學(xué)習(xí)《宜化文化解讀》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《宜化文化解讀》心得體會(huì)

今年以來(lái)，我礦大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《宜化文化解讀－關(guān)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的全景透視》一書(shū)，通過(guò)近半年多來(lái)對(duì)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我深深的被宜化的文化所折服，正如書(shū)中所說(shuō)這是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)文化的時(shí)代，一個(gè)以人為本的時(shí)代，時(shí)代需要引領(lǐng)，需要精神，需要與時(shí)俱進(jìn)，建于1977年的湖北宜化集團(tuán)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已成為集煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為湖北省化工行業(yè)的“航空母艦”。下面是我在學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，與大家共勉。

一支勁旅必然有一個(gè)英明果斷、能爭(zhēng)善戰(zhàn)的將軍，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)也必然有一個(gè)能慧眼識(shí)英才，胸懷若谷的領(lǐng)導(dǎo)，宜化集團(tuán)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)很多，但最根本的是，集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華把“以人為本”和“追求和諧”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵(lì)員工

宜化文化的動(dòng)力是活力文化。他們對(duì)活力的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)社會(huì)的活力是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個(gè)企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、才能得到發(fā)揮、成果得到肯定；同時(shí)，還要放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團(tuán)推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時(shí)，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對(duì)集團(tuán)公司和8個(gè)子公司的正副老總以及部分高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”的管理體制，即財(cái)務(wù)統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一、銷(xiāo)售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一；非生產(chǎn)性開(kāi)支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗(yàn)監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”：比較出差距、比較出活力、比較出人才、比較出效益。子公司之間通過(guò)“比較管理”，年煤的實(shí)物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬(wàn)元；蒸汽熱量回收年增效5000多萬(wàn)元；短途運(yùn)輸費(fèi)下降200多萬(wàn)元。二、推行“人才第一”的文化理念，用“重用機(jī)制”激活員工宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場(chǎng)。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個(gè)舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理大權(quán)交到有知識(shí)、有能力的人手中。在宜化1.1萬(wàn)多名員工中，有10%具有本科以上學(xué)歷。宜化集團(tuán)既講文憑，

又講水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知識(shí)和才能的價(jià)值用年薪制體現(xiàn)出來(lái)。近幾年來(lái)，宜化共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)用人才40多名，對(duì)引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實(shí)行了年薪制。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。幾年來(lái)，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送近百名骨干到境外和國(guó)外培訓(xùn)。

三、推行“安全第一”的文化理念，用重獎(jiǎng)重罰保護(hù)員工宜化文化的保證是安全文化。他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)是：人的生命第一珍貴，黃金有價(jià)，生命無(wú)價(jià)。因此“寧可少賺一個(gè)億，也不能丟掉一條命”�；�于此，他們采取了三條措施：一是實(shí)行安全“五最”，將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實(shí)”。即抓好安全工作的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、教育落實(shí)、責(zé)任追究落實(shí)。三是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。201*年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書(shū)記各被罰款2萬(wàn)元，總經(jīng)理被罰款1萬(wàn)元，安全部部長(zhǎng)被罰款1萬(wàn)元。四、推行“員工第一”的文化理念，用“制造快樂(lè)”感動(dòng)員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實(shí)踐中去，宜化集團(tuán)實(shí)施了“四個(gè)制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部共

300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，大大激發(fā)了班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部的創(chuàng)造激情，形成了上下一心、無(wú)堅(jiān)不摧的巨大力量。二是制造快樂(lè)。制造快樂(lè)的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場(chǎng)、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，讓大家“快樂(lè)著工作，工作著快樂(lè)”。三是制造感動(dòng)。公司規(guī)定：每個(gè)員工過(guò)生日，公司給20元錢(qián)，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門(mén)祝賀。企業(yè)用知心、誠(chéng)心、熱心關(guān)愛(ài)員工，員工用精心、安心、忠心回報(bào)企業(yè)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，宜化文化的起源于對(duì)人性的激勵(lì)，落實(shí)于實(shí)際的工作中，一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)了以人為本的理念，這些充滿(mǎn)陽(yáng)光激情，充滿(mǎn)賞罰分明，充滿(mǎn)自信和實(shí)事求是的文化精神，充滿(mǎn)創(chuàng)新和大愛(ài)無(wú)痕的文化是每一個(gè)現(xiàn)代發(fā)展企業(yè)都必須重視和學(xué)習(xí)的。有了這些精神上的食糧，我們的企業(yè)發(fā)展步子就能邁的更大，我們的企業(yè)就有了靈魂，就能走的更遠(yuǎn)。張明義201*-9-10

擴(kuò)展閱讀：宜化文化教案匯總版080406

目錄

引言

第一章宜化文化概述第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)文化第二節(jié)宜化文化的定義第二章宜化文化的發(fā)展歷程

第一節(jié)醞釀期

第二節(jié)成長(zhǎng)期第三節(jié)豐富期第四節(jié)完善期第三章宜化文化介紹

第一節(jié)宜化文化的出發(fā)點(diǎn)：統(tǒng)一價(jià)值觀第二節(jié)宜化文化的核心：企業(yè)精神第三節(jié)宜化文化的落腳點(diǎn)：以人為本第四章宜化文化的表現(xiàn)形式

第五章宜化發(fā)展的“六大法寶”和后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”第六章宜化文化的作用第七章宜化未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景第一節(jié)宜化的發(fā)展原因第二節(jié)第三節(jié)

宜化的發(fā)展戰(zhàn)略宜化的未來(lái)遠(yuǎn)景

引言

宜化集團(tuán)在短短7年間，從5.8億元到230億元，從一個(gè)宜化到再造40個(gè)宜化……是什么造就了宜化的經(jīng)濟(jì)傳奇？宜化人說(shuō)，是文化宜化造就了經(jīng)濟(jì)宜化。宜化近幾年來(lái)的發(fā)展形勢(shì)：一、宜化目前的政治形勢(shì)。

近幾年來(lái)，特別是201*年，隨著宜化的迅猛發(fā)展，宜化集團(tuán)受到了國(guó)家、省、市等各級(jí)政府部門(mén)的高度認(rèn)可，取得了令人驕傲的成績(jī)：（一）宜化作為全國(guó)唯一一家化工企業(yè)代表，在人民大會(huì)堂出席全國(guó)人大常委會(huì)組織召開(kāi)的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》討論會(huì)，中央委員、中央政治局委員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)李鐵映對(duì)宜化的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià)；（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體；（三）集團(tuán)公司黨委被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織；（四）國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻視察宜化，從1997年至今，先后有總書(shū)記胡錦濤、副總理吳邦國(guó)、政協(xié)主席賈慶林、省委書(shū)記俞正聲、副總理曾培炎等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察宜化，并給予了宜化極高的評(píng)價(jià)，宜化被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人稱(chēng)為是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，

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稱(chēng)宜化是一個(gè)有朝氣有實(shí)力的企業(yè)！宜化的現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在全國(guó)的推廣，并對(duì)宜化的磷酸二銨規(guī)模和國(guó)產(chǎn)化程度給予了高度肯定；（五）在選礦技術(shù)上的重大突破，被評(píng)為湖北省二十件大事中的第三件大事，擴(kuò)大了宜化在政治領(lǐng)域以及社會(huì)上的影響力；（六）在201*年的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，僅有武煙和宜化兩家企業(yè)代表在會(huì)上發(fā)言，會(huì)上俞書(shū)記對(duì)宜化作出了高度評(píng)價(jià)，明確指出宜化集團(tuán)是湖北省標(biāo)志性地方企業(yè)，宜化的狀況反映了湖北省地方企業(yè)良性健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)……如潮水般涌來(lái)的各項(xiàng)殊榮再一次證明宜化在國(guó)家、省、市等各級(jí)政府的政治地位已不可同日而語(yǔ)，良好的政治優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

二、宜化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

201*年是宜化發(fā)生質(zhì)變的一年，企業(yè)資產(chǎn)由201*年的65億元增加到201*年的230億元，這標(biāo)志著宜化已完成由大型企業(yè)向特大型企業(yè)的順利過(guò)渡；201*年是宜化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面騰飛的一年，是實(shí)施“十一五”開(kāi)局之年，更是宜化集團(tuán)挺進(jìn)“中國(guó)百?gòu)?qiáng)”之列重要的一年；201*年是全體干部員工努力奮斗的一年，外派干部舍小家顧大家，常年奮戰(zhàn)在子公司各條戰(zhàn)線(xiàn)，全體宜化人更是你追我趕，以廠為榮，聚精會(huì)神抓效益，一心一意謀發(fā)展，做到了全局一盤(pán)棋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化；201*年是宜化經(jīng)濟(jì)又一次騰飛的一年，我們的銷(xiāo)售收入由201*年的63億元增長(zhǎng)到168億元，超額完成既定的150億元奮斗目標(biāo)；201*年是宜化創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的一年，四家企業(yè)先后加盟宜化、九大工程相繼竣工投產(chǎn)、企業(yè)文化結(jié)出新碩果、企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。這些成績(jī)的取得令所有的宜化人為之歡欣鼓舞、引以為榮，這些用數(shù)字澆灌的成績(jī)凝聚了宜化人的實(shí)力與信心。我們擁有多項(xiàng)全國(guó)之最、亞洲之最乃至世界之最，這些之最已經(jīng)充分地說(shuō)明了宜化集團(tuán)在化肥化工行業(yè)牢固的地位，特別是我們的未來(lái)發(fā)展更是后勁十足。我們有信心在201*年銷(xiāo)售收入突破200億元大關(guān)！強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭使社會(huì)各界對(duì)宜化充滿(mǎn)了信心，外界評(píng)價(jià)宜化是“神話(huà)般崛起的企業(yè)”，如此良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更應(yīng)增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，更應(yīng)再接再勵(lì)，信心百倍地共同迎接宜化第四次騰飛！

三、宜化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)要保持持續(xù)、健康地良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須擁有人才、資源、技術(shù)、資金、管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)正是宜化發(fā)展的五大優(yōu)勢(shì)之一。宜化擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如下：（一）粉煤氣化技術(shù)。它極大地減少了煤耗、電耗，使合成氨成本大幅下降，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且比雙環(huán)公司采用的國(guó)際最先進(jìn)的制氣工藝“殼牌”技術(shù)的電耗低500度/每噸合成氨；（二）選礦技術(shù)。近兩年來(lái),宜化共投資1.2億元建成宜昌難選膠磷礦的重介質(zhì)和雙反浮選選礦配套裝，攻克了膠磷礦選礦難這一世界性技術(shù)難題。宜化通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為宜昌低品位磷礦的綜合利用找到了一條技術(shù)可行、科學(xué)經(jīng)濟(jì)的選礦工藝路線(xiàn)，達(dá)到了資源保護(hù)與合理開(kāi)發(fā)利用的良性循環(huán)，改變了宜昌磷礦的開(kāi)采和利用方式，將宜昌磷礦成功地用于磷酸二銨生產(chǎn)，得到了中央政治局委員、時(shí)任湖北省委書(shū)記俞正聲的高度肯定；（三）節(jié)能降耗技術(shù)。近幾年宜化利用余熱發(fā)電、廢氣回收、冷凝水回收、氨氣回收等節(jié)能降耗技術(shù)，極大地降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提供了有力的保障；（四）季戊四醇生產(chǎn)技術(shù)。宜化的季戊四醇生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界最先進(jìn)的水平，使得曾經(jīng)是季戊四醇世界第一大生產(chǎn)廠家的瑞典帕斯托公司也甘拜下風(fēng)，因?yàn)橐嘶�的許多技術(shù)指標(biāo)都超過(guò)了他們，同時(shí)先進(jìn)的技術(shù)

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也奠定了宜化在多元醇行業(yè)的領(lǐng)先地位，公司正申報(bào)制訂季戊四醇、三羥甲基丙烷、濕法磷酸三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，逐步由標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者向標(biāo)準(zhǔn)制定者邁進(jìn)，為宜化向多元醇進(jìn)軍邁出了重要一步；（五）變壓吸附脫碳技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)，宜化集團(tuán)在貴州宜化運(yùn)用了此項(xiàng)技術(shù)，使得脫碳工段電耗為零，每噸合成氨節(jié)約了120度電，相當(dāng)于節(jié)約60元/噸合成氨的成本，極大地提升了產(chǎn)品的效益空間，而同行業(yè)每噸合成氨至少耗電150度；（六）磷酸萃取技術(shù)以及硫磺制酸技術(shù)。制酸技術(shù)也為公司贏得了巨大的利潤(rùn)空間，其中硫磺制酸裝在全世界僅有18套，而宜化就擁有一套；而且其他廠家一噸硫磺僅產(chǎn)一噸蒸汽，我們可以產(chǎn)1.7噸蒸汽，極大地提高了資源的利用率�？上攵�知，我們擁有60萬(wàn)噸硫酸/年產(chǎn)生的效益也是巨大的，按此計(jì)算至少可年節(jié)約成本6200萬(wàn)元；（七）HRS系統(tǒng)。中國(guó)只有兩家企業(yè)在使用此系統(tǒng)，極大地提高了宜化的磷酸二銨產(chǎn)品質(zhì)量。俄羅斯磷酸二銨產(chǎn)品的質(zhì)量在全球美譽(yù)度一直很高，但現(xiàn)在宜化的磷酸二銨質(zhì)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)俄羅斯；（八）殼牌技術(shù)。雙環(huán)公司的殼牌技術(shù)仍然屬于國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，只是目前因?yàn)殡p環(huán)公司管理環(huán)節(jié)的失誤造成此項(xiàng)技術(shù)還沒(méi)有極大地發(fā)揮作用，宜化有信心運(yùn)用好此項(xiàng)技術(shù)，創(chuàng)造更多的效益；（九）聯(lián)堿法真空制鹽技術(shù)。索特真空制鹽技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界最先進(jìn)水平，每噸鹽只需0.8噸蒸汽……

