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青年、骨干教師培養(yǎng)計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 15:02:25 | 移動端:青年、骨干教師培養(yǎng)計劃

青年、骨干教師培養(yǎng)計劃

青年教師、骨干教師、學科帶頭人培養(yǎng)計劃

一、指導思想

以新課改綱要為指導,以提高青年教師素質(zhì)、骨干教師、學科帶頭人培養(yǎng)專業(yè)型教師為目的,提升學校教育教學質(zhì)量。通過強化培訓、檢查和指導,使他們徹底轉變教育教學觀念,熟練應用現(xiàn)代信息技術,全面提高專業(yè)知識技能,不斷深化新課程改革,成為新一輪課改的主力軍。二、培養(yǎng)對象:青年教師、骨干教師、學科帶頭人

三、培養(yǎng)目標:師德修養(yǎng)高,業(yè)務水平高,創(chuàng)新能力強,具備一定教育科研能力,積極投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。

四、培養(yǎng)內(nèi)容

學習意識、師德修養(yǎng)、文化素養(yǎng)、教育教學能力、運用現(xiàn)代化教學手段的能力、教育科研的能力。五、培養(yǎng)策略及具體安排:1、注重師德建設,倡導誠信教育。

師德師風建設是青年教師隊伍建設的靈魂。堅持學習,認真貫徹《公民基本道德綱要》和《師德規(guī)范》,立足學校實際,努力成為“對教育忠誠,對工作熱忱,對家長真誠,誠心誠意服務每位學生。扎扎實實工作,實實在在育人,真真實實提高,打造學校優(yōu)良教育形象”的排頭兵,成為對家長、對社會實現(xiàn)“誠信教育,文明育人”承諾的帶頭人。比工作,比奉獻,求發(fā)展,盡早成長,成為學校發(fā)展的中流砥柱。2、突出階段性培養(yǎng)重點,循序漸進、逐步發(fā)展。

青年教師從中師、專(本)科畢業(yè)到發(fā)展成為一名骨干或優(yōu)秀教師,大體經(jīng)過三個階段,每個階段都有個重點:(1)入門期(教齡03年)是基礎性培養(yǎng)階段。培養(yǎng)工作從“應知應會”著手,使青年教師掌握教育教學的常規(guī)要求和教學技能。

(2)成才期(教齡45年)是成就性培養(yǎng)階段。重點培養(yǎng)青年教師在成熟的基礎上向獲得成就方向發(fā)展,在這個階段可以培養(yǎng)更多的教學能手或教壇新秀。

(3)發(fā)展期(教齡68年)是發(fā)展性培養(yǎng)階段。按照每個青年教師個性發(fā)展的趨勢,進行分類培養(yǎng)。具體分成四種類型:一是培養(yǎng)有先進的教育觀念、扎實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師,使這部分青年教師向學科帶頭人、名師方向發(fā)展;二是培養(yǎng)有正確的辦學思想、科學的管理方法、淵博知識的學者型管理人才;三是培養(yǎng)有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研能力的研究型教師;四是培養(yǎng)根據(jù)各學科特點進行高層次自我發(fā)展的其他優(yōu)秀教師群體成員。

青年教師根據(jù)自己的教育教學能力發(fā)展狀況,找準目標,快速發(fā)展。

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青年骨干教師培養(yǎng)計劃

我校的師資結構目前基本呈現(xiàn)如下態(tài)勢:40歲以上的教師有人,小于35歲的教師有人,出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。因此,造就一支德才兼?zhèn)、富有先進科學理論和創(chuàng)新能力的青年骨干教師隊伍,到帶動全校教師整體素質(zhì)提高,適應新世紀教育發(fā)展的需要,促進

教育質(zhì)量和辦學水平全面提高。既是當務之急,更是長遠之計。根據(jù)學,F(xiàn)狀,我們制訂了青年骨干教師培養(yǎng)計劃,認真組織實施,以促使青年教師快速健康成長。一、指導思想:

造就一支德才兼?zhèn)、富有科學理論、具備一定教科研能力和教育教學創(chuàng)新能力、適應新世紀教育發(fā)展需要的青年骨干教師隊伍,促進教育質(zhì)量和辦學水平全面提高,開拓創(chuàng)新,與時俱進,努力開創(chuàng)我校青年教師培訓工作新格局。

二、培養(yǎng)對象:青年教師三、培養(yǎng)目標:

1、造就一支“自律至誠、敬業(yè)愛生、拼搏奉獻、科學創(chuàng)新”的青年骨干教師隊伍,具有團隊精神,爭創(chuàng)一流業(yè)績,促進青年教師隊伍的整體優(yōu)化。2、創(chuàng)造條件,幫助青年骨干教師盡快成長,培養(yǎng)一批科研型的青年教師。

四、培訓形式和要求

教師培訓以在職學習、集中培訓、師徒結對、請進來、送出去等形式為主。從實際出發(fā),根據(jù)不同情況,多渠道、多層次、多形式的開展培訓工作。通過舉辦培訓班、研討班、學術講座、教學經(jīng)驗交流、專題研究以及有計劃、有組織、有指導、有考核的自學等多種方式進行。

