燒結(jié)廠201*年5月創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況總結(jié)

燒結(jié)廠201*年5月創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況總結(jié)

根據(jù)《日照鋼鐵有限公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)管理辦法》規(guī)定，燒結(jié)廠201*年申報(bào)的兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目名稱分別為：五燒雙斜式集中點(diǎn)火及利用廢熱空氣助燃綜合技術(shù)，項(xiàng)目編號(hào)RG201*ST-007。燒結(jié)增加磁選鋼渣粉用量項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：RG201*ST-008。具體進(jìn)度進(jìn)展如下：1、五燒雙斜式集中點(diǎn)火及利用廢熱空氣助燃綜合技術(shù)：

1.1、4月26日開(kāi)始，五燒大修40天，期間完成雙斜式集中點(diǎn)火設(shè)備的更換和熱空氣管道的建設(shè)。已與中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司制定了改造方案，改造技術(shù)協(xié)議已經(jīng)簽定。

1.2、點(diǎn)火器及熱空氣管道已安裝完，目前正在進(jìn)行烘爐階段，預(yù)計(jì)6月5日投入使用。

2、燒結(jié)增加磁選鋼渣粉用量項(xiàng)目：2.1、目前正在實(shí)施中。

2.2、我廠與鋼渣廠探討增加磁選鋼渣粉的用量，由1500t/d已增至1650t/d,逐步至201*t/d，最后增至2500t/d。由于12#燒結(jié)機(jī)大修，所以本月磁選鋼渣粉用量有所減少。

3、第二批次節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目

3.1、能源管控中心對(duì)我廠的第二批次節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的初審已通過(guò)，項(xiàng)目名稱分別為，12#燒結(jié)生產(chǎn)線1#、2#主抽風(fēng)機(jī)高壓變頻節(jié)能技改；球團(tuán)車(chē)間1#、2#高溫風(fēng)機(jī)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)。目前公司正在審批中。4、下月計(jì)劃

4.1、燒結(jié)廠12#燒結(jié)機(jī)組大修完工投產(chǎn)后對(duì)點(diǎn)火效果進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2、增加磁選鋼渣粉的用量至201*t/d。

4.3、待燒結(jié)廠第二批次節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目審批完后對(duì)其進(jìn)行實(shí)施改造。4.4、全廠加強(qiáng)創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技改公關(guān)進(jìn)行大力的宣傳，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的引導(dǎo)，組織開(kāi)展全廠全員參與到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的活動(dòng)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新。

燒結(jié)廠

二一二年五月二十八日

擴(kuò)展閱讀：燒結(jié)廠201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

燒結(jié)廠201*年工作總結(jié)201*年即將過(guò)去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營(yíng)困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績(jī)：包括燒結(jié)R2、FeO、MgO、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降�，F(xiàn)對(duì)201*年工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：

1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過(guò)下表對(duì)比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來(lái)越健全，生產(chǎn)管理到位，強(qiáng)化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時(shí)間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購(gòu)燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機(jī)大修期間，外委施工隊(duì)大煙道噴涂未按計(jì)劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購(gòu)燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無(wú)關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時(shí)間和停機(jī)待料（無(wú)精粉）時(shí)間增加，作業(yè)時(shí)間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，造成球團(tuán)產(chǎn)量下降。表1燒結(jié)車(chē)間項(xiàng)目R2（%）FeO（%）MgO（%）轉(zhuǎn)鼓（%）利用系（T/m2h）作業(yè)率（%）產(chǎn)量（T）201*年201*年對(duì)比87.3892.60↑5.2292.4096.90↑4.570.4372.50↑2.0772.7170.86↓1.851.541.57↑0.0381.5390.79↑9.2624887472824084↑335337表2項(xiàng)目201*年201*年對(duì)比

