國衛(wèi)創(chuàng)建標準、平安##標準，對照集團公司考核辦法、子公司和直屬崗位目標責任制對##形態(tài)、安全生產(chǎn)、食品安全、綜合治理等方面嚴格進行考核。結合##實際，我們堅持客觀、務實、公正的原則，對##中出現(xiàn)的反復問題有針對性的檢查，在考核和檢查的考驗下##整體面貌得到進一步提升，##的長效管理措施得到進一步完善。

來年，集團公司將進行真正實行公司化運作的一年，接下來我們科室工作任務還很艱巨，但是我們將按照科室工作“管理有力、協(xié)調有序、督辦有效、服務到位”的原則，充分履行部門科室職能，發(fā)揮“助手”和紐帶作用�？傊�，我們科室今后工作的展開需要領導們支持，各科室、##、公司的配合和理解，相信在集團公司的正確領導下，只要我們全體員工齊心協(xié)力、積極進取、開動腦筋、不斷探索##管理的新思路和新方法，努力工作，積極進取，想信我們今后的工作將會取得更好的成績。謝謝大家！

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