宜化在近兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道，目前宜化已步入了良性循環(huán)，不僅提前三年實(shí)現(xiàn)了既定的“百億集團(tuán)”的目標(biāo)，更重要的是經(jīng)濟(jì)狀況非常良好，負(fù)債率大幅下降，宜化正是朝著“又好又快”的方向健康發(fā)展！“快”主要體現(xiàn)在：第一、發(fā)展快。從宜化的解說(shuō)詞換版速度足以看到宜化的發(fā)展速度，宜化解說(shuō)詞基本一月修改一次，那些跳躍著的鮮活數(shù)據(jù)就是宜化發(fā)展的步伐！第二、工程建得快。201*年有九大工程相繼投產(chǎn)，都是在不到一年的時(shí)間里建成，產(chǎn)品成功上市并創(chuàng)造了可觀的效益，為宜化超額完成150億奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而201*年新的工程也投產(chǎn)在即；第三、并購(gòu)企業(yè)快。201*年宜化集團(tuán)相繼收購(gòu)了四家企業(yè)，它們的加盟使宜化如虎添翼，使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張；第四、質(zhì)量提升得快；第五、人才提拔得快；第六、工資漲得快；第七、消耗降得快；第八、產(chǎn)量增長(zhǎng)快；第九、產(chǎn)品銷(xiāo)得快；第十、技術(shù)提升得快；十一、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)得快，罰款罰得快；十二、客戶(hù)來(lái)得快；十三、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)得快。隨著宜化的高速發(fā)展，引起了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，1997年至今，先后有近十位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察宜化。宜化擁有極大的政治影響力與優(yōu)勢(shì)，為宜化的發(fā)展拓寬了道路。

從中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的會(huì)議精神中可以看出語(yǔ)言表述較以往有所不同，以前國(guó)家倡導(dǎo)“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展”，但現(xiàn)在逐步改成了“又好又快發(fā)展”，其關(guān)鍵在于“好”！宜化的發(fā)展就是好中求快，快中求好，而其中的“好”就主要體現(xiàn)在以下方面：

一、機(jī)制好。宜化是混合所有制經(jīng)濟(jì)，這種機(jī)制最大限度地保障了員工與企業(yè)的根本利益。以前棗化員工有怨氣，認(rèn)為被宜化兼并是丟了鐵飯碗，如果國(guó)企是鐵飯碗，那么股份制企業(yè)就是金飯碗。事實(shí)證明，這種機(jī)制是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，它保證了大家老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。正是宜化采用了混合所有制這種機(jī)制，才能保證企業(yè)穩(wěn)定，采取入股的方式將企業(yè)與員工、干部緊密地結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，保障員工最根本的利益，才能讓員工的收入提高，過(guò)上幸福的生活。

二、負(fù)債率低。宜化集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)230億元，而銀行負(fù)債只有57億元，較低負(fù)債率增加了公司的信譽(yù)度，為公司良性發(fā)展提供了保障。

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三、現(xiàn)金流好。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出：一個(gè)公司資本流入一般在5-15%之間，這是一種非常良好的比例，一個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到這樣的比例，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展！而宜化的現(xiàn)金流卻能夠超過(guò)10-15%，有的甚至達(dá)到20%，這個(gè)數(shù)據(jù)充分說(shuō)明宜化的發(fā)展?fàn)顩r非常良好！集團(tuán)公司12月份盈利情況非常不錯(cuò)，即使剛收購(gòu)的雙環(huán)公司經(jīng)常停車(chē)，生產(chǎn)不穩(wěn)定，但現(xiàn)金流仍然很好，目前也是盈利狀態(tài)。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好。在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，如果某些產(chǎn)品處于市場(chǎng)高峰期，某些產(chǎn)品處于市場(chǎng)低谷期，這說(shuō)明公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，企業(yè)是穩(wěn)定的。宜化集團(tuán)現(xiàn)已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，尿素、季戊四醇、PVC、磷酸一銨、磷酸二銨、復(fù)合肥、燒堿、甲醇和TMP等主導(dǎo)產(chǎn)品都是相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。盡管現(xiàn)在磷化工、鹽化工處于低谷時(shí)期，燒堿、氯氣、PVC等產(chǎn)品利潤(rùn)空間都很小，只維持了資金平衡，但因?yàn)橐嘶�產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好，優(yōu)劣互補(bǔ)，總體還是始終保持盈利的勢(shì)頭，這非常符合經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平所講的公司產(chǎn)品曲線(xiàn)圖，這才叫產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)。在部分產(chǎn)品不賺錢(qián)的情況下，我們還能盈利，充分地說(shuō)明了宜化有希望、有生命力；如果現(xiàn)在我們的每種產(chǎn)品都能賺錢(qián)，總有一天會(huì)出現(xiàn)低谷期，那將無(wú)法補(bǔ)救。盡管現(xiàn)在部分產(chǎn)品不賺錢(qián)但仍賺回了折舊，而且實(shí)現(xiàn)了資金的平衡，這是一種非常良好的狀態(tài)。各位老總都要認(rèn)真研究財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司產(chǎn)品效益有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，正確地看待公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從宏觀上調(diào)控好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能創(chuàng)造更多的效益。

五、技術(shù)好。技術(shù)優(yōu)勢(shì)在前面的陳述之中已經(jīng)是毋庸疑的，近幾年，宜化集團(tuán)共申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利近100項(xiàng)并有50多項(xiàng)獲得授權(quán)，其中變壓吸附脫碳技術(shù)獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)；獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)、省市科技進(jìn)步與創(chuàng)新獎(jiǎng)近60項(xiàng)。宜化集團(tuán)把提高研發(fā)能力作為企業(yè)發(fā)展的“獨(dú)門(mén)利器”，通過(guò)正確選擇科技創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破口，發(fā)現(xiàn)和提出研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新路線(xiàn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，為企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供了保障，掌握了核心產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，全面提高了企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、規(guī)模大。企業(yè)隨著九項(xiàng)新工程的投產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模，而且新公司的加入也使宜化從大型企業(yè)轉(zhuǎn)變成特大型企業(yè)。如今宜化集團(tuán)已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了重要的一席之位，201*年我們的工程總投資23億元，盈利能力非�？捎^，201*年又將投資近30億元，盈利水平更是可觀，而且企業(yè)沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，宜化已經(jīng)名副其實(shí)地成為了國(guó)際大型化工企業(yè)。

七、質(zhì)量好。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)最基準(zhǔn)的標(biāo)桿。隨著公司比較管理的推行，程序化、制度化、精細(xì)化管理的完善以及目標(biāo)管理、責(zé)任追究的運(yùn)用，還有技術(shù)不斷的提升，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了宜化最堅(jiān)固的基石，支撐著我們的營(yíng)銷(xiāo)，成為了客戶(hù)心中的標(biāo)桿，為我們贏得了忠實(shí)可靠的合作伙伴以及社會(huì)各行業(yè)的認(rèn)可，各種名牌、馳名商標(biāo)的獲得都是對(duì)宜化產(chǎn)品質(zhì)量最好的詮釋。

八、公司生存環(huán)境好。宜化現(xiàn)有的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)給宜化的發(fā)展提供了一個(gè)良好的生存環(huán)境。而且宜化特有的體制也為公司發(fā)展提供便利，宜化每個(gè)企業(yè)都不會(huì)傷害主體，好比一個(gè)籃子一個(gè)雞蛋，各還各的債、各貸各的款、各賺各的錢(qián)，都是獨(dú)立運(yùn)作公司。

九、資源環(huán)境好。當(dāng)今世界誰(shuí)擁有了資源，就擁有了發(fā)展的先機(jī)，擁有了制勝的可能。不僅是礦產(chǎn)資源更包括了收購(gòu)企業(yè)的資源環(huán)境都非常好。每個(gè)收購(gòu)企業(yè)都有優(yōu)勢(shì)。畢化的煤

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比本部低200元/噸，電比本部低1角/度，水資源也相當(dāng)豐富，所以其尿素成本比股份公司的低300元/噸；畢化負(fù)債3.47億元，如果對(duì)它投資6000萬(wàn)元，尿素產(chǎn)量將達(dá)到40萬(wàn)噸/年，即相當(dāng)于投入4個(gè)億就可以再建一個(gè)貴州宜化，而貴州宜化卻花了8個(gè)億，并用一年時(shí)間建成，而畢節(jié)從收購(gòu)起就開(kāi)始創(chuàng)造效益，其未來(lái)的效益不可估量。

十、安全環(huán)保管理模式好。集團(tuán)公司安全管理“九大模塊”，即：壓力容器與壓力管道、�；�品、檢修方案、事故、信息化、安全培訓(xùn)、隱患、票證、環(huán)保模塊，正達(dá)到了安全管理的程序化、信息化、數(shù)字化、全員化。一方面讓安全管理者的工作目標(biāo)更明確、更具體，工作軌跡更清晰；另一方面讓各級(jí)生產(chǎn)管理人員重新找到了自己的位，形成了新的安全管理理念，以此將安全管理工作推向更高的層次。

十一、員工素質(zhì)好。宜化的員工結(jié)構(gòu)相比以前發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在基本都是大專(zhuān)以上學(xué)歷，而且中層干部都是本科以上學(xué)歷。大量的年輕大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)在宜化賣(mài)渣的、管倉(cāng)儲(chǔ)的都是大學(xué)生，員工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，不僅僅是在學(xué)歷上，還表現(xiàn)在工作中的方方面面，特別是搬進(jìn)新總部大樓之后，員工的綜合素質(zhì)、文明程度得到了很大的提升，為我們構(gòu)建“中國(guó)百?gòu)?qiáng)、百年宜化”奠定了堅(jiān)實(shí)的人本基礎(chǔ)。

十二、資源綜合利用好。宜化集團(tuán)按照合理用能的原則和節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉的方針，把節(jié)約能源放在首位，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、資源化、再利用”的模式，積極實(shí)施國(guó)家推薦的所有通用節(jié)能技術(shù)，并通過(guò)推行“把干毛巾擰出水來(lái)”的節(jié)約文化和精細(xì)化管理理念，以挖潛增效、比較管理與技術(shù)創(chuàng)新等方式最大限度地節(jié)能降耗，變廢為寶，提高了資源的綜合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯（PVC）、季戊四醇等產(chǎn)品消耗和成本不斷下降，公司效益不斷上升。

十三、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)好。

201*年宜化集團(tuán)獲得“國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集團(tuán)”的光榮稱(chēng)號(hào)，是湖北省唯一一家獲此殊榮的地方國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)黨委在將董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，使企業(yè)每年保持60%以上的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。

為什么宜化的發(fā)展會(huì)又好又快？為什么宜化能夠在一年的時(shí)間內(nèi)做到其他企業(yè)三年都做不到的事？為什么宜化會(huì)贏得如此高的政治聲譽(yù)和行業(yè)地位？為什么宜化的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是日新月異、突飛猛進(jìn)？為什么宜化的客戶(hù)、供應(yīng)商都對(duì)宜化贊賞有加、向往不已？為什么宜化文化會(huì)在社會(huì)各界甚至在大學(xué)校園掀起了颶風(fēng)？其實(shí)這些問(wèn)題的本質(zhì)就是宜化文化是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是宜化的軟實(shí)力，是別人無(wú)法復(fù)制的資源。

第一章宜化文化概述

第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)文化

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化！

就企業(yè)文化來(lái)講，其實(shí)質(zhì)是人文化。文化的產(chǎn)生源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文

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化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。

“企業(yè)家”不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種精神現(xiàn)象。作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會(huì)的重要產(chǎn)物，作為一種精神現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個(gè)特殊階層，擁有一整套獨(dú)特的心態(tài)、價(jià)值觀念和思維勢(shì)態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟(jì)”的東西對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響，并在相當(dāng)大的程度上決定了經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。企業(yè)家立足企業(yè)，關(guān)注社會(huì)，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面進(jìn)步。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量，而不是一些外在的、顯性的、現(xiàn)象的形態(tài)，盡管它最終表現(xiàn)為一種公開(kāi)的行為模式，但不能與公開(kāi)的行為模式相混淆。

文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動(dòng)力源泉。一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家(在這里，對(duì)應(yīng)于企業(yè)文化，企業(yè)家實(shí)際上已具體化為企業(yè)家的文化，表現(xiàn)為企業(yè)家價(jià)值觀、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個(gè)性文化因素)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。

正是從這種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。正是從這種意義上說(shuō)，宜化正是因?yàn)橛辛艘粋�(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，才產(chǎn)生了優(yōu)秀的宜化文化。

第二節(jié)宜化文化的定義

什么是宜化文化？就本質(zhì)而言，可以說(shuō)是“以人為本”；就理論而言，可以說(shuō)是“實(shí)事求是”；就實(shí)踐而言，可以說(shuō)是“發(fā)展創(chuàng)新”……

宜化在企業(yè)文化實(shí)踐中，把宜化文化總結(jié)為與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展文化，充滿(mǎn)陽(yáng)光的激情文化，公正和諧的競(jìng)爭(zhēng)文化，賞罰分明的批評(píng)文化，自信向上的學(xué)習(xí)文化，實(shí)事求是的務(wù)實(shí)文化，開(kāi)明開(kāi)放的人才文化，不斷探索的創(chuàng)新文化，大愛(ài)無(wú)痕的感恩文化。

宜化文化厚實(shí)的思想底蘊(yùn)和理論基礎(chǔ)則體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：人本理念，思想之光，管理藝術(shù)，人才觀念，安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)智慧。而關(guān)于宜化文化的解讀，就是由這133條精練的文化觀點(diǎn)構(gòu)建面成。

一言以蔽之，宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間關(guān)系包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價(jià)值觀和規(guī)范。其出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一價(jià)值觀，落腳點(diǎn)是以人為本，核心是“實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，愿景是“構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”。

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第二章宜化文化的發(fā)展歷程

宜化文化歷經(jīng)四個(gè)階段的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)大的飛躍。第一階段是宜化文化的醞釀期，第二階段是宜化企業(yè)文化的成長(zhǎng)期，第三階段是宜化企業(yè)文化的豐富期，第四階段是宜化企業(yè)文化的完善期。

第一節(jié)醞釀期v

宜化文化的醞釀期，時(shí)間是201*年。在這個(gè)階段，宜化集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華提出了“經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難”。

