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對標總結(jié)

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對標總結(jié)

新鄭煤電公司機電裝備及管理水平考核評價對標活動

總結(jié)匯報材料

根據(jù)《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的實施方案》要求及集團公司相關(guān)文件精神要求,我公司在公司范圍內(nèi)組織開展了機電裝備及管理水平考核對標活動,現(xiàn)將活動情況匯報如下:

一、正確認識,積極傳達,及時開展活動

在接到集團公司機電運輸部開展對標活動的通知后,我公司迅速行動,下發(fā)了《關(guān)于在新鄭煤電公司開展機電裝備及管理水平考核對標活動的通知》的文件,成立了“對標“活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并由機電副總經(jīng)理陳照業(yè)親自組織機電、生產(chǎn)、調(diào)度、掘進、通風(fēng)等相關(guān)部門召開對標活動會議,傳達對標活動相關(guān)文件精神,重點闡述對標活動的重要性及其意義。

二、認真學(xué)習(xí)標準,嚴格按照標準進行自查考核“對標”標準下發(fā)到各相關(guān)單位后,各相關(guān)單位嚴格按照標準進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動,經(jīng)過近2個月的努力,取得了一定的成績,礦井綜合得分為92.6分,其中安全運行水平折算得分59.63分,經(jīng)濟運行水平折算得分23.2分,信息化和自動化運行水平折算得分9.77分,符合“機電安全經(jīng)濟運行水平”礦井標準。詳細得分情況見附表

盡管我公司為新建礦井,礦井系統(tǒng)設(shè)計先進,裝備比較先

進,自動化和信息化工作有一定基礎(chǔ),但還存在以下問題:

1、部分機電設(shè)備技術(shù)資料不完善。2、個別設(shè)備及安全設(shè)施試驗記錄不完善。

3、部分管理制度不完善,尤其是削峰填谷、分時計量管理、單臺設(shè)備計量考核等制度還需完善,現(xiàn)場管理工作還需進一步加強。

4、離“信息化自動化運行水平”還有不少差距,子系統(tǒng)的后期完善調(diào)試等工作需加快進度進行。

針對以上問題,我們積極制定整改措施,完善技術(shù)資料、試驗記錄、管理制度、現(xiàn)場記錄,積極加快自動化控制項目的實施步伐,力爭礦井早日達到“機電信息化和自動化運行水平”。

新鄭煤電公司機電運輸科201*年12月7日

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綜掘二隊對標工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求,我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動,現(xiàn)將活動情況匯報如下:

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作,分別填寫了對標自我提升卡,喊出了自己的對標宣言,并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學(xué)習(xí),寫出了自己的自我提升步驟,并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核,工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動,我隊開展了兩項活動:

(1)、經(jīng)過綜合評比,每月評選出六個標兵,并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學(xué)習(xí)的活動;

(2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板,懸掛在隊會議室,就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進行綜合評比,評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工,進行公示并予以一定的獎勵;

對于下一階段的對標工作,我隊要加強對礦、隊各類先進進行學(xué)習(xí),并將圍繞“五個一”進行開展,即完善一個體系,進一步完善對標方案,明確職責(zé);建立一支隊伍,以班組和班組為對標;樹立一組標桿,每月以六個標兵為標桿,激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題,每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍,對每月對標考核突出職工給予獎勵,差的給予處罰,在全隊形成一種你超我趕、向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工

作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性,扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作,將主要從三個方面入手:

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當(dāng)作全年的一項重點工作,常抓不懈,以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點,全面提升水平、增強競爭實力,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作,下一步要建立對標體系,包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領(lǐng),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況,確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結(jié)合,把對標工作和各項管理工作有機融合起來,從而形成合力,協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍,形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,使三者起到相互促進的效果。要抓住重點,通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點,通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流,通過不斷達標、超標、創(chuàng)標,使標桿水平得到不斷提升。

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