年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

201*年總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家好！

首先，我向?yàn)楣�司辛勤工作，頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團(tuán)向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個(gè)早年！

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，過去的201*年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團(tuán)一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某應(yīng)城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項(xiàng)目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項(xiàng)目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；

企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通，聽之任之者不乏。正是因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進(jìn)度過慢，錯(cuò)失最佳銷售時(shí)機(jī)。如果我們?cè)诠ぷ鬟^程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì)隨著上升，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對(duì)公司201*年的工作提出幾點(diǎn)意見：一、從容應(yīng)對(duì)，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)；我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國內(nèi)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢(shì)。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)，是大家在201*年肩負(fù)的職責(zé)。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵(lì)外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)，武漢作為中國中部中心城市，房?jī)r(jià)也已經(jīng)直逼一線大城市。可以說，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。作為社會(huì)發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。

在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢(shì)下，我們需要沉著，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問題，觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對(duì)，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力

管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

三、適應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；

各個(gè)部門都要時(shí)刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識(shí)；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實(shí)案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，員工只有利用自身的知識(shí)修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將某某集團(tuán)建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無前。五、重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識(shí)與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺(tái)，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財(cái)智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強(qiáng)做大，相信只要我們堅(jiān)持誠信待人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！

我對(duì)某某的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位同仁更有信心！某某集團(tuán)給大家提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的某某事業(yè)能在201*年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天！

最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿

201*年年會(huì)發(fā)言稿

各位同仁、各位朋友，大家好！

今天我們相聚在這里，召開這場(chǎng)遲來的年會(huì)，那是因?yàn)槲覀円�等我們的工人弟兄們都回來，因�(yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，我們是兄弟姐妹。首先，我要對(duì)今天到場(chǎng)的、沒能到場(chǎng)的還有堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)的全體員工表示最誠摯的感謝，感謝你們，用你們的汗水鑄就了振興華龍201*年靚麗的風(fēng)采！我也相信，因?yàn)槟銈�，龍年里的振興華龍一定會(huì)是飛龍?jiān)谔欤�再�?chuàng)輝煌！

回顧201*年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，我們的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的增長(zhǎng)，我們進(jìn)一步鞏固了我們的中央空調(diào)主業(yè)在市場(chǎng)中的份額和品牌，同時(shí)我們?cè)诙嘣�化發(fā)展上也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，從房地產(chǎn)、礦產(chǎn)到金融、貿(mào)易、資本運(yùn)作等領(lǐng)域，我們都積累了豐碩的成果。

201*總結(jié)ppt內(nèi)容：(和ppt對(duì)應(yīng)著講)

讓我和在座各位同仁共同回顧在振興華龍歷史上的又一個(gè)里程碑

一代華龍人用十余年的時(shí)間完成了企業(yè)原始積累和集團(tuán)化發(fā)展模型的打造。今天的振興華龍經(jīng)營如下產(chǎn)業(yè)板塊

制造業(yè)板塊機(jī)電設(shè)備制造及安裝

投資板塊房地產(chǎn)業(yè)、準(zhǔn)金融（融資）業(yè)、礦業(yè)

資產(chǎn)板塊趙公口、久敬莊、玩具城、聊城水上古城、深圳海鮮街

首先我向諸位展現(xiàn)“數(shù)字化”201*年公司中央空調(diào)及機(jī)電安裝經(jīng)營成績(jī)：

1、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，從對(duì)比圖中可以看出，我們的業(yè)績(jī)經(jīng)歷了怎樣的突飛猛進(jìn)2、產(chǎn)值完成情況，我們還有很大一塊的產(chǎn)值沒有完工

3、年度整體費(fèi)用分析，在業(yè)績(jī)大增的同時(shí)，公司各項(xiàng)經(jīng)營支出也成倍增長(zhǎng)4、各項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)

5、公司人力成本隨業(yè)績(jī)的提升

6、員工年度工資提升這些都體現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)好，員工也共同分享著公司的成果

1

其次，我們從“人”、“財(cái)”、“物”三方面，用審視的態(tài)度來呈現(xiàn)振興華龍的管理情況。這里談到的“人、財(cái)、物”，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的人力、物力、財(cái)力三大支柱，是企業(yè)財(cái)富的真正組成部分

“人”企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者

“財(cái)”企業(yè)財(cái)富的呈現(xiàn)和預(yù)期“物”企業(yè)實(shí)物財(cái)富的積累和延續(xù)第一大支柱：振興華龍人