當(dāng)時(shí)由于市場(chǎng)持續(xù)低迷等多種原因，宜化已連續(xù)4年虧損，僅“813”工程一項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年虧損高達(dá)5000萬(wàn)元，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，煤款不能及時(shí)支付，債務(wù)不能如期償還，工資不能按時(shí)足額發(fā)放，造成了干部員工人心思走，政府部門(mén)憂(yōu)心忡忡。201*年新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后制定了八大止滑增效措施，僅四個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但此時(shí)員工的法紀(jì)意識(shí)卻十分淡薄，損害企業(yè)利益者有之，蓄意毆打干部者有之，公司內(nèi)打架斗毆成風(fēng)，各類(lèi)事故接踵而至。

源于這種情形，蔣遠(yuǎn)華董事長(zhǎng)提出了“經(jīng)濟(jì)止滑易、精神止滑難”，并迅速在公司中層以上干部中廣泛開(kāi)展“三講”活動(dòng)，在全員開(kāi)展“今天工作不努力、明天努力找工作”的大討論，同時(shí)舉辦“公理永駐、正氣長(zhǎng)存”演講賽，從而在公司內(nèi)形成了嚴(yán)厲管理的良好氛圍，涌現(xiàn)出了“堅(jiān)守陣地，嚴(yán)把物資出入關(guān)”的門(mén)衛(wèi)人員熊衛(wèi)華，“險(xiǎn)情面前臨危不懼、奮不顧身”的共產(chǎn)黨員袁運(yùn)國(guó)，“沒(méi)有出門(mén)證，就是一顆鐵釘也別想出去”的胥宗芹等一大批維護(hù)公理、弘揚(yáng)正氣的宜化人。

第二節(jié)成長(zhǎng)期

宜化企業(yè)文化的成長(zhǎng)期，時(shí)間跨度為201*-201*年。在這個(gè)階段，蔣董事長(zhǎng)提出了“管事先管人，管人先管思想”。

宜化201*年整合楚星后，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)、管理、生產(chǎn)的問(wèn)題好解決，但人的思想最難統(tǒng)一，于是實(shí)行了“文化先行”的戰(zhàn)略，即先講企業(yè)文化、講管理模式，而不是講盈利指標(biāo)、投資額度，通過(guò)思想的整合、人心的整合、文化的整合，用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活了有形資產(chǎn)。

只有員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同了，才會(huì)認(rèn)同企業(yè)的管理，才能真正理解支持和服從管理，企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。在201*年9月3日的人力資源專(zhuān)題會(huì)上，蔣董事長(zhǎng)進(jìn)一步明確提出“精神文明工作就是要制造戰(zhàn)斗力、凝聚力、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定”，并提出公司老總、部長(zhǎng)、骨干要成為企業(yè)文化、企業(yè)精神等主流思想的傳播者、宣傳者、鼓動(dòng)者。

在后來(lái)激活浠化、長(zhǎng)化，并購(gòu)棗化、大江、云化等子公司時(shí)也都強(qiáng)化了文化移植，以集團(tuán)公司行政辦公會(huì)精神為主要內(nèi)容，以《宜化人》、論壇、培訓(xùn)、討論為主陣地，將集團(tuán)的聲音送到班組、崗位和家庭，做到了全集團(tuán)“一面旗、一個(gè)調(diào)子、一個(gè)號(hào)子”，增強(qiáng)了文

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化認(rèn)同感，并最終在201*年底實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)各子公司全部盈利目標(biāo)。

第三節(jié)豐富期

宜化企業(yè)文化的豐富期，時(shí)間跨度為201*年到201*年。在這個(gè)階段，蔣董事長(zhǎng)提出了“以人為本”和“建立和諧人際關(guān)系”等思想。

201*年12月18日，蔣董事長(zhǎng)在股份公司職校召開(kāi)的集團(tuán)201*年度總結(jié)動(dòng)員大會(huì)上，深入剖析宜化近幾年飛速發(fā)展的根本原因，不是因?yàn)楫a(chǎn)量高了，消耗低了，管理加強(qiáng)了，銷(xiāo)價(jià)賣(mài)好了，技術(shù)進(jìn)步了，規(guī)模做大了，歸根結(jié)底，是宜化這幾年抓住了人本，而不再像過(guò)去只重視成本、資本，并進(jìn)而提出了“以人為本”的十大論點(diǎn)：以人為本，就是用先進(jìn)的思想與文化換落后的思想與文化；以人為本，就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造；以人為本，就是倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系；以人為本，就是要為人才提供施展才能的舞臺(tái)；以人為本，就是實(shí)行跳躍式的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)厲的處罰；以人為本，就是開(kāi)展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專(zhuān)才；以人為本，需要一大批會(huì)做人的工作的隊(duì)伍；以人為本，在于廣泛引進(jìn)企業(yè)急需的大批技術(shù)人才；以人為本，就是要堅(jiān)持嚴(yán)厲管理；以人為本，就是要擁有一大批從注重技術(shù)到注重人本的管理者。

201*年3月1日，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司行政辦公會(huì)上提出，以人為本，不僅要以員工為本，還要以客戶(hù)為本，以供應(yīng)商為本。201*年9月29日，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司行政辦公會(huì)上進(jìn)一步將其發(fā)展為“打造公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的商務(wù)環(huán)境，是宜化新的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

201*年8月28日，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司行政辦公會(huì)上提出宜化發(fā)展的四大法寶宜化文化、比較管理、群團(tuán)干部和信息化，此后的201*年11月18日，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司行政辦公會(huì)上把“責(zé)任追究”提升為宜化發(fā)展的“第五大法寶”。201*年11月，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提出“從重視少數(shù)骨干向重視全員性轉(zhuǎn)變”，全員化的管理思想為今后的制度化、程序化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第四節(jié)完善期

宜化企業(yè)文化的完善期，時(shí)間跨度為201*年至今。在這個(gè)階段，蔣董事長(zhǎng)提出了“宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間關(guān)系包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價(jià)值觀和規(guī)范”。

201*年，集團(tuán)辦公室根據(jù)蔣董事長(zhǎng)的重要言論和觀點(diǎn)，編輯出版《“畫(huà)”說(shuō)宜化》一書(shū)，201*年年初，將其豐富完善為106個(gè)觀點(diǎn)，被稱(chēng)為“106法則”，該書(shū)發(fā)行后，在集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)各界引起巨大反響和廣泛好評(píng)。201*年年初，《“畫(huà)”說(shuō)宜化》之二出版，共有文化觀點(diǎn)52個(gè)。201*年4月，集團(tuán)辦公室把近幾年的文化觀點(diǎn)以及06年的新觀點(diǎn)進(jìn)行再次整理，編輯出版了《“畫(huà)”說(shuō)宜化》合訂本，共有文化觀點(diǎn)133個(gè)。

201*年4月，湖北省社會(huì)科學(xué)院、省作家協(xié)會(huì)、宜昌市委宣傳部、宜昌市文聯(lián)共同在宜舉辦了“宜化文化高峰論壇”，論壇結(jié)束后湖北省人民出版社出版發(fā)行了《文化宜化》一書(shū)；省社科院代表省委、省政府在宜化進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研后，刊發(fā)了《推薦一個(gè)高層次的和諧企

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業(yè)》的文章，指出宜化發(fā)展的根本經(jīng)驗(yàn)就是推行了“五個(gè)第一”的和諧文化，該調(diào)研文章受到陳訓(xùn)秋、孫志剛、任時(shí)茂等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，要求在全省推廣宜化“以文化促發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)，從而掀起了社會(huì)各界學(xué)習(xí)宜化文化的熱潮。

201*年至201*年，蔣董事長(zhǎng)先后赴政府、銀行、媒體、企業(yè)等單位進(jìn)行宜化文化講座，201*年5月13日，蔣董事長(zhǎng)在中山大學(xué)CEO論壇講學(xué)取得圓滿(mǎn)成功，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理后發(fā)行《企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證關(guān)系宜化企業(yè)文化與發(fā)展》單行本。

201*年7月1日，蔣董事長(zhǎng)在“七一”總結(jié)表彰暨06年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，指出了宜化文化建設(shè)中存在的三個(gè)誤區(qū)、六個(gè)表象，深刻剖析其產(chǎn)生的六大原因，同時(shí)對(duì)文化進(jìn)行了新的定義，并將目標(biāo)管理提升為宜化的第六大法寶。此次會(huì)議精神是宜化文化建設(shè)中新的里程碑。

201*年10月30，宜化集團(tuán)第一期高級(jí)副總裁培訓(xùn)班成功舉辦。蔣董事長(zhǎng)作了題為《高級(jí)副總裁應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力》的講話(huà)，提出了領(lǐng)導(dǎo)必須具備四力一心態(tài)。此次培訓(xùn)是宜化歷史上首次高規(guī)格培訓(xùn)班，為宜化的全面培訓(xùn)工作拉開(kāi)了序幕，為宜化的戰(zhàn)略發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。

201*年1月12日，蔣董事長(zhǎng)在“宜化集團(tuán)201*年冬日颶風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)論壇”上作了《靈活運(yùn)用六大法寶確保營(yíng)銷(xiāo)再創(chuàng)新高》的講話(huà)，會(huì)上總結(jié)了宜化為何能“又快又好”地發(fā)展的根本原因。此次會(huì)議為宜化進(jìn)一步健康穩(wěn)定的發(fā)展指明了方向！

201*年4月1日，蔣董事長(zhǎng)在集團(tuán)總部召開(kāi)了“宜化集團(tuán)201*年管理與創(chuàng)新大會(huì)”，會(huì)上董事長(zhǎng)對(duì)宜化近幾年取的驕人業(yè)績(jī)、員工提出的困惑、董事長(zhǎng)個(gè)人的困惑等進(jìn)行了精彩演講。會(huì)議提出要用六大法寶、圍繞后現(xiàn)代企業(yè)六大任務(wù)，全面掀起第三次創(chuàng)業(yè)高潮，全集團(tuán)所有干部員工群策群力完成“雙百”目標(biāo)。此次會(huì)議是201*年宜化集團(tuán)最重要的會(huì)議，是201*年開(kāi)篇巨制，也是以后集團(tuán)推進(jìn)文化建設(shè)、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性會(huì)議。是宜化文化建設(shè)史上又一個(gè)里程碑！

第三章宜化文化介紹

第一節(jié)宜化文化的出發(fā)點(diǎn)：統(tǒng)一價(jià)值觀

什么是價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀就是人們衡量事物價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的基本看法，即以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去判斷事物是否具有價(jià)值及價(jià)值的大小、多少。價(jià)值觀代表一個(gè)人對(duì)周?chē)�事物的是非、善惡和重要性的評(píng)價(jià)。人們對(duì)各種事物的評(píng)價(jià)，如對(duì)自由、幸福、自尊、誠(chéng)實(shí)、服從、平等等，在心中有輕重主次之分。這種主次的排列，構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值體系，價(jià)值體系是決定人們期望、態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)。在同一的客觀條件下，具有不同價(jià)值觀的人會(huì)產(chǎn)生不同的行為。

如何理解統(tǒng)一的價(jià)值觀？

例1：對(duì)北大學(xué)子彭廣舟的提問(wèn)給新來(lái)的大學(xué)生5000元/月，普通員工尤其是師傅有無(wú)意見(jiàn)？這在過(guò)去的宜化是不行的，但現(xiàn)在沒(méi)有任何問(wèn)題，因?yàn)橐嘶�有統(tǒng)一的價(jià)值觀。大家知道你現(xiàn)在雖然值不到這個(gè)價(jià)格，但相信你以后肯定會(huì)值。大家都認(rèn)同了這種價(jià)值觀。

例2：司機(jī)與老總的關(guān)系過(guò)去司機(jī)認(rèn)為自己起得比老總早，睡得比老總晚，工作時(shí)

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間比老總長(zhǎng)，憑什么老總的收入比我高？有了統(tǒng)一的價(jià)值觀，司機(jī)就會(huì)想，老總操持這么大的企業(yè)，并且發(fā)展得這么好，應(yīng)該拿更高的收入。

例3：有了統(tǒng)一的價(jià)值觀，宜化的保潔工就會(huì)感覺(jué)到，宜化的輝煌也要靠她！她的地掃不好，宜化105億銷(xiāo)售收入就達(dá)不到，只有她把地掃好了，宜化才有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；守門(mén)的員工也會(huì)感覺(jué)到，董事長(zhǎng)坐奔馳，他們也是多么自豪，就好像是他們自己在坐奔馳一樣。

結(jié)論：一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每一個(gè)員工都能感覺(jué)到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是多么重要，那么統(tǒng)一的價(jià)值觀就形成了。一旦形成，這種力量是不可抗拒的。讓員工的根本利益與企業(yè)的利益達(dá)到一致，那么每位員工都將成為企業(yè)效益的海綿，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

第二節(jié)宜化文化的核心：企業(yè)精神

“實(shí)事求是”是宜化的思想路線(xiàn)，“從嚴(yán)治廠”是宜化的管理理念，“艱苦奮斗”是宜化的工作作風(fēng)，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”是宜化的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一、“實(shí)事求是”即“美就是美，丑就是丑”

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，一個(gè)人最難做到的就是實(shí)事求是，但如果真正做到了，這個(gè)企業(yè)就會(huì)成功，這個(gè)家庭就會(huì)幸福，這個(gè)人也會(huì)有所成就。我們?cè)谝嘶�大力倡�?dǎo)“美就是美，丑就是丑”。誰(shuí)做得好，就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；誰(shuí)做錯(cuò)了，就處罰誰(shuí)；誰(shuí)長(zhǎng)得漂亮，就夸她漂亮，而不是吃不到葡萄就說(shuō)葡萄酸。老總犯了錯(cuò)誤，處不處罰？過(guò)去我們長(zhǎng)期只處罰員工，從來(lái)不處罰干部�，F(xiàn)在宜化首先是處罰干部，做到制度面前人人平等。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，只要是實(shí)事求是的，員工就敢揭發(fā)。企業(yè)文化也就真正成了員工的行為準(zhǔn)則。

