班組創(chuàng)安康杯競(jìng)賽總結(jié)

班組名稱綠中海雅苑木工班單位名稱江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司單位地址上海市和田路394號(hào)郵編201*72電話021-66053058參加安康杯競(jìng)賽的主要成績(jī)深入、廣泛、持久開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全健康方針政策在我工程公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)，企業(yè)安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)群眾監(jiān)督體系進(jìn)一步建立與完善，隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。從嚴(yán)控制種類事故的發(fā)生，將企業(yè)營(yíng)造成一個(gè)安全、和諧的內(nèi)部環(huán)境，有力推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)的開展，幾年來(lái)，我工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷邁開大步，企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)，增長(zhǎng)到近三億元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)率100%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為集團(tuán)公司安康杯競(jìng)賽做出了就有的貢獻(xiàn)。這其中我們重點(diǎn)注重了將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)從基層抓起，從施工一線班組做起，起到了很好的效果。如我工程公司綠中海雅苑木工黃進(jìn)軍班組參與“安康杯”競(jìng)賽就成績(jī)突出，主要表現(xiàn)有以下幾方面：一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全面發(fā)動(dòng)、全員參與，把活動(dòng)推向深入（一）加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)高，行動(dòng)自覺(jué)�；顒�(dòng)伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就提出：活動(dòng)好不好，根本在管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，成效在真抓。確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實(shí)效，全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)管理”的活動(dòng)指導(dǎo)思想。為了把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)開展起來(lái)，并深入、健康、持久發(fā)展，公司把活動(dòng)工作任務(wù)列入企業(yè)工作計(jì)劃，落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策當(dāng)中，作為企業(yè)工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容與其它工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)。公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親抓，工會(huì)主管，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、勞資等管理部門參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)組委會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。建立了公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、班組三級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。規(guī)定公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、班組每年都要根據(jù)活動(dòng)主題制定活動(dòng)工作方案，做到有工作目標(biāo)，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有落實(shí)措施、有檢查監(jiān)督，有總結(jié)考評(píng)。（二）、加強(qiáng)活動(dòng)制度保證和工作責(zé)任保證公司根據(jù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際制定各項(xiàng)活動(dòng)工作制度并納入企業(yè)管理制度的組成方面。主要制度有：活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作制度、檢查評(píng)比考核制度、工會(huì)職工代表監(jiān)督制度、宣傳教育制度、活動(dòng)工作責(zé)任制度等。通過(guò)建立各項(xiàng)活動(dòng)工作制度，以有力措施保證制度的執(zhí)行，使活動(dòng)開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，形成了一個(gè)有效的工作制約機(jī)制。為促進(jìn)活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，公司采取與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、班組簽訂“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作合同的方式，將活動(dòng)開展情況納入全年工作績(jī)效考核，予以獎(jiǎng)罰。每月一次對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)全年考核，普遍認(rèn)為綠中海雅苑工地木工黃進(jìn)軍班組“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)開展落到實(shí)處，全員參與，賦有成效。（三）、加強(qiáng)全員參與保證，為真正體現(xiàn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)廣泛的群眾性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的主體作用，公司通過(guò)以管理啟動(dòng)和宣傳鼓動(dòng)，全面深入動(dòng)員職工群眾積極投身到活動(dòng)中。為壯大活動(dòng)聲勢(shì)，增強(qiáng)活動(dòng)影響力，公司在每年施工生產(chǎn)開工伊始，都由工程公司領(lǐng)導(dǎo)、分管安全負(fù)責(zé)人和工會(huì)主席主持職工三級(jí)安全教育和開展“安康杯”活動(dòng)教育，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，拉開活動(dòng)的序幕。同時(shí)還對(duì)所參加人員進(jìn)行簽名和考試。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，措施落實(shí)，做到了全面發(fā)動(dòng)，全員參與。公司所屬的八個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、四十余個(gè)班組參賽率達(dá)到100%，正是有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，工程公司的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展主題突出，形式多樣，年年有新意，不斷出成效，活力持久，深入發(fā)展。二、推動(dòng)管理落實(shí)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。（一）、進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推進(jìn)安全管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)中，工程公司根據(jù)新的法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)際重新修訂了以各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，使安全管理規(guī)章制度增強(qiáng)了權(quán)威性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、操作性，推動(dòng)了安全管理與時(shí)俱進(jìn)，使管理方式出新，措施手段更加完善。