豎爐車(chē)間轉(zhuǎn)鼓（%）93.2293.43↑0.21TFe（%）61.3162.28↑0.971

作業(yè)率（%）利用系（T/m2h）產(chǎn)量（T）89.6388.10↓1.536.796.82↑0.03531904521065↓108

2、R2穩(wěn)定率分析：201*年公司因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營(yíng)的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類(lèi)有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小R2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在R2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給R2控制造成了較大困難。另外主料SiO2波動(dòng)較大，對(duì)R2造成了很大影響。201*年共計(jì)使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤(rùn)空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對(duì)R2造成了很大影響，而且對(duì)水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開(kāi)始使用外購(gòu)白灰，因外購(gòu)白灰與本廠白灰成分差異較大，對(duì)燒結(jié)R2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦R2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%，比去年提高了5.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司要求。

3、FeO穩(wěn)定率分析：（1）外購(gòu)焦粉種類(lèi)多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動(dòng)，進(jìn)而影響FeO穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，F(xiàn)eO廠內(nèi)控8-10，給FeO穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦FeO穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對(duì)提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請(qǐng)公司考慮重新制燒結(jié)礦FeO的考核方法。

4、轉(zhuǎn)鼓：本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，F(xiàn)eO含量高，孔隙度大，強(qiáng)度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過(guò)下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對(duì)轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對(duì)全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時(shí)為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在

使用比例偏高時(shí)，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）混合機(jī)制粒不好，主要是因?yàn)榛旌蠙C(jī)混料時(shí)間總計(jì)為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際及工藝要求，混料時(shí)間需達(dá)到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴(kuò)建后，上料量由原來(lái)的55Kg左右上升到現(xiàn)在的85-95Kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機(jī)為“一對(duì)三”而非周邊廠家的“一對(duì)一”（即一臺(tái)混合機(jī)對(duì)應(yīng)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)），填充率高，混料時(shí)間短，造成制粒效果非常差，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動(dòng)較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對(duì)上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長(zhǎng)和燒結(jié)技師為組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對(duì)看火操作中的“三點(diǎn)”溫度、負(fù)壓、布料等等，進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。表3新太行太行中瑞中鋼楊迪礦中鋼環(huán)球瑞寶高博超特羅布河瑞鋼聯(lián)10mm以上14.5%9.4%15.6%26.3%31.3%12.5%9.38%9%11.5%10.25%8-10mm17.5%6.3%11.3%13.8%10.6%10%10%7.2%6.5%7%5-8mm21.6%15.6%29.4%27.5%37.5%35%23.12%25.8%15.5%16.25%5mm以下轉(zhuǎn)鼓（%）57%68.7%43.7%32.4%20.6%42.5%57.5%57%63.5%66.5%71.5-7272-7370-7171-71.54、利用系數(shù)：本年度燒結(jié)廠相繼出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》，并且根據(jù)廠里出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作，使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。

5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：201*年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團(tuán)礦品位62.28，均比去年有所提

高，達(dá)到了公司要求。利用系數(shù)與去年基本持平，說(shuō)明生產(chǎn)維持在了一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團(tuán)品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年?duì)t況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致?tīng)t況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60Kg左右，精粉成球后品位下降3個(gè)百分點(diǎn)左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20Kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個(gè)百分點(diǎn)左右。

6、作業(yè)率分析（附表4）：表4項(xiàng)目201*年201*年分析項(xiàng)目201*年201*年分析計(jì)劃?rùn)z修520小時(shí)857小時(shí)設(shè)備故障127小時(shí)35小時(shí)計(jì)劃?rùn)z修1063小時(shí)1155小時(shí)設(shè)備故障530小時(shí)301小時(shí)燒結(jié)車(chē)間除塵影響2小時(shí)19小時(shí)生產(chǎn)影響44小時(shí)80小時(shí)外因影響1090小時(shí)649小時(shí)作業(yè)率81.53%90.79%作業(yè)率提高主因?yàn)闄z修時(shí)間增加，而設(shè)備故障時(shí)間減少；外因影響時(shí)間減少豎爐車(chē)間除塵影響2.5小時(shí)18小時(shí)生產(chǎn)影響27小時(shí)無(wú)外因影響216小時(shí)233小時(shí)作業(yè)率89.63%88.1%作業(yè)率與上年基本持平，之所以出現(xiàn)小幅下降是因?yàn)橥．a(chǎn)檢修及停機(jī)待料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。通過(guò)上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備維護(hù)到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時(shí)間減少，也是一個(gè)主要原因。