怎么才能做到實(shí)事求是？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，做到實(shí)事求是非常難，這就需要我們有更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感來(lái)對(duì)待我們的工作，要有更謙虛的態(tài)度去對(duì)待別人，凡是謙虛的人總能夠做到實(shí)事求是。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果做到了實(shí)事求是，所帶領(lǐng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)是和諧的，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也是穩(wěn)定的！

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，做到實(shí)事求是就要胸懷寬廣！領(lǐng)導(dǎo)的最高水平就是不能以自己的喜好論別人的功過(guò)，對(duì)于自己不喜歡的人也要善于調(diào)動(dòng)他們的激情，只要有能力的人無(wú)論你喜歡與否，都要給他們舞臺(tái)，給他們機(jī)會(huì)，否則，就會(huì)讓一部分人看不到希望，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)事求是要讓員工感覺(jué)到，要為員工營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)公平公正的環(huán)境！

那么對(duì)干部來(lái)說(shuō)，什么是實(shí)事求是？實(shí)事求是就是要弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命；就是要加強(qiáng)培養(yǎng)自身誠(chéng)信意識(shí)，致力于打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)；就是要利用一切機(jī)會(huì)宣貫宜化文化，弘揚(yáng)主流文化，把宜化的成功、前途、發(fā)展和希望講給員工聽(tīng)，做一個(gè)快樂(lè)、激情的宜化人表率；就是要堅(jiān)持以效益為中心，一切工作圍繞效益轉(zhuǎn)，通過(guò)形式抓內(nèi)容，但不搞形式主義。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，什么是實(shí)事求是？實(shí)事求是就是要相信領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不欺瞞，對(duì)待工作不弄虛作假，如實(shí)真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況；就是正確對(duì)待批評(píng)。加強(qiáng)自身心理素質(zhì)，樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤；就是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出。

例1：中國(guó)有句話(huà)，叫“紅顏薄命”，哪一個(gè)女子長(zhǎng)得漂亮，人們就喜歡用污水去潑她。

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在中國(guó)，女人漂亮是很難得到提拔的，因?yàn)橐惶岚�，別人首先會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)與她有關(guān)系。中國(guó)的女人只有男性化才能成大器，象吳儀、陳慕華、顧秀蓮等。古書(shū)里對(duì)女子的描寫(xiě)，大多是母夜叉形象，象《水滸傳》里面的孫二娘。中國(guó)都是這樣，這就是典型的不實(shí)事求是。

例2：宜化現(xiàn)有300多輛小轎車(chē)，搞銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員都配了。這是為了提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡管他不是干部，也得配小轎車(chē)。比如我們的業(yè)務(wù)員在五峰賣(mài)化肥，如果他坐公共汽車(chē)，他可能花一天的時(shí)間也趕不到，但有了小轎車(chē)，他就很方便，可以在很短的時(shí)間就趕到，而且他還可以到其他更多的地方去賣(mài)肥，為宜化在時(shí)間上節(jié)約了很多成本。我們天天喊著“代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向”，小轎車(chē)就是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們就要做到，這也是實(shí)事求是。

例3：06年，貴州宜化“2030”工程一年建成、兩個(gè)月調(diào)試成功、十四個(gè)月順利投運(yùn)，為此宜化給貴州宜化工程建設(shè)指揮長(zhǎng)王華雄獎(jiǎng)勵(lì)一輛寶馬車(chē)。但是同時(shí)，蔣董事長(zhǎng)指出不能因?yàn)樵凇?030”工程建設(shè)和開(kāi)車(chē)過(guò)程中立下了汗馬功勞就回避目前存在的問(wèn)題，也不能因?yàn)椤?030”工程建設(shè)取得了很大的成績(jī)就漠視存在的不足。由于工程建設(shè)投產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，對(duì)指揮長(zhǎng)王華雄處于5萬(wàn)元的罰款！對(duì)待任何工作都賞罰分明，這就是宜化的實(shí)事求是。

例4：07年的貴州宜化/興化公司煤炭盤(pán)虧事件，就是領(lǐng)導(dǎo)員工上報(bào)假數(shù)據(jù)、假信息，僅此一項(xiàng)就給企業(yè)帶來(lái)近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。這是領(lǐng)導(dǎo)和員工不實(shí)事求是的典型案例，

二、“從嚴(yán)治廠”即管理從嚴(yán)格到嚴(yán)厲再到殘酷

在一個(gè)家庭中父母對(duì)孩子嚴(yán)是愛(ài)，松是害，同樣，在一個(gè)企業(yè)中如果沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而過(guò)多的追求寬松溫馨的工作氛圍，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工也是一種危害。比如過(guò)去孫文緒任股份公司分析化驗(yàn)中心主任時(shí)，他總是顧及下屬的面子，對(duì)違反紀(jì)律的員工不敢大膽批評(píng)，對(duì)工作失職的員工不敢大膽管理，最終使得自己的威信喪失，部門(mén)管理混亂。王三軍上任之后，他不照顧任何人的情面，制度面前人人平等，只要是犯了錯(cuò)誤的員工都進(jìn)行嚴(yán)厲地批評(píng)考核，結(jié)果大家卻都服他管，個(gè)個(gè)變得老實(shí)了。

隨著宜化的發(fā)展，干部不能因?yàn)槠髽I(yè)效益好轉(zhuǎn)了而放松了管理，放松了對(duì)制度的執(zhí)行力度，作為一名管理者，在其位必謀其政，在位就要履行職責(zé)，要做到有勇有謀！對(duì)待同志要像春天般的溫暖，對(duì)待敵人要像秋風(fēng)掃落葉般地?zé)o情！

從嚴(yán)治廠與以人為本是相輔相成的，是辯證的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地利用這把雙刃劍，以人為本不僅要表?yè)P(yáng)人還要批評(píng)人，從嚴(yán)治廠不僅要淘汰人還要獎(jiǎng)勵(lì)人，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種一視同仁的良好氛圍。

宜化文化觀點(diǎn)中提到“什么是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好，什么是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好”“領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，保證員工幸福安康的生活就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好，就是企業(yè)對(duì)員工好；員工服從管理，遵章守紀(jì)，精心操作，勤奮工作，把事情做好了，提高企業(yè)的效益，就是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，就是員工對(duì)企業(yè)好。”

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，從嚴(yán)治廠就是要做到嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)責(zé)任，以積極心態(tài)面對(duì)一切職位和薪酬調(diào)整，始終不渝地忠誠(chéng)宜化；對(duì)下屬堅(jiān)持“美就是美，丑就是丑”，敢于大膽批評(píng)，做到賞罰分明，既有“鮮花和面包”，也要有“鞭子和大棒”。就是要做到堅(jiān)持原則，敢于同一切違反法規(guī)制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。就是要講求職業(yè)道德，不謀私利，把捍衛(wèi)宜化利益放

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在一切工作首位。

那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)，什么是從嚴(yán)治廠？從嚴(yán)治廠就是要遵守各項(xiàng)法規(guī)制度，嚴(yán)格履行工作義務(wù)。要無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布的任務(wù)。要嚴(yán)守公司秘密，堅(jiān)決同違法違紀(jì)行為和惡勢(shì)力做斗爭(zhēng)。

201*年9月，秋日風(fēng)暴，八十余名干部受責(zé)任追究，處罰金額近四十萬(wàn)元，四人被開(kāi)除，八人降職降薪；201*年7月，宜化夏日颶風(fēng)，175人次被查處，罰款近50萬(wàn)元；201*年4月，春雷行動(dòng)，150余人被查處，罰款逾80萬(wàn)元。

例1：201*年，宜化的一名員工楊志堅(jiān)，一年之內(nèi)違紀(jì)違章達(dá)22次，但他對(duì)于月平均收入1434元的待遇還不滿(mǎn)足，甚至用流氓手段向公司領(lǐng)導(dǎo)宣泄他難于填滿(mǎn)的私欲。宜化對(duì)他做出了開(kāi)除的處分決定，并在全集團(tuán)內(nèi)展開(kāi)大討論。對(duì)待邪惡象秋風(fēng)掃落葉一樣，這就是宜化的從嚴(yán)治廠。

例2：05年，宜化的氯堿工程建設(shè)周期最短、開(kāi)車(chē)時(shí)間最短、見(jiàn)效最快，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，但在企業(yè)效益最好的一個(gè)月，因?yàn)榘l(fā)生安全事故，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)受到了最嚴(yán)厲的處罰。時(shí)任股份公司副總經(jīng)理的工程指揮長(zhǎng)吳世華被撤職，主要領(lǐng)導(dǎo)辛華平一夜之間成為操作工，并被處以罰款。不能因?yàn)楣Τ忌矸�，就有免于受處罰的權(quán)利，這就是宜化的從嚴(yán)治廠。

例3：06年，雙子樓裝修工程，原定于201*年2月21日具備進(jìn)駐辦公條件，但由于雙子樓工程沒(méi)有對(duì)整個(gè)裝修進(jìn)度制定明確的目標(biāo)管理體系，致使總部機(jī)關(guān)入駐雙子樓的時(shí)間一推再推。蔣董事長(zhǎng)指出雙子樓工程人員沒(méi)有像“2030”工程將士們一樣體現(xiàn)出宜化人的精神面貌和辦事風(fēng)格，嚴(yán)重影響了宜化的形象，這項(xiàng)工程是宜化的恥辱！在該事件中董事長(zhǎng)自罰兩萬(wàn)元，并對(duì)時(shí)任裝修工程總負(fù)責(zé)的孫長(zhǎng)旭罰款兩萬(wàn)元。

例4：201*年2月24日，陰歷正月初七，在新年后的第一次行政辦公會(huì)上，公司常務(wù)副總王在孝遲到罰款5000元。不論職位高低，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的處罰，這就是從嚴(yán)治廠。

三、“艱苦奮斗”即擰出管理中的“水”，擰出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“水”；提高企業(yè)的效益，提高員工的收入。

艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)這種美德！由于宜化近幾年不斷的抓管理、降成本、搞改造，使得企業(yè)效益不斷攀升，干部待遇大幅提高。級(jí)別升了、位子高了、車(chē)子好了、票子多了。相比之下，干部的責(zé)任心、進(jìn)取心和危機(jī)感卻在逐漸消失。比如股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一直居于集團(tuán)之首，尤其在生產(chǎn)上，憑借人員素質(zhì)高、裝備精良、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為已經(jīng)取得了很大成績(jī)，不少領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始“躺在功勞簿上睡大覺(jué)”。201*年初，股份公司煤耗在集團(tuán)內(nèi)排名中落后時(shí)，原能源事業(yè)部部長(zhǎng)李明清由于驕傲，起初不以為然，導(dǎo)致“兩比一降”評(píng)比中連續(xù)排在其他子公司之后。歷經(jīng)數(shù)月奮起直追，才重新名列前茅。

“憂(yōu)勞可以興國(guó)、逸豫可以亡身”。歷史上很多例子，都是艱苦奮斗使國(guó)家長(zhǎng)治久安，貪圖安逸而使政權(quán)走向衰亡。如果一個(gè)企業(yè)驕傲情緒盛行，享樂(lè)思想就會(huì)萌發(fā)，歪風(fēng)邪氣就會(huì)趁虛而入，腐化墮落現(xiàn)象就會(huì)產(chǎn)生，奢靡之風(fēng)越發(fā)滋長(zhǎng)，鋪張浪費(fèi)日益嚴(yán)重。

宜化有一個(gè)文化觀點(diǎn)就是“一億元錢(qián)源自每一分錢(qián)的積累，一個(gè)偉大的企業(yè)源自每一

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個(gè)人的艱苦奮斗�！痹诠ぷ鞯姆椒矫婷娑家�力求節(jié)約、艱苦奮斗，要頑固推行“把干毛巾擰出水來(lái)”活動(dòng)，從一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一升油開(kāi)始，塑造一個(gè)節(jié)約型的企業(yè)，使我們的企業(yè)不致陷入浪費(fèi)的泥沼而難以自拔。如何常思艱苦奮斗之風(fēng)、如何常懷勤儉節(jié)約之心？這些都需要我們持之以恒地付諸行動(dòng)。

例1：開(kāi)展“雙擰雙高”活動(dòng)集團(tuán)辦公室首先從董事長(zhǎng)的辦公室開(kāi)始研究，比如白天開(kāi)什么燈？晚上開(kāi)什么燈？如果每天節(jié)約一度電，一年下來(lái)就可以節(jié)約1000多元。還有接待客人不用一次性口杯，用消毒瓷杯，這樣既上檔次，而且每年可節(jié)約1800元。再比如開(kāi)水器電源，一般家庭是回家開(kāi)離家關(guān)，如果每個(gè)員工也做到了上班開(kāi)下班關(guān)，按宜化現(xiàn)有的開(kāi)水器算，一年就可節(jié)約4.8萬(wàn)元。

例2：“盧光勝機(jī)頭”我們有個(gè)員工，叫盧光勝，他提出了一個(gè)煤棒機(jī)頭改造項(xiàng)目，叫“513”方案，經(jīng)過(guò)實(shí)施和推廣，每年可為企業(yè)增效100萬(wàn)元，我們給了他2.2萬(wàn)元的效益創(chuàng)新獎(jiǎng)，還把這個(gè)項(xiàng)目叫“盧光勝機(jī)頭”。

領(lǐng)導(dǎo)要做到艱苦奮斗，要做到面對(duì)成績(jī)和地位、面對(duì)優(yōu)越舒適的工作環(huán)境始終保持高昂的斗志，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作精神。要始終保持樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)困難，敢為人先。要屏棄優(yōu)越感，戒驕戒躁。要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)，帶頭抵制享樂(lè)主義。

員工也要做到艱苦奮斗，要愛(ài)崗敬業(yè)，精心操作，心懷感恩，努力工作。面對(duì)舒適的工作環(huán)境和不斷提高的工資待遇，要始終保持高昂的斗志。要會(huì)精打細(xì)算，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益。

四、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”即服務(wù)追求盡善盡美，質(zhì)量追求精益求精

爭(zhēng)創(chuàng)一流是一種精神，一種必勝的信念！宜化曾在鐵路運(yùn)輸緊張之時(shí)立下豪言壯語(yǔ)：只要有一列火車(chē)在運(yùn)行，所運(yùn)物資必須是宜化的！今天的宜化更需要這種爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神！我們正處于優(yōu)秀與卓越之間，只要邁出了這一步，我們就進(jìn)入了卓越！