為促進(jìn)文明施工，制訂了創(chuàng)建市區(qū)文明工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為制約“三違”，制定了職工安全違章處罰細(xì)則，為推動(dòng)管理落實(shí)，規(guī)定了“八個(gè)到位”等，在工作實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，有力地促進(jìn)了管理。為保證迅速、有效應(yīng)付突發(fā)情況，工程公司還要求各項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定了事故應(yīng)急處置預(yù)案，并定期組織進(jìn)行了演練。（二）、落實(shí)目標(biāo)管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作責(zé)任制我們從組織、制度、教育幾方面入手，促進(jìn)各級(jí)管理者牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)性。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“必管”原則、“主管原則”、“第一責(zé)任者”原則，要求公司各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須做到安全工作“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”和安全工作“五同時(shí)”。公司建立健全了各級(jí)安全工作崗位責(zé)任制，將安全管理工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)加以量化、細(xì)化、分解全面納入各級(jí)管理者的工作職責(zé)。每年公司都以簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的形式，逐級(jí)逐人落實(shí)責(zé)任，將安全工作完成效果與每個(gè)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益、工作績(jī)效，聘用等緊密掛鉤，實(shí)行定性定量考核，一票否決，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以此進(jìn)一步在安全管理中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制。為增強(qiáng)各級(jí)安全第一責(zé)任者自身安全素質(zhì)，工程公司專門制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格規(guī)定其必須帶頭參加各種安全專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并保證學(xué)有所獲。工程公司積極組織，拆巨資對(duì)全體員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，工程公司參培率達(dá)95%以上，黃進(jìn)軍班組全體員工無(wú)一人未參加，均考試合格。（三）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面推動(dòng)安全管理保證體系的有效運(yùn)行。為建立健全有效的企業(yè)安全管理保證體系，以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系三項(xiàng)認(rèn)證整合貫標(biāo)為推動(dòng)，積極抓好安全管理工作網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)建立與運(yùn)行，努力建立與完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。工程公司進(jìn)一步完善了以經(jīng)理為核心的安全管理保證體系、以工程公司安全科、項(xiàng)目部專兼職安全員等職能部門、人員為主體的安全管理技術(shù)業(yè)務(wù)體系。建立了工程公司、項(xiàng)目部、班組分級(jí)管理的制度，明確各級(jí)、各管理系統(tǒng)、各個(gè)崗位在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，并且落實(shí)到崗、落實(shí)到人頭，在責(zé)任位置掛牌標(biāo)識(shí)，使安全生產(chǎn)工作處處有人管，時(shí)時(shí)有人查。以網(wǎng)絡(luò)化、全員化的動(dòng)態(tài)管理覆蓋施工生產(chǎn)過(guò)程。認(rèn)真開展安全檢查與隱患整改，不斷加大“三違”整治力度。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查制，采取統(tǒng)檢、專檢、自檢、抽檢等形式，開展經(jīng)常性的安全檢查整改工作。并且針對(duì)突出的安全問(wèn)題開展專項(xiàng)治理工作。工程公司每月一次組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面檢查考評(píng)，檢查情況以正式文件形式通報(bào)各項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每周一次組織工地全方位開展檢查，班組在生產(chǎn)中隨時(shí)檢查，各級(jí)安全專業(yè)人員堅(jiān)持日常巡回檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、“三違”，問(wèn)題按“三定”原則限期進(jìn)行整改并復(fù)查驗(yàn)收。幾年來(lái)，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率97％以上，許多事故苗頭及時(shí)制止，從而有效的防止了安全事故的發(fā)生。工程公司把不斷提高文明施工水平做為“安康杯”競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效果推進(jìn)。施工的各工地全部按照上海市五小設(shè)施的要求展現(xiàn)面貌。工地井然有序，以嶄新的安全文明形象呈現(xiàn)在用戶和社會(huì)公眾面前，贏得了各方認(rèn)可。現(xiàn)場(chǎng)注重動(dòng)態(tài)管理，在多次各級(jí)檢查中均受到好評(píng)，工程平均公司每年創(chuàng)建市級(jí)文明工地不小于二個(gè)，所有工地均參加了上海市標(biāo)化工地月度考評(píng)，均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，這些工作成績(jī)的取得，與班組的努力是分不開的，尤其是綠中海工地木工黃進(jìn)軍班組，為創(chuàng)建市級(jí)文明工地所做的工作，付出的勞動(dòng)是公認(rèn)的。（四）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。針對(duì)農(nóng)民工其特點(diǎn)開展教育培訓(xùn)工作，讓農(nóng)民工在工程公司工作期間做到增強(qiáng)安全意識(shí)，懂安全知識(shí)，會(huì)安全技能，勝任本職工作，成為一名合格的建筑工人。我們重點(diǎn)抓好新工人三級(jí)安全教育，同時(shí)還注重抓好工種改換、作業(yè)場(chǎng)所改變時(shí)的安全教育，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底，還有針對(duì)性地進(jìn)行事故案例警示教育。對(duì)特殊工種進(jìn)行專門的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。還通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多樣形式，開展安全教育宣傳工作，努力營(yíng)造安全氛圍，收到良好效果。全工程公司一直保持做到了三級(jí)安全教育率、特種作業(yè)持證率100％。（五）、積極開展安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，夯實(shí)安全管理群眾基礎(chǔ)，工程公司堅(jiān)持把開展企業(yè)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作作為全面加強(qiáng)安全管理的一個(gè)重要方面。