二、生產(chǎn)管理工作

1、上料管理：本年度燒結(jié)廠使用外礦種類(lèi)及雜料有了大幅度的

增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬(wàn)噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉(cāng)嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，堅(jiān)持每天交接班檢查、落實(shí)，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長(zhǎng)親自監(jiān)督落實(shí)上料情況，而因此造成了其他崗位點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅(jiān)持按廠規(guī)定每半個(gè)月一次校對(duì)所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤(pán)方面，堅(jiān)持每小時(shí)跑盤(pán)一次，變料時(shí)及時(shí)跑盤(pán)并做詳細(xì)記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)，廠里不定期抽查。

2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》，細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車(chē)間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。無(wú)論混合料水分波動(dòng)及焦粉破碎粒度對(duì)生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本年度各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。

3、基礎(chǔ)管理工作：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰實(shí)施細(xì)則》。廠里對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查方面，堅(jiān)持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，并在周一、三、五的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計(jì)罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計(jì)發(fā)通報(bào)43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專(zhuān)門(mén)的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，要求主要技術(shù)崗位提前半小時(shí)接班，全面了解上班生產(chǎn)情

況，崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接，并由交接雙方共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，交接時(shí)間不得少于10分鐘，雙方簽字認(rèn)可，廠里每周對(duì)交接記錄檢查一次，并對(duì)檢查情況通報(bào)全廠。

三、設(shè)備管理工作：（1）年修工作：2號(hào)150電場(chǎng)，8月4日至8月16日完成；3號(hào)135電場(chǎng)，10月24日至10月31日完成；3號(hào)大煙道噴涂，11月4日投入使用。201*年5月20日豎爐大修，主項(xiàng)為電除塵及豎爐本體噴涂，按工期10天完成。以上項(xiàng)目均保質(zhì)保量，如期完工。（2）技改項(xiàng)目：201*年6月15日至10月30日新加白灰倉(cāng)完成，同時(shí)投入使用；7月15日燒結(jié)一混更換陶瓷耐磨襯板5天完成。（3）定修：201*年燒結(jié)機(jī)公用線定修70小時(shí)，限產(chǎn)檢修62小時(shí)。豎爐定修102小時(shí)，限產(chǎn)檢修10天。（4）事故停機(jī)：201*年燒結(jié)廠燒結(jié)設(shè)備事故停機(jī)34小時(shí)，考核4080元。豎爐設(shè)備事故停機(jī)7小時(shí)，考核250元。造成設(shè)備事故主要原因是管理不到位，崗位、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢不負(fù)責(zé)，區(qū)域包保領(lǐng)導(dǎo)不親臨現(xiàn)場(chǎng)；在設(shè)備維修力量薄弱的情況下，大量檢修項(xiàng)目外委，造成外委施工單位追進(jìn)度，忽視質(zhì)量，且項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度不到位，沒(méi)有起到有效的監(jiān)督作用。（5）設(shè)備管理方面：廠里重新制定了《燒結(jié)廠設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定》，并由主管科室執(zhí)行落實(shí)。此外，要求值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間必須投牌，查撥表及崗位點(diǎn)檢記錄，并于早會(huì)通報(bào)，以達(dá)到全員管理設(shè)備的目的。為落實(shí)設(shè)備管理的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，燒結(jié)廠制定了副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的《區(qū)域設(shè)備包保制度》，所有設(shè)備事故考核和日�？己耍�除掛扣車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)外，還掛扣區(qū)域包保領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備事故時(shí)間方面，燒結(jié)由201*年的530小時(shí)減少到了201*年的301小時(shí)；豎爐由201*年的137小時(shí)減少至201*

年的35小時(shí)；燒結(jié)作業(yè)率從201*年的81.53%提高到了90.79%；豎爐作業(yè)率因外因（無(wú)煤氣或停機(jī)待料）停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而與去年基本持平。