我們要花最少的錢(qián)，買(mǎi)最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣(mài)出最高的價(jià)格。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)創(chuàng)一流就是要以企業(yè)發(fā)展建設(shè)為已任，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為標(biāo)準(zhǔn)，積極投入企業(yè)的管理與改革；要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，科學(xué)管理，科學(xué)決策，從優(yōu)秀走向卓越。要永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，致力培養(yǎng)員工爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神和工作作風(fēng)。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)創(chuàng)一流就是要做到：鉆研業(yè)務(wù)技能，勇于創(chuàng)新。提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)文字、表達(dá)、組織、協(xié)調(diào)能力，掌握現(xiàn)代化辦公技能。提高執(zhí)行力，對(duì)待工作高效務(wù)實(shí)、主動(dòng)迅速。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。關(guān)心公司發(fā)展，參與公司管理。

比如我們的消耗是否達(dá)到最低？產(chǎn)量是否達(dá)到最高？與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的各種產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)是否超過(guò)了他們？原材料采購(gòu)價(jià)格是否降到了最低等等，市場(chǎng)部不僅要研究我們與對(duì)手產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)的差異，更要研究我們的原材料與對(duì)手的差異，研究我們的物流成本等，時(shí)刻了解我們所處的位。對(duì)每一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行分析，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)的占有率進(jìn)行分析，并與前期比較，制定后期的目標(biāo)！銷(xiāo)售系統(tǒng)要學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)注重?cái)?shù)據(jù)，注重比較，比如生產(chǎn)系統(tǒng)的煤耗比較，只要每月公布數(shù)字，各子公司的水平立見(jiàn)高下，管理者才能夠做到心中有數(shù)。

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第三節(jié)宜化文化的落腳點(diǎn)：以人為本

以人為本，其核心意義就是對(duì)人的全面尊重，亦即對(duì)人的基本需求的全面尊重。董事長(zhǎng)在201*年12月18日集團(tuán)公司03年度總結(jié)動(dòng)員大會(huì)上提出：宜化近幾年的快速發(fā)展，人本是因，成本是果，宜化由重視成本、資本變?yōu)橹匾暼吮尽?/p>

宜化提出“以人為本、建立和諧人際關(guān)系”的企業(yè)文化與中央提出的“樹(shù)立以人為本、全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”可謂不謀而合、相得益彰。但宜化提出的以人為本和中央提出的以人為本存在不同之處，中央的以人為本是站在國(guó)家宏觀層面上提出的，主要是以弱勢(shì)群體、以農(nóng)民工、以下崗工人為本。而宜化所說(shuō)的以人為本是以?xún)?nèi)部各階層為本，先重點(diǎn)研究以精英骨干為本，以人才為本，以專(zhuān)家為本，再研究以普通員工、以弱勢(shì)群體為本。

宜化以人為本的文化遵循了馬斯洛需求理論，更是運(yùn)用了哲學(xué)中“物質(zhì)第一，意識(shí)第二，物質(zhì)決定意識(shí)”的理論。按照馬斯洛需求理論，人類(lèi)有五種需求，即滿(mǎn)足了生存需求、安全需求和對(duì)情感的需求之后，第四種需求是人類(lèi)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，即要實(shí)現(xiàn)付出，回報(bào)于社會(huì)，第五種則是偉大人物要實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大理想。

在具體實(shí)施過(guò)程中，如何做到以企業(yè)的精英骨干為本？

蔣董事長(zhǎng)和老董事長(zhǎng)的區(qū)別：老董事長(zhǎng)在企業(yè)效益下滑的時(shí)候，首先想到的是減工人、減老總的工資，收老總的車(chē)子。老總沒(méi)有車(chē)，到宜昌辦事還要趕車(chē)，有什么尊嚴(yán)呢，他會(huì)認(rèn)真辦事嗎？工人工資下降了，連生存都成了問(wèn)題，沒(méi)有安全感，結(jié)果到處開(kāi)荒種菜園子，他會(huì)認(rèn)真操作嗎？

精英骨干需要好車(chē)子、高年薪，需要廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。蔣董事長(zhǎng)201*年年初上任籌集到1000萬(wàn)元資金，拿出400萬(wàn)用于企業(yè)生產(chǎn)技改，拿出500萬(wàn)發(fā)放企業(yè)過(guò)去拖欠職工的工資，拿出100萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了五輛本田小車(chē)，并宣布對(duì)干部實(shí)施年薪12萬(wàn)，年終兌現(xiàn)。由此極大地提高、激發(fā)了干部、骨干的積極性和創(chuàng)造力，干部和骨干的車(chē)子、票子、位子不斷升級(jí)，無(wú)需再擔(dān)心生存和安全的需要，更滿(mǎn)足了情感的需求，在同學(xué)、家人、朋友、部下面前有了無(wú)尚的榮耀與尊嚴(yán)，他們已進(jìn)入了馬斯洛需求的第四個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)付出與回報(bào)，便會(huì)發(fā)揮無(wú)窮的聰明才智用于工作，用于去關(guān)心下屬，感恩企業(yè)，為企業(yè)贏得巨額利潤(rùn)。企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷以干部和骨干為本，他們就不可能去貪污腐敗，不可能不作為，只想努力工作，一心付出。

如何以企業(yè)普通員工為本？我們要了解員工需要什么

員工需要舒適、便利、良好的工作環(huán)境所以企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化操作；安裝了消音器；做到了冬有暖，夏有涼；把洗衣房、洗澡間、衛(wèi)生間建在操作室旁；為員工提供免費(fèi)工作臺(tái)餐……

員工需要優(yōu)美、宜人的居住環(huán)境所以企業(yè)修建廣場(chǎng)、游泳池，統(tǒng)一安裝防盜門(mén)，綠化生產(chǎn)、生活區(qū)，讓職工工作生活在春有花、夏有蔭、秋有景、冬有青的優(yōu)美環(huán)境中。

員工需要解決后顧之憂(yōu)所以企業(yè)為員工聯(lián)系宜昌市最好的小學(xué)和中學(xué)，拿出150萬(wàn)元巨資贊助，為家庭年收入在4萬(wàn)元以下的職工每年補(bǔ)貼201*元子女教育金；每星期派

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專(zhuān)車(chē)接送員工子女上學(xué)、放學(xué)。

第四章宜化文化的表現(xiàn)形式

一、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展文化發(fā)展產(chǎn)生和諧，和諧促進(jìn)發(fā)展。

宜化文化的核心是以人為本的統(tǒng)一價(jià)值觀，宜化文化的終極追求是建立和諧的人際關(guān)系。這與黨中央“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理想是如此心領(lǐng)神會(huì)。這正說(shuō)明宜化文化之所以有如此強(qiáng)大的生命力，是因?yàn)樗�代表著一種先進(jìn)的理念和崇高的追求。只有發(fā)展，才能和諧，只有和諧，才能更好地發(fā)展。宜化正在進(jìn)入一個(gè)多少企業(yè)家夢(mèng)寐以求的良性發(fā)展的境界。

例：宜化每年投資6-10億元建設(shè)新項(xiàng)目，每年兼并1-2家同行中小型化肥生產(chǎn)企業(yè)，每年以60%的速度發(fā)展。宜化成功探索出具有宜化特色的自主創(chuàng)新之路，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分與生產(chǎn)實(shí)踐相融合，重點(diǎn)跨越的同時(shí)引領(lǐng)全員參與。

二、充滿(mǎn)陽(yáng)光的激情文化“水不激不活，人不激不奮”，激情是一種精神狀態(tài)。成功=70%態(tài)度＋30%技巧。態(tài)度決定一切。人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)家的心態(tài)和員工的心態(tài)決定了企業(yè)的命運(yùn)。狀態(tài)是寫(xiě)在臉上，體現(xiàn)在行動(dòng)中的，是裝不出來(lái)的，也是掩蓋不住的。注重員工的精神狀態(tài)，用自己陽(yáng)光的、積極向上的、開(kāi)明開(kāi)放的心態(tài)去影響、感染、激發(fā)員工的激情，使之調(diào)整到最佳狀態(tài)，這是各級(jí)干部的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。廣大的群團(tuán)干部，就是宜化激情文化的承載者和推動(dòng)者，他們用他們的激情與愛(ài)心，使宜化文化成為一種家喻戶(hù)曉、人人都可以感受、感知的平民文化。

例：棗化公司整合之初干部員工們沒(méi)有激情，公司總經(jīng)理就想了一個(gè)方法，規(guī)定每次開(kāi)會(huì)之前要拉歌，每個(gè)部門(mén)都得唱。有的唱“咱們工人有力量”，有的唱“學(xué)雷鋒”，關(guān)鍵是要把歌唱起來(lái)。表面是唱歌，實(shí)際上是心理的反映。能夠把歌唱好的，就說(shuō)明部門(mén)團(tuán)結(jié)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)有水平；唱不好的，說(shuō)明員工不高興，很討厭部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他不愿意唱。現(xiàn)在集團(tuán)開(kāi)會(huì)都拉歌，大家一聽(tīng)哪個(gè)部門(mén)唱不好歌，就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有壓力，就會(huì)想辦法讓員工快樂(lè)，就會(huì)調(diào)整員工的心態(tài)。

三、公正和諧的競(jìng)爭(zhēng)文化觀點(diǎn)體現(xiàn)：“打造公平、公正、公開(kāi)，誠(chéng)信的商務(wù)環(huán)境”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“比較管理出效益，相互競(jìng)爭(zhēng)增活力”。

有比較才有鑒別，有競(jìng)爭(zhēng)才有生命力。宜化處處充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，但又無(wú)不和諧。我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，貴在參與，重在提高。宜化特有的競(jìng)聘文化，極大地?zé)òl(fā)了廣大員工的精神，她將“人人是人才，賽馬不相馬”的理想變成現(xiàn)實(shí)。宜化的比較管理，使得所有層次的、所有人都感到一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力；宜化的招投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，是將宜化特有的競(jìng)爭(zhēng)文化延伸到客戶(hù)，延伸到外部。她使我們獲得雙贏，甚至多贏的結(jié)果。我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中充分享受到了快樂(lè)的工作和工作的快樂(lè)。

例：宜化各個(gè)崗位都要實(shí)行公平、公開(kāi)、公正地競(jìng)聘，如銷(xiāo)售員、群團(tuán)干部、秘書(shū)等四、賞罰分明的批評(píng)文化宜化的批評(píng)是直言不諱的，光明正大的，與人為善的；宜化人對(duì)待批評(píng)的態(tài)度是：服從，不爭(zhēng)論，沒(méi)有任何借口。

觀點(diǎn)體現(xiàn)：激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，懲罰是維持現(xiàn)狀的手段，

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例：女大學(xué)生姚彩麗寫(xiě)了一篇文章《家懶外勤》，她本來(lái)很勤快，在家里做事時(shí)，由于媽媽要求過(guò)嚴(yán)，總是批評(píng)她這沒(méi)做好，那沒(méi)搞好，她就不愿意做事了。但她在姨媽家、姑媽家做事，她們總是以欣賞、鼓勵(lì)的態(tài)度不停地激勵(lì)她、贊美她，最終使她對(duì)工作、對(duì)自己有了很強(qiáng)的信心和激情，其在宜化的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

觀點(diǎn)體現(xiàn)：獎(jiǎng)罰要注意及時(shí)，“獎(jiǎng)不逾時(shí)，罰不滯后”。

例：宜化從來(lái)不在年底評(píng)勞動(dòng)模范、評(píng)先進(jìn)，而是當(dāng)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。宜化一套硫酸裝剛投產(chǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)量是1000噸，蔣董事長(zhǎng)認(rèn)為這個(gè)裝實(shí)際可以生產(chǎn)1200噸，要求該公司總經(jīng)理提高產(chǎn)量。一個(gè)月過(guò)去了，產(chǎn)量沒(méi)提起來(lái)。蔣董事長(zhǎng)問(wèn)其有否制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，他說(shuō)搞了，只要全月增產(chǎn)多少?lài)嵙蛩�，就�?jiǎng)勵(lì)干部、員工多少錢(qián)，但是到月底都沒(méi)實(shí)現(xiàn)，搞不成功。蔣董事長(zhǎng)告訴他：“你拿201*0塊錢(qián)放在操作臺(tái)上，宣布今天產(chǎn)量突破400噸，就現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)錢(qián)，看做不做得到�！苯Y(jié)果，當(dāng)天就成功了。

五、自信向上的學(xué)習(xí)文化培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)要花錢(qián)，不培訓(xùn)要花更多的錢(qián)。例：在宜化，定期推薦一些好書(shū)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)《會(huì)議紀(jì)要》，花巨資“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)，已成為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。各種培訓(xùn)班如雨后春筍，各類(lèi)演講和論壇已蔚然成風(fēng)。統(tǒng)一的價(jià)值觀就是在這種文明之火的鍛煉中一天天清晰、一天天認(rèn)同、一天天樹(shù)立起來(lái)。

六、實(shí)事求是的務(wù)實(shí)文化倡導(dǎo)“美就是美，丑就是丑”。

例：以前省化等兄弟單位一窩蜂的上粉煤氣化技術(shù)，而董事長(zhǎng)更青睞于煤棒技術(shù)。因?yàn)榉勖簹饣�技術(shù)是國(guó)家科研項(xiàng)目，名稱(chēng)響當(dāng)當(dāng)，而煤棒別人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)5年的歷程，我們從5個(gè)億發(fā)展到現(xiàn)在的60個(gè)億，而和宜化一起投入這個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)，還停留在5年前的10億收入業(yè)績(jī)上，粉煤氣化技術(shù)他們投資了7個(gè)億至今仍沒(méi)有投入生產(chǎn)。