按照工會(huì)監(jiān)督《三個(gè)條例》要求，我們建立健全了群眾監(jiān)督組織工作網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的工作制度，使安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作不斷走向“組織化、規(guī)范化、制度化”，積極營(yíng)造企業(yè)安全管理的群眾基礎(chǔ)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們通過(guò)堅(jiān)持“管理尊重職工，教育引導(dǎo)職工，工作發(fā)動(dòng)職工，安全與健康關(guān)愛(ài)職工”，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參與對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理的透明度，贏得了職工的理解和支持，從而極大地調(diào)動(dòng)和保護(hù)了職工在安全生產(chǎn)中的的積極性。進(jìn)一步推動(dòng)了職工在思想行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我為安全盡責(zé)任”的轉(zhuǎn)變，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念不斷深入人心。近年來(lái)，職工自覺(jué)抵制“三違”、積極提出對(duì)安全管理的合理化建議，主動(dòng)參與安全整改逐漸成為風(fēng)氣。工程公司工會(huì)還采取組織會(huì)員代表定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，提出工作建議的方法，進(jìn)一步推動(dòng)了群眾監(jiān)督工作的深入開展。（六）、堅(jiān)持安全投入，加大安全生產(chǎn)科技含量，工程公司從實(shí)際需要出發(fā)，始終堅(jiān)持對(duì)施工生產(chǎn)裝備設(shè)施、施工技術(shù)工藝、改善生產(chǎn)條件方面的投入，幾年來(lái)先后投入資金幾百萬(wàn)元。隨著工程公司整個(gè)動(dòng)力裝備水平和技術(shù)裝備水平的提高，全面改善了施工生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)能力大步跨躍的同時(shí)，也為保障安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好空間，增大了施工生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)。公司職能部門管理辦公和項(xiàng)目部施工管理運(yùn)用了電腦系統(tǒng)。安全生產(chǎn)的直接投入方面，公司舍得花錢，樂(lè)于花錢。為此，公司建立了安全投入方面的專項(xiàng)制度。不管資金怎么緊張，要首先保證安全生產(chǎn)文明施工需要，每年直接用于安全文明施工方面資金不少于60萬(wàn)。為完善安全技術(shù)防護(hù)措施和安全監(jiān)測(cè)手段，工程公司統(tǒng)一為各項(xiàng)目部配發(fā)了各種防護(hù)用品。并嚴(yán)格規(guī)定各種安全防護(hù)用品的使用和保養(yǎng)規(guī)定，如安全網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后，還要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步試驗(yàn)后使用。三、積極開展形式多樣的群眾性活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為進(jìn)一步鍛煉培養(yǎng)隊(duì)伍，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提供了有利空間。通過(guò)開展弘揚(yáng)企業(yè)精神系列主題教育活動(dòng)，有力促進(jìn)了愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上良好氛圍的形成。每逢工程開工，都在現(xiàn)場(chǎng)集體列隊(duì)舉行開工慶典活動(dòng)和安全教育工作，加強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和集體精神。通過(guò)深入開展安全在我心中活動(dòng)，組織職工開展施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)，使其辯識(shí)一個(gè)危險(xiǎn)源，增強(qiáng)一層安全意識(shí)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)安全技能，掌握一項(xiàng)自我保護(hù)方法，取得顯著效果。通過(guò)各種群眾性活動(dòng)的經(jīng)常開展，使“三違”現(xiàn)象大為減少，遵章守紀(jì)成為隊(duì)伍的主流表現(xiàn)。工程公司把開展經(jīng)常性的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能練兵活動(dòng)以制度固定下來(lái)，這些活動(dòng)的開展，極大地激勵(lì)了職工群眾，積極學(xué)習(xí)崗位技能在職工中蔚然成風(fēng)。企業(yè)隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開拓進(jìn)取，以創(chuàng)建精品工程，奉獻(xiàn)完美服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，叫響了市場(chǎng)，樹起了形象，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展。四、為職工安全健康辦實(shí)事，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作凝聚力。工程公司始終堅(jiān)持管理上尊重職工，切身利益上關(guān)愛(ài)職工，讓職工群眾切實(shí)感受到做好職業(yè)安全健康工作所帶來(lái)的實(shí)惠。公司不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活條件，逐步提高員工的各項(xiàng)福利待遇和經(jīng)濟(jì)收入。為改善一線條件，公司結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，每年都投入專項(xiàng)資金。施工現(xiàn)場(chǎng)在生活區(qū)栽花種草，美化環(huán)境，建起食堂、水沖廁所、淋浴室、業(yè)余活動(dòng)室。宿舍專人管理，寬敞、明亮、整潔，室內(nèi)有物品架、床單、涼席一應(yīng)俱全。全力保證職工吃上熱飯、喝上開水、睡上溫暖房。工地都備有常用藥品，暑期按規(guī)定及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品。特殊工種一年一次健康檢查，食堂人員持健康證上崗。每逢幾大節(jié)日，工程公司都組織全體職工大會(huì)餐。工程公司切實(shí)做好關(guān)愛(ài)職工生命安全和職業(yè)健康工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)政策，按標(biāo)準(zhǔn)完善各種安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞保用品，對(duì)危害員工健康的噪聲、粉塵等職業(yè)傷害加強(qiáng)了安全監(jiān)測(cè)和預(yù)防手段，努力為生產(chǎn)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。對(duì)待臨時(shí)務(wù)工人員，與在冊(cè)職工一樣尊重，一樣團(tuán)結(jié)，一樣對(duì)待，一樣獎(jiǎng)勵(lì)，從不拖欠務(wù)工者的工資。因此，工程公司在社會(huì)上有良好口碑，吸引了許多務(wù)工者來(lái)工程公司工作。不少人員連續(xù)十多年在公司務(wù)工，把自己當(dāng)成公司的一員而努力工作，有的還做出了顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)，成為生產(chǎn)中的骨千。如綠中海工地木工班，從班長(zhǎng)黃進(jìn)軍開始，視職工如兄長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)職工，班組內(nèi)部氣氛和諧，人員團(tuán)結(jié)，年年都在公司各項(xiàng)工作評(píng)比中評(píng)為先進(jìn)班組，在“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽中更是成績(jī)突出，為工程公司“安康杯”活動(dòng)的開展做出了杰出的貢獻(xiàn)。通過(guò)堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了工程公司各方面發(fā)展，從中受益極大。公司上下決心把在“安康杯”競(jìng)賽中形成的有益經(jīng)驗(yàn)用于今后企業(yè)工作，再接再厲，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造新的成績(jī)。

