201*年綜合設(shè)備部工作計劃

201*年綜合設(shè)備部工作計劃

201*年公司又將是一個不平凡的一年，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇、困難與希望并存，綜合設(shè)備部將根據(jù)公司的整體規(guī)劃全面開展工作，現(xiàn)將本部門201*計劃作以下匯報：

一、設(shè)備管理與維修：

1、1月10日前完成設(shè)備檢驗計劃和設(shè)備部人員編制定崗、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并確保計劃如期實施。

2、根據(jù)公式目前的狀況、在1-2月設(shè)備搬遷安裝過程中，對現(xiàn)有的12臺大型機(jī)器設(shè)備全部檢修，包括對門幅斯主體加油、軋車改同步、印花機(jī)在涂噴塑，軸承外加工、換軸承等。減少設(shè)備故障，降低維修成本。

3、對重要設(shè)備落實專人保養(yǎng)、建立巡回檢查制度，個人績效同重點設(shè)備完好率掛鉤。

4、能耗管理要深入現(xiàn)場，為各分廠節(jié)約能源提供真實可靠的數(shù)據(jù)，想方設(shè)法為公司節(jié)能降耗出謀劃策，如有波動及時查明原因、及時反饋。

5、切實做好計量器具的維修和管理、確保年度檢測合格率達(dá)到100%。6、確保污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，危險廢物合法處置，全年不發(fā)生環(huán)境污染事件和噪音投訴。

二、物資采購

1、根據(jù)三個體系的要求、年初做好合同條款的修改，元月中旬完成各供應(yīng)商合同簽約。

2、切實做好每月采購物資定期上報，盡力配合集團(tuán)公司做好所有物資采購物資核價工作。

3、切實做好市場行情調(diào)查和同行保持緊密聯(lián)系，隨時掌握采購信息。4、根據(jù)市場行情和各供應(yīng)商及時溝通、確保采購物資隨市場行情變動而變動。力爭把價格控制在最低范圍內(nèi)。

5、應(yīng)保證物資采購的質(zhì)量、不合格品要求采購員做到100%退貨。三、后勤管理

1、宿舍管理堅持以人為本的理念，以和諧安全為工作重點，每月三次大檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對員工提出的合理建議應(yīng)落實當(dāng)日解決、決不推延。2、食堂的管理在新的一年爭取有所突破、重點加強(qiáng)夜宵的服務(wù)質(zhì)量，對員工的合理化建議逐一進(jìn)行整改和回復(fù)，食品的采購要嚴(yán)格按市場行情而定價、所有食品應(yīng)按進(jìn)貨先后而使用，食品的驗收應(yīng)保證在兩人以上，對缺斤少兩、食品變質(zhì)的供應(yīng)商堅決予以取消送貨資格、確保全年無食品中毒事件發(fā)生。

3、廠區(qū)衛(wèi)生應(yīng)嚴(yán)格按公司的整體要求，責(zé)任落實到人，各司其職。后勤服務(wù)要切實為全體員工著想，在員工的工作環(huán)境生活設(shè)施方面創(chuàng)造條件、解決員工的后顧之憂，條件允許的話本年度計劃對所有集體宿舍走廊安裝和底層防盜裝置。

四、安全生產(chǎn)

1、年初與各分廠部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)協(xié)議、層層落實各司其職。2、切實做好新員工三級安全教育工作和車間員工上崗培訓(xùn)。

3、貫徹以人為本、安全第一的思想理念，重點做新廠區(qū)宣傳標(biāo)語的張貼及安全生產(chǎn)月等一系列工作。

4、加強(qiáng)管理和對車間的巡視、落實專人對所有車間安全生產(chǎn)做好每日的安全巡視和記錄工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題立即進(jìn)行整改。要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，堅決反對違章作業(yè)。

5、消防管理，一如既往的開展每日巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有設(shè)施損害或過期，立即更換。切實做好消防演習(xí)工作，并重點做好義務(wù)消防隊的管理和培訓(xùn)。本年度預(yù)計消防設(shè)施維護(hù)更新2萬元，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全年火災(zāi)發(fā)生率為零。6、治安管理將重點做好保安隊伍管理、做好預(yù)防和突發(fā)事件的反應(yīng)能力，加強(qiáng)夜間巡視和檢查力度、監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，決不拖延。確保本年度無重大治安事件發(fā)生和失竊事件。

五、基建

1、1-3月重點做好新廠基建決算審核、嚴(yán)格控制成本、新建項目及時報集團(tuán)公司審批。

2、做好基建項目的安全和現(xiàn)場監(jiān)督工作。3、做好廠房的及宿舍的一切維修和改造工作。

展望201*年，希望與困難并存，但我部有信心與全體員工齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項工作，為華泰更美好的明天而奮斗。

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新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司201*年設(shè)備部工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出設(shè)備一、二級維護(hù)管理，保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度；落實員工培訓(xùn)計劃，提升正規(guī)操作技能；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為公司實現(xiàn)201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備>95%。（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。（三）特種設(shè)備年審率達(dá)100%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系，主要從以下六方面進(jìn)行改善：①設(shè)備采購及驗收；②設(shè)備部人員的調(diào)配和管理③設(shè)備檔案的管理；④設(shè)備維修管理；⑤設(shè)備安全管理；

⑥建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點放在設(shè)備維修管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個零目標(biāo)1.計劃外的停機(jī)為零；2.設(shè)備原因造成的廢品為零；3.設(shè)備運(yùn)行過程中的事故為零；4.設(shè)備速度損失為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部201*年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場管理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行，為公司安全生產(chǎn)提供可靠保障。（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進(jìn)崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。（四）強(qiáng)化三項工作落實到位

1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強(qiáng)制性維護(hù)，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護(hù)實施情況，公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。

四、最后

201*年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部主任：201*年02月11日

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