七、開(kāi)明開(kāi)放的人才文化

1、最有價(jià)值的引進(jìn)是人才的引進(jìn)，最有價(jià)值的投入是人才的投入

例：宜化每年在山西購(gòu)煤100多萬(wàn)噸，以前總認(rèn)為煤是天然合成的，質(zhì)量無(wú)法人為控制，因此對(duì)采購(gòu)員的要求是按時(shí)按量供貨，至于價(jià)格是否最低、質(zhì)量是否最優(yōu)，就沒(méi)有特別注重，只要會(huì)喝酒、善交際、有經(jīng)驗(yàn)就行。201*年蔣董事長(zhǎng)上任以后，直接任命西安交大的畢業(yè)生李剛為煤炭采購(gòu)負(fù)責(zé)人，他上任后把煤炭采購(gòu)員換成了五、六名本科學(xué)歷的大學(xué)生，他們一到山西，就把分析化驗(yàn)室建到礦上，深入到各個(gè)煤礦考察，研究采礦的各個(gè)作業(yè)面，剖析運(yùn)輸過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)系統(tǒng)需要什么樣的煤就買(mǎi)什么樣的煤，什么礦的煤最好就買(mǎi)什么樣的煤。據(jù)測(cè)算,煤的固定碳每提高1%，每噸煤就能夠增加效益5元，201*年宜化在原料煤供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，煤的固定碳由年初的65%提高到70%，而價(jià)格卻比其它化肥企業(yè)低，新增效益3000多萬(wàn)元。

2、尊重知識(shí)、尊重人才，就是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)交到有知識(shí)有能力的人手中例：宜化“813”工程完工后，尚欠施工方近8000萬(wàn)元工程款。正在公司領(lǐng)導(dǎo)為這8000萬(wàn)元頭痛之際，有一名普通職工毛遂自薦，自稱(chēng)絕對(duì)可以把這8000萬(wàn)元債務(wù)降下來(lái)。這名職工是華東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的本科生，來(lái)宜化后，一直沒(méi)有派上大用場(chǎng)，有點(diǎn)郁郁不得志。公司黨委經(jīng)過(guò)研究后，決定相信他，放手讓他去干。他運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，水泥挖起來(lái)看標(biāo)號(hào)、厚度鉆探測(cè)尺寸，安裝閥門(mén)數(shù)個(gè)數(shù)，對(duì)工程逐項(xiàng)依法依規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，其結(jié)果讓人大吃一驚：工程審減6000多萬(wàn)元，有的施工隊(duì)不僅不付錢(qián)，

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還要倒找錢(qián)。

八、不斷探索的創(chuàng)新文化創(chuàng)新是宜化前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

有創(chuàng)新才有變化，有創(chuàng)新才有發(fā)展。創(chuàng)新和務(wù)實(shí)是辨證的統(tǒng)一。如營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，打造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)體系；安全創(chuàng)新，形成最具宜化特色，最完善也是最有效的安全文化；管理創(chuàng)新，宜化的比較管理模式已被眾多有識(shí)之士所稱(chēng)道；體制創(chuàng)新，正在探索既有利于生產(chǎn)力發(fā)展，又能充分代表廣大員工利益的混合所有制的產(chǎn)權(quán)形式。

九、大愛(ài)無(wú)痕的感恩文化感恩是一種美德

倡導(dǎo)一級(jí)為一級(jí)制造感動(dòng)，一級(jí)感恩一級(jí)，員工感恩董事長(zhǎng)為他們帶來(lái)了幸福生活，董事長(zhǎng)感謝員工成就了他的事業(yè)。

宜化文化，實(shí)際上是一種愛(ài)的文化。尊重人，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，提高人，是我們一切工作的起始和歸宿。宜化文化這種愛(ài)的影響，正在延伸到員工的家庭，延伸到勞務(wù)工群體，延伸到員工的子女。

例：股份公司能源部有一名員工叫薛運(yùn)業(yè)，以前一直調(diào)皮搗蛋，可以說(shuō)是部門(mén)的“釘子戶(hù)”，就是因?yàn)椴块L(zhǎng)到他家里參加了他母親的80大壽，深深地感動(dòng)了他，從此他徹底轉(zhuǎn)變了。

原來(lái)薛運(yùn)業(yè)同志很孝順，他媽媽八十歲生日的時(shí)候，事業(yè)部的部長(zhǎng)知道這個(gè)事情，把事業(yè)部的班子成員全部帶過(guò)去，給他媽媽祝壽，而且買(mǎi)了一瓶蜂蜜和一束花送過(guò)去，最后他被這種愛(ài)感動(dòng)了。這個(gè)員工的長(zhǎng)期被人冷落，被人瞧不起、沒(méi)有尊嚴(yán)，但他的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)給他媽媽祝壽，讓做兒子的很有面子，所以他就轉(zhuǎn)變了。

第五章宜化發(fā)展的“七大法寶”和后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”

第一節(jié)宜化發(fā)展的七大法寶

一、宜化文化

宜化文化是宜化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。相對(duì)于資金、技術(shù)、人才等傳統(tǒng)資源來(lái)說(shuō)，文化資源更不容易被復(fù)制，更能在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮潛移默化的重要作用。五大法寶中，企業(yè)文化是管總的。

二、比較管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家是把問(wèn)題復(fù)雜化，企業(yè)家是把問(wèn)題簡(jiǎn)單化。宜化的比較管理就是一種平民化的、簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。

比如小孩子在家里，你讓他背手，他是不干的。但在學(xué)校里，老師們只要說(shuō)一句：“小朋友們，把手背好”，個(gè)個(gè)都把背挺得筆直，把手放在背后。為什么呢？因?yàn)樵趯W(xué)校里，孩子們?cè)诒容^。我從中得到了啟示，后來(lái)我們?cè)谝嘶瘎?chuàng)建了比較管理。

結(jié)論：“比較管理出效益，相互競(jìng)爭(zhēng)增活力”。比較管理更重要的是讓我們查找到了管理上的漏洞和問(wèn)題；比較管理使我們的管理變得簡(jiǎn)單明了，使我們的管理變得輕松，而且使人人都變得老實(shí)了、謙虛了。

三、群團(tuán)干部

宜化文化的根深葉茂，還因?yàn)橐嘶瘬碛幸恢�受宜化文化熏陶、用宜化文化武裝的班組

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長(zhǎng)和群團(tuán)干部隊(duì)伍。在宜化，班組長(zhǎng)和群團(tuán)干部的作用無(wú)處不見(jiàn)。他們是宜化文化的傳播者，是宜化精神文明、政治文明的實(shí)踐者、弘揚(yáng)者。職工的思想動(dòng)態(tài)靠他們?nèi)フ莆�，職工的精神�?fù)擔(dān)和矛盾靠他們?nèi)セ�解，企業(yè)里的不正之風(fēng)靠他們?nèi)ッ鎸?duì)面斗爭(zhēng)。他們?cè)谝嘶�有政治地位，有�?huà)語(yǔ)權(quán)。他們充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)陽(yáng)光，他們積極向上，有朝氣、責(zé)任心強(qiáng)、不怕困難、勇于創(chuàng)新、技術(shù)過(guò)硬，是宜化發(fā)展的核心力量。

群團(tuán)干部使我們的文化有了土壤，使管理有了基礎(chǔ)。他們是推進(jìn)文化、執(zhí)行文化的主力軍，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的潤(rùn)滑劑、企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)劑、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定劑、企業(yè)與員工之間的粘合劑。

我們?cè)诿總�(gè)班組設(shè)立了工會(huì)小組長(zhǎng)，團(tuán)小組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、生產(chǎn)小組長(zhǎng)，每人每月給予201*00元的津貼。這些小組長(zhǎng)都要通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，要報(bào)名、要考試、要演講、要培訓(xùn)。老百姓也有自己的追求，有的員工一輩子做不了董事長(zhǎng)，做不了高層干部，但他可以做個(gè)小組長(zhǎng)，可以實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。而且公司每年補(bǔ)給他2400元的津貼費(fèi)，這對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，也是個(gè)不小的數(shù)目。宜化現(xiàn)有1萬(wàn)多名員工，群團(tuán)干部多達(dá)幾百名，他們不斷地傳播著宜化文化，使我們的員工認(rèn)同了企業(yè)的管理，使我們的員工能心安心工作、精心操作、忠心宜化。

四、信息化

現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，宜化的信息工作推動(dòng)了宜化這幾年的發(fā)展。我們所說(shuō)的信息化與網(wǎng)絡(luò)有所區(qū)別，宜化的信息工作是靠各類(lèi)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們可以通過(guò)這些報(bào)表來(lái)了解各子公司每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，他們每天的煤耗、電耗、產(chǎn)量、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售價(jià)格等，我們都清清楚楚，包括他們每天的會(huì)議記錄都要及時(shí)傳到總部，讓我們知道他們?cè)谛麄魇裁矗繉W(xué)習(xí)什么？這非常重要。煤耗高，我們幫他們分析降煤耗；質(zhì)量有問(wèn)題，我們就調(diào)各路精英幫他們解決。盡管我們的各個(gè)子公司分布全國(guó)各地，但我們都能清清楚楚地知道他們的行蹤。信息化推動(dòng)了宜化的比較管理，為我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)公司、一個(gè)人提供了良好的基礎(chǔ)。

五、責(zé)任追究

賞罰分明是極具宜化特色的管理風(fēng)格。這幾年宜化發(fā)展得好，很重要的一個(gè)因素得益于強(qiáng)化了全體宜化人的執(zhí)行力，得益于我們堅(jiān)持執(zhí)行了實(shí)事求是的責(zé)任追究制度。

“賞不逾時(shí)，罰不滯后”，是極具宜化特色的管理風(fēng)格。比如公司總經(jīng)理助理劉波，因?yàn)樗麌?yán)厲處罰了劉武平、吳光凱等人，化工部才有了今天輝煌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，才使季戊四醇的銷(xiāo)售價(jià)格位居世界第一。

06年7月1日，集團(tuán)在新總部大樓召開(kāi)“七一”總結(jié)表彰大會(huì)的同時(shí)，一次性就通報(bào)了干部員工因責(zé)任心不強(qiáng)、工作失職等被嚴(yán)厲責(zé)任追究的系列責(zé)任事件9起，共有175人次被責(zé)任追究，處罰金額近50萬(wàn)元，使與會(huì)代表受到一次觸及靈魂的警示教育。

事實(shí)證明，正是因?yàn)橛辛藝?yán)厲的責(zé)任追究，宜化才能保證管理的嚴(yán)肅性，才能保證政令的暢通，執(zhí)行力的加強(qiáng)，責(zé)任心的強(qiáng)化。

六、目標(biāo)管理

企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，這樣才能被更準(zhǔn)確地理解和實(shí)現(xiàn)。任何工作都應(yīng)制定明確的目標(biāo)，如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，只有明確的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)精確打擊。要通過(guò)卓有成效的目標(biāo)管理手段，使員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，使員工和部門(mén)有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。董事長(zhǎng)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“雙百”

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企業(yè)，董事長(zhǎng)所做的任何工作都是圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)做，因此，企業(yè)的發(fā)展也在一步步朝著“雙百”目標(biāo)邁進(jìn)。為什么我們的產(chǎn)品價(jià)格能夠成為同行業(yè)的佼佼者？就是因?yàn)槲覀冊(cè)阡N(xiāo)售中制定了目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是一定要賣(mài)到高價(jià)，尿素價(jià)格超過(guò)省化、PVC價(jià)格超過(guò)山水、TMP價(jià)格超過(guò)吉化。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立目標(biāo)責(zé)任制，使各子公司煤耗、電耗、蒸汽消耗、鍋爐燃煤等都能夠向最好水平靠攏。陳安之老師說(shuō)過(guò)：一定要就一定能！正是我們有著“一定要就一定能”必勝的信念，所以我們成功了！反之，如果沒(méi)有目標(biāo)管理，作為銷(xiāo)售人員就會(huì)把價(jià)格賣(mài)低，因?yàn)閷?duì)銷(xiāo)售人員而言，價(jià)格賣(mài)低比賣(mài)高容易得多，價(jià)格賣(mài)低業(yè)務(wù)員還有可能得到回扣，但是我們制定了明確的目標(biāo)：價(jià)格必須高于省化。兩個(gè)化肥部之間開(kāi)展比較管理，同時(shí)兩位部長(zhǎng)都有必勝的信念，如果價(jià)格賣(mài)低了將會(huì)成為比較管理中的落后者，如果為了拿別人的回扣而將價(jià)格賣(mài)低，將會(huì)失去在宜化工作的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有目標(biāo)，我們的各種消耗也就不會(huì)一次又一次刷新歷史記錄。正是目標(biāo)管理的作用發(fā)揮到了極致，所以我們的工作得以?xún)?yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成。七、培訓(xùn)

第二節(jié)后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”

一、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建設(shè)。

宜化文化是我們企業(yè)的軟實(shí)力，是別人無(wú)法復(fù)制的資源，因此，宜化文化是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是宜化文化？宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價(jià)值觀和規(guī)范，它的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一的價(jià)值觀，核心是“實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，落腳點(diǎn)是以人為本。我們的文化愿景是構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化。宜化今年能取得如此輝煌的成績(jī)，關(guān)鍵在于我們的文化發(fā)揮了作用！

文化愿景給宜化帶來(lái)的幾個(gè)思考：文化建設(shè)不能留空白，更不能留盲區(qū)，宜化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真總結(jié)宜化文化是否深入人心？你所在的團(tuán)隊(duì)成員是否從內(nèi)心認(rèn)同宜化文化？員工是否有效地執(zhí)行了宜化文化？員工是否認(rèn)同流程再造、比較管理、責(zé)任追究等集團(tuán)方針政策？干部員工是否發(fā)自?xún)?nèi)心的具備陽(yáng)光心態(tài)和永葆激情？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正了解你的員工，領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正做到了以人為本？是否真誠(chéng)地關(guān)心他們、批評(píng)他們、贊美他們？是否了解部下的心理需求和實(shí)際需求？宜化文化提出了許多觀點(diǎn)，比如感恩文化、人才文化、安全文化等，這些文化觀點(diǎn)是否已經(jīng)成為了員工的自覺(jué)行為？這些語(yǔ)言是否已經(jīng)深入員工的血液甚至骨髓？最為關(guān)鍵的是，這些行為是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了效益？