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201*年班組竟賽總結(jié)

為了務(wù)實(shí)的搞好班組競(jìng)賽,在車間書記肖泰勇的主抓下，為實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組的凝聚力,提煉團(tuán)隊(duì)精神,為企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競(jìng)賽制定了詳細(xì)競(jìng)賽條例，并以班組競(jìng)賽成績(jī)?yōu)橐罁?jù)推薦公司級(jí)優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個(gè)方面；生產(chǎn)目標(biāo)、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)面貌。每項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的考評(píng)人，以月、季進(jìn)行考評(píng)，考核對(duì)象;操作班四個(gè)輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班，它們進(jìn)行班組內(nèi)部競(jìng)賽考核。每月竟賽分?jǐn)?shù)都有一周的預(yù)報(bào)期，使輪班有問(wèn)題可及時(shí)反映，以便及時(shí)糾正，以做到公開、公平、公正，使班組競(jìng)賽真正起到積極作用。對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),月度第一獎(jiǎng)勵(lì)班組100元，個(gè)人以績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)均以競(jìng)賽成績(jī)向上、下浮動(dòng),季度累積總分第一、二班組人均獎(jiǎng)勵(lì)15、10元,季度綜合考評(píng)第一班組再加獎(jiǎng)100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看,取得非常好的效果.具體的做法總結(jié)以下幾個(gè)方面.一;生產(chǎn)目標(biāo)的控制