四、安全管理工作：201*年燒結(jié)廠本著“安全工作以人為本”的管理理念和“最大程度降低工傷事故率”這一根本宗旨，突出重點(diǎn)，全年以加強(qiáng)職工安全教育，提高全員安全意識(shí)為基礎(chǔ)，一年的時(shí)間內(nèi)共計(jì)教育新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人累計(jì)155名。并分別組織了兩次全員學(xué)、背、用、崗位“安全操作規(guī)程”和“安全五確認(rèn)制”活動(dòng)。為檢驗(yàn)各車(chē)間的學(xué)背情況，我們利用10天的時(shí)間，對(duì)各車(chē)間按照10%的比例共對(duì)62人進(jìn)行了點(diǎn)名抽背，同時(shí)分別組織對(duì)各車(chē)間重點(diǎn)崗位人員，涉煤氣班組長(zhǎng)以及特種作業(yè)人員（包括電工、天車(chē)工和焊工）進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)和考試，此項(xiàng)工作共計(jì)教育員工達(dá)450人。此外，我們以現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作為突破口，全年的時(shí)間內(nèi)我們共查出各種大大小小的安全隱患近220項(xiàng)，其中整改216項(xiàng)，上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決4項(xiàng)，考核6項(xiàng)，扣款金額為：700元，另外我們還查出各類(lèi)違紀(jì)律人員20余人次，扣款720元。查出檢修未停電掛牌、勞保著裝不齊全和違章作業(yè)等18人次扣款380元。除以上兩項(xiàng)工作外，我們還重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：對(duì)全廠天車(chē)以及危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查管理工作、事故應(yīng)急救援演練、較大風(fēng)險(xiǎn)崗位專(zhuān)項(xiàng)整治”以及“有限空間作業(yè)管理”等�？v觀全年我們本著抓源頭管理，抓過(guò)程控制管理，抓細(xì)節(jié)管理，并強(qiáng)調(diào)了車(chē)間主任就是本車(chē)間安全第一責(zé)任人的原則，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，使我廠全年安全生產(chǎn)工作逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和實(shí)效化，進(jìn)而確保全廠職工的生命安全和健康。

201*年我廠管理工作擬從以下幾方面進(jìn)行：1、以提升轉(zhuǎn)鼓指數(shù)作為明年的重點(diǎn)工作：首先、要求配料工做到“五勤一準(zhǔn)”，精細(xì)化配料，出現(xiàn)懸倉(cāng)現(xiàn)象要及時(shí)與礦槽、混料聯(lián)系，減少物料波動(dòng)。其次，加強(qiáng)對(duì)水分的控制，要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤一準(zhǔn)”的操作方針，及時(shí)觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，及時(shí)與燒結(jié)機(jī)崗位和配料崗位聯(lián)系，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。其三，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、低水、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定，并在操作中，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)燒結(jié)工藝相關(guān)設(shè)備。日常生產(chǎn)中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。嚴(yán)格控制漏風(fēng)：要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。要求車(chē)間每天對(duì)整個(gè)燒結(jié)抽風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，做到心中有數(shù)，每次檢修之前都要和檢修配合進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。為確保以上操作方針能夠貫徹執(zhí)行，廠里相應(yīng)制定和細(xì)化了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》作為制度保證，并要求廠、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。另外，廠里將繼續(xù)對(duì)主要技術(shù)崗位進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高主要技術(shù)崗位的操作水平，把原燃料對(duì)生產(chǎn)的影響降低到最低程度。2、繼續(xù)建立、健全生產(chǎn)工藝及設(shè)備、安全管理制度，嚴(yán)格逐級(jí)負(fù)責(zé)制，并認(rèn)真落實(shí)考核制度；3、狠抓設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)水平的提高，減少設(shè)備事故對(duì)生產(chǎn)造成的影響以確保生產(chǎn)穩(wěn)定；4、合理安排計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，

強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和日常點(diǎn)檢，保證作業(yè)率保持在一個(gè)較高的水平；5、繼續(xù)本著以人為本的原則，從常態(tài)化的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查入手，抓好201*年的安全管理工作。

燒結(jié)廠

201*年12月27日

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