二、建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

顧名思義，學(xué)習(xí)型組織就是形成良好的組織氣候及組織文化，以帶動(dòng)組織的革新與進(jìn)步。那么什么叫團(tuán)隊(duì)？所謂團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)！團(tuán)隊(duì)的核心是榮譽(yù)感，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的愿景。現(xiàn)在我們的宜化只能稱(chēng)得上是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)具有八大特征：一是參與型領(lǐng)導(dǎo)，二是共同承擔(dān)責(zé)任，三是目標(biāo)一致，四是高度溝通，五是著眼未來(lái)，六是關(guān)注任務(wù)，七是創(chuàng)造性才能，八是快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別是團(tuán)體趨向于以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，團(tuán)隊(duì)趨向于以目標(biāo)任務(wù)為中心并迅速集中力量快速反應(yīng)，而我們卻還是以董事長(zhǎng)為中心，

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沒(méi)有以目標(biāo)、任務(wù)為中心，很多問(wèn)題都是董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了才去關(guān)注去解決，沒(méi)有自發(fā)地集中力量快速反應(yīng)，對(duì)公司的安排也是因?yàn)榭丛谂c董事長(zhǎng)的情份上、與董事長(zhǎng)的友誼上去作出響應(yīng)，沒(méi)有形成目標(biāo)上的結(jié)盟。

宜化擁有一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)，那就是副總裁管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)擁有一種良好的組織氣氛和組織文化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮辱與共！共同的愿景讓心緊緊相連，共同的目標(biāo)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，相互支持，創(chuàng)造了巨大的效益！

但隨之也帶來(lái)幾個(gè)思考：宜化的各位領(lǐng)導(dǎo)是否也在致力于建立學(xué)習(xí)型組織？團(tuán)隊(duì)成員是否愿意學(xué)習(xí)？學(xué)了些什么？你是否擁有一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)？你是否為你的部下而感自豪和驕傲？你的部下是否從內(nèi)心支持你、擁護(hù)你、喜歡你？你所在的團(tuán)隊(duì)是否每個(gè)人都有榮譽(yù)感？作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果你的部下都不支持你，不擁護(hù)你，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是失敗的！打造卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人具備超強(qiáng)的個(gè)人魅力，要用人格力量去感染他們，用精神去塑造他們，用技巧去引導(dǎo)他們，而不是靠權(quán)力去征服他們。

每一位一把手要學(xué)會(huì)最大化地調(diào)配人力資源，將合適的人放在合適的位上，多做人的思想意識(shí)形態(tài)的工作。比如，一個(gè)部門(mén)的一把手要選一名非常優(yōu)秀的常務(wù)副職，讓他來(lái)處理各種日常事務(wù)，一把手要對(duì)人員進(jìn)行布局，猶如下象棋一樣，哪些棋子是可以飛過(guò)黃河的，哪些棋子是必須在家守城的，一把手所選的副職就應(yīng)該充當(dāng)“象”的角色，在一定的范圍內(nèi)指揮、協(xié)調(diào)、守城、保衛(wèi)陣地，從而形成團(tuán)隊(duì)的核心，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，建立暢通的溝通渠道。

所謂內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，就是傳播宜化的、董事長(zhǎng)的以及你個(gè)人的價(jià)值觀。宜化的每次會(huì)議實(shí)際上就是一次內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。

加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的幾個(gè)思考：我們要用什么方式進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，比如，我們經(jīng)常以開(kāi)會(huì)的形式進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，各位領(lǐng)導(dǎo)想一想，會(huì)開(kāi)了，是否達(dá)到了消除誤會(huì)、增強(qiáng)溝通的目的？是否讓員工明白了你的價(jià)值觀？是否通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)向廣大宜化人傳達(dá)了宜化在贊成什么，反對(duì)什么？是否通過(guò)此次內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)告訴了全體宜化人我們下階段的目標(biāo)是什么，我們還存在哪些問(wèn)題，還需要如何改進(jìn)？是否通過(guò)此次的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到了統(tǒng)一思想、再次鼓舞士氣、向新的目標(biāo)沖刺的士氣與勇氣？

比如劉曉作為雙環(huán)公司負(fù)責(zé)人，就要將雙環(huán)的干部員工當(dāng)成顧客，你的上帝，要研究他們的心理，要將宜化的文化、價(jià)值觀、理念不斷進(jìn)行宣講。不要以為自己懂了就認(rèn)為別人也懂了，要按照學(xué)習(xí)的五大步驟反復(fù)宣貫，而且宣講的過(guò)程中要旁征博引，舉一反三，博古論今，通過(guò)大量的案例來(lái)論證你所要闡明的觀點(diǎn)，使你的對(duì)象最終達(dá)到融會(huì)貫通的效果。在我們各個(gè)子公司管理中可以看到差異，凡是內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)做得好的單位無(wú)論是生產(chǎn)還是消耗、甚至人員思想一般都很穩(wěn)定，比如股份公司為什么近幾年發(fā)生了巨大的變化，關(guān)鍵在于卞平官內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)做得好！股份公司每?jī)蓚�(gè)月一次的管理大會(huì)就是一個(gè)進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的很好的渠道，卞平官的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)輻射到了周邊的村干部，還會(huì)有員工不認(rèn)同他的思想嗎？又如，華豐公司在流程再造中出現(xiàn)了問(wèn)題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地對(duì)公司政策進(jìn)行宣講，沒(méi)有宣傳宜化的、董事長(zhǎng)的價(jià)值觀，沒(méi)有在員工隊(duì)伍中進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，這是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的導(dǎo)火索。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的方式有很多種，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要做一個(gè)有心人，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，如聊天、出差、開(kāi)會(huì)等，更多地讓你的部下了解你的想法，傳播宜化的、董事長(zhǎng)的以及你個(gè)人的價(jià)值

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觀，建立更加暢通的溝通渠道。

四、深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理。

201*年是我們推行制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理的一年，這“四化”是我們管理中的重要組成部分，也將成為我們?cè)絹?lái)越重要的話(huà)題。因?yàn)椤八幕�”的誕生，才使得我們的鍋爐消耗下降產(chǎn)生8000多萬(wàn)元/年的效益，顯熱回收產(chǎn)生201*多萬(wàn)元/年的效益，各子公司的煤耗、電耗等消耗都大幅度下降，很多公司都能夠?qū)崿F(xiàn)蒸汽自給，這都是了不起的成績(jī)，這都是大力推進(jìn)四化帶來(lái)的結(jié)果。

推進(jìn)四化建設(shè)帶來(lái)的思考：每位領(lǐng)導(dǎo)干部要思考，你所分管的哪些工作已經(jīng)制度化、程序化了？還有哪些工作處于盲區(qū)，沒(méi)有受控？比如，股份公司接待任務(wù)頻繁，每天至少有三場(chǎng)接待，那么股份公司制定了標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有？什么級(jí)別的接待安排什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)陪同，什么級(jí)別的接待需要封路，或者根據(jù)不同的接待制定不同的路線(xiàn)等，這些工作用制度將它固化下來(lái)后，將會(huì)大大提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)。又如，總部大樓進(jìn)入有地毯的樓層要主動(dòng)換鞋或戴鞋套，這已無(wú)需再作為要求來(lái)強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)該形成一種固化的制度。只有做好了制度化、程序化，才能進(jìn)一步做好精細(xì)化，比如，安全生產(chǎn)管理部上報(bào)的各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表已經(jīng)達(dá)到了精細(xì)化的概念，所有的表格數(shù)據(jù)一目了然，有比較，有標(biāo)桿，有分析，還有曲線(xiàn)圖，使閱讀者能夠非常清晰地了解到各類(lèi)信息。凡是精細(xì)化的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理，我們要力圖通過(guò)制度化、程序化的管理使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都實(shí)行信息化、精細(xì)化，使企業(yè)步入科學(xué)的管理軌道。

五、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的核心是授權(quán)，沒(méi)有授權(quán)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總部裝修由于沒(méi)有目標(biāo)管理，沒(méi)有一級(jí)對(duì)一級(jí)授權(quán)在規(guī)定的時(shí)間結(jié)點(diǎn)內(nèi)完工，因此，雙子樓裝修一拖再拖，成了典型的目標(biāo)管理不到位的產(chǎn)物。

目標(biāo)管理要逐步精細(xì)化，在目標(biāo)管理方面要做到三點(diǎn)：一是視覺(jué)化，二是與個(gè)人收入掛鉤，三是制定目標(biāo)的同時(shí)要有一份詳細(xì)的可行性報(bào)告。比如，在制定云化降電耗責(zé)任制的同時(shí)要制定可行性研究報(bào)告，報(bào)告中須寫(xiě)明可以通過(guò)哪些措施解決哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生差距的原因，找到改進(jìn)的方法，預(yù)想用多少時(shí)間、組織多少人員、需要哪些裝備、利用什么技術(shù)去完成，預(yù)算花多少經(jīng)費(fèi)、可以創(chuàng)造多少效益，同時(shí)可行性報(bào)告通過(guò)后，就要組織專(zhuān)家力量去幫助他們完成，集團(tuán)公司中的任何一個(gè)子公司所面臨的問(wèn)題并不僅僅是他們一個(gè)公司的問(wèn)題，而是我們大家的問(wèn)題，我們有責(zé)任、有義務(wù)去幫助他們，因?yàn)檫@是我們共同的責(zé)任，需要共同克服的難題，我們要在目標(biāo)上結(jié)盟，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)！管理與服務(wù)是相輔相成的，就如同銷(xiāo)售管理部既是各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的管理部，同時(shí)也是各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)部，既要為銷(xiāo)售部門(mén)制定目標(biāo)，也要幫助他們解決問(wèn)題，有問(wèn)題要考核，但有困難要幫助，這樣才能形成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)！這才是科學(xué)而不是增加怨氣的目標(biāo)管理！目標(biāo)管理要延伸到企業(yè)的方方面面，而不僅指生產(chǎn)管理，我們要制定出科學(xué)的培養(yǎng)人才的目標(biāo)管理，要制定如何讓員工輕松快樂(lè)工作的目標(biāo)管理，要制定末位淘汰的目標(biāo)管理，要制定如何提高效益的目標(biāo)管理，總之，制定目標(biāo)管理只要遵循一個(gè)原則：即管理與服務(wù)的協(xié)調(diào)，制定目標(biāo)與可行性報(bào)告的協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理就會(huì)落到實(shí)處，才會(huì)使他們發(fā)揮目標(biāo)管理的作用！

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要為自己樹(shù)立多方面的目標(biāo)，而且要將目標(biāo)分解到每小時(shí)、每

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天、每周、每月。比如，生產(chǎn)、消耗要達(dá)到什么目標(biāo)，銷(xiāo)售價(jià)格要達(dá)到什么目標(biāo)，各子公司總經(jīng)理有什么目標(biāo)？是否對(duì)下級(jí)進(jìn)行授權(quán)？是否做到“千斤重?fù)?dān)人人挑”？部長(zhǎng)、班長(zhǎng)甚至每位員工的目標(biāo)又是什么？拿破侖曾說(shuō)過(guò)：看到目標(biāo)，就看不到障礙！因此，目標(biāo)管理是確保順利完成任務(wù)的一種有效手段。做任何事情都要有目標(biāo)管理，只有確定了一個(gè)目標(biāo)，才能制定出計(jì)劃，并付出行動(dòng)！

六、堅(jiān)定不移地建立誠(chéng)信體系。

建立誠(chéng)信體系，是建設(shè)品牌的需要，也是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的需要，誠(chéng)信不僅只對(duì)客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、與家人之間、與朋友之間都要做到講誠(chéng)信，要做到相互信任、互相認(rèn)同、充分溝通。建立誠(chéng)信必須從自身做起，要做到心底無(wú)私，公正廉潔。

誠(chéng)信是一個(gè)很抽象的概念，做到講誠(chéng)信很難，它不僅僅只通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)要求，也不僅僅只用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而是需要用行動(dòng)來(lái)讓對(duì)方感覺(jué)到誠(chéng)信，所以講誠(chéng)信的出發(fā)點(diǎn)必須要發(fā)自?xún)?nèi)心。對(duì)員工講誠(chéng)信，體現(xiàn)在你要相信他的能力，站在他的角度多為對(duì)方考慮，要主動(dòng)與對(duì)方交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到互相之間坦誠(chéng)以待，不說(shuō)假話(huà)、不隱瞞事情真相，正確、公正地對(duì)待干部家屬與普通員工，不要讓員工、讓其他領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你在搞小圈子，讓別人不信任你。對(duì)客戶(hù)講誠(chéng)信，就要讓他感覺(jué)到你與他的合作是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的，身為銷(xiāo)售人員，就要與經(jīng)銷(xiāo)商做好充分地溝通，讓他感覺(jué)到宜化的產(chǎn)品質(zhì)量是最優(yōu)的，價(jià)格是最公平的；身為采購(gòu)人員要深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的供應(yīng)商同樣能為宜化創(chuàng)造巨大的效益，要公平、公正、友好地對(duì)待每一位供應(yīng)商，要讓他們?cè)谂c宜化的合作過(guò)程中深入地了解宜化，愿意將質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的產(chǎn)品賣(mài)給宜化。

作為一個(gè)企業(yè)，要建立誠(chéng)信體系，首先要發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，有實(shí)力了，才有誠(chéng)信可言，試想，如果一個(gè)企業(yè)負(fù)債累累，員工工資都無(wú)法支付，談何誠(chéng)信呢？第二，通過(guò)建立制度和程序來(lái)講誠(chéng)信。建立透明的管理環(huán)境，讓員工有知情權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向員工宣傳宜化的形式，宣傳宜化的分配方式、用人方式，讓員工了解宜化的各種政策，正如本人每次開(kāi)行政辦公會(huì)本是只由公司副總參加的會(huì)議，但我們卻每次都擴(kuò)大到班長(zhǎng)參會(huì)，目的就是建立誠(chéng)信體系，讓更多的干部員工了解宜化形勢(shì)，了解宜化的用人方式，本人一再?gòu)?qiáng)調(diào)要將招標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)上公布，其目的也在于此，希望透明管理環(huán)境，用制度來(lái)取得廣大員工的信任。建立誠(chéng)信體系是一項(xiàng)抽象的工作，要與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)的正確導(dǎo)向，擁護(hù)集團(tuán)公司的管理方式和各項(xiàng)決策！