我們把公司核給車間的生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組，水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標(biāo)都被納入獎(jiǎng)金考核內(nèi)容，現(xiàn)在我們每班都進(jìn)行產(chǎn)量、各項(xiàng)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行成本核算，使本班對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制都有明確比較。車間每月都會(huì)評(píng)選一名產(chǎn)量?jī)?yōu)勝者上榜表彰。以各個(gè)輪班降耗節(jié)水為例說(shuō)明,水耗的高低直接影響車間及班組獎(jiǎng)金，但是對(duì)班組幅度不是很大，調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的，難度也比較大，以前主要是車間或班長(zhǎng)調(diào)節(jié)為主，組員積極性不夠，認(rèn)為調(diào)節(jié)難度大，易出事怕負(fù)責(zé)，自己也拿不到多少錢。車間經(jīng)過(guò)付班會(huì)形式，組織員工討論一個(gè)員工的職責(zé)，如何提高企業(yè)效益，效益是靠大家一點(diǎn)一滴干出來(lái)的，只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高�，F(xiàn)在員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，現(xiàn)在每時(shí)都關(guān)注著水耗，注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時(shí)流量,以及每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,以做到及時(shí)調(diào)節(jié)。特別是設(shè)備開停車后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時(shí)要一連調(diào)節(jié)好幾小時(shí),如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難，節(jié)水與設(shè)備安全生產(chǎn)矛盾非常突出，班組為節(jié)水時(shí)有出現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象，車間為此做出嚴(yán)格規(guī)定，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，絕對(duì)不能超指標(biāo)，否則嚴(yán)格考核�，F(xiàn)在各個(gè)班都能自覺(jué)根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量，盡可能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)這些小指標(biāo)競(jìng)賽，使得到今年10月止車間各項(xiàng)指標(biāo)控制都完成比較理想。

二；工藝管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行

要做好工藝指標(biāo)的控制，沒(méi)有嚴(yán)格的制度和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)是做不好的，為此車間專門為執(zhí)行工藝紀(jì)律制定10大類；巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標(biāo)、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟(jì)核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理，細(xì)分為47小項(xiàng)的考評(píng)細(xì)則。車間管理人員實(shí)行全天候、全過(guò)程管理，嚴(yán)律杜絕各種違反工藝紀(jì)律及違章操作。

為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，車間定期組織上技術(shù)課、技術(shù)考試、開展反事故演練、技術(shù)問(wèn)答、鼓勵(lì)員工寫技術(shù)論文、每月進(jìn)行報(bào)表評(píng)比等活動(dòng)，這些都納入班組競(jìng)賽考評(píng)成績(jī)。以前崗位員工對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制比較被動(dòng)，現(xiàn)在為班組競(jìng)賽分都能以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以增加本班的產(chǎn)量，降低消耗。平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律當(dāng)常指出整改，并進(jìn)行考核。特別嚴(yán)格的是操作票制度的執(zhí)行，以前經(jīng)常發(fā)生設(shè)備啟動(dòng)后再填寫操作票現(xiàn)象，也出現(xiàn)過(guò)操作事故，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行工藝紀(jì)律，現(xiàn)在各班組都能嚴(yán)格操作票制度。對(duì)主要指標(biāo)的控制，各個(gè)班組都必須控制，決不允許超指標(biāo)操作，如果出現(xiàn)超指標(biāo)嚴(yán)格考核，杜絕因指標(biāo)控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，從而保障生產(chǎn)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量。三；設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌的徹底改觀