截止201*年11月份，企業(yè)人員總數(shù)共計(jì)167人，分配如表所示

人力資源情況細(xì)分，可以看出我們的隊(duì)伍中間，高學(xué)歷高素質(zhì)員工占了相當(dāng)一部分振興華龍團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化的分析第二大支柱

實(shí)質(zhì)性企業(yè)財(cái)富營銷

營銷，才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬道理，沒有訂單，何談企業(yè)經(jīng)營？只有經(jīng)營的成

功，企業(yè)的財(cái)富才能得以實(shí)現(xiàn)。營銷是每個(gè)員工的共同責(zé)任，營銷換來的企業(yè)財(cái)富也是每個(gè)員工共同享受的。企業(yè)的產(chǎn)品

主營：中央空調(diào)設(shè)備制造及售后服務(wù)、機(jī)電安裝工程

兼營：房地產(chǎn)行業(yè)、廣告、金融典當(dāng)、旅游度假產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、投資管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

201*年主營業(yè)績(jī)---1.5億元，從表中可以看出，201*年的業(yè)績(jī)主要是人和項(xiàng)目貢獻(xiàn)最大，但是企業(yè)的業(yè)績(jī)不能只依賴一個(gè)大客戶，我們的銷售團(tuán)隊(duì)要在今后發(fā)展更多的大客戶。

價(jià)值性的企業(yè)財(cái)富

企業(yè)擁有的標(biāo)志性資質(zhì)：ppt價(jià)值性的企業(yè)財(cái)富

企業(yè)享有的行業(yè)內(nèi)專利：ppt

核心性企業(yè)財(cái)富振興華龍人生產(chǎn)能力

在年初，面對(duì)突增的設(shè)備訂單，很多人對(duì)公司的生產(chǎn)能力持懷疑態(tài)度，董事長(zhǎng)的回答是：振興華龍的潛力是無窮大的！通過盤點(diǎn)今年的生產(chǎn)能力，所有員工共同印證了董事長(zhǎng)的壯語！！這一年，在集約化流程化的管理下，設(shè)備生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)用占公司23%的人員，創(chuàng)造出了下面的數(shù)字：

543臺(tái)新風(fēng)機(jī)、46臺(tái)組合式空調(diào)機(jī)組、7860個(gè)風(fēng)口、

全年產(chǎn)成品產(chǎn)值比上年同期增長(zhǎng)了165.53%，生產(chǎn)量比上年翻了2翻，本年產(chǎn)成品的完工率為98.29%，比去年同期的74.29%明顯提高

面對(duì)前所未有的大范圍外埠施工，工程部進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部帶領(lǐng)一線工人克服重重苦難，創(chuàng)造出了可喜的施工產(chǎn)值：

新施工項(xiàng)目：王府井項(xiàng)目、大興區(qū)政府、大型防汛處、建金商廈、人和項(xiàng)目（鞍山、撫順、巴南、大渡口、岳陽）

主輔材加工數(shù)量：風(fēng)道加工29000平米，消音器和靜壓箱50個(gè)；配電箱10個(gè)；共板法蘭角21.45萬個(gè)

2

第三大支柱：振興華龍的資產(chǎn)物企業(yè)實(shí)物財(cái)富的積累和延續(xù)

我們企業(yè)私有資產(chǎn)有：南三環(huán)趙公口：16畝土地及三座總建筑面積13000平米辦公

樓南四環(huán)久敬莊：25畝土地及地上建筑南五環(huán)黃亦路：23畝土地及廠房辦公樓小湯山溫泉度假村南三環(huán)玩具城商鋪

上述是從公司經(jīng)營方面對(duì)201*年度的工作做出的回顧。下面我向各位員工總結(jié)一下企業(yè)多元化發(fā)展的進(jìn)展。

投資金融礦業(yè)板塊銀豐典當(dāng)

集團(tuán)投資201*萬元，通過國家商務(wù)部和公安機(jī)關(guān)的層層審核，正式進(jìn)入準(zhǔn)金融行業(yè)，北京銀豐典當(dāng)有限公司運(yùn)營良好

投資金融礦業(yè)板塊---內(nèi)蒙礦業(yè)公司

201*年底公司投資的內(nèi)蒙煤礦，以完成相關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤300萬噸

房地產(chǎn)板塊---水上古城開發(fā)房地產(chǎn)板塊---深圳好好年置業(yè)

201*年末集團(tuán)在深圳成立的好好年投資置業(yè)公司，致力于深圳鹽田舊城改造項(xiàng)目，項(xiàng)目將

舊墟鎮(zhèn)開發(fā)成為高尚風(fēng)情住宅

資產(chǎn)板塊久敬莊資產(chǎn)順應(yīng)市政改造相關(guān)手續(xù)正在完善，計(jì)劃建成綜合性商場(chǎng)