我們企業(yè)的“六大法寶”其實(shí)都隱含在以上所講的“六大任務(wù)”中，比如“企業(yè)文化”隱含在第一大任務(wù)中，“群團(tuán)干部”隱含在第二大任務(wù)中，“比較管理、信息化”隱含在第四大任務(wù)中，“目標(biāo)管理”隱含在第五大任務(wù)中，“責(zé)任追究”隱含在第一大任務(wù)中，按照這幾大任務(wù)去分析、總結(jié)201*年所走過(guò)的路，找出自己的差距，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，宜化的未來(lái)就有希望！

第六章宜化文化的作用

宜化文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”。企業(yè)與企業(yè)是有差別的，“硬實(shí)力”相對(duì)易求，而“軟實(shí)力”則相對(duì)難求，需要長(zhǎng)期培

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植。在宜化土壤中培育形成的獨(dú)具宜化特色的企業(yè)文化，正是宜化區(qū)別于其他企業(yè)的“軟實(shí)力”。這就是宜化真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是201*年以后的宜化與201*年之前的宜化相比，為什么會(huì)有翻天覆地、日新月異變化的一個(gè)最為主要的原因。宜化文化經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今已深深地改變了宜化人的工作方式與生活方式，員工們無(wú)論是在什么環(huán)境下，都會(huì)始終以積極、向上、進(jìn)取的良好心態(tài)和習(xí)慣去工作和生活。宜化文化也解決了宜化發(fā)展最為核心、最為根本的，也是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤為關(guān)注的問(wèn)題，即調(diào)動(dòng)、激發(fā)了全員自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)工作的積極性，同時(shí)也使全員進(jìn)一步忠于宜化，熱愛(ài)企業(yè)。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施企業(yè)管理要達(dá)到的最高境界，也是宜化文化產(chǎn)生的無(wú)形的作用。宜化文化產(chǎn)生的強(qiáng)大力量也促進(jìn)、帶動(dòng)了企業(yè)各方面的進(jìn)步，最為顯著的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這是宜化文化產(chǎn)生的有形作用。

制度和文化同樣都是企業(yè)管理的重要方式，但是兩者的區(qū)別在于：制度是一種被動(dòng)管理，制度只能管住形式，不能管住實(shí)質(zhì)；而文化是一種自我管理，文化不僅能管住形式，也能管住實(shí)質(zhì)，更能達(dá)到效果。

作用1、宜化文化深深地改變了宜化人的工作方式與生活方式。工作中，宜化人講禮貌，講服從，陽(yáng)光、激情地工作著；生活中，宜化人愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)家人，快樂(lè)、健康的生活著。

作用2、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的宗教，她使員工從過(guò)去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦淖灾鞴芾�，調(diào)動(dòng)、激發(fā)了全員自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)工作的積極性，如采購(gòu)員自動(dòng)自發(fā)地去花最少的錢(qián)，買(mǎi)來(lái)最好的原料；操作工自動(dòng)自發(fā)地去生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品；銷(xiāo)售員自動(dòng)自發(fā)地去賣(mài)出最高的價(jià)格，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施企業(yè)管理要達(dá)到的最高境界，是宜化文化產(chǎn)生的無(wú)形的作用。

作用3、文化宜化造就了經(jīng)濟(jì)宜化，六年來(lái)，企業(yè)銷(xiāo)售收入從201*年的5.8億元發(fā)展到201*年的105億元；資產(chǎn)總額從17.6億元發(fā)展到現(xiàn)在的150億元。短短6年時(shí)間，從一個(gè)宜化到再造18個(gè)宜化，從一個(gè)搖搖欲墜的地方型國(guó)有企業(yè)發(fā)展到全國(guó)知名的大型化工企業(yè)集團(tuán)、世界最大的季醇生產(chǎn)基地、中國(guó)最大的化肥生產(chǎn)中心，宜化實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展和擴(kuò)張，宜化現(xiàn)象引起了各界同仁的關(guān)注。

第七章宜化未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景

第一節(jié)宜化的發(fā)展原因

宜化集團(tuán)為什么要堅(jiān)持高速的增長(zhǎng)？

一、宜化有非常好的發(fā)展形勢(shì)。近幾年來(lái)，宜化發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是201*年是宜化發(fā)生質(zhì)變的一年，全體宜化人一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓效益，做到了全局一盤(pán)棋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化；先后有四家企業(yè)加盟宜化、九大工程相繼竣工投產(chǎn)、企業(yè)文化結(jié)出新碩果、企業(yè)管理邁上新臺(tái)階；企業(yè)資產(chǎn)由201*年的65億元增加到201*年的150億元，銷(xiāo)售收入由201*年的63億元增長(zhǎng)到105億元，超額完成既定的100億元奮斗目標(biāo)，這也標(biāo)志著宜化已順利完成由大型企業(yè)向特大型企業(yè)的過(guò)渡。201*年銷(xiāo)售收入將突破150億元大關(guān)，201*年將突破200億大關(guān)！如此良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更應(yīng)增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，更應(yīng)再接再厲，信心百倍地共同迎接宜化第四次騰飛！

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二、任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷過(guò)盛時(shí)代和微利時(shí)代，只有發(fā)展壯大才能抵御風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在宜化的PVC、工業(yè)鹽都不賺錢(qián)，去年的磷酸一銨和磷復(fù)肥也不賺錢(qián)，如果企業(yè)只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品或者以單個(gè)公司存在，很難抵御這種市場(chǎng)波動(dòng)，早就瀕臨倒閉，就談不上企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人高收入、好車(chē)子了，也更沒(méi)有能力去收購(gòu)雙環(huán)、索特、華豐、畢化等子公司。正是因?yàn)橐嘶�產(chǎn)品的多元化，才增強(qiáng)了我們抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能順利挺過(guò)難關(guān)，才使得我們揚(yáng)眉吐氣。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的生命周期非常短，從我們就近的宜昌企業(yè)來(lái)看，樹(shù)脂廠、猴王、八一鋼廠、棉紡廠都做垮了，一夜之間幾千工人下崗衣食無(wú)靠，難道宜化就比這些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)嗎？我們不能只看到宜化現(xiàn)在的好，我們必須看到、認(rèn)識(shí)到美國(guó)和日本企業(yè)的今天就是中國(guó)企業(yè)的明天，美國(guó)和日本的尿素現(xiàn)在沒(méi)有利潤(rùn)，中小型企業(yè)不復(fù)存在，如果我們?nèi)允且詥蝹�(gè)公司存在，遲早會(huì)消亡。只有聯(lián)合起來(lái)不斷壯大實(shí)力，才足以應(yīng)對(duì)一切。我們只有像航空母艦一樣乘風(fēng)破浪，才能做大做強(qiáng)，才能保證每個(gè)人的利益，才能保證員工工資增長(zhǎng)、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。

三、宜化是地方性企業(yè)，必須自力更生求發(fā)展。地方性企業(yè)與國(guó)家直管企業(yè)、壟斷企業(yè)相比，沒(méi)有人關(guān)注它的生存和發(fā)展，往往自生自滅。201*年，宜化面對(duì)重重困境，銀行不貸款，政府不支持，最后是靠自己慢慢發(fā)展起來(lái)的。雙環(huán)同樣如此，去年要向雙環(huán)股份公司注入1.7億資金，湖北省財(cái)政支持不了，政府更救不了，最后只有被宜化收購(gòu)謀求發(fā)展。今年以來(lái)TMP銷(xiāo)售價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，宜化由于產(chǎn)品多樣化才敢于繼續(xù)生產(chǎn)，吉林某化工廠以每噸虧5000元的價(jià)格出售，它為什么虧得起，因?yàn)樗�有中石油的鼎力支持，虧本照樣可以發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金；湖北省化連續(xù)虧本，生產(chǎn)停停開(kāi)開(kāi)，員工依然高收入，是因?yàn)橛兄惺�化的支持。宜化是地方企業(yè)沒(méi)有任何靠山和后臺(tái)，只有靠自已逐步壯大才能解決發(fā)展和生存問(wèn)題。

四、我們的文化愿景是“百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年宜化”。我們要將文化愿景解碼到每個(gè)人的具體工作中，用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗、義無(wú)反顧，為著共同理想前進(jìn)。

五、要為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄資本。從世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)看，一個(gè)企業(yè)不可能長(zhǎng)期盈利，只有規(guī)模大了、產(chǎn)品多樣化了，我們才能支撐；只有在利潤(rùn)高的時(shí)候多賺錢(qián)才能抵御住長(zhǎng)時(shí)間的虧本，渡過(guò)難關(guān)。我們要提前為宜化的發(fā)展儲(chǔ)蓄資本，不斷發(fā)展壯大才能像航空母艦一樣經(jīng)得起風(fēng)浪，才能像強(qiáng)大的電網(wǎng)一樣隨時(shí)調(diào)節(jié)和彌補(bǔ)，使某個(gè)子公司在遇到困難的時(shí)候，能及時(shí)輸送資金和技術(shù)。銀行嫌貧愛(ài)富，對(duì)于富裕的企業(yè)，銀行的錢(qián)會(huì)源源不斷貸給你；對(duì)于貧窮的企業(yè)，銀行會(huì)要求馬上還，所以我們必須做大做強(qiáng)，為宜化的未來(lái)儲(chǔ)蓄資本。

第二節(jié)宜化的發(fā)展戰(zhàn)略

宜化未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是毫不動(dòng)搖地立足核心業(yè)務(wù)“煤化工、磷化工、鹽化工”不放松，逐步向外擴(kuò)張，使宜化的產(chǎn)品規(guī)模列居中國(guó)前兩名，甚至名居世界前列；同時(shí)進(jìn)一步做大做強(qiáng)種子業(yè)務(wù)采礦業(yè)，豐富的礦產(chǎn)資源是宜化巨大的財(cái)富和支撐，宜化要通過(guò)大量購(gòu)買(mǎi)礦產(chǎn)資源達(dá)到生產(chǎn)完全自給，并略有富余的目標(biāo)，07年公司將繼續(xù)完成煤礦、磷礦等礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，使采煤量增加20萬(wàn)噸，磷礦開(kāi)采量達(dá)到150萬(wàn)噸/年，明年達(dá)到200萬(wàn)噸/年，同時(shí)還將進(jìn)軍硫鐵礦、鉀礦和礬礦等礦產(chǎn)資源的開(kāi)采，為宜化未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

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07年是宜化穩(wěn)步發(fā)展的一年，從07年起宜化將組建專(zhuān)班重點(diǎn)著手對(duì)新型煤、鹽、磷三方面的精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，向精細(xì)、高端產(chǎn)品邁進(jìn)。就宜化地域優(yōu)勢(shì)而言，宜化的煤化工將重點(diǎn)立足于貴州和新疆等煤資源豐富地區(qū)，并進(jìn)一步籌劃進(jìn)軍越南；磷化工主要立足于宜昌本地的磷礦資源。

第三節(jié)宜化的未來(lái)遠(yuǎn)景

對(duì)宜化未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景從七個(gè)方面進(jìn)行描述：

一、宜化未來(lái)在中國(guó)和世界上有一定地位，銷(xiāo)售收入進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)，產(chǎn)品在世界上有地位，主導(dǎo)產(chǎn)品在中國(guó)和世界排名前列。

二、管理規(guī)范，高度完善，并不斷與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)“四化”建設(shè)，讓所有人快樂(lè)中工作，工作中快樂(lè)，讓員工正常休息、不加班，勞動(dòng)生產(chǎn)力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

三、所有員工工資隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)，并高于社會(huì)平均水平。四、讓所有來(lái)宜化的有志之士、有才之人能夠成就一番事業(yè)，享受成功的喜悅。五、能夠經(jīng)受住國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，即使在行業(yè)最蕭條的時(shí)候，所有公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能用其它產(chǎn)品利潤(rùn)來(lái)支持遇到困難企業(yè)的發(fā)展，使員工能照常上班，工資按時(shí)發(fā)放。

六、安全環(huán)保工作有質(zhì)的飛躍，真正締造“綠色宜化”。

七、讓所有認(rèn)同宜化文化、尊重宜化核心價(jià)值觀、在宜化愛(ài)崗敬業(yè)的員工都快樂(lè)地工作，并嚴(yán)格按照國(guó)家法定退休年齡退休，讓所有員工享受同等的培訓(xùn)。

但要注意幾個(gè)問(wèn)題：

（一）年齡稍大的員工不能倚老賣(mài)老，要適應(yīng)工作的調(diào)整。

（二）加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康的生活情趣。有健康的體魄才能更好的工作，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，不酗酒、不熬夜，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（三）保持健康的心態(tài)，善于釋放壓力，不要有太強(qiáng)的物質(zhì)欲望。

（四）盡量保持家庭的穩(wěn)定。和諧的家庭才能安心工作，才能成就一番事業(yè)，從而為實(shí)現(xiàn)宜化的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的精力與智慧！

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。

當(dāng)我們?cè)倩厥浊皫啄曜哌^(guò)的路，胸中涌動(dòng)一種勝利的喜悅、昂揚(yáng)的激情和莊嚴(yán)的沖動(dòng)。銷(xiāo)售收入從5.8億到168億，這不單單是數(shù)字的巨大跨躍，我們從中分明看到了百?gòu)?qiáng)企業(yè)的航船已露出了她張揚(yáng)的風(fēng)帆，宜化的足跡從宜昌到湖北各地，進(jìn)河南，入云南，再到貴州……這不僅僅是普通的資本擴(kuò)張，我們從中分明感受到了百年企業(yè)大廈正在奠基一塊塊厚重的基石。我們?nèi)绱俗孕�，是因�(yàn)檫@一年多以來(lái)，宜化文化的影響更大了，更廣泛了，我們對(duì)宜化文化的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟更深了，我們有理由堅(jiān)信，宜化文化的巨大魅力還將在宜化的發(fā)展史上產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響，鑄造更加眩目的輝煌。

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