設(shè)備管理主要分為包機(jī)衛(wèi)生面貌、包機(jī)運(yùn)行維護(hù)二大類10條具體標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌主要分為三室一箱整齊、清潔，班組包干場(chǎng)地整潔共24條檢查標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)備、場(chǎng)地的檢查標(biāo)準(zhǔn)。車間每月組織檢查四次，以5人檢查正、負(fù)3分為考核基準(zhǔn)，考核10元，班組競(jìng)賽相對(duì)應(yīng)0.5分，檢查結(jié)果及時(shí)公布，不合格注明原因，以便及時(shí)整改。檢查不定期，常態(tài)化全方位的綜合檢查。設(shè)備管理要做好難度非常大，因?yàn)槲臆囬g老設(shè)備較多，陳舊、漏油現(xiàn)象多，維護(hù)難度較大。以前員工積極性不高，總認(rèn)為搞好生產(chǎn)就好，設(shè)備維護(hù)以應(yīng)付檢查為目的，設(shè)備面貌長(zhǎng)期難以改變。

為改變?cè)O(shè)備管理差的局面，從去年下半年開始，車間結(jié)合公司開展6S管理活動(dòng)為契機(jī)，廣泛宣傳6S管理理念，要求各個(gè)班組以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開展工作。并組織班組長(zhǎng)參觀先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并制定我們自己的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)半年的宣傳、準(zhǔn)備，于今年4月份正式開始執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)在所有的設(shè)備都有檢修和操作雙重包機(jī)責(zé)任人，檢修工、操作工，每天、每班都會(huì)巡查自己的包機(jī)設(shè)備，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

從今年下半年開始設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌都有了質(zhì)的飛躍，總體面貌上了一個(gè)新臺(tái)階。上半年每次檢查不合格比例較高，員工對(duì)衛(wèi)生場(chǎng)地、設(shè)備衛(wèi)生要求較低，被考核數(shù)目較多。下半年開始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假員工的場(chǎng)地、包機(jī)，現(xiàn)在每月有時(shí)被一次考核都沒(méi)有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習(xí)慣，員工素養(yǎng)得到明顯提高，現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人，負(fù)責(zé)搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放，使操作室顯得非常整潔。四；安全環(huán)保

車間為抓實(shí)安全、環(huán)保工作，制定了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)三大類32小項(xiàng)的具體管理細(xì)則，在大修、搶險(xiǎn)還要專門制定安全、環(huán)保措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全、環(huán)保無(wú)事故。

車間利用副班會(huì)專門組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，如；安全技能、安全知識(shí)、消防知識(shí)、有毒有害氣體知識(shí)、各列事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行安全考試，成績(jī)納入班組競(jìng)賽分。每月組織班組進(jìn)行各項(xiàng)隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻敲打著安全警鐘。對(duì)各類油污、油棉布及時(shí)回收，杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對(duì)發(fā)生廠級(jí)事故及工傷事故班組安全項(xiàng)被否決，取消各類先進(jìn)評(píng)比資格。五；班組建設(shè)

班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則主要分為；基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類37小項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。為班組建設(shè)，車間管理人員經(jīng)常到班組了解情況，交流思想，及時(shí)為班組排憂解難，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。

為做好班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，各個(gè)班組年初都制定全年的工作計(jì)劃、目標(biāo)以及班組管理細(xì)則。車間要求班組每季度要有計(jì)劃、總結(jié)，以確定下季度工作重點(diǎn)，年底有年度總結(jié)，總結(jié)出一年來(lái)的工作成績(jī)及存在的不足，以提高下一年度班組的綜合管理水平。

為提高組員的工作積極性，每季度都會(huì)評(píng)選一名優(yōu)秀員工上榜，并給于50元獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)班組都為競(jìng)賽加分極盡全力，在做好正常工作的同時(shí)，都在盡可能的做好本職工作減少扣分，同時(shí)為班組額外加分想方設(shè)法。多做好人好事，特別對(duì)接待客戶非常熱心，多次受到客戶好評(píng)，積極提合理化建議，積極參加公司技術(shù)比武，認(rèn)真巡回檢查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理等等。

從今年的班組競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看，各個(gè)班組的班組管理水平、人員的技術(shù)素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)都得到明顯提升，車間的生產(chǎn)目標(biāo)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)面貌、各項(xiàng)制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更加完善競(jìng)賽條例，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把班組競(jìng)賽做得更有特色，為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

201*.10空分車間

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