1、發(fā)揮學,F(xiàn)有條件優(yōu)勢,采用各種措施,利用各種形式,積極鼓勵和支持廣大教師進行自主學習和自我進修。利用多種途徑和形式,組織全校教師學習新的教育教學理論、現(xiàn)代教育技術,開拓青年教師的視野,不斷提高他們的教育教學理論素養(yǎng)和運用現(xiàn)代教育技術的能力。

2、利用多種途徑和形式,開展青年骨干教師的技術教育培訓,在提高他們學歷層次的同時,著力提高其理論水平,不斷更新青年教師的知識,構建新的知識體系。

3、利用多種途徑和形式,加強同知名學校的交流,采用“請進來”“送出去”的方式,相互間進行教育、教學信息的交流和溝通,開展青年骨干教師培訓。4、充分發(fā)揮老教師的優(yōu)勢,不斷優(yōu)化完善“師徒結對”模式,以“老教師”之長補“新教師”之短,促進“新教師”盡快成長。

五、主要措施

1、重領導。學校成立以校長為組長,分管校長為副組長、教導處及教研組長組成的領導小組,負責每年計劃的實施及青年教學骨干的認定工作,做好市縣級教學骨干的管理工作。

2、抓進修。學校要求全體教師參加各級繼續(xù)教育的培訓學習,善于學習新知識,新技術和新的教學方法,不繼更新知識,提高應變能力,尤其推薦中青年教師參加各類競賽,鼓勵他們參加自考、函授、提高學歷層次,使他們專業(yè)知識日臻豐富,技能水平日益提高。倡導青年教師利用現(xiàn)代教學媒體改革課堂教學結構,提高課改教學效益。有計劃地安排青年教師到外地學習先進經(jīng)驗,觀摩專家名師講學示范。

3、促自培。學校堅持定期組織青年教師進行業(yè)務學習,要求每位青年教師自訂教育教學雜志1至2種,自我進修學習現(xiàn)代教育技術、專業(yè)知識、外地先進經(jīng)驗和教改信息,并舉辦不同類型的培訓以“逼”其學習,促其提高。學校還不定期采用“走出去”、“請進來”的方法,開闊青年教師的視野,豐富其教學閱歷。

4、倡教研。學校采取各種有效措施培養(yǎng)青年教師的科研能力,促進其盡早成為科研型的教學骨干。一是各教研組的骨干教師、學科帶頭人要定期開展公開課,供青年教師觀摩學習,充分發(fā)揮本校教師的輻射作用。二是通過加強青年骨干教師的理論培訓及組織青年教師開展一些微型科研課題的研究,讓青年教師從中學會選題、設計研究方案、撰寫教學個案、開展調(diào)查研究和行動研究等。三是要求青年教師寫教后記,逐步養(yǎng)成自我研究的習慣和能力,做到“六會”,即教學理論會運用、教學專題會研究、教學經(jīng)驗會總結、教學模式會提煉、教學觀摩會評價、教學風格會創(chuàng)造。

5、常訓練。學校定期舉行青年教師教學基本功大賽,要求青年教師(五年教齡以下的教師),每學期至少上一節(jié)研究課、一節(jié)匯報課,一學期寫一篇教育教學論文,每學年均舉行一次青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽。同時加強現(xiàn)代教育技術培訓,要求所有青年教師都能獨立制作PPT課件。

6、樹典型。學校對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年教師進行重點培養(yǎng),通過壓擔子,優(yōu)先給予外出學習機會等手段促進其盡早成熟成為學校的骨干教師。

7、結師徒。學校實施“帶教工程”,每位高級教師,每學年至少確認一名青年教師作為帶教對象,充分發(fā)揮高級教師、青年教師的傳、幫、帶作用。學校對帶教工作取得顯著成效的高級教師給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。

附:指導教師職責:

⑴是青年教師思想、工作上的導師⑵被青年教師聽課,提供好示范課

⑶聽青年教師上課,每周至少聽兩節(jié),業(yè)務上給予具體指導。⑷青年教師業(yè)務考核要充分聽取指導教師的意見。被指導教師的要求:

1、虛心接受指導教師在思想上、工作上的指導。

2、備課。先看指導教師的教案后備課,看指導教師的備課筆記時要有靈性,不能照搬。每次集備都要認真做好筆記。

3、扎實教好本學科,努力形成教學風格,教學質(zhì)量較高。4、積極改革課堂教學,能以理論指導實踐,不斷提高實踐教學能力,和運用現(xiàn)代教育技術的水平,增加教學基本功,能在各級評優(yōu)或競賽中獲獎。

5、在學科教學中起帶頭作用,每年上好兩次以上示范課或觀摩課。

6、積極參加教學科研,參與學校課題研究,研究有計劃,有記載,能形成階段性成果。7、積累總結教學經(jīng)驗和教學成果,認真撰寫經(jīng)驗總結。

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