教工之家建設方案

XX小學教工之家建設方案

為了適應形勢的發(fā)展，結合學�！耙匀藶楸�,和諧發(fā)展”的辦學理念，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設，增強工會組織活力，推動基層民主建設，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《“教工之家”建設方案》一、指導思想：建設“教工之家”活動，是學習貫徹“三個代表”重要思想的重要實踐；是現(xiàn)階段認真學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體體現(xiàn),是堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導思想的重要體現(xiàn)。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩(wěn)定，確保學校各項任務的完成。二、奮斗目標：力爭在三年內我校成為區(qū)模范“職工之家”。三、黨政工在共建“職工之家”活動中的職責：

（一）黨總支的主要職責：

1、加強領導，把握方向，協(xié)調各方關系，保證建家工作沿著正確健康的軌道發(fā)展。2、積極推進教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督，指導和支持教代會依法行使各項職權，重視教代會民主評議學校工作和領導干部的作用。

3、支持和指導工會依照法律和工會章程獨立自主開展工作，充分發(fā)揮工會在學校各項工作中的作用。

（二）行政的主要職責：

1、把建家工作列入學校工作計劃，經常研究和處理建家和工會工作中存在的問題。

2、給工會工作和建家工作以人力、物力和財力等方面的支持，確保工會和建家工作順利發(fā)展。

3、全心全意依靠教職工群眾，認真為職工群眾說話、辦事，確立教職工的主人翁地位。支持教職工開展民主管理和民主監(jiān)督，虛心聽取教職工群眾意見，保障教代會行使各項職權。做好校務公開工作。

（三）工會的主要職責：

1、主動爭取學校黨政對工會工作的支持和指導，堅持正確方向，扎實開展工作，加強工會組織自身建設，把建家的各項工作落實。

2、積極協(xié)助黨政抓好教職工的宣傳、學習、發(fā)動和組織工作，最充分地調動教職工的積極性，創(chuàng)造性地開展工作。

3、深入群眾，及時反映教職工群眾的意見、建議和要求，認真維護教職工的合法權益，為教職工說話辦事，樹立服務意識，千方百計為教職工免除后顧之憂。4、高質量做好工會、教代會的日常工作。

5、認真整理文字材料，并及時做好各種材料收集、整理、歸檔工作。

四、工作要求：

(一)認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。1、協(xié)助黨政領導認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權利。

2、在事關學校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領導機構健全。

4、教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。（二）、認真學習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學習、宣傳黨的方針政策和有關法律法規(guī)，有政治學習制度、計劃、

學習記錄和筆記。

2、協(xié)助學校辦好工會的宣傳欄，定期更換宣傳內容，每學期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。（三）堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。2、教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。代表人數占教職工總數的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權”落實。教代會通過的各項決議，行政領導無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的年度考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領導干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。

（四）推行校務公開，實行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。

2、校務公開內容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內容按時定期更換。

3、加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設群眾滿意率達75%以上。

（五）維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關勞動保護法規(guī)，參與有關學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權益，做好女職工的衛(wèi)生保健，定期進行婦檢。

（六）重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業(yè)務素質

1、協(xié)助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結，推廣和表彰先進典型，建有先進模范教職工檔案。

3、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，年有計劃，月有安排，組織工作落實，教職工參與面達100%。

4、協(xié)助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。

（七）“教工之家”活動陣地落實

1、有教工之家活動室（年級組辦公室）。

2、管理制度健全，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。（八）加強工會組織建設，嚴格執(zhí)行財務管理制度

1、學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩(wěn)定。2、工會主席享受副校級待遇，是黨員的參加同級黨支部。

3、工會委員會實行集體領導和分工負責制。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論

和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達75%以上。

5、工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規(guī)定足額上繳工會經費，建有工會財務檔案。管理好工會資產。

五、具體措施：

(一)認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

(二)圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。1、組織健全。確保機構健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。2、分工明確。學校成立黨、政、工相關人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組：組長：王渙文副組長：陸占萍成員：鄧、陳濤、張鶯、葛宵燕、祁荷芳、黃敬友、馬丹華、齊大文、張愛珠、王曉白。

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。(三)及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。

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XX小學教工之家建設方案

為了適應形勢的發(fā)展，結合學�！耙匀藶楸�,和諧發(fā)展”的辦學理念，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設，增強工會組織活力，推動基層民主建設，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《“教工之家”建設方案》

一、指導思想：建設“教工之家”活動，是學習貫徹“三個代表”重要思想的重要實踐；是現(xiàn)階段認真學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體體現(xiàn),是堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導思想的重要體現(xiàn)。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩(wěn)定，確保學校各項任務的完成。二、奮斗目標：力爭在三年內我校成為區(qū)模范“職工之家”。三、黨政工在共建“職工之家”活動中的職責：（一）黨總支的主要職責：