集辦公和企業(yè)形象為一體的華龍會(huì)所已完成主體建筑，總部遷入新址指日可待，這也是我們振興華龍今年的一件大事，為大家提供中國一流的辦公環(huán)境是我的榮幸！

企業(yè)現(xiàn)狀分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

已完成的工程項(xiàng)目具有一定規(guī)模和影響力，并取得良好的市場(chǎng)反饋；現(xiàn)金流狀況和成本控制環(huán)節(jié)較成熟；具有一定的社會(huì)資源；

對(duì)于主業(yè)生產(chǎn)安裝有成功的經(jīng)驗(yàn)；

在內(nèi)部整體管理上有一支團(tuán)結(jié)性較高的團(tuán)隊(duì)；

在房地產(chǎn)等外延產(chǎn)業(yè)擁有相當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)和整合能力；

以董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)層具備堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。企業(yè)現(xiàn)狀分析有待提高方面

現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的執(zhí)行力度還待提高。（制度的制定只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行

和落實(shí)并為生產(chǎn)力服務(wù)）；

面臨大規(guī)模工程項(xiàng)目，涉及到技術(shù)、營銷、工程等相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，應(yīng)加大人才得引入和培訓(xùn)力度獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)、廣宣、營銷控制等的環(huán)節(jié)還需要完善；

3

回顧過去的201*

是為了更明確我們前進(jìn)的方向華龍

即將翻開嶄新的一頁讓我們展望新的一年

讓我們放眼不遠(yuǎn)的將來，

明確一下企業(yè)領(lǐng)航人將帶領(lǐng)振興華龍集團(tuán)走向的下一個(gè)航標(biāo)

所有的這些業(yè)績(jī)都離不開我們?nèi)�體員工的辛勤付出和鼎力支持，但這已經(jīng)成為過去，我們?cè)诔浞挚隙ǜ魑坏某煽?jī)的同時(shí)，我們必須清楚的看見我們還有很多的不足，我希望你們能把自己的心歸零，不要一味地沉浸在慶祝的喜悅中，請(qǐng)你忘掉它，讓我們從頭再來，只有這樣才能有下一個(gè)勝利。

下面我來向大家通告公司201*-201*年度的經(jīng)營規(guī)劃。第一方面：主營業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃：一、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)：4-5億元二、已確定的重點(diǎn)項(xiàng)目有：

1、進(jìn)一步推進(jìn)和擴(kuò)大與人和商業(yè)控股集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，簽訂沈陽近30萬平米的機(jī)電總包合同。從虎門項(xiàng)目（約201*臺(tái)新風(fēng)機(jī)組）開始分階段承攬其工程項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)。（預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)?yōu)?億元）

2、北京亦莊寫字樓和久敬莊兩個(gè)項(xiàng)目約18萬平米基本確定意向

3、運(yùn)作與“嘉年華集團(tuán)”、“紅星美凱龍集團(tuán)”、“山東某投資公司”的戰(zhàn)略合作，承接長(zhǎng)期機(jī)電項(xiàng)目，構(gòu)成穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)

4

系。

為了確保我們年度目標(biāo)的完成，我們要加大市場(chǎng)、營銷的工作力度，建立一支高效的營銷團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加大對(duì)技術(shù)改進(jìn)的投入。三、年度產(chǎn)值指標(biāo)：201*年未完成產(chǎn)值1億元，新簽訂項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值4億元，合計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)值5億元。

四、產(chǎn)值分解：工程施工完成產(chǎn)值1.8億元；自產(chǎn)設(shè)備完成產(chǎn)值1.2億元；外購材料和設(shè)備完成產(chǎn)值2億元

五、指標(biāo)保障：以市場(chǎng)部為龍頭（構(gòu)建15人的營銷團(tuán)隊(duì)），公司各部門的工作任務(wù)以此為重點(diǎn)開展工作，實(shí)行量化的工作計(jì)劃，全面服務(wù)于各產(chǎn)值部門，確保完成經(jīng)營指標(biāo)。

第二方面：公司管理規(guī)劃：

一、理順公司管理體系、完善管理制度。從201*年起全面貫徹新修訂的管理制度。通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督將制度管理工作充分落實(shí)，中層干部是制度規(guī)范并確保執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、進(jìn)行公司薪酬制度改革，從三方面入手：一是根據(jù)行業(yè)和社會(huì)的薪酬水平，全面提升公司內(nèi)低工資員工的收入；二是從制度入手真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是減員增效，從實(shí)際方面提升人員平均工資水平。