1、加強領導，把握方向，協(xié)調各方關系，保證建家工作沿著正確健康的軌道發(fā)展。

2、積極推進教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督，指導和支持教代會依法行使各項職權，重視教代會民主評議學校工作和領導干部的作用。

3、支持和指導工會依照法律和工會章程獨立自主開展工作，充分發(fā)揮工會在學校各項工作中的作用。

（二）行政的主要職責：

1、把建家工作列入學校工作計劃，經常研究和處理建家和工會工作中存在的問題。

2、給工會工作和建家工作以人力、物力和財力等方面的支持，確保工會和建家工作順利發(fā)展。

3、全心全意依靠教職工群眾，認真為職工群眾說話、辦事，確立教職工的主人翁地位。支持教職工開展民主管理和民主監(jiān)督，虛心聽取教職工群眾意見，保障教代會行使各項職權。做好校務公開工作。（三）工會的主要職責：

1、主動爭取學校黨政對工會工作的支持和指導，堅持正確方向，扎實開展工作，加強工會組織自身建設，把建家的各項工作落實。

2、積極協(xié)助黨政抓好教職工的宣傳、學習、發(fā)動和組織工作，最充分地調動教職工的積極性，創(chuàng)造性地開展工作。

3、深入群眾，及時反映教職工群眾的意見、建議和要求，認真維護教職工的合法權益，為教職工說話辦事，樹立服務意識，千方百計為教職工免除后顧之憂。4、高質量做好工會、教代會的日常工作。

5、認真整理文字材料，并及時做好各種材料收集、整理、歸檔工作。四、工作要求：

(一)認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。

1、協(xié)助黨政領導認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權利。

2、在事關學校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。

3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領導機構健全。4、教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。（二）、認真學習黨的方針政策，搞好宣傳工作

1、協(xié)助黨政組織教職工學習、宣傳黨的方針政策和有關法律法規(guī)，有政治學習制度、計劃、

學習記錄和筆記。

2、協(xié)助學校辦好工會的宣傳欄，定期更換宣傳內容，每學期至少二次。

4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。（三）堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權”

1、教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。

2、教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。代表人數占教職工總數的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）

3、教代會“四項職權”落實。教代會通過的各項決議，行政領導無隨意改動。

4、工會代表教職工參與教職工的年度考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領導干部和中層干部，有評議的原始記錄。

5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。

（四）推行校務公開，實行民主管理與民主監(jiān)督

1、有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。

2、校務公開內容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內容按時定期更換。

3、加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。

4、黨風廉政建設群眾滿意率達75%以上。

（五）維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事

1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關勞動保護法規(guī)，參與有關學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。

2、協(xié)助學校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關心的熱點、難點問題。

3、參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。

4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。5、建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權益，做好女職工的衛(wèi)生保健，定期進行婦檢。

（六）重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業(yè)務素質

1、協(xié)助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。

2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結，推廣和表彰先進典型，建有先進模范教職工檔案。

3、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，年有計劃，月有安排，組織工作落實，教職工參與面達100%。

4、協(xié)助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。（七）“教工之家”活動陣地落實

1、有教工之家活動室（年級組辦公室）。

2、管理制度健全，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。（八）加強工會組織建設，嚴格執(zhí)行財務管理制度

1、學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩(wěn)定。2、工會主席享受副校級待遇，是黨員的參加同級黨支部。

3、工會委員會實行集體領導和分工負責制。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論

和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達75%以上。

5、工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規(guī)定足額上繳工會經費，建有工會財務檔案。管理好工會資產。五、具體措施：

(一)認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。

(二)圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。1、組織健全。確保機構健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。2、分工明確。學校成立黨、政、工相關人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組：組長：王渙文副組長：陸占萍成員：鄧、陳濤、張鶯、葛宵燕、祁荷芳、黃敬友、馬丹華、齊大文、張愛珠、王曉白。

3、制度健全。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。

4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎工作。

5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務。

6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。(三)及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。201*年后勤辦工作總結

201*年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經整體剝離、資產重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業(yè)的改革，為學院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經理負責制。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。三、實行兩權分離，有效監(jiān)控國有資產。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產進行了盤清登記，清產核資，明晰產權，通過國家認定的會計事

務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調了學院與企業(yè)的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，推進學校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校利益，又使新區(qū)建設得以如期推進。五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側重地履行具體監(jiān)督職責，對各公司的服務質量、服務水平、取費標準實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與南充市天一房地產有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內外裝修、舒適的內部設施、合理的結構布局喜迎201*級新學子；建，學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。在食堂建設方面，主要是根據有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質量管理方面的規(guī)章制度。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質量，增加花色品種，改進服務質量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質教育，首次聘請了學生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規(guī)范甲乙方責權利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調等職能對各經濟實體執(zhí)行合同情況實施動

態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調統(tǒng)一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節(jié)約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后

勤社會化改革預期目的。學院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

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