三、明確并培訓(xùn)部門及各崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程。四、通過月度、季度的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核、任務(wù)達(dá)成及職業(yè)道德等方面對(duì)各層級(jí)的工作進(jìn)行考核，從而保障公司整體工作任務(wù)的完成。

5

五、201*年下半年公司遷入新的辦公場(chǎng)所，從工作秩序到工作環(huán)境均提升到現(xiàn)代化公司的辦公標(biāo)準(zhǔn)。六、試行“部門管理核算制”的管理方案。

七、提煉企業(yè)文化，利用宣傳、培訓(xùn)、貫徹等方法將企業(yè)文化和公司發(fā)展深入人心。

我們要通過以上的措施，確保我們的管理工作能夠做到：管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標(biāo)具體化、目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化和執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

今年公司會(huì)對(duì)組織架構(gòu)做大規(guī)模的調(diào)整，你在公司的職位可能會(huì)得到晉升，但請(qǐng)你不要驕傲，要用心做才會(huì)留在自己的舞臺(tái)上，甚至得到更大的舞臺(tái)，你也可能會(huì)覺得自己在新的組織架構(gòu)中地位下降，請(qǐng)不要泄氣、不要消極，能反省自己的問題，能在逆境中發(fā)奮的人才是最優(yōu)秀的人！毛主席曾說：不要吃老本，要立新功。歸零，就是讓我們忘掉上一年，忘掉上一年的得失，緊盯現(xiàn)在這一年，緊盯我們新的目標(biāo)。如果人人都這樣做，我們就是一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)，就會(huì)取得公司和你個(gè)人的下一個(gè)成功。第三方面：公司遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、將“振興華龍”作為母體，擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合

1、成立“艾爾瑞琳環(huán)境科技有限公司”，將中央空調(diào)設(shè)備制造

經(jīng)營分立，通過相對(duì)飽和的產(chǎn)值積累，創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流和業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取在3年間將此企業(yè)上市。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，通過多種渠道開發(fā)企業(yè)“核心技術(shù)”，

為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

6

3、通過“華瑞琳投資公司”（已注冊(cè)成立）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資試點(diǎn)。4、將公司旗下“銀豐典當(dāng)行”增資至5000萬元，融資額達(dá)到

一個(gè)億，全面展開準(zhǔn)金融行業(yè)運(yùn)作。

5、將公司的機(jī)電施工、物業(yè)等經(jīng)營板塊進(jìn)行分立。6、為三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“振興華龍”多元化集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，奠定

基礎(chǔ)。

二、充分利用整合旗下的土地資源：

1、趙公口商業(yè)樓整樓出租，作為“生命人壽”保險(xiǎn)公司北京

總部的辦公樓。

2、久敬莊26畝土地在4月份完成合法的規(guī)劃手續(xù)，7月份破

土動(dòng)工，預(yù)計(jì)5個(gè)月完成主體建設(shè)封頂。引進(jìn)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，做成南中軸路的亮點(diǎn)。

3、大興工業(yè)園在保障現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，將廠房設(shè)備等作

為基礎(chǔ)積極推進(jìn)“OEM”的項(xiàng)目，進(jìn)一步完善產(chǎn)品。

第四方面，具體到：201*年的工作展望

一、將集團(tuán)主營的中央空調(diào)設(shè)備制造予以技術(shù)轉(zhuǎn)型，取得“國家級(jí)

高新技術(shù)企業(yè)”。二、預(yù)計(jì)銷售收入年增長(zhǎng)20%

三、完成久敬莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)并進(jìn)行招商工作。四、華瑞琳投資公司實(shí)現(xiàn)3個(gè)企業(yè)的投資，注重對(duì)地產(chǎn)和私募行業(yè)

投資

五、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行“預(yù)算制”的部門管理方案

7

六、完善艾爾瑞琳公司的增資擴(kuò)股工作，引進(jìn)財(cái)團(tuán)投資。

我想各位員工對(duì)于公司的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)該有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，我們要共同奔著這些目標(biāo)努力奮斗，尤其是要在管理上提高一個(gè)層次，要求我們振興華龍人要：精益求精，專注做好每一件事，我們的管理工作要：細(xì)化到底，落實(shí)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。我們每個(gè)人在工作中要做到細(xì)致點(diǎn)、再細(xì)致點(diǎn)。我希望大家能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，擰成一股繩，共同開創(chuàng)振興華龍的美好未來！

最后，希望大家在這個(gè)春暖花開的美好時(shí)光里,盡情享受今天的聚會(huì)!

8

友情提示：本文中關(guān)于《年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/708892.html

• 上一篇：高三家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿
• 